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Para entender las políticas y seguridad en los lugares que quieras visitar

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Compare Cheap Buses, Trains & Flights | Book Online

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Zara acaba de presentar el informe del futuro de la firma y de sus tiendas.Una nueva forma de vender que tratará de fusionar la compra online y la de tienda física. Para ello avanza que de aquí a 2022 que implementará una serie de cambios y mejoras tecnológicas increíbles.

Para ello trabajan en el desarrollo de una plataforma tecnológica propia, la Inditex Open Platform (IOP), base del sistema operativo online, sobre el que funcionan todas las operaciones digitales integradas vinculadas al comercio electrónico. Estiman que en 2022 la venta online representará más del 25% de las ventas netas totales desde el 14% que representan actualmente.

Las tiendas ampliarán su superficie en las que se establecerán zonas específicas relacionadas con la compra online y las herramientas digitales. Las colecciones serán cada vez más especiales y adaptadas a las necesidades de los consumidores. Cada vez habrá mayor presencia en las calles importantes de las ciudades de todo el mundo y tratarán de que entrar en Zara sea, aún más si cabe, una gran experiencia con facilidades, empatía y la emoción de siempre.

Las ventajas más impactantes para los compradores

· El 'Modo tienda'

Permitirá que los clientes consulten en tiempo real el stock de un artículo en tienda,para su compra online y recogida inmediata, usando tanto la web como la APP. Asimismo, la APP les permitirá acceder a la reserva de probadores cuando lo necesiten y localizar de forma precisa dónde se encuentra una prenda dentro de una tienda.

· Fast Sint

El cliente selecciona en su aplicación una tienda concreta, a cuya coordinación específica accede. E n esta tienda puede comprar online y recoger el pedido en el mismo día, por lo que se mejora la experiencia de cliente, con actualización del buscador de prendas en tiempo real.

· Click&Find

Geolocalización precisa de artículos en la tienda a través de la aplicación móvil del cliente

· Click&Try

Reserva de probadores a través de la aplicación. Cuando el probador está disponible, se envía un mensaje directo al cliente que lo ha solicitado para acceder a él.

· Entrega de pedidos QR

Recogida de pedidos en tienda entregando únicamente el código QR generado durante la compra online.

· Compra directa en la tienda

A través de la aplicación, el cliente puede decidir una compra directa de una prenda en la tienda, para acudir después directamente a una zona de desalarmado.

· Click&Go

Recogida de pedidos online en silos automatizados tras recibir un mensaje en su móvil.

Esta 'Open platform' como han bautizado en Inditex, tendrá además otras ventajas relevantes:

· Seguimiento en tiempo real de los movimientos de artículos:

- Lector RFID de alta capacidad para el inventario de tiendas con elevados volúmenes de artículos

- Sistema de gestión del reparto del stock integrado mixto (paquetería y prenda colgada)

·Optimización del transporte

Disponibilidad de artículos:

- Modelos de 'machine learning' para determinar el stock óptimo

·-Motor analítico desarrollado con el MIT, para estimar la distribución de nuevos productos.

La prioridad: la sostenibilidad

La tienda es considerada como 'punto de sostenibilidad reforzado y tendrá puntos clave:
· Ahorro energético (Proyecto Innergy)

· Consumo de energía renovable

· Gestión y reciclaje de los materiales usados en tienda

· Impulso a la reutilización y reciclaje de prendas, en colaboración con diversas entidadesacadémicas e investigadoras, como el MIT

· Eliminación de los plásticos de un solo uso de cara al cliente

· Compromiso con los ambiciosos objetivos en fibras sostenibles y/o recicladas a 2025.

· Plena implicación de los proveedores en la transformación sostenible.

El talento se buscará dentro de Zara

Según este informe habrá una gran promoción interna como la mejor vía de captación de talento que se buscará y encontrará dentro del staff de Inditex. A los empleados se les formará en este nuevo proyecto de personalización de pedidos online con el proyecto SINT. La especialización digital es clave para ellos.
En resumen: quieren una experiencia en tienda más individualizada, eficaz y cada vez más digital.

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Reservar probador con el móvil o pagar sin pasar por caja: el futuro llega a las tiendas Zara

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Zara acaba de presentar el informe del futuro de la firma y de sus tiendas.Una nueva forma de vender que tratará de fusionar la compra online y la de tienda física. Para ello avanza que de aquí a 2022 que implementará una serie de cambios y mejoras tecnológicas increíbles.

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La Asociación Española de Normalización, UNE, en colaboración con el Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE), ha publicado la serie de Especificaciones UNE, que establecen las directrices y recomendaciones para la reducción del contagio por el coronavirus SARS-CoV-2 en el sector turístico. UNE pone este documento a disposición gratuita de la sociedad.

La Especificación UNE 0066 se compone de una serie de partes dirigidas a una prestación segura del servicio turístico. En esta primera fase, se han desarrollado 12 especificaciones UNE para los siguientes subsectores: balnearios, hoteles y apartamentos turísticos, agencias de viajes, campings y ciudades de vacaciones, servicios de restauración, alojamientos rurales, campos de golf, guías de turismo, museos y sitios patrimoniales, oficinas de información turística, albergues/hostels, turismo activo y ecoturismo.

Estas especificaciones han sido elaboradas en tiempo récord por ICTE, en colaboración con las principales patronales turísticas, sindicatos y Administración turística de distintos niveles. Precisamente fue la Secretaría de Estado de Turismo quien confió a ICTE la labor de redacción de protocolos consensuados y homogéneos en todas las comunidades autónomas.

La colaboración público-privada ha sido clave para armonizar directrices, que han sido posteriormente validadas por el Ministerio de Sanidad. Las medidas propuestas están dirigidas al sector y se añaden a las medidas de distanciamiento social, gestos barrera y uso de mascarillas destinadas a la población y a los turistas.

Estas directrices abordan aspectos como la elaboración de un plan de contingencia, la limpieza y desinfección, el control de accesos y aforos, el equipamiento de protección para el personal o la priorización de reservas y pagos online para evitar contactos. Complementan las Normas UNE sectoriales existentes en materia de calidad turística que ayudan a mejorar la competitividad y sostenibilidad del sector.

En una segunda fase, se sumarán nuevas especificaciones UNE para visitas a bodegas, organizaciones industriales, lugares culturales e históricos, empresas de autocares turísticos, rent a car, transporte por cable y empresas de transporte acuático, instalaciones náutico-deportivas y actividades náuticas, ocio nocturno, espacios públicos singulares, playas, espacios naturales protegidos, parques de atracciones y de ocio y turismo MICE.

Estas Especificaciones UNE constituyen unas herramientas clave, avaladas por expertos sanitarios, para la implantación de una serie de protocolos de seguridad higiénico-sanitaria que garanticen la minimización de riesgos frente al coronavirus. Asimismo, evitarán una dispersión territorial de protocolos y ayudarán a preparar la reapertura del sector turístico una vez se suavicen las medidas de confinamiento, promoviendo la imagen de España como destino turístico seguro.

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Publicadas las Especificaciones UNE para reducir riesgos frente al COVID-19 en el turismo

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La Asociación Española de Normalización, UNE, en colaboración con el Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE), ha publicado la serie de Especificaciones UNE, que establecen las directrices y recomendaciones para la reducción del contagio por el coronavirus SARS-CoV-2 en el sector turístico. UNE pone este documento a disposición gratuita de la sociedad.

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El impacto de la pandemia de coronavirus está teniendo consecuencias devastadoras en los museos. Y cuando en los próximos días reabran sus puertas, ya nada será igual. Habrá un antes y un después de la Covid-19. Las macro exposiciones con cientos de miles de visitantes pueden considerarse ya cosa del pasado, y a corto y medio plazo sus ingresos se verán seriamente mermados por la reducción de aforos que imponen las medidas de prevención y la drástica caída del turismo.

El desafío es conmensurable. Pero en el horizonte no solo hay vacío, sino que muchos de sus gestores hablan de la oportunidad de retomar la que siempre había sido su misión central, sus colecciones, y dejar atrás un modelo insostenible que hace ya tiempo estaba dando muestras de agotamiento.

Los números de l as pérdidas por el cierre decretado el 11 de marzo dan miedo. El director del Prado, Miguel Falomir, estima el agujero en los ingresos en "un millón de euros cada quince días, sólo por las entradas que dejan de venderse". A ello hay que sumarle un 30% por lo que deja de entrar en las cajas de la tienda y la cafetería, así como por actividades varias y alquileres de espacios.

En el Reina Sofía la merma puede estimarse en algo menos de medio millón al mes en entradas -y eso porque el 67% de las visitas a la sede principal son gratuitas-, mientras que en el gerente del Thyssen, Evelio Acebedo, habla de un millón al mes, en total. En la Fundació Miró los se habrán perdido 1,3 millones en estos tres primeros meses y 1,6 en el Picasso. En el MNAC se calcula que a finales de año habrán dejado de ingresar 2 millones de euros y 1,5 en el Macba.

Porque cuando abran con el aforo limitado a un 30% de su capacidad, todos verán muy reducida la afluencia de público. De los 15.000 visitantes diarios en una buena jornada en el Prado, Falomir cree que la cifra va a limitarse a 2.000 o 3.000 por un largo tiempo. Hay que tener en cuenta la enorme contribución que los turistas hacen al sostenimiento de los museos españoles. ¿Cuándo podrán volver a contar con ellos? La situación se agrava enormemente en aquellos equipamientos como la Miró, una fundación privada sin ánimo de lucro, cuyos ingresos propios soportan más del 70% de su presupuesto y son muy dependientes del público foráneo (los catalanes que la visitan no llegan al 20%).

"La vulnerabilidad de la Fundació tiene su origen en haber asumido el mantenimiento de una colección y de un edificio únicos en el patrimonio de la ciudad. Era una situación excepcional que trabajábamos con las administraciones para corregirla y que después de esta crisis se ve acentuada", señala su director Marko Daniel.

"Tendríamos que abrir en canal un debate a nivel internacional sobre el sistema de los museos porque la autofinanciación es conlleva algo muy perverso", señala el director del MNAC Pepe Serra. "¿Somos un servicio público o no? Porque no puede ser que un museo penda de un hilo porque no atraquen cruceros en la ciudad. El coste de abrir las puertas de un museo tendría que ser asumido por las administraciones, como las de los hospitales".

Los tres Museos Dalí, cien por cien privados y que el pasado año superaron el millón de visitas, aún no han evaluado las pérdidas, pero según avanza su directora Montse Auger, van a tener que pedir excepcionalmente ayudas institucionales "porque las necesitamos y las necesitaremos aún más: las pérdidas son millonarias".

Los museos trabajan desde hace días en las medidas de higiene y seguridad necesarias para evitar contagios entre empleados y visitantes. En principio, si el 11 de mayo empiezan a reincorporarse a sus puestos físicos los trabajadores de los centros, confían en que a principios de junio podrán ya recibir visitantes.

A partir de ahora se favorecerá la entrada electrónica en lugar de los tickets de papel; se retirarán los folletos, programas y demás elementos de papel, así como las audioguías; se suministrará hidroalcohol, y se reforzarán los turnos de limpieza. Y en cuanto a las distancias, el personal se asegurará de que se mantengan, básicamente evitando concentraciones en una misma sala, pasillo o vestíbulo.

"En los espacios que tenemos, eso es bastante factible", indica el gerente del Thyssen. "Y es el espacio, efectivamente, lo único que sin duda va a sobrar a partir de ahora en todos los museos. Los de España y los de todo el mundo". Algo que tampoco será un problema en el MNAC, donde también van a automatizar el ascensor para que el visitante no tenga que pulsar botones, pero que se complica en otros, como los Museos Dalí, donde la estrechez de los espacios obligará a establecer un recorrido único.

Lo que parece totalmente descartado es que se apliquen algunas de las recomendaciones del Comité Internacional de Museos y Colecciones de Arte Moderno (Cimam) en base a la experiencia de museos de Singapur o Hong Kong, donde por ejemplo se registra la temperatura de visitantes como requisito para su admisión.

"Tenemos que abrir lo antes posible aunque no nos sala a cuenta porque la cultura es un bien de primera necesidad, un lugar al que acudir en un momento como este", señala el director del Macba Ferran Barenblit.

