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ORIGEN, EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

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Evolución del Talento Humano - Presentation (16:9) by sarella meza mavila

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origen del talento humano - Presentation (16:9) by dania carrasco quispe

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Evolución del Talento Humano - Presentation (16:9) by sarella meza mavila

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INTEGRANTES: Carrasco Quispe Dania - Chamorro Rojas Marilyn - Damian Rios Anabel -Delgado Mendoza Vane - Huarcaya Peñafiel Naysha - Meza Mavila Sarella - Laurente Huarcaya Sheyla - Sedano Arrieta Catalina - Pinto Oscanoa Palmira

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INTEGRANTES: Carrasco Quispe Dania - Chamorro Rojas Marilyn - Damian Rios Anabel -Delgado Mendoza Vane - Huarcaya Peñafiel Naysha - Meza Mavila Sarella - Laurente Huarcaya Sheyla - Sedano Arrieta Catalina - Pinto Oscanoa Palmira

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EVOLUCIÓN DEL TALENTO HUMANO

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HUMANO

La gestin del talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se contina

adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el xito de su negocio
son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas que han puesto
la gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de la
retencin de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en da, hacen
un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo
en la retencin y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestin del talento a la
estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios
a travs de toda la empresa. No puede dejarse en manos nicamente del
departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los
colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la
organizacin. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los
gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones
dentro de la compaa deben compartir abiertamente la informacin con otros
departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de
organizacin en su totalidad.[4] Las empresas que se enfocan en desarrollar su
talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento
utilizando lo siguiente:
Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva
Administrar y definir sueldos competitivos
Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo
Establecer procesos para manejar el desempeo
Tener en marcha programas de retencin
Administrar ascensos y traslados
ORIGEN Y DESARROLLO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Desde que los administradores empezaron a tratar de lograr objetivos y planes por
medio del esfuerzo de grupos organizados, tuvieron que realizar ciertas funciones
bsicas de personal, con frecuencia de naturaleza informal y primitiva.
Con el tiempo la administracin de recursos humanos ha evolucionado, sobre todo
a partir de los importantes progresos e interrelaciones que datan del comienzo de
la revolucin industrial.

Proactivo.- Es decir, capaz de hacer que sucedan cosas y no simplemente

de reaccionar ante la ocurrencia de los eventos.

Social.- Que est en permanente contacto

conformando grupos y disfrutando de la relacin.

Un ser de necesidades.- Es decir, experimenta carencias e insatisfacciones

y orienta su comportamiento a satisfacerlas.

Preceptor.- Que posee capacidad para captar la realidad que lo circunda a

travs de los sentidos.

Reflexivo.- Esto es, tiene capacidad para reflexionar, comparar y elaborar

sus propias conclusiones.

con

otras

personas,

Las caractersticas citadas ponen en evidencia que el recurso humano amerita un

tratamiento especial para su correcta administracin.
La organizacin, desde el punto de vista de la administracin, se define como el
conjunto de requisitos que se deben cumplir para lograr la eficiencia y eficacia en

un trabajo ordenado, los cuales han de determinarse antes de que el nuevo

personal se integre a la empresa. La administracin de personas incluye un
conjunto de actividades que se deben realizar para seleccionar, mantenerse y
evaluar el desempeo del personal, con base en el tamao y las caractersticas de
una empresa. Por ejemplo ante el nmero limitado de personas poseedoras de
conocimiento, habilidades, experiencias y destrezas exigidas para determinados
puestos, el departamento de personal se debe enfocar a la tarea de encontrar y
vincular a una empresa al candidato que mejor se apegue a la especificacin del
puesto, y para ello se debern utilizar las tcnicas de reclutamiento, de seleccin
de personal.
En la actualidad es un hecho que se ha incluido la dimensin humana en el
inventario de recursos debido a que el ser humano se ha manifestado como un
pilar fundamental en el funcionamiento de toda la empresa.
LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

No puede ser propiedad de la organizacin, a diferencia de otros tipos de

recursos: los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc son
patrimonio personal.

Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias. No

por el hecho de existir un contrato de trabajo, la organizacin va a contar
con el mejor esfuerzo de su personal; por el contrario, slo contar con l
cuando el trabajador perciba que esa actividad va a ser provechosa y que
los objetivos organizacionales concuerden con los particulares.

Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc.., son

intangibles. Se manifiestan solo a travs del comportamiento de las
personas en las organizaciones.

Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitacin

y el desarrollo. Es decir, mejorando los recursos ya existentes o
descubriendo otras habilidades bsicas que potencialmente tiene el
personal.

Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el

personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos. En
este sentido hay personas y organizaciones dispuestas a cambiar dinero y
otros bienes por el servicio de otros, es as como surge el mercado de
trabajo.

PERSPECTIVAS DE LA GRH

Las ventajas que implica utilizar un sistema de gestin de competencias son:

Incrementa la objetividad y la racionalidad en la toma de decisiones en el proceso
de administracin de recursos humanos.
Favorece la competitividad al operar de acuerdo con ciertos estndares
internacionales
Alinea el capital humano a las estrategias de la organizacin
Incrementa ventajas competitivas en el mercado
Evala el desempeo con base en resultados
Mejora la formacin de recursos humanos.
En Latinoamrica, la Organizacin Internacional de trabajo ha impulsado la
formacin orientada a competencia a travs de las organizaciones internacionales
mediante proyectos que han generado instituciones como: Fundacin Chile en
Certificacin de competencias, experiencia Piloto de Certificacin de
Competencias Laborales en Argentina, Servicio Nacional de Aprendizaje en
Colombia y el Consejo de Normalizacin y Certificacin de Competencias
(CONOCER) en Mxico.
LA GESTIN POR COMPETENCIAS Y LAS FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO

El enfoque de competencias laborales puede aplicarse en cada una de las

funciones de la administracin del capital humano, por supuesto que el primer
paso cosiste en definir las competencias de acuerdo con las etapas anteriores
descritas.
A continuacin se enumeran las funciones bsicas de la administracin de
recursos humanos con un enfoque hacia las competencias laborales:
Reclutamiento y seleccin.- Se efecta con base en el anlisis de puesto que
incluye competencias tanto de conocimientos como de conductas. La entrevista se
disea de acuerdo con un guion que incluye comportamientos relacionados con
las competencias requeridas por el puesto.
Planeacin y evaluacin del capital humano.- La planeacin de los recursos
humanos y los planes de carrera consideran las competencias de acuerdo con los

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Historia, Origen y Desarrollo de La Gestión Del Talento Humano

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HUMANO adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el xito de su negocioson el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas que han puestola gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de laretencin de empleado.

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http://files.yomaira-orozcocorrea.webnode.es/200000308-67139680d5/HISTORIA%20DEL%20TALENTO%20HUMANO%20EN%20EL%20MUNDO%202.pdf

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ORIGEN, EVOLUCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

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TEMA: HISTORIA DEL TALENTO HUMANO TALENTO HUMANO EN LA ACTUALIDAD HISTORIA DEL TALENTO HUMANO APRENDIZ: MARIA URBAEZ Actualmente la Gestión del Talento Humano (GTH) constituye un factor clave en los procesos gerenciales de las organizaciones, y tiene a su cargo la formación de

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LINEA DEL TIEMPO TALENTO HUMANO timeline.

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Las grandes transformaciones influirían y determinarían el desarrollo de la economía. EI sistema artesanal dio paso a la manufactura. Con la invención de la máquina, el surgimiento de las fábricas y la mecanización, comienza a distribuirse la organización de la fuerza de trabajo por tareas.