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http://www.wampserver.com/  Serveur local

# data[].attributes.headline
Site sur le Systeme de management des idées

# data[].attributes.subject
Site sur le Systeme de management des idées

# data[].attributes.body
http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/management-des-idees.htm

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inadéquation métiers besoin
sécurité
entreprise à 2 vitesses
risques externes avec le client
perte de cohérence
perte de données
Sur coûts / coûts cachés

DSI impliquée - Avantages
Vision globale
implication des acteurs
cohérence interne / externe
crédibilité

# data[].attributes.body
Lucie : mi février interfaçage & réseaux sociaux et eCRM

# data[].attributes.headline
 Une bonne source pour les KPI sur les réseaux sociaux : 

# data[].attributes.subject
 Une bonne source pour les KPI sur les réseaux sociaux : 

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http://fr.slideshare.net/mediaventilo/55-indicateurs-social-media-incontournables @JULIE

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Blog du modérateur
Webmarketing conseil

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SEM : marketing
SEA (A = acquisition) : payant
SEO (O = optimisation) : naturel

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Promotion : fluidité l'accès, physique, digital, multi-canal
Commodité : l'accompagnement dans le financement, le pack administratif / RH
Choix : canaux de vente, omni-canal

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Aller voir Google pour les pros, Lausanne
Lire Laurence Body, l'expérience client, le design pour innover, l'humain pour créer du lien...

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Indicateurs réseaux sociaux et temps passé
. Twitter
. LinkedIn
. Facebook
Limite pro et perso et ce que je peux en faire
-> reprendre du recul ( cf. articulation gamification, display)
calibrer les moyens par rapport aux objectifs
poursuivre plan d'action marketing LGP
-> 1h  compétences et talents  RH
Lien avec le digital ? lien ?

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Exemple : article à écrire sur Agefiph avec Od@ce

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1/ comment récupérer les mails des managers des bénéficiaires de nos prestations ?
2/ Où notre client a mal dans le processus et comment l'accompagner sans orientation outil ou tordre le coup côté ADN et offres
3/ Idée : pack administratif : à valoriser
4/ Entretiens préparatoires pour passer de la demande au besoin client en soutien des RH ( les alléger et creuser le sillon)

# data[].attributes.headline
C'est fait ... j'ai un plan ... de formation en cours !

# data[].attributes.subject
C'est fait ... j'ai un plan ... de formation en cours !

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Christophe, n'oublie pas de demander son 06 à Samantha !

# data[].attributes.subject
Christophe, n'oublie pas de demander son 06 à Samantha !

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Quels indicateurs de rentabilité pour le marketing digital / relationnel ?

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Définir une fiche de route 2017/2020
(Suite formation : "Nb de RDV 10/mois")
Finaliser le "pipe"
Définir la stratégie marketing

# data[].attributes.body
Trouver l'équilibre efforts/résultats
définir la démarche adaptée à LGP

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1/ Diagnostic et vision : du web 1.0 au web 3.0 en 2020 ? :

-       Revisiter la segmentation du cabinet à l’aune du digital (OPCA de branches / particuliers / -250 pers / + 250  -> focus entreprise ESN + sanitaire / social , géographique "Ouest".

-       Structurer le pipe

-       Définir, partager des indicateurs de performance (KPI)

-       Evaluer la notoriété du cabinet

-       Tester auprès d’une sélection de client la nouvelle offre digitale

2/ Plan marketing et communication + personnel branding aligné
-> positionnement généraliste RH et Management Ouest niveau de qualité et professionnalisme HdG Ambition : que nos clients soient nos 1er ambassadeurs. Cohérence omnicanal (physique, téléphone, web) pour un wahoo client.

3/ Améliorer via le digital le process d’évaluation et de satisfaction des formations / interventions  (mettre en place par exemple un indicateur de recommandation de type NPS - Gildas avec Valérie

4/ Optimiser les temps de chargement du site (visuels, logo, liens en particulier) et le cracking - Isabelle en cours

. Récupérer les codes sources du site auprès du prestataire - Isabelle en cours

. Creuser la piste des blogs experts - En cours  (Julie)

5/ Vérifier déclaration CNIL et opt-in (Isabelle et Julie + référencement PQF)

6/ Renforcer la veille grâce à un travail collectif centré sur les centres d’intérêts et talents de chacun en ligne avec les territoires de communication ou d'expertise sélectionnés en amont. (Drive ok)

-> Points d'action à mettre dans Trello

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Faire le lien entre les fondamentaux du digital et l'expérience client

# data[].attributes.body
Comment prendre en compte / tirer partie de l'expérience client
Créer plus d'interactivité client
Lien CRM / réseaux sociaux
Utilisation commerciale des outils digitaux
Mesurer l'efficience des actions

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Construire notre plan d'action web marketing

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Comportements clients : est ce qu'ils attendent qu'on aille vers eux ou plutôt d'aller chercher les infos seuls
Faut-il que LGP soit omni-canal, puisque pas de vente directe sur le site internet

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Un chef de projet : Julie
Veille concurrent : Isabelle et Julie
Inputs clients / consultants sur les thématiques
Ligne éditoriale en lien avec la marque et différenciante par rapport à la concurrence
20 février 17 (choix sur angle / 1 post tous les 15 jours - équipe présente + à terme consultants externes sur thématiques)

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1/ Nb abonnements / interactions / visites :  500 en Décembre 17 HB et HH 600/800 (reconquête digitale)
2/ 3 sujets d'actualité en 6 mois (d'ici juin).