"Los museos son lugares seguros y acogedores, que fomentan el bienestar", apunta por su parte Pepe Serra, que invita a las personas mayores a que suban a ver sus colecciones ahora que las salas estarán tranquilas sin las visitas escolares. Para ello está trabajando ya en conseguir "con la ayuda de un socio" que un autobús lanzadera pueda acercar a la gente hasta el museo y facilitar el aparcamiento. También desde la Miró apelan a su patrimonio artístico y natural como "un gran lugar post confinamiento".

La idea no es nueva, pero a medida que la crisis descabalga a los museos de la perversa carrera por la taquilla, cobra cada vez más sentido una mirada más hacia lo local y que el acceso a las colecciones de los museos públicos sea gratuita, como sucede por ejemplo en el Reino Unido, donde el pago de la entrada no es un factor discriminador.

"Es un tema complejo porque para algunos el acceso gratuito supone una cierta depreciación del museo, pero si queremos que el museo sea como una biblioteca, a la que acudes varias veces al año en busca de libros, no le puedes pedir al visitante que pague cada vez. Luego, si quiere ver una exposición concreta, entonces sí, como hace cuando va al teatro". "No veo motivo para no plantearlo", señala por su parte Barenblit, que no obstante cree que debería consensuarse con todas las instituciones. "Los museos responden siempre a las sociedades en las que están inmersos, están siempre en estado de transformación, y no hay duda de que ahora también lo haremos", concluye.

También el director del Reina Sofía, Manuel Borja-Villel, trata de aprovechar la crisis para impulsar las reformas que viene defendiendo desde hace algún tiempo. Su punto de partida es que "la inevitable disminución en la afluencia de público no tiene por qué implicar que vaya a haber un distanciamiento social" con los museos, "pero sí un cambio en la experiencia estética". A su juicio, habrá que "seguir potenciando los contenidos online, plantear las muestras de otro modo, y pensar más en la investigación y en cómo afrontar nuevos modelos museísticos", opina.

Se trataría de reflexionar sobre el trabajo de cada institución, buscar sinergias y canales de cooperación en las programaciones de unas y otras y potenciar fórmulas que sumen esfuerzos de "lo público y lo privado".

Sin poner paños calientes sobre lo que él y todos los gestores de museos ven como un desastre, ve en la pandemia una oportunidad para que tanto estos centros como las galerías, los coleccionistas y los propios artistas trabajen más "en red" y dejen de regirse por el sistema de estrellato y blockbusters; por esa dinámica por la cual "mandan las cifras de crecimiento y menos de un uno por ciento de personas y entidades dominan el noventa por ciento de as actividades y el mercado".

Para los museos privados, el reto tampoco es menor: "Estamos ante un cambio de paradigma, nos tendremos que reinventar, porque las bases que teníamos ya no servirán", concluye Auger.

El cierre y la pandemia han hecho trizas todos los programas expositivos al interrumpir las muestras en curso y dejar en el aire algunas de las previstas. Por ahora, las grandes pinacotecas de Madrid confían en poder recomponer sus planes más relevantes a corto y medio plazo.

En el caso del Prado, porque la gran exposición que tenía que haber arrancado el 31 de marzo bajo el título de Invitadas y dedicada al "papel de la mujer en el artes español de siglo XIX y principios del XX", se montará fácilmente en cuanto puedan pintarse las salas correspondientes porque en más de un 90% la muestra se sustenta en obras del propio museo.

En el Thyssen también son relativamente optimistas con lo más inmediato y esperan que los prestadores de los cuadros que le permitieron organizar la expo Rembrandt y el retrato en Ámsterdam -de excelentes resultados en sus primeras tres semanas- extiendan sus préstamos desde finales de mayo hasta finales de agosto. "Estamos negociando para poder mantener la exposición", dice el gerente de la entidad, Evelio Acevedo, sin poder ocultar una cierta inquietud al respecto.

También para la muestra de Alex Katz, programada para empezar en junio, el Thyssen cuenta con poder retrasarla hasta octubre y mantenerla hasta finales de febrero. Por su lado, los responsables del Reina Sofía asumen que todo lo programado para los próximos meses, con Piet Mondrian y Léon Ferrari como estrellas, va a quedar "aplazado, cuando menos". Pero todavía no hay respuestas definitivas. Todo aplazamiento requiere complejas operaciones comparables al más difícil de los sudokus.

Para todas esas y otras exposiciones del Reina Sofía o el Thyssen, así como para las muy importantes que el Prado tiene previstas con obras suyas y ajenas de Tiziano y el Greco, la clave está en la flexibilidad de las instituciones y los coleccionistas prestadores.

Pero a menudo las colaboraciones implican indirectamente a varios agentes: "Estamos haciendo un gran esfuerzo de coordinación a través de reuniones virtuales con los representantes de otros museos que iban a facilitarnos obras suyas pero que pueden estar comprometidas con terceras entidades en fechas posteriores, o bien en sus propios planes expositivos", señalan en el museo madrileño de arte contemporáneo.

También hay que considerar los contratos con los seguros, cuyo encarecimiento a partir de ahora se da por seguro. De modo que de entrada, y en lo que se refiere a los propios museos, "todos tendremos que ser generosos y comprensivos con los proyectos a varias manos", indican desde el Prado.

Y aseguran que la Scuderie del Quirinale de Roma puede contar con una ampliación del préstamo, por parte del Prado, de las dos obras prestadas a Italia para su gran conmemoración del cincuentenario de la muerte de Rafael Sanzio: la Virgen de la rosa o Sagrada Familia con San Juanito, del propio Rafael, y La Visitación, de sus discípulos Giulio Romano y Gionvanni Francesco Penni. La muestra en Roma tuvo que cerrar por el coronavirus a los tres días de haberse inaugurado.

Por su parte, desde el El Museu Picasso seguirán trabajando en todos los proyectos ya empezados, algunos a punto de salir como el de la exposición sobre el objeto surrealista Jamais, y otros pospuestos al próximo año, como el de la exposición "Picasso y las joyas de artista". "Pondremos como punto central de nuestro trabajo en lo que queda de este año el 50 aniversario de la donación del artista a la ciudad.

El próximo viernes 8 de mayo se cumplirán 50 años de la firma del acta notarial que formalizaba esta donación. No hay que olvidar que Picasso hizo este regalo a la ciudad, no sólo para su conservación sino también para ser mostrado al público de Barcelona", recuerda su director Emmanuel Guigon. "Esta es pues, una buena ocasión para poner en el centro al Museu a través de aquello que constituye su identidad: las obras que Picasso creó en su etapa barcelonesa. Desde el Museu Picasso queremos que el ciudadano se apropie de esta vinculación y se emocione con ella".

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Los museos se reinventan: adiós a las grandes exposiciones

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El impacto de la pandemia de coronavirus está teniendo consecuencias devastadoras en los museos. Y cuando en los próximos días reabran sus puertas, ya nada será igual. Habrá un antes y un después de la Covid-19.

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El éxito de la iniciativa ha sido tal que no solo se han sumado los que ya eran parte de P&S, sino también nuevas propiedades con las que nunca habían tenido contacto y que ahora pedían ser parte de su plataforma. "Nos estamos asegurando de que todos siguen nuestra filosofía de marca y que hayan nuevos destinos a diario. Empezamos con tres hoteles y un mes después ya tenemos más de treinta", nos asegura.

El ultramoderno Entre Cielos (Mendoza), el tropical Faena Hotel (Miami Beach), el escandinavo Eastwind Hotel & Bar en los Catskills (Nueva York), el eco-chic Amansala (Tulum) o el exquisito Tribe (Nairobi) son solo algunos de los hoteles que se incluyen en Hotel Credits. Todos ellos ofreciendo vales (casi todos ellos con fecha de caducidad en diciembre de 2022 y sin reembolso pero sí transferibles) de $300 por $200.

España aún no está presente pero no hay ningún impedimento para que los hoteles europeos se sumen a la causa (de momento solo cuentan con el Hotel Villa Flori en el Lago di Como y Flemings Mayfair, en Londres).

"Para nosotros está muy claro que la industria hotelera necesita adaptarse para seguir adelante. Cuando la gente empiece a viajar, los hoteles van a tener que fortalecer su forma de operar. No va a ser todo físico: tendrán que apoyarse en la tecnología, ventas online y otras formas de crear vínculos significativos con sus clientes, puedan estos viajar o no. Esto va a ser clave para asegurar ingresos en un nuevo panorama", predice Zaino.

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Hotel Credits: reserva hoy y hospédate cuando quieras

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El éxito de la iniciativa ha sido tal que no solo se han sumado los que ya eran parte de P&S, sino también nuevas propiedades con las que nunca habían tenido contacto y que ahora pedían ser parte de su plataforma. "Nos estamos asegurando de que todos siguen nuestra filosofía de marca y que hayan nuevos destinos a diario.

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Albergues [PDF] [647,17 KB]10/05/2020 14:11:36

Alojamientos rurales [PDF] [1,27 MB]10/05/2020 14:12:08

Campings [PDF] [770,25 KB]10/05/2020 20:14:41

Campos de golf [PDF] [620,12 KB]10/05/2020 14:12:21

Guías de turÍsmo [PDF] [602,74 KB]10/05/2020 14:12:37

Hoteles [PDF] [1,23 MB]10/05/2020 14:10:56

Museos [PDF] [1,22 MB]10/05/2020 14:11:11

Restaurantes [PDF] [672,97 KB]10/05/2020 14:11:26

Agencias de viajes [PDF] [698,68 KB]10/05/2020 20:14:00

Balnearios [PDF] [631,52 KB]10/05/2020 20:14:27

Oficinas de información turística [PDF] [590,85 KB]10/05/2020 20:15:40

Turismo activo y ecoturismo [PDF] [700,75 KB]10/05/2020 20:16:48

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restaurante y fabrica de zapatos que se unieron para crear barbijos.

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En momentos de crisis inesperada, los emprendedores argentinos demuestran ser de los más creativos/Desde un emprendedor gastronómico que montó un negocio de barbijos con onda y vende decenas de miles hasta un e-commerce de arte que ahora vende no sólo obras sino "objetos" realizados por los artistas/Además: las emprendedoras de los snacks saludables que ahora apuntan a clientes en sus propias casas/Ocho historias inspiradoras, ocho historias de innovación (en la cornisa)
Las creadoras de Diderot: una tienda online de arte que logró reinventarse en tiempos de pandemia
La resiliencia como bandera: las increíbles estrategias de los emprendedores argentinos para surfear el Tsunami - Covid 19.

Reinventarse es una característica típica del emprendedor. Pensar un prototipo, salir a probarlo, fallar rápido e iterar es parte del día a día de cualquier startup contemporánea. Pero en tiempos de coronavirus, reinventarse es, más que nunca, el salvavidas al que aferrarse para no hundirse en medio de esta tormenta.

Y como no podía ser de otra manera, estas mentes anti-burocracias, ágiles de acción, sobre todo, abanderadas de la resiliencia, ya están poniendo en marcha los más increíbles planes de contingencia para hacerle frente al COVID-19.
Para algunos más grandes, como Turismocity, la opción vino por aprovechar su conocimiento de ventas online para hacer de plataforma de otros productos por fuera de la industria del turismo, como bebidas, alimentos congelados o gadgets de tecnología. Bigbox, por su parte, lanzó experiencias para disfrutar en casa cursos o teatro in-house. Y aun los más chicos pensaron lo suyo: por ejemplo el escritor Hernán Casciari se juntó con PedidosYa para ofrecer obras de teatro vía streaming con opción de delivery de cena. Desde MALEVA hablamos con algunos de los que ya pusieron manos a la obra para salir a remarla (con mucho ingenio argentino) 1) Zana: snacks saludables para todos (antes para las empresas, ahora también para tu casa) / Dos emprendedoras que saben pivotear cuando hace falta.

Con esto, no solo sostienen su emprendimiento, sino que apoyan a la cadena de pequeños proveedores con la que trabajan. "Tiene que ser un momento solidario a todo nivel, apoyando a toda la cadena. Las acciones de las grandes empresas tienen un impacto enorme en toda la cadena. Es como el aleteo de la mariposa que produce un tsunami al otro lado del mundo", comenta Cichero.
2) Moshu y Jornal: cómo convertir al café con más onda de Saavedra (y un flamante restaurante) en un maravilloso - y muy innovador - delivery de cosas ricas. ¿Qué tal si te llega una red Velvet Caqe con un código QR con video-mensaje de quien te lo manda?

"Cuando cayó la cuarentena cerré por cuatro días, me deprimí y pensé que se derrumbaba todo. Pero cuando pasó el shock, juntamos al equipo y arrancamos", dice Lucas Villalba, dueño del café y de Jornal, que abrió sus puertas hace cuatro meses y que entre ambos locales da trabajo a 30 personas.
Pero no se quedaron ahí. También ofrecen packs para hornear en casa, como scons congelados o incluso pastas caseras y salsas que les permite a sus clientes seguir accediendo a sus platos favoritos con un ahorro de hasta 40 por ciento. Villalba asegura que se están vendiendo unos 10 combos por día y que también hacen algunos especiales como para Pascuas, con rosca y huevos incluidos, y que ya están trabajando en nuevas alternativas como venta mayorista para sumar volumen.
3) The Food Truck Store: ¿Y si convertís tu casa en una hamburguesería? Hamburguesas (para armar) que se convirtieron en un éxito

Una propuesta similar pensó Rodo Cámara, creador de The Food Truck Store. El famoso local de hamburguesas de Recoleta ofrece delivery de la hamburguesa por partes para armar en casa en el momento o guardar en el freezer. Llegan en bolsas selladas, todo separado, las carnes congeladas y los panes frescos del día que aguantan 6 días en la heladera.

"Lo primero que pensamos es pagarle los sueldos a los chicos y lo pudimos hacer. Con las ventas no se gana plata, pero se pudo pagar los sueldos, alquiler y servicios. Nos tuvimos que reinventar porque si no estábamos fritos", explica y agrega que los packs para armar la hamburguesa arrancan en $1650 y se pueden pedir por mail o por una app propia que están por lanzar.
4) Tres monos: que la cuarentena no nos prive de un buen cocktail. Tragos por Sebas Atienza, embotellados y "ready to serve" / Además: se vienen los cursos online de coctelería

Para que la cuarentena no nos prive de un buen cocktail, Sebastián Atienza de Tres monos pensó una solución. El dueño del bar palermitano tomó una tendencia que es furor en el mundo, y la aplicó a la situación de emergencia: los tragos embotellados. Esta opción ready to serve ya venía hacía un tiempo en la cabeza del barman, pero la llegada de la pandemia aceleró su desarrollo.

Ofrecen una selección de clásicos y de autor, pero también se adaptan al pedido del público, preferentemente no gasificados para que no pierdan calidad en el trayecto. Quien lo recibe solo tiene que agregar hielo... ¡hasta la decoración viene incluida! Los pedidos llegan a ser unos 45 por día, y se consiguen por $300 cada uno, aunque tienen promociones que vale la pena aprovechar.

Próximamente sumarán delivery de algunos de sus platos y también están ofreciendo clases online de coctelería. " Los clientes nos apoyaron desde el día uno. Los de siempre nos siguen comprando y por suerte son muchos, mientras otros se sumaron como algo creativo o divertido", dice Atienza sobre esta tendencia que, augura, llegó para quedarse. "Tratamos de transformar la situación en algo positivo, que nos puede dejar una enseñanza y en el medio sobrevivir y cuidar a nuestro personal. La parte humana es lo más importante ahora".
5) The Micro Mask: ¿cómo pasar de un emprendimiento foodie, y de una marca de zapatos a montar en tiempo récord una fábrica de barbijos con onda (¡y lograr vender sesenta mil y esto recién empieza!) / Con ustedes Tito Loizeau y Gastón Greco

Si la vida te da limones, hacé limonada, cita Tito Loizeau, emprendedor serial fundador de la agencia Caramba y dueño del restaurante El Capitán que, como tantos otros, tuvo que cerrar sus puertas por encontrarse situado en un shopping. Para mantener con trabajo a sus empleados pensó en hacer barbijos incluso mucho antes de que se decretara la cuarentena. Y buscó el socio ideal para que la idea se transformara en algo serio. Llamó a Gastón Greco, creador de la marca de zapatos Posco, y se pusieron a trabar en un barbijo con onda y reutilizable.

Invirtieron $ 2 millones y salieron a hacer las primeras pruebas. Hicieron 20 prototipos hasta dar con el producto final, pero la cuarentena complicó todo el proceso. Sin embargo, todos pusieron lo mejor desde sus casas: hasta sus hijos se ofrecieron como modelos para la tienda online. Ya llevan 60.000 vendidos de estas piezas que se encaminan a convertirse en un artículo de moda y apuntan tanto a clientes particulares como a empresas.
6) Diderot: cuando a una tienda online de arte le llega el momento de innovar fuerte (ahora además de obras de artistas, podés comprar objetos realizados por ellos)

Así, el servicio de asesoramiento de la tienda (que es sin costo y que encabeza su curadora Stefy Jaugust) se volvió digital, y aprovechan esta pausa en las ventas para seguir cultivando el interés por las obras de los más de 70 artistas que exhiben en su e - Commerce, con quienes además en conjunto colaboran con iniciativas de compras de cajas de alimentos.

" Quizás no lo concretes ahora la compra, pero por ahí podes buscar y abarcar cosas que antes en la vorágine del día a día costaba", reflexiona Cornejo sobre el contexto y además explica que, con todos los artistas en los talleres, se vuelve un gran momento para comisionar obras.
7) Adorado Bar: boxes dulces y salados para toda la semana

Paulo Barberis uno de los socios y creadores de Adorado Bar, explica que cerraron sus puertas y enseguida pusieron manos a la obra para sobrellevar la cuarentena. " Al principio fue compartiendo recetas y juegos a través de nuestras redes y ahora esta semana con el lanzamiento de boxes. Detectamos una necesidad de adaptar la propuesta de Adorado a la nueva realidad", dice y explica que a su leitmotiv que siempre fue "sentite como en casa en Adorado" ahora se transformó en "sentite como en Adorado en tu casa".

Pensaron cada parte de sus cajas como una solución para el día a día, tanto para los que están en su casa solos o en pareja como para las familias que tuvieron que organizar una nueva rutina. La propuesta del box es un mix de dulce y salado, para abarcar las cuatro comidas del día. Además hay un box Bakery, con distintas opciones de budín, muffins y otras especialidades dulces de la casa, y se consiguen por delivery o take away, en sus sucursales de Caballito, Honduras, San Isidro, Olivos, Núñez, Villa del Parque, San Telmo y algunas de Mar del Plata.
8) Parque Bar y Duca caffe: comprar ahora (con descuento), disfrutar después
pensó en gift cards que funcionan como un bono válido por una suma para usar cuando sus locales de Palermo puedan volver a abrir sus puertas. "Tienen descuentos que normalmente no hacemos. Así que es una oportunidad también para el cliente que nos conoce o quiere conocernos y a nosotros nos viene muy bien", dice el emprendedor y admite que le sorprendió la reacción de la gente que en las primeras dos semanas se llevó 250 cenas solo en Parque, un número mucho mayor al que proyectaban.

Fotos: son todas gentileza de los emprendedores mencionados

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La resiliencia como bandera: las increíbles estrategias de los emprendedores argentinos para surfear el Tsunami - Covid 19

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En momentos de crisis inesperada, los emprendedores argentinos demuestran ser de los más creativos/Desde un emprendedor gastronómico que montó un negocio de barbijos con onda y vende decenas de miles hasta un e-commerce de arte que ahora vende no sólo obras sino "objetos" realizados por los artistas

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Hosteltur: Toda la información de turismo

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La Secretaría de Estado de Turismo dispone ya de los documentos que recogen las medidas higiénico-sanitarias para la reapertura segura del sector turístico, que formarán parte del protocolo único frente a la Covid-19. Se trata en concreto de ocho borradores correspondientes a otros tantos subsectores: hoteles y apartamentos turísticos, albergues/hostels, alojamientos rurales, guías de turismo, balnearios, campings, restaurantes y agencias de viajes.

Este proyecto, elaborado por el comité de técnicos constituido por el ICTE en colaboración con la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos ( CEHAT), organizaciones sectoriales territoriales, cadenas, empresas hoteleras y sindicatos, aún debe ser analizado y validado por el departamento dirigido por Salvador Illa.

Miguel Mirones, presidente del ICTE, defiende la transversalidad de este documento y destaca que "está consensuado por la patronal y los sindicatos y revisado por la Asociación Española de Prevención de Riesgos Laborales, y tiene la suficiente solvencia como para que el Ministerio de Sanidad sepa que nos hemos preocupado por garantizar la salud de los trabajadores, clientes y residentes".

Además, señala que sigue las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) en cuestiones como la distancia social y así se recoge en el anexo de esta propuesta.

"El sector turístico español está respondiendo desde la unidad a los desafíos que nos va a tocar abordar en los próximos meses", añade Mirones

Qué habrá que hacer en los hoteles

En lo que se refiere a los hoteles y apartamentos turísticos, a continuación se recogen los protocolos a seguir que forman el documento "Medidas para la reducción de riesgos higiénico-sanitarios frente al Covid".

Según explican desde CEHAT, este trabajo se ha realizado "bajo el concepto de que cada establecimiento desarrolle su propio plan de contingencia, que debe cumplir unos mínimos que han quedado establecidos para el funcionamiento de los diferentes departamentos, así como para la limpieza y desinfección de todos los espacios y mobiliario del hotel y su oferta complementaria".
Gestión del riesgo

La gestión del riesgo debe formar parte de todos los procesos del establecimiento y la dirección del mismo debe conformar un comité, si no dispone de un consejo de seguridad y salud, para definir las estrategias y la toma de decisiones destinadas a minimizar los riesgos.
Organización del personal

En caso de que existan turnos, éstos deben planificarse, siempre que sea posible, de forma que se concentren los mismos empleados en los mismos grupos.

Proporcionar EPI (equipo de protección individual) adecuados previa evaluación de los riesgos laborales.

Si no puede asegurarse la desinfección del sistema de control horario con contacto (huella, dígitos), en caso de que lo hubiere, debe implementarse un método que evite el uso de una misma superficie por parte de distintos empleados. Si se opta por la desinfección tras cada uso, debe asegurarse la disponibilidad de una solución hidroalcohólica.

El hotel debe determinar, en función la modalidad de uniforme, el tipo de limpieza a aplicar y su frecuencia de lavado. Se recomienda que el establecimiento se haga cargo del lavado de ropa de trabajo del personal junto con la lencería propia,

Utilizar mascarilla cuando el puesto de trabajo y la evaluación de riesgos así lo determine y siempre que no pueda respetarse la distancia interpersonal.

Desinfectar frecuentemente, a lo largo de toda la jornada laboral, los objetos de uso personal (gafas, móviles, etc.)

Área de pisos y limpieza

Este área debe utilizar un equipo de protección individual adecuado dependiendo del nivel de riesgo que se considere en cada situación, como mínimo, el personal debe utilizar mascarilla y guantes.
Instalaciones para uso del personal

En el caso de habilitar comedor para el personal, será necesario aumentar los turnos de comida para que coincida el menor número posible de personas, lo que puede implicar el ajuste temporal de su duración o su distribución. Se debe establecer un aforo que permita guardar la distancia mínima de seguridad y un estado óptimo de higiene.

Colocar carteles que recuerden el lavado de manos antes y después de pulsar los botones en las máquinas de vending y café.

La ropa de calle debe guardarse en bolsa de plástico o porta traje para que no haya contacto entre la ropa de calle y la de trabajo, y se recomienda la instalación de taquilla.

Medidas informativas

Se debe informar a los proveedores y a los clientes de las medidas que les afecten directamente (como el uso de mascarilla, lavado de manos, distancia de seguridad, etc.)

Explicar al cliente antes de la confirmación de reserva las condiciones de servicio y medidas de prevención establecidas, para su aceptación.

En el establecimiento se debe colocar cartelería con las medidas preventivas implantadas y las pautas a seguir por los clientes; indicación y marcación de posiciones respetando la distancia de seguridad en recepción, en la entrada al restaurante y otros espacios comunes, así como información sobre los centros de salud y hospitales más cercanos.
Servicios de recepción y recogida

Determinar el aforo máximo de la zona de recepción y establecer las medidas necesarias para asegurar el distanciamiento entre clientes y con los empleados. Si no puede mantenerse esta separación con los empleados, deben establecerse las medidas de seguridad adecuadas, como pantalla protectora o mascarilla.

En la zona de recepción y acogida se debe contar con solución hidroalcohólica.

Fomentar el pago con tarjeta u otros medios electrónicos y desinfectar el TPV tras cada uso en el que exista contacto.

Si se utilizan tarjetas o llaves, éstas deben depositarse en un recipiente con desinfectante al finalizar la estancia o tras cada uso si se depositan en recepción.

El equipo informático y cualquier otro elemento de uso (un teléfono) deberá desinfectarse al inicio y al finalizar la jornada. Se recomienda el uso de auriculares y cascos de uso individual.

Se sugiere la colocación de alfombras desinfectantes a la entrada de los establecimientos.

Debe disponerse de un termómetro sin contacto con el fin de realizar las comprobaciones oportunas en caso de clientes con sintomatología compatible con Covid-19.

En cuanto al servicio de aparcamiento, debe evitarse la manipulación de coches de clientes por parte del personal.

Cafetería y restaurante

Como medida general, se ha de reducir la manipulación o intervención del cliente. En el caso concreto de bufés, se deben implementar fórmulas como el bufé asistido con pantalla de protección, emplatados individuales y/o monodosis tapados (también con pantalla de protección), entre otras.

Eliminar elementos y equipamientos de uso común (vinagreras, saleros, aceiteras, máquinas de bebidas, azucarillos) y cualquier elemento decorativo

Según las instalaciones, el establecimiento debería sugerir un itinerario para evitar aglomeraciones.

En el servicio de room service el camarero debe usar guantes, portar mascarilla si no puede mantener la distancia de seguridad y todo el material de vajilla (incluidas bandejas y campanas cubreplatos) se higienizarán mediante lavavajillas o equivalente.

Se debe definir un protocolo para la retirada de los residuos, del que se informará al cliente.

Habitaciones

Debe analizarse la reducción de textiles, incluidas las alfombras, en la habitación, objetos de decoración y amenities. La papelera del baño debe contar con tapa, doble bolsa y accionamiento no manual.

Las mantas y almohadas en los armarios deben encontrarse protegidas.

Desinfectar el secador de pelo (incluido el filtro) y las perchas, en caso de que no se ofrezcan precintadas, a la salida del cliente.

Debe limitarse el servicio de plancha.

Se recomienda eliminar la papelera de la habitación con el fin de que cualquier pañuelo, mascarilla, etc. se concentre en una única papelera con tapa.

En el caso de habitaciones compartidas por personas que no conformen una unidad familiar, debe ser el comité de riesgos el que determine las medidas adecuadas ateniendo a la tipología de clientes

Zonas de uso común

Especial atención a la limpieza y desinfección de las zonas de uso común.

El establecimiento debe determinar los aforos de los distintos espacios comunes.

Disponer de solución hidroalcohólica en lugares de paso y en aquellas instalaciones de uso intensivo por los clientes.

Los aseos de uso común deben contar con dispensadores de papel de secado o secador de manos. Se deben evitar las toallas, incluso las de uso individual.

Las papeleras deben contar con una apertura de accionamiento no manual y disponer en su interior de doble bolsa interior.

Gimnasios

Definir el aforo para asegurar la distancia de seguridad (también entre máquinas).

Las clases colectivas o grupales (si se imparten) deben garantizar un espacio al margen del profesor. Las posiciones deberían marcarse en el suelo y deben evitar los ejercicios que conlleven contacto.

Asegurar un periodo sin actividad entre sesiones de clases colectivas para acceder a la limpieza y desinfección de las salas.

Tras la utilización de cada una de las máquinas entre clientes, se procederá a su limpieza y desinfección.

Se retirarán los elementos comunes como pueden ser pesas, bolas de fitness o mancuernas, entre otros, si no es posible la desinfección entre el uso por un cliente y otro.

Si no se puede garantizar la distancia de seguridad en este tipo de instalaciones, se recomienda cerrarlas temporalmente.

Ascensores

Determinar la capacidad máxima. Se aplicará la norma de no compartirlos entre personas de diferentes unidades familiares, salvo que se haga uso de mascarillas.
Piscinas

Se determinarán las directrices y recomendaciones a aplicar de acuerdo a los resultados del informe científico solicitado sobre comportamiento del Covid-19 en el agua de piscinas tanto exteriores como cubiertas.
(Cómo se comporta el virus en el agua y la arena, la preocupación del ICTE) Áreas de recreo infantiles

Se debe aumentar la frecuencia de limpieza y desinfección en estas áreas. Se abrirán al público infantil de acuerdo a las directrices de las autoridades competentes.

Las personas responsables del cuidado de los niños observarán una higiene personal elevada con lavado y/o desinfección frecuente de manos.

Animación

Estas actividades deben planificarse de tal forma que permitan controlar los aforos y respetar la distancia mínima de seguridad entre personas. En caso contrario, se deberá utilizar mascarilla.

En cualquier caso, debe desinfectarse el material utilizado en las actividades de animación después de cada uso.

Eventos

Cuando se autorice la celebración de eventos, cada establecimiento debe definir las zonas en las que se pueden celebrar, atendiendo al análisis de riesgos previo. Deben controlar los aforos y respetar la distancia de seguridad a la llegada, en las pausas, en los servicios de comida y bebida y a la terminación del evento. Si no puede asegurarse, se debe portar mascarilla.

El espacio donde se vaya a celebrar el encuentro debe ventilarse dos horas antes para garantizar la normativa vigente, y se debe valorar la distribución de material en reuniones (papel, bolígrafo, aguas, etc.)

Plan de limpieza

Incremento de las frecuencias de limpieza y repasos, especialmente en las zonas de mayor contacto

Ventilación diaria de las zonas de uso común en las que haya habido clientes.

Uso de productos de limpieza desinfectantes en condiciones de seguridad, por ejemplo, dilución recién preparada de lejía. También son eficaces concentraciones de etanol 62-71% o peróxido hidrógeno al 0,5% en un minuto.

Los carros de limpieza deben limpiarse y desinfectarse tras su uso diario.

En las habitaciones, se debe contemplar de forma específica el aireado, el remplazo de toallas y de lencería de cama, atendiendo a las frecuencias establecidas según categoría hotelera.

Se prestará especial a la limpieza de paredes, suelos, techos, espejos y ventanas, muebles, equipos y elementos decorativos y funcionales

Se debe evitar prestar el servicio de minibar en la habitación si el establecimiento no puede garantizar su limpieza entre clientes

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Así es el protocolo anti-Covid para garantizar la seguridad en los hoteles | Hoteles y Alojamientos

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La Secretaría de Estado de Turismo dispone ya de los documentos que recogen las medidas higiénico-sanitarias para la reapertura segura del sector turístico, que formarán parte del protocolo único frente a la Covid-19. Se trata en concreto de ocho borradores correspondientes a otros tantos subsectores: hoteles y apartamentos turísticos, albergues/hostels, alojamientos rurales, guías de turismo, balnearios, campings, restaurantes y agencias de viajes.

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World Health Organization’s Operational considerations for COVID-19 management in the accommodations sector (WHO - Global)

U.S. Travel Association Industry Guidance for Promoting the Health and Safety of All Travelers (U.S.A - Tourism)

American Hotel & Lodging Association Enhanced Industry-Wide Hotel Cleaning Standards  (U.S.A – Hospitality)

Hotel Association of Canada (HAC) Information and Resources for Hoteliers (Canada - Hospitality)

SG Clean - Singapore Government Agency (Singapore)

Center for Disease Control Signage for Public Health Communication (CDC – U.S.A)

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Hasta que pase la pandemia

Con una original propuesta en redes sociales, el hostel Cool Raul Rock and Hostel, ubicado en San Lorenzo al 1600 pregunta: "¿Se complicó la convivencia? ¡Hace la tuya!". De esta forma busca afrontar la caída del turismo debido a la pandemia y transformar el espacio en una residencia transitoria para todos aquellos que lo necesiten.

Omar Ortigüela, el dueño del lugar, contó en diálogo con Punto Biz: "Más allá del tema de la convivencia hay muchas personas que pueden necesitar un lugar por varios motivos y el hostel es una buena opción porque se tiene facilidad para entrar. Solo necesitás el DNI y pagando la estadía ya podés hacerlo. Además de que tenés todo servido, no necesitás hacer mudanza en caso de tener que irte de un departamento. Hay gente a la que trasladaron por cuestiones de trabajo y también es una buena opción".

El staff del hostel se encuentra viviendo allí y cumpliendo la cuarentena. El espacio cumple correctamente con el protocolo de seguridad e higiene estipulado por el gobierno, por lo cual se respetan las distancias mínimas, se cuenta con barbijos y alcohol en gel para quienes residan en el lugar. Incluso los cuartos compartidos debieron adecuarse para albergar menor cantidad de personas.

Ortigüela explicó que esta transformación es necesaria para poder afrontar los gastos que conlleva su negocio y poder pagar el alquiler. "Recién en septiembre van a abrir los vuelos, los colectivos todavía no se sabe, eventos por el momento tampoco va a haber. Que el hostel se transforme en residencia es una forma de afrontar la situación hasta que se active el turismo. Si hay cosas nuevas debemos adaptarnos", detalló el dueño de Cool Raul.

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La original estrategia de un hostel rosarino para seguir activo sin turismo

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Hasta que pase la pandemia Con una original propuesta en redes sociales, el hostel Cool Raul Rock and Hostel, ubicado en San Lorenzo al 1600 pregunta: "¿Se complicó la convivencia? ¡Hace la tuya!". De esta forma busca afrontar la caída del turismo debido a la pandemia y transformar el espacio en una residencia transitoria para todos aquellos que lo necesiten.

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La única certeza es la incertidumbre. No hay forma de dibujar escenarios futuros. El impacto del Covid19 ha modificado extraordinariamente el comportamiento de los ciudadanos y, por ende, de los turistas.

Cuando los algoritmos de empresas tan sólidas en sus predicciones de consumo como Amazon, Expedia o Booking desconocen cuál será el siguiente movimiento de sus clientes, es que la situación es realmente atípica. Algo que sí está claro es que somos más conscientes que nunca de la importancia de analizar los datos. Analizando la web podemos ver quién está haciendo qué, qué se busca, qué campañas están haciendo los destinos y empresas para atraer o transmitir seguridad, qué compañías aéreas, agencias y cadenas hoteleras están permitiendo cancelaciones sin penalización, qué tipo de medidas están tomando y comunicando para lograr generar confianza como cambios en procesos relacionados con la higiene y seguridad sanitaria, etc.

Las reglas de juego han cambiado y lo peor es que aún no se sabe muy bien cuáles serán. Por ello, escuchar al cliente ahora, nos permitirá entender y atender mejor sus necesidades futuras, llegar mejor a ellos en nuestra promoción y ganar antes la batalla de la recuperación. Está claro es que el mantra del nuevo turismo será "Travel is FUN, SAFE & HEALTHY!".

¿Y cuál será el papel de la tecnología en la recuperación del turismo? Aparte del análisis de los datos, quizá su mayor aportación podría ser el llamado "pasaporte de inmunidad". Una certificación de inmunidad legal y válida, emitida en formato digital por centros homologados, imposible de falsificar... ¡Y todo en el "Wallet" de nuestro móvil!

Será una herramienta imprescindible para poder avanzar garantizando la seguridad de los viajeros y mejorando la experiencia de viaje para todos. Informar de nuestra situación de inmunidad al comprar el boleto de avión permitirá a aeropuertos y compañías aéreas crear un "fast-track" para los inmunes, gestionando las colas y la ocupación en los aviones de los no inmunes de una manera mucho más eficiente. Todo ello, claro está, siempre que se cuente con el beneplácito de la Organización Mundial de la Salud (OMS) o de los Gobiernos.

Esto será cuestión de meses, hasta la aparición de la vacuna, pero cuando hablamos de pérdidas millonarias de las compañías aéreas cada día, una mejor gestión de la capacidad y revenue del avión podría suponer la supervivencia de una industria global que nos brinda a todos la oportunidad de descubrir el mundo en cada viaje.

La nueva normalidad se presenta aún algo confusa. La iremos inventando a medida que se nos planteen los retos. Iremos innovando, ahora por pura necesidad.

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Viajar no es cuestionable, la pregunta es cómo... - Blog de SEGITTUR

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La única certeza es la incertidumbre. No hay forma de dibujar escenarios futuros. El impacto del Covid19 ha modificado extraordinariamente el comportamiento de los ciudadanos y, por ende, de los turistas. Cuando los algoritmos de empresas tan sólidas en sus predicciones de consumo como Amazon, Expedia o Booking desconocen cuál será el siguiente movimiento de sus clientes, es que la situación es realmente atípica.

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Perfil del nuevo turista 1.9: el viajero post-COVID

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Perfil del nuevo turista 1.9: el viajero post-COVID

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What does social distancing portend for the future of cultural experiences?

XR Fashion Show for xAD/Groundswell. Courtesy of Meta in collaboration with Superbright.

France and Italy are on lockdown; Boris Johnson has instructed citizens of the United Kingdom to avoid non-essential contact; and the White House recommends that Americans restrict gatherings to 10 people or fewer. With health experts and global leaders urging citizens to stay home to stop the spread of COVID-19, social distancing has become the new normal across the world. But what does that mean for culture?

In the midst of this global health crisis, the usual channels for social interaction are disappearing. As venues close and events are cancelled, the connective infrastructure of communities is being rewired. With in-person get-togethers no longer an option, a new paradigm for community engagement is emerging-one that is defined by collective responsibility rather than physical proximity.

Olympic flame Handover Ceremony in Athens, Greece for the summer Olympic Games Tokyo 2020. Courtesy of IOC.

The way we participate in cultural events and experience cultural institutions is shifting in the wake of the COVID-19 pandemic, fundamentally transforming cultural touchstones. The Coachella and Glastonbury music festivals have been rescheduled, the Met Gala has been postponed indefinitely, sports leagues are on hiatus and museums and theaters worldwide have shut their doors. Even the 2020 Olympic Games in Tokyo could be cancelled-in a March 18 op-ed for the New York Times, Jules Boykoff, a political scientist who studies the Olympics, argues that it would be "wildly irresponsible for the Games to go on."

In the absence of in-person programming, cultural gatherings are being reformatted for virtual participation. Recent findings show that with people hunkering down at home, digital consumption is spiking. From the Louvre to Coachella, can these iconic places and emblematic events at the core of culture be virtualized?

Chris Martin and John Legend performing #TogetherAtHome concerts on Instagram Live. Courtesy of Instagram.

Artists and institutions are certainly trying. John Legend, Chris Martin and Keith Urban are among the musicians who have taken to Instagram Live over the past week to perform free virtual concerts with the hashtag #TogetherAtHome, playing songs requested by viewers. Country music star Brad Paisley took song requests by text in advance of his March 19 livestream performance on Facebook, which was part of Sony Music Nashville's artist showcase. Also on March 19, Billboard put on a virtual concert with livestreamed performances by JoJo, Luke Bryan and Josh Groban. Ultra Music Festival, which was cancelled due to the coronavirus outbreak, instead presented the Ultra Virtual Audio Festival on SiriusXM's UMF Radio on March 20, featuring exclusive sets by Major Lazer, Afrojack and Martin Garrix.

Met Opera's nightly live stream. Courtesy of Instagram.

Audiences will be able to watch performances from their couches as theaters from Broadway to Hollywood close and blockbuster releases are postponed. On March 16, the Metropolitan Opera began streaming nightly performances of classic operas from its archive, starting with the 2010 production of Carmen. The Melbourne Symphony Orchestra is livestreaming performances on YouTube while the opera house is closed, and the Philharmonie Berlin has made its library of digital performances available to the public for 30 days.

Broadway officially shut down on March 12, but musical theater fans can stream past performances on BroadwayHD, which is currently offering a one-week free trial. And the 24 Hour Play Festival, during which anyone from Broadway veterans to theater students write and perform a play in 24 hours, posted a surprise staging on Instagram; from 6pm EST March 17 to 6pm EST March 18, the festival released a special production called Viral Monologues, featuring celebrity actors performing monologues by famous writers, posted to Instagram every 15 minutes. Those lamenting the silver screen amid cinema closures and film premier postponements will be able to view new movies at home instead of at theaters-movies like The Invisible Man, The Hunt, Emma and Frozen II are all being released early online.

Museums and zoos are inviting would-be visitors to experience their art and animals digitally. Some of the world's most renowned art destinations, including the Louvre, the Vatican and the Metropolitan Museum of Art, all offer virtual tours while they are closed to visitors during the COVID-19 pandemic. The New England Aquarium in Boston has scheduled daily airings of feedings, tours and behind-the-scenes looks on Facebook Live, as have the National Aquarium in Baltimore, the Philadelphia Zoo, and the Melbourne Zoo.

Microdose VR at Coachella by Vision Agency, Executive Produced by Meta

"What you're seeing immediately are a lot of Zoom conferences and virtual conferences and online streaming," Justin Bolognino, founder and CEO of multi-sensory experience company Meta, tells Wunderman Thompson Intelligence. But, Bolognino argues, a physical element is still needed to fully translate the cultural experience for at-home participation. We need experiences "where there is a tactility, there is a human energy component, there is a human creativity component-something you can actually touch and feel and make," Bolognino says. Looking to the future of virtual culture, we should be "focused on maintaining that tactility, somehow, and maintaining that sense of awe and wonder." And while there will certainly be a learning curve, he's confident that "there's no reason we can't take that and translate it into this situation."
For more on COVID-19 read "Pandemic paralysis," "Philanthropic brands," "Distanced dining," "Pandemic brands" and keep an eye out for additional coverage as events unfold. Main image of Android Jones Playa VR Experience by Android Jones, Executive Produced by Meta

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Virtual gatherings - Wunderman Thompson Intelligence

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France and Italy are on lockdown; Boris Johnson has instructed citizens of the United Kingdom to avoid non-essential contact; and the White House recommends that Americans restrict gatherings to 10 people or fewer. With health experts and global leaders urging citizens to stay home to stop the spread of COVID-19, social distancing has become the ...

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Liquor sales spike as coronavirus cabin fever sets in.

Recent years have seen a rise in dry lifestyles, with health-conscious consumers fueling a steady procession of sophisticated mocktails and alcohol-free bars as they turned away from alcohol. But now, in a swift reversal of the teetotal trend, liquor sales are shooting up as consumers increasingly indulge, in search of escape or entertainment.

In the wake of the COVID-19 pandemic, alcohol sales are skyrocketing. In New York City, liquor store sales have increased by over 20% during the coronavirus crisis; for the week of March 8 to March 14, 2020, off-premise (grocery and liquor store) sales were up nearly 28% for wine, just over 26% for spirits, and 14% for beer, cider, and malt beverages compared to 2019 sales, according to Nielsen data. Alcohol delivery sales in particular are seeing astonishing growth. Eater reports that online wine marketplace Vivino clocked record sales in March 2020, with 300% growth in sales internationally; sales at the Drizly online liquor store also rose 300% in March 2020, compared to earlier in the year; Gary's Wine & Marketplace likewise saw a 300% increase in local delivery across its five locations in New Jersey and California; and delivery sales at Liquor Barn, the leading alcohol retailer in Kentucky, climbed a whopping 600%.

Attaboy

In tandem with rising sales, loosening liquor laws are making it easier than ever to obtain craft cocktails during quarantine. To meet the growing demand-while simultaneously offering a lifeline to restaurants and bars amid forced closures-restrictions on alcohol sales are being slackened across the country. Thanks to new "off-premise privileges," restaurants and bars can now sell drinks to go in several states, including New York, California, Texas, Connecticut, Rhode Island, Vermont, New Hampshire, Arizona and Florida.

Employees Only cocktail kits. Images courtesy of Jason Yu.

Taking advantage of the newly relaxed laws, bars are pivoting to takeout and delivery. Among the growing list of bars selling cocktails to go are acclaimed Employees Only in West Hollywood, storied speakeasy Attaboy in Manhattan, James Beard-nominated Leyenda in Brooklyn, New York City industry darling Existing Conditions and trendy Michelin guide-endorsed True Laurel in San Francisco. Restaurants are also getting in on the action, adding wine and beer to their takeout menus. In states where takeout cocktails still aren't permitted, such as Illinois, Washington and Massachusetts, bars and restaurants are getting creative. Bartenders and mixologists are assembling make-it-yourself cocktail kits without the booze, so that patrons can recreate their favorite drinks at home.

"It's a stressful time for everyone and people are already getting stir-crazy," Employees Only co-owner and manager Tom Sopit told Eater. "We saw some news yesterday about the Japanese trend of friends drinking together online (on-nomi), and love that people don't want to give up on grabbing a drink with friends."

Attaboy

But-unsurprisingly, in the throes of a global pandemic-health considerations are still a priority when imbibing. Even while indulging in a drink, consumers don't want to sacrifice their health. Alongside the jump in liquor sales, demand for orange juice-vitamin-C powerhouse and versatile mixer-is also up, with prices spiking by 20% in March 2020 according to AxiCorp. And following the viral success of the "quarantini" cocktail, some versions of which contain Emergen-C powder, an immune system booster, the company had to issue a public statement saying that it doesn't advise mixing the supplement with alcohol.

Will this permanently reverse the teetotal trend? The long-term impact on the wellness obsession that has transformed markets and industries remains to be seen. But one thing is clear: the COVID-19 crisis is causing consumers to reassess their values and, at the very least, is driving a more forgiving approach to drinking.

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Alcohol revival - Wunderman Thompson Intelligence

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Recent years have seen a rise in dry lifestyles, with health-conscious consumers fueling a steady procession of sophisticated mocktails and alcohol-free bars as they turned away from alcohol. But now, in a swift reversal of the teetotal trend, liquor sales are shooting up as consumers increasingly indulge, in search of escape or entertainment.

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Protocolos de activación turismo (España)

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Protocolos de activación turismo (España)

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El camino para la plena recuperación de la actividad turística en España será " largo y lento", coinciden empresarios y analistas del sector. En la industria están convencidos de que habrá que esperar al 2022 para alcanzar niveles de negocio anteriores a la pandemia de coronavirus, que alcanzó 150.000 millones de euros en ingresos. Pero aun así, el engranaje de la reactivación del turismo se ha puesto ya en marcha con un plan de seguridad sanitaria que deberán seguir todos los eslabones de la cadena.

Más allá de preocuparse por sobrevivir a la travesía del desierto y de cuidar la tesorería, las empresas turísticas trabajan ahora en el periodo de transición con tres ejes fundamentales: nuevas y exigentes medidas higiénicas, uso de la tecnología para controlar la salud de viajeros y trabajadores y menos masificación. "Necesitamos criterios comunes para todo el país que transmitan seguridad y confianza al mundo y a los clientes. Las compañías turísticas hemos trasladado nuestra total predisposición al Gobierno para acordar y aunar protocolos", afirma José Luis Zoreda, vicepresidente de la agrupación empresarial Exceltur. La secretaría de Estado de Turismo coordina un protocolo sanitario único para iniciar la reapertura una vez se suavicen las medidas de confinamiento, en el que tiene una participación activa el tejido empresarial.

"Para reactivar el turismo en y hacia nuestro país, la primera condición es garantizar que nuestros destinos y nuestros establecimientos son 'seguros' y Covid-free , por lo que es fundamental ofrecer confianza sanitaria", subraya Gabriel Escarrer, vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de Meliá . Para ello, defiende, el sector precisa de "sistemas de prevención y control" del coronavirus, con la posibilidad de realizar tests rápidos y masivos "que permitan gestionar los flujos de personas, el transporte y el alojamiento con seguridad".

El presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat), Jorge Marichal, que también preside la patronal en Canarias, ha propuesto que todos los pasajeros que viajen a las islas -probablemente uno de los primeros destinos en abrirse- sean sometidos a pruebas de coronavirus en origen y sean monitorizados a través de una app durante sus vacaciones, poniendo en marcha una especie de "pasaporte biológico".

La seguridad será el nuevo valor al alza y condición sine qua non en la industria, coincide Alfonso Vargas, especialista en economía turística de la Universidad de Huelva. "Una de las lecciones de esta experiencia es que además de vender playas, naturaleza, monumentos, gastronomía o fiestas, tenemos que vender seguridad; las certificaciones "Covid-19 free", "sanitized venue" o similares estarán a la orden del día y serán necesarias para recuperar la confianza", insiste.

Algunas cadenas españolas ya han comenzado a aplicar estrictas medidas en el mercado asiático que pueden servir de referencia aquí una vez comience la desescalada. Gabriel Escarrer explica que su grupo ya tiene operativos cuatro de sus seis hoteles en China "con ocupaciones modestas pero que crecen semana tras semana, sólo con público nacional chino por ahora (a falta de vuelos internacionales por el momento)". "Su gestión sí debe ser una referencia para nosotros pues han conseguido reabrir y comenzar a mover el turismo doméstico tan sólo dos meses después de decretarse el confinamiento, y en ello ha resultado fundamental el rigor aplicado por las autoridades para la realización de pruebas epidemiológicas y controles", añade el consejero delegado de Meliá. La cadena ha activado un "Protocolo Global de Reincorporación post- Covid-19" que fija las medidas de seguridad para empleados y clientes: desde pautas para garantizar el distanciamiento social, la desinfección de los espacios y ambientes, el control de temperatura sin contacto y los equipos de protección personal, hasta un cambio integral en la operativa de los bufés y restaurantes.

Room Mate ofrecerá los desayunos en la habitación en lugar de en el comedor para reducir los contactos y prevenir contagios y Marriott International, propietario de el hotel W o el Arts en Barcelona, ha puesto en marcha un "consejo global de la limpieza" para promover estándares de higiene más elevados en todos sus establecimientos, aplicando además tecnología para limitar la interacción entre clientes y con los empleados.

Estas nuevas experiencias están en fase de estudio en el Instituto Tecnológico Hotelero, una de las instituciones que trabajan con la patronal y el Gobierno en la elaboración del protocolo de reactivación para el turismo en España. "En aviones y aeropuertos posiblemente se van a implantar medidas de distanciamiento físico, reducción de aforo, desinfección y controles de temperatura; en los alojamientos, se va a potenciar el check in virtual y apps que permitan controlar el máximo de procesos -el servicio de habitaciones, los controles de luz, música o temperatura- a través del móvil, evitando al máximo los contactos", explica Álvaro Carrillo, director del Instituto.

Ahora bien, preparar transportes, restaurantes y hoteles para la reapertura con estas exigentes medidas de seguridad requerirá de una fuerte inversión por parte de las empresas. "Habrá que evaluar con mucho cuidado si es rentable", reconoce Carrillo. El consejero delegado de Hesperia World, Jordi Ferrer, señala en este sentido que, una vez se permita la actividad turística, no se abrirán todos los hoteles y demás alojamientos de golpe. "Habrá que ser selectivo en función de la demanda, hay que tener un umbral mínimo de ocupación para garantizar la viabilidad del negocio y aplicar los cambios con cuidado, porque si convertimos un hotel en un hospital no querrá alojarse nadie", aclara.

¿Estarán dispuestas las personas a viajar en estas condiciones? El Gobierno cree que hay esperanza con el turismo nacional -el año pasado el mercado interior generó un negocio de 60.000 millones de euros-, para lo cual activará una campaña específica cuando la evolución de la pandemia lo permita. Más adelante, en función de la situación sanitaria y de la apertura de fronteras, iniciará promociones en el mercado internacional.

La reestructuración de la industria se ve también como algo inevitable. Jordi Ferrer anticipa consorcios de hoteleros con aerolíneas para fletar sus propios vuelos chárter mientras que Gabriel Escarré prevé cierta concentración de hoteles independientes en cadenas, por la mayor economía de escala y experiencia de estas.

La industria turística huirá, además, de la masificación. En Exceltur resumen así la nueva etapa poscoronavirus: "Menos turistas, pero más respetuosos y más exigentes".

¿Es necesaria una campaña de fomento del turismo nacional cuando acabe la Covid-19?

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El turismo lanza un plan de seguridad sanitaria para iniciar su reactivación

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El camino para la plena recuperación de la actividad turística en España será " largo y lento", coinciden empresarios y analistas del sector. En la industria están convencidos de que habrá que esperar al 2022 para alcanzar niveles de negocio anteriores a la pandemia de coronavirus, que alcanzó 150.000 millones de euros en ingresos.

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Hosteltur: Toda la información de turismo

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Canarias ya prepara un amplio despliegue de actividades promocionales, de la mano del sector y de las previsiones de las autoridades sanitarias, para cuando se reactiven de una manera definitiva las reservas. Así, la comunidad ya planifica ambiciosas campañas promocionales en el ámbito del turismo interno, nacional e internacional, tanto de sol y playa como de turismo de naturaleza. "Volveremos con nuevas e innovadoras ideas en marketing turístico para destacar en un contexto en el que seguro que tendremos que competir con otros muchos destinos con el mismo objetivo", explicó la consejera de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, Yaiza Castilla.

"Un equipo de trabajo está dedicado específicamente a analizar permanentemente tanto en destino como en mercados de origen, los distintos escenarios alternativos en función de las dinámicas de búsquedas en Internet y de reservas, publicaciones y opiniones en medios y redes sociales, estudios, decisiones de autoridades sanitarias y otras muchas fuentes de información para anticipar estrategias de activación. Valoramos que la normalización será gradual y diversa en función del contexto de cada mercado y debemos ser capaces de adaptarnos con rapidez", destacó la consejera.

Además, Islas Canarias tiene previsto una actualización profunda de su identidad digital, " un proyecto anterior a esta crisis pero cuya puesta en marcha pública coincidirá con la nueva etapa turística que se abre ante nosotros y será un activo muy importante en nuestro ecosistema promocional de futuro. Las nuevas campañas y acciones promocionales junto a la nueva identidad digital de la marca Islas Canarias serán dos herramientas fundamentales en cuanto al marketing turístico a desarrollar en los próximos meses", según Castillo.

En la Comunidad Valenciana han puesto en marcha una amplia batería de medidas. El secretario autonómico de Turisme, Francesc Colomer, destacó que desde el departamento, "estamos trabajando intensamente para el impulso de diversas acciones que nos ayuden a mitigar los efectos de la crisis sobre la actividad turística". Junto a la campaña en redes y plataformas online para inicidir en la necesidad de quedarse en casa durante la crisis y al mismo tiempo promocionar los destinos turísticos de la comunidad para mantener su recuerdo y posicionamiento, se ha aprovechado este periodo para monitorizar las menciones de los turistas mediante herramientas de escucha activa, lo que permitirá estudiar la opinión de la gente y poder, en base a ello, tomar decisiones sobre futuras acciones promocionales.

Según Colomer, "para poder planificar la estrategia, debemos conocer los efectos, y por ello trabajamos en la puesta en marcha de un protocolo de actuación con los destinos de la red DTI de la Comunidad para analizar los efectos de la crisis, medir impactos y planificar acciones futuras de reparación y reposicionamiento para no perder nuestro liderazgo en este ámbito".

El departamento ultima además la potenciación de los programas de competitividad turística para contribuir a adecuar los servicios del sector a los nuevos requerimientos de los turistas tras el Covid-19. Asimismo, se trabaja en la carga de nuevos contenidos de Producto Turístico singular y experiencial en el nuevo portal, que verán la luz una vez la situación se regularice y el movimiento de personas sea seguro dentro y fuera de España.

Entre las acciones que se están impulsando desde Turisme, destaca igualmente el refuerzo de cursos online desde los Centros de Turismo (CdTs). En este sentido, se trabaja en ofertar y reforzar los cursos habituales (como pueda ser manipulador de alimentos, idiomas enfocados a diversas actividades y profesiones vinculadas al turismo), pero también en la puesta en marcha de oferta nueva centrada en la gestión, cómo relanzar un negocio tras un periodo de crisis, o gestión de costes.

También en Galicia han aprovechado el periodo de confinamiento para impulsar la formación en el sector. Así se inició un plan de teleformación para mejorar las competencias de estos profesionales a través del Centro Superior de Hostelería de Galicia (CSHG), que aspira a llegar la más de 2.000 personas. El consejero de Cultura y Turismo de la Xunta de Galicia, Román Rodríguez, destacó que el Gobierno regional tiene en planificación una inversión de más de 25 millones de euros para ayudar a la recuperación del sector turístico tras la pandemia. Con esta inversión, indicó la Xunta, se buscará diseñar acciones de promoción una vez termine la crisis, conceder ayudas directas al sector o desarrollar nuevos productos turísticos.

Desde Cataluña, tienen claro que el primer cliente en activarse será el turista local y aquel que tenga una capacidad de desplazarse a Cataluña en un radio de proximidad. Por ellos, una de sus acciones "irá orientada a hacer turismo en nuestro destino aprovechando el eslogan de campaña: Cataluña es tu casa", señalaron desde la Agencia Catalana de Turismo. (Ver Microsegmentación y nuevos protocolos de salud, estrategias de Cataluña).

En esta línea de trabajo, "estamos aplicando tecnología de inteligencia artificial que nos permita realizar campañas micro segmentadas para reactivar los mercados con más potencial y especialmente el turismo doméstico y de proximidad una vez superada la crisis", explicó la consejera de Empresa de la Generalitat, Àngels Chacón.

Otra de las estrategias pasará por estandarizar los nuevos protocolos de salud e higiene para generalizarlos en todos los establecimientos turísticos de Cataluña, tal y como requiere el sector, según la ACT.

Andalucía trabaja ya en un nuevo plan de acción turística para este año, con la intención de "relanzar" la promoción del destino y "fortalecer" su posición en el mercado nacional e internacional cuando se vuelvan a permitir los movimientos tras el confinamiento "cuando las cicunstancias lo permitan". (Ver Andalucía trabaja en un nuevo plan de promoción turística tras el Covid-19).

Mientras se concretan estas iniciativas, la Junta ha puesto en marcha la campaña digital 'Andalucía te quiere en casa' para seguir llevando la imagen del destino a los hogares nacionales durante el confinamiento, subrayando que la comunidad volverá a compartir sus atractivos cuando se supere la situación actual por el coronavirus.

También el Gobierno vasco está elaborando ya varias campañas dirigidas a ofrecer una imagen positiva del turismo postCovid-19. Para esta reactivación jugará un papel importante la red Saretour, puesta en marcha para coordinar el sector, para el intercambio de información sobre en ayudas, campañas e interlocución con otras instituciones, según fuentes del departamento de Turismo, Comercio y Consumo de Euskadi.

Una de las medidas que adoptará este departamento será "trabajar con las agencias de turismo activo como una opción primera de rescatar el turismo interno", a través de campañas de sensibilización a la ciudadanía. Asimismo, se comenzará a trabajar en un protocolo de futuro de cara a los establecimientos y a los congresos y eventos para adaptarse a las nuevas exigencias sanitarias de las fases posteriores al confinamiento. Entretanto, se ha estado trabajando en el análisis de los datos recogidos a través de la herramienta online que mide el impacto económico del Covid-19 en el sector turístico.

Estrategia local

Por su parte, Mallorca va a adaptar a la nueva situación el Plan Estratégico de Promoción Turística que ya tenía prácticamente cerrado antes de que estallara la crisis sanitaria en el que se contemplaban acciones para los próximos cuatro años. Dentro de este plan se plantean "un plan de reactivación turística y económica postcoronavirus", según explicó Andreu Serra, conseller de Turismo y Deportes del Consell de Mallorca.

Junto a la campaña de conexión con los turistas de los principales mercados '#SeeYouSoonMallorca' puesta en marcha durante el confinamiento, se va a activar una vez que este concluya "toda una campaña de comarketing de promoción turística valorada en dos millones de euros que estamos reelaborando con los turoperadores y las agencias", destacó Serra, quien detalló que esta promoción pondrá énfasis en una Mallorca sostenible, de turismo los 365 días del año, pero también dando valor al sol y playa.

Aunque desde el departamento se tiene claro que el mercado nacional "será uno de los principales" este año, según Serra, se seguirá apostando por el británico y alemán siempre que "tengamos un proceso de conectividad como el que teníamos", junto al escandinavo y ruso, en función de cómo controlen el virus, por lo que detalló que para ver cómo evolucionan "habrá que esperar un poco".

Asimismo, se confía en la reactivación del turismo local para el periodo inmediatamente posterior al confinamiento.

Inversiones

Por otro lado, Turismo de Gran Canaria invertirá cerca de cinco millones de euros para reactivar este sector económico tan importante para la isla una vez se supere la crisis sanitaria mundial, concentrando los recursos en campañas de relanzamiento de su imagen, en acciones para la atracción de eventos y reforzar la conectividad y la promoción turística.

El consejero de Turismo del Cabildo de Gran Canaria, Carlos Álamo, valoró que las medidas económicas aprobadas por el Cabildo que, en concreto, aportan 3 millones de euros a campañas de reactivación de la imagen de Gran Canaria y un millón más para la atracción de eventos a la Isla, se sumarán "al millón de euros reflejados en los presupuestos del Patronato de Turismo de Gran Canaria destinados a la conectividad y a la promoción turística, que es nuestro gran caballo de batalla".

Madrid ha puesto en marcha un plan de acción para las empresas asociadas al Madrid Convention Bureau (MCB) con el objetivo de ayudarlas a afrontar la crisis provocada por la pandemia ofreciéndoles asesoramiento sobre las nuevas medidas y normativas puestas en marcha por distintas administraciones públicas para tratar de minimizar el impacto que la crisis sanitaria.

Desde el ayuntamiento, en una primera fase se realizarán acciones de formación y reuniones sectoriales y se abordarán medidas dirigidas a paliar, en la medida de lo posible, la grave situación financiera de la mayoría de las empresas de este sector. En una fase posterior, se plantearán acciones conjuntas de promoción y comunicación destinadas a reactivar el sector y a apoyar la recuperación del negocio en la ciudad.

Por su parte, Barcelona adaptará su estrategia de promoción a las tres fases que contempla para la recuperación del turismo tras la crisis del coronavirus. En un primer momento, una vez concluya el confinamiento, tendrá un peso relevante la presencia de visitantes de su periferia provincial. Posteriormente, a estos se les sumará el turismo catalán y nacional, que lo tendrán mucho más fácil para acceder a la ciudad condal. Y en una tercera fase en la que se reactivirá el turismo internacional, que va a depender del momento de la apertura de fronteras, según el concejal de Turismo del Ayuntamiento, Xavier Marcé.

Un factor determinante para relanzar estas actividades será ver en qué medida el fin del confinamiento permitirá aglomeraciones de gente.

En este sentido, el edil puso como ejemplo "visitas a iconos como la Sagrada Familia o el Parc Güell o actividades como festivales musicales como el Sónar o el Primavera Sound", además de la llegada de cruceros y la celebración de ferias y congresos.

Entretanto, el Ayuntamiento de Sevilla, a través de Turismo de Sevilla y Contursa, ha impulsado un plan estratégico a año y medio vista (2020 y 2021) que reformula la política turística municipal con el objetivo de recuperar la actividad y el empleo una vez superada la actual crisis sanitaria del Covid-19.

La iniciativa cuenta con dos fases de ejecución: una primera que tendrá como prioridad la recuperación del mercado español y europeo y las rutas aéreas, así como la reprogramación de todo el calendario que conforma la oferta cultural, congresual y de eventos, entre ellos la Feria de Abril, a partir del segundo semestre del ejercicio en curso, especialmente de cara al otoño, y de las promociones de Sevilla Destino. Mientras, la segunda fase, al tiempo que consolidará la primera, abordará el resto de mercados internacionales, tanto tradicionales como emergentes, con un posicionamiento renovado ante la certeza de que el modelo turístico cambiará en la época postcoronavirus.

Igualmente la Diputación de Granada ha llenado sus redes sociales de imágenes de la provincia para mantener presente su potencial en turismo de interior, cultural, de nieve y de playa, y espera el final del estado de alarma para iniciar promociones que atraigan a un turismo de cercanía que resucite el sector. Así, una vez acabe el estado de alarma, desde la diputación se volcarán en campañas de proximidad para atraer a visitantes andaluces y nacionales, indicó el vicepresidente del Patronato Provincial de Turismo de Granada y diputado del área, Enrique Medina.

El objetivo de la Diputación consistirá en mostrar que Granada es una provincia segura y un destino que combina cultura, gastronomía, turismo rural, aventura, playa y nieve.

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Los destinos se preparan para impulsar el turismo tras el coronavirus | Economía

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Canarias ya prepara un amplio despliegue de actividades promocionales, de la mano del sector y de las previsiones de las autoridades sanitarias, para cuando se reactiven de una manera definitiva las reservas. Así, la comunidad ya planifica ambiciosas campañas promocionales en el ámbito del turismo interno, nacional e internacional, tanto de sol y playa como de turismo de naturaleza.

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📹protocolo de atención de los restaurantes a través del servicio de delivery (Perú)

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📹protocolo de atención de los restaurantes a través del servicio de delivery (Perú)

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CENFOTUR | Centro de Formación en Turismo

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Como lo anunció el presidente de la República, Martín Vizcarra, a partir del 4 de mayo, de manera gradual, se dará reinicio a las actividades económicas, entre ellas el servicio de delivery de restaurantes.

El Centro de Formación en Turismo (CENFOTUR), el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) y el Ministerio de la Producción (PRODUCE), en coordinación con los gremios del turismo y distintos actores del sector privado, elaboraron el "Protocolo de medidas preventivas de bioseguridad frente al COVID-19 para restaurantes y servicios afines en la modalidad de entrega a destino y recojo".
El documento establece las medidas preventivas que deben cumplir los restaurantes y servicios afines, con el fin de proteger la salud del personal, de terceros y visitantes. Del mismo modo, indica los sistemas de vigilancia, contención y respuesta, frente al riesgo de contagio del COVID-19.
Las medidas preventivas son para todo el personal, proveedores y clientes de restaurantes y servicios afines, involucrados en el proceso productivo, entrega a destino y recojo en la empresa.
En cuanto al protocolo que se debe seguir en bioseguridad y operatividad se han considerado los equipos de protección del personal, así como las medidas de prevención para el personal administrativo, operativo y personal externo.
Con respecto a las instalaciones y servicios, se refiere: al abastecimiento de agua, saneamiento ambiental, limpieza y desinfección, disposición de residuos sólidos, servicios higiénicos y vestuario, equipos sanitarios, estaciones de servicio y desinfección.
En el proceso operativo, las medidas preventivas se establecen para la compra, recepción, almacenamiento, acondicionamiento, preparación de pedidos, reparto, despacho y entrega.
Entre los equipos de bioseguridad en el proceso de reparto a domicilio y entrega en establecimiento se ha considerado: guantes, cofia, mascarillas y lentes de protección, así como el distanciamiento social de (01) metro, para evitar el riesgo al contagio. También se hace referencia sobre las medidas preventivas que debe tener el cliente con los medios de pago.
Entre los puntos de información relevantes en el protocolo, se encuentran: cómo actuar en situaciones de emergencia, los lineamientos de actuación a seguir para la detección o sospecha y la vigilancia sanitaria y de bioseguridad.
En el diseño del "Protocolo de medidas preventivas de bioseguridad frente al COVID-19 para restaurantes y servicios afines en la modalidad de entrega a destino y recojo", participaron representantes de la Asociación de Hoteles, Restaurantes y Afines (AHORA), el Comité de Turismo de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y Peruanos Unidos por la Cocina y la Alimentación (PUCA). El documento ya está en el Ministerio de Salud (MINSA) para su aprobación.

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CENFOTUR, MINCETUR Y PRODUCE elaboraron el protocolo de atención de los restaurantes a través del servicio de delivery - CENFOTUR | Centro de Formación en Turismo

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Como lo anunció el presidente de la República, Martín Vizcarra, a partir del 4 de mayo, de manera gradual, se dará reinicio a las actividades económicas, entre ellas el servicio de delivery de restaurantes. El Centro de Formación en Turismo (CENFOTUR), el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) y el Ministerio de la Producción ...

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https://www.neuqueninforma.gob.ar/fehgra-difundio-una-guia-de-buenas-practicas-ante-el-covid-19/

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Guía de Buenas Prácticas para los Establecimientos y Trabajadores del Sector Turístico

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Guía de Buenas Prácticas para los Establecimientos y Trabajadores del Sector Turístico

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Coronavirus en Argentina: Don Julio, uno de los mejores restaurantes del mundo, convertido en carnicería

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Es para mantener la actividad y los puestos de trabajo mientras dura la cuarentena. Es una de las parrillas top del país.

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Entrevistas a los creativos detrás de marcas turísticas que lograron innovar en tiempos de crisis 

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Entrevistas a los creativos detrás de marcas turísticas que lograron innovar en tiempos de crisis 

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Sin dudas, comunicar es un gran desafío en los tiempos que corren. Qué decir, qué no decir, y cómo hacerlo en un contexto difícil: incertidumbre, desánimo, fake news y una explosión de la oferta de contenidos. Este escenario (que incluye limitaciones de trabajo y producción: nadie puede salir a filmar nada...) se plantea como uno de los más difíciles para los creativos: personas encargadas de lograr que el mensaje impacte de la forma correcta.

Todos sentían que tenían que decir algo, y la mayoría hizo lo más rápido: copiar lo que otros habían hecho. Tiene lógica: no me arriesgo, no me expongo (pues otros lo hicieron... debe estar bien), y cumplo. Esta forma de accionar suele aplicarse bastante en destinos turísticos (gestión pública), espacios donde es más difícil encontrar lugar para la innovación.

Pero el mundo del turismo es grande, y sí aparecieron casos interesantes, creativos; que entendieron que podían mantener el mensaje y adaptarlo al contexto, volverlo amigable con la audiencia. Llamar su atención y ser efectivo.

Nos propusimos encontrar algunas campañas creativas de comunicación turística en contexto covid19.

Keep your distance

No es la primera vez que Australia es la referencia a través de una campaña, más bien es la norma. El mundo del turismo los observa, monitorea, se inspira en su forma de trabajar: esta creatividad fue copiada por muchos otros destinos! Pues bien, los creadores fueron el National Parks and Wildlife Service South Australia y South Australian Tourism Commission. Su simpleza y rapidez a la hora de accionar lo vuelven un verdadera ejemplo de comunicación, al tiempo que otras varias entidades de marketing y relacionadas al turismo se han inspirado en esta campaña y otras similares.

Pudimos comunicarnos con Michelle, encargada de prensa de los Parque Nacionales de Australia y al ser consultada acerca de la idea y proceso de creación nos dijo lo siguiente:

"El proceso fue rápido y la campaña se creó en respuesta a la dinámica situación de COVID-19. Queríamos idear un concepto de diseño para la señalización del parque que tuviera una conexión con la naturaleza y que animara a la explicación de la regla de un metro y medio de distancia para garantizar que las personas entiendan que las reglas de distanciamiento social se aplican incluso en la intemperie."

Fuimos un poco más allá y también le consultamos sobre cómo es la situación en Australia y sus parques nacionales respecto a la Pandemia, y esto nos respondió:

"Los parques nacionales del sur de Australia están disponibles para que las personas visiten su parque local, siempre y cuando los visitantes cumplan con los requisitos de distanciamiento social y todos los demás requisitos y regulaciones del gobierno estatal y federal con respecto a COVID-19."
"También pedimos que las personas solo visiten un parque local en su vecindario. En términos generales, esto significa que las personas deben visitar un parque al que puedan caminar; o conducir en 10 minutos; o bicicleta en 30 minutos"
La recepción de la campaña por parte de los visitantes fue excelente, lograron que se respete la distancia y que varias personas se hagan eco del contenido y lo compartan en sus redes sociales.

Flags

Encomendada por la Organización Mundial de la Salud, Flags es una acción publicitaria diseñada y ejecutada por la agencia publicitaria Wunderman Thompson en Lisboa.

Su objetivo ha sido la concientización sobre los efectos que está dejando el virus en la población mundial. En contacto con el director creativo de la agencia de publicidad, André Alberto, nos dijo lo siguiente:

"Hoy en día, somos bombardeados con información sobre esta nueva enfermedad a diario. Dondequiera que estemos, nos enfrentamos constantemente con el creciente número de personas infectadas y víctimas mortales. Estos datos se actualizan casi a cada minuto, lo que hace que sea imposible no pensar en ello. Inconscientemente, siempre estamos pensando en cómo podemos ayudar y cómo comunicar lo que hemos estado pasando.

Estas banderas demuestran cómo estos números han transformado un país, al transformar el símbolo que todos reconocen e identifican, su bandera nacional. Después de todo, estos números no son solo números, ya que representan personas. Y eso es lo que tratamos de ilustrar" Con respecto a la situación en su país, nos comentó "Portugal se encuentra en estado de emergencia desde el 18 de marzo. Desde ese momento, muchas compañías han cerrado sus actividades y se aconsejó a las personas que se quedaran en casa. La mayoría de las personas ahora trabajan desde su casa, redujimos los viajes al mínimo y tratamos de salir solo si realmente lo necesitamos; por ejemplo, para ir de compras o ir a la farmacia. Estos son tiempos difíciles y muy diferentes de lo que hemos vivido (al menos mi generación). Estamos ajustando nuestra vida diaria a este nuevo estilo de vida y haciendo lo que se nos ha pedido que hagamos: quedarnos en casa".

Late Check In y Palladium TV

Palladium es una de las marcas más reconocidas a nivel mundial en lo que refiere a resorts All Inclusive. En respuesta al presente escenario, la cadena presentó una campaña de rápida activación, Late Check In, que comenzó a rodar ni bien empezaron las restricciones de viajes a destinos turísticos.

Para interiorizarnos un poco más sobre la campaña, Agueda Iglesias, Marketing Manager Latam de Palladium Hotel Group nos cuenta:

"La campaña surgió ante la necesidad de lanzar un mensaje de tranquilidad a nuestra audiencia. Era un momento muy complicado por el que estábamos pasando, tanto como sociedad como compañía, y queríamos trasladar de forma precisa esa necesidad de quedarse en casa, haciendo entender a todo el mundo que no pasaba nada por ello, que todo seguiría igual, que este mundo maravilloso nos seguirá esperando a todos y por ello creamos el concepto de "Late Check-in" como un guiño a que la gente no cancelara sus planes de viaje, sino que los pospusiera unos meses, pues esta situación sería solo temporal y, el comienzo de sus viajes y vacaciones sufriría solo un ligero retraso."

Consultada sobre la respuesta de los usuarios, Agueda nos contó:

"Hemos recibido una respuesta extraordinaria. Tanto viajeros como nuestros socios comerciales como agencias de viajes y tour operadores, nos ayudaron a transmitir este mensaje del concepto de LATE CHECK IN. Lo bueno nos esperará a todos los que viajamos o estamos en la industria del turismo. Se publicó en todos los perfiles sociales de todos los hoteles del grupo y fue todo un éxito, tanto en Europa como en América. De igual modo clientes, partners y agencias de marketing y publicidad aplaudieron la pieza e incluso se la "apropiaron" y compartieron en sus propios canales" .

Por último, le pedimos nos contara sobre las acciones a futuro y esta fue su respuesta:

"Para nosotros es momento de quedarnos en casa. Estamos trabajando muy fuerte en organizarnos con nuestros equipos y apoyar lo que podamos a nuestros socios comerciales. Queremos comunicar tranquilidad a los viajeros. Además seguimos capacitando a nuestros socios comerciales mediante webinars . La campaña de "LATE CHECK-IN" está compuesta por dos fases más que se extienden hasta finales de Mayo. Y durante estas próximas semanas estaremos publicando contenidos originales sobre cada uno de los destinos dónde tenemos hoteles. Contenidos que le sean de interés al viajero que ahora está encerrado en casa, contenidos que le ayuden a hacer volar la imaginación y sus ganas de viajar a nuestros hoteles, enseñándole la cultura y gastronomía local, las peculiaridades de la lengua autóctona, la faceta más cinematográfica de cada destino, y un montón de contenidos más, siempre envueltos de mensajes muy positivos y cercanos."

Hace poco tiempo, como segunda etapa de comunicación, la cadena lanzó Palladium TV

Esta acción incluye el lanzamiento de un nuevo canal on-line con programación gratuita destinada a inspirar a los viajeros desde su casa.

Originalmente destinado a mostrar las actividades de las 48 propiedades de la cadena hotelera española, Palladium TV se puede ver desde cualquier dispositivo a través del canal de YouTube del grupo y el sitio web de Palladium TV.

Durante los próximos tres meses, los espectadores tendrán acceso a una amplia gama de contenido audiovisual que muestra viajes, cultura, comida y mucho más atractivo para todas las edades. Los espectadores pueden elegir entre contenido en vivo y contenido on demand. Esto incluirá "Palladium Globe Trotters", que mostrará las playas, los paisajes y otras áreas de destinos donde opera la compañía, y la "Serie documental", que resaltará la cultura y la historia de esos lugares. "Nuestro elenco" contará las historias personales y profesionales de los empleados de Palladium.

Mientras tanto, "Palladium Kids" y "Palladium Teens" presentarán contenido para los más pequeños.

Visit Orlando Virtual Tour

Se lo que piensan: "todos han propuesto contenidos 360". Pues bien no destacamos el qué si no el cómo.

Orlando, la capital mundial de los parques temáticos, ha recopilado en un listado más de 85 experiencias típicas de la ciudad, desde excursiones digitales por los parques temáticos hasta visitas a hoteles y tiendas de fama internacional, todo con una perspectiva de 360 grados y en una calidad que realmente logra atrapar a la audiencia. Sí, es entretenido.

Cada parque temático y atracción turística tiene lugar en este gran mapa. Una vez dentro se puede incursionar en diferentes experiencias tales como explorar el castillo de Legoland Florida Resort, vivir la experiencia iFly Orlando en túneles de viento, flotar por río en los rápidos Aquatica Roa, y por supuesto visitar todos los parques de Walt Disney World Resort, entre muchos otros.

Esta acción donde se han unido las mejores alternativas de entretenimiento de la ciudad tiene soporte en todos los canales de social media pertenecientes al ente turístico. En facebook se publican pequeñas capturas 360 de este mapa virtual, mientras que instagram han desarrollado piezas audiovisuales de los recorridos asociados al tono con el que te reciben en todas las atracciones de los parques de diversiones.

Momentos mágicos

Si hablamos de genios de la comunicación tenemos que hablar de Walt Disney World. Durante este período de cuarentena han desarrollado muchísimas acciones impulsadas bajo el concepto: "Quédate en casa".

Momentos mágicos es el sitio donde se puede disfrutar de toda la magia de Disney desde donde el usuario se encuentre.

Es el hogar de historias, videos y actividades que inspiran la imaginación y el descubrimiento entre los niños, los fans y sus familias.

Para resaltar, se encuentra una nueva serie exclusiva de 20 clips animados, protagonizados por el adorable Olaf de Frozen y la posibilidad de descargar fondos de las icónicas películas de Disney Pixar para realizar videollamadas.

Aquí también todas las acciones encuentran ancladas en las redes sociales. Como por ejemplo el hermoso video donde los personajes de todas las películas invitan a los fans a quedarse en casa.

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Entrevistamos a los creativos detrás de marcas turísticas que lograron innovar en tiempos de crisis " BusinessIntriper.

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Sin dudas, comunicar es un gran desafío en los tiempos que corren. Qué decir, qué no decir, y cómo hacerlo en un contexto difícil: incertidumbre, desánimo, fake news y una explosión de la oferta de contenidos. Este escenario (que incluye limitaciones de trabajo y producción: nadie puede salir a filmar nada...)

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Covid Innovations: un sitio que recopila las innovaciones generadas a partir del coronavirus, por industria. 

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Covid Innovations: un sitio que recopila las innovaciones generadas a partir del coronavirus, por industria. 

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On 'Covid innovations', we are tracking the most novel and heart-warming innovation news from around the globe addressing the new reality brought on by Covid-19. Do you know of an interesting innovation the rest of the world should know? Let us know by hitting the Submit button!

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Webinar, Catch The Experts : Wellness in The Time of COVID-19

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Webinar, Catch The Experts : Wellness in The Time of COVID-19

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TravelDailyNews

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Catch The Experts – Wellness in The Time of COVID-19

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Informe Viajes National Geographic

Especialistas de distintos ámbitos reflexionan acerca de cómo se viajará después de esta crisis.

El planeta parecía que giraría eternamente impulsado más por el turismo que por la propia gravedad del sol -o tal vez se trataba de que el turismo era el nuevo sol-. Hasta que llegó la COVID-19 y dejó de girar: Venecia sin turistas en los canales, un Time Square vacío, cielos sin aviones, fronteras cerradas, más de un tercio de la población mundial confinada, mirando el mundo a través de la ventana, o de la pantalla. Ahora los países anuncian tímidos planes de desescalada, la vuelta a una "nueva normalidad", ¿pero qué sucederá con el turismo?, ¿cómo será viajar después de la pandemia? La incertidumbre económica y la falta aún de protocolos oficiales y consensuados con Europa lleva a las previsiones futuras al territorio de la ciencia ficción. Para dar un poco de luz sobre cuál es el escenario, Viajes National Geographic ha preguntado a especialistas en distintos ámbitos.

Las claves del turismo post COVID-19

Una situación sin precedentes

Hasta la llegada de la crisis sanitaria, España era la segunda potencia turística mundial. Recibió 83,7 millones de visitantes extranjeros en 2019, sólo superado por Francia. Así que el turismo no es sólo ese invento amable que ayuda a cumplir los sueños de millones de personas, sino que su incidencia en la economía es real, tanto que en España representa un 12% del PIB y da empleo a 2,6 millones de personas (según datos del INE).

"El impacto será dramático", aventura Philipp Weghmann, Vicepresidente Ejecutivo - Europa de Preferred Hotels & Resorts, que hace hincapié en que la situación aún dependerá de varios factores que todavía no se han concretado, como cuándo se abrirán las fronteras de los países, qué rutas volverán a operar las aerolíneas y a qué precio, protocolos de seguridad y protección para los viajeros o qué hoteles podrán funcionar con ocupaciones bajas sin tener que cerrar. También Catiana Tur, gerente de ACAVE, la asociación que aglutina a la mayoría de agencias de viaje de España, coincide en el análisis de la extrema gravedad económica del momento. Explica que con el estado de alarma decretado, la actividad de la mayoría de las agencias de viaje españolas se encuentra totalmente paralizada y ella aventura que el impacto económico "será muy importante".

La situación para las compañías aéreas no es mucho mejor. IATA calcula que la pérdida para el PIB español por la inactividad del sector aéreo supondrá hasta 55.000 millones de euros. Como ocurre con otros agentes de la cadena de valor del turismo, en el sector aéreo tampoco hay precedentes a los que acudir como referencia. Ni siquiera con los cierres de los espacios aéreos que ocurrieron tras el atentado del 11 S o la erupción del volcán Eyjafjallajökull en 2010. "Ahora mismo, el sector está en una situación de supervivencia. La actividad en muchas compañías -explica Carolina Herrero, responsable de comunicación de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA)- se ha paralizado por completo, con hasta un descenso de más de un 95 % en España. La única actividad se reduce al transporte de mercancías sanitarias y repatriación".

España y turismo nacional: los nuevos desafíos.

Turismo nacional vs turismo internacional

Precisamente, el sector aéreo parece ser la clave de la reactivación del turismo tras el coronavirus, ya que se calcula que en 2018 hasta el 80 % de los turistas internacionales llegaron a España en avión. Son los millones de turistas provenientes de mercados emisores como EEUU, China o Japón, los que llenan los hoteles, los restaurantes y visitan los museos en España.

Por ejemplo, "alrededor del 60% del público del Museo Reina Sofía son extranjeros", señala Manuel Borja-Villel, director de la entidad. En ese sentido, "la reducción de las visitas de estos usuarios va a ser drástica para los museos", adelanta el director del Museo Reina Sofía, quien asegura que la fórmula para paliar este importante déficit, deberá pasar necesariamente por ajustar las actuaciones a los medios disponibles. "Lo que es evidente -concluye- es que va a suponer un revulsivo en las prácticas museísticas. El sistema del arte ha pecado, como el resto de la sociedad, en centrarse demasiado en los resultados cuantificables y menos en las personas, así que habrá que reformular todo y centrarnos más en otros aspectos".

El sistema del arte ha pecado, como el resto de la sociedad, en centrarse demasiado en los resultados cuantificables y menos en las personas, así que habrá que reformular todo y centrarnos más en otros aspectos.

Parece ser que sin movilidad internacional no podrá haber turismo de ninguna clase, ni de sol y playa ni cultural. "Si el sector aéreo cae, caerá todo el turismo y la recuperación económica será muy complicada", sentencia Carolina Herrero. En esa dirección también van los esfuerzos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de España. La ministra Reyes Maroto, ha sido la principal impulsora de un reciente Plan de Recuperación europeo para apoyar al sector turístico. Uno de los principales puntos que trata dicho plan es el establecimiento de protocolos