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Atouts : Connaissances grâce à la veille, partage des dernières tendances ( existant) / L'échange entre nous voire en équipe voire en binôme pour s'aider / Ressources : nb, compétences : communication, communication digitale, rédactionnelle, management, rh, pédagogie, fonctionnement de l'entreprise, collectif de travail, approche globale vs méthode (un outil reste un outil), prévention globale d'un collectif de travail, l'engagement démarche compréhensive avec des choses à actionner, "on peut parler à tout le monde", énergie ( généraliste) Un cabinet Nantais qui peut intervenir sur le national.
Freins : le temps, la disparité de compétences ( rédaction, veille) "n'importe qui ne peut pas l'écrire, n'importe qui ne peut pas le mettre en ligne"; capacité à tenir le rythme ( pérennité) ROI ?? J/H ?? Anticipation et avance ?  Consolidation ? production ok mais quid théorisation sur la production. ( généraliste)
Opportunités : Référencement, leads, + de notoriété / peu de production de fond donc opportunités / coller à l'actualité,  aux tendances. S'orienter client et capitaliser.
Menaces : Etre noyé, perte de crédibilité, être catalogué, quid élargissement des sujets, rester dans l'air du temps, ne pas se figer.

! To do > benchmark des concurrents / cabinets en brand content ( blog ? prise de parole sur les réseaux sociaux ?  : Cegos, Demos, CSP, Abaka Alturion, EMCI, Abilways, Info RH, Groupe R&M, My RH community, E-DOCEO, Fym Conseil, FormaCom, Atlantic Conseil, Catalys)

ENJEUX ->  Dimensionner ce que l'on veut et ce que l'on est capable de faire Qu'est ce que l'on produit et qu'est ce que cela produit ? / Visibilité et dynamique au service de la marque, du cabinet LGP ( cf. positionnement de généraliste de LGP)

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J'imagine que le blog LGP ne sera pas ...

# data[].attributes.subject
J'imagine que le blog LGP ne sera pas ...

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. Plus conjoncturel que structurel capter les événements, qqchose qui n'est pas 'instauré. Ce n'est pas le site.
. Pas pour vendre en direct
. Pas un site de passage, mais un passage récurrent,  Cf. fidélisation
, un RV
. Pas figé, je supprimerai bien les articles anciens = "çà bouge" pas besoin de se souvenir. .... "il reste trop de conneries ...."
. Pas un outil mono canal cad qqchose qui doit permettre de relayer l'information ( Réseaux sociaux) faciliter le questionnement et l'échange. Ramener les personnes à s poser des questions à venir, chez nous.
. De l'interaction ? cf. qualité des commentaires constatés en général sur les blogs... = plus de la démonstration.

# data[].attributes.body
. Outil de com interactif permettant de valoriser l'expertise LGP et de travailler la notoriété.
. C'est un outil de référencement
. Le miroir de ce que nous savons faire en interne : veille, phosphorescence, transmission de l'interne vers l'externe. C'est une fenêtre des questions qu'on se pose.
.  Un moyen d'exister sur la toile. Les prestations sont qualitatives dans le monde "physique" C'est comment trouver une porte pour exister sur internet tout en gardant le corps qualitatif de LGP ( apporter un plus vs mouton, suiveur, etc.)
. Je ne suis pas inspirée, je n'arrive pas à me projeter cf. quid positionnement différentiant ???
. Pas de teaser, pas de vidéo, on n'est pas digital et du coup cela peut permettre de montrer "le vécu" de l'expérience LGP.
. Dynamique, sympa, accrocheur, donne envie ... appel la curiosité.

# data[].attributes.body
1) Brainstorming, trello et whatsapp
2) Prévision du temps à passer, possibilité de switcher les publications
3) Suivi projet formalisé, un chef de projet, retroplanning

# data[].attributes.body
- Gérer comme en mode projet :
* un pilote
* plan de communication partagé
* règles de contribution / charte (à définir ensemble)
* cahier des charges : qu'est-ce que l'on veut montrer ou non (image)
* Contribution résultat : quelle NRJ au regard de ce que ça produit.
* Suivi de qualité régulier entre nous
* Modération des éléments (ex : commentaires sur les écrits)
* Attention aux écrits sans valeur ajoutée

Pour le diagnostic...
FREINS :
- Temps
- Anticipation (pas en avance sur certain sujets), consolidation (on fait sans prendre beaucoup de recul pour en "théoriser quelque chose")

ATOUTS :
- Ressources (compétences, nombre de personnes, NRJ, motivation,...)

OPPORTUNITÉS :
- Favoriser la communication interne

MENACES :
- pacte faible : retour sur investissement --> est-ce qu'on veut juste exister ; faire du référencement ou on veut une vrai vitrine avec du fond ?

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Laurent Alexandre au Sénat sur l'intelligence artificielle

# data[].attributes.subject
Laurent Alexandre au Sénat sur l'intelligence artificielle

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https://youtu.be/rJowm24piM4

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IPV6, on en est où ?
Sécurisation des mots de passe
Exemples de PaaS

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- Modulo+ pour récupérer codes source du site web
- Logos très lourds sur site web à vérifier

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Que veut dire SaaS, ou Software as a Service ? Quel est son intérêt ? Quelles différences avec l'ASP ? Et avec le On-demand ? Réponses à des questions essentielles à l'heure du cloud computing.

Le terme SaaS, pour Software as a Service, est utilisée pour désigner une application, mise à disposition à distance par un fournisseur, et accessible par le biais d'un navigateur Internet. Elle est aussi louée, au mois ou à l'usage. Les mises jour sont automatiques.
Quelles différences avec l'ASP ?
L'ASP ( Application Service Provider - ou fournisseur d'applications hébergées) consiste à délivrer via Internet des logiciels initialement basés sur une architecture client/serveur (d'où l'expression logiciels "en mode hébergé"). Dans cette optique, une couche HTML est adjointe aux noyaux de ces solutions.

A la différence de cette démarche, les applications basées sur le modèle SaaS sont construites d'emblée en mode Web et optimisées pour être délivrées par Internet. Ces offres sont également hébergées et infogérées directement par leurs éditeurs, alors que les outils ASP sont en général confiés par leur auteur à un prestataire d'hébergement.

Autre différence : la licence. Là où l'ASP repose sur une licence logicielle traditionnelle, qui passe par la signature d'un contrat d'une ou plusieurs années avec à la clef des versements mensuels, le SaaS propose à l'entreprise un paiement en fonction de sa consommation (au regard du nombre d'écritures réalisées ou des ressources machines consommées par exemple).

...et avec le On-Demand ?
Le On-Demand, ou applications délivrées à la demande, a été repris par de nombreux acteurs informatiques dans le domaine des applications hébergées, qu'ils soient basés sur le modèle Saas ou pas. Ce terme ne désigne cependant que le mode du paiement à la consommation, sans faire référence à la notion de service Web en tant que tel - qui implique la présence d'un noyau et d'une architecture particulière pour cet environnement.

A défaut de pouvoir se présenter comme des acteurs du SaaS, les fournisseurs d'applications en mode hébergé (ASP) utilisent très souvent ce terme dans leur communication. Une politique marketing qui leur évite de se réclamer de l'ASP, ce concept étant perçu négativement par beaucoup de clients depuis la chute des start-up positionnées dans ce domaine au cours de la bulle Internet.

Quels sont les points forts de cette solution ?

La plupart des avantages du Saas ne sont pas nouveaux. Comme dans le cas l'ASP, ce modèle permet de se décharger de la maintenance, de l'exploitation et de l'hébergement des applications. Avec le Saas, l'informatique est externalisée, et les déploiements plus rapides. Le paiement à la consommation permet en outre d'ajuster les dépenses en fonction du niveau d'utilisation et donc de l'activité de l'entreprise, ce qui est un moyen aussi d'optimiser les coûts.

Un autre avantage se cache derrière le caractère concurrentiel de ce marché. Pour les fournisseurs de services logiciels, rien ne serait jamais gagné en effet, un client pouvant toujours choisir de passer chez un concurrent. Cette situation pousserait les éditeurs à améliorer et optimiser leur offre en permanence. Les rythmes de sorties de version s'en retrouvent au final accélérés comparé aux éditeurs traditionnels.

# data[].attributes.attachment_link.title
SaaS : ce que veut vraiment dire le Software as a Service

# data[].attributes.attachment_link.description
Que veut dire SaaS, ou Software as a Service ? Quel est son intérêt ? Quelles différences avec l'ASP ? Et avec le On-demand ? Réponses à des questions essentielles à l'heure du cloud computing. Le terme SaaS, pour Software as a Service, est utilisée pour désigner une application, mise à disposition à distance par un fournisseur, et accessible par le biais d'un navigateur Internet.

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Les Gobelins

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Françoise rentre directement de boîte... 

# data[].attributes.subject
Françoise rentre directement de boîte... 

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les blogs de la Cegos
Référentiel métiers d'internet
OPIIEC
talenco

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Afnic (asso française nommage internet en coop)
Gandi
INPI marques
gs.statcounter.com
zdnet

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cycle responsable digital
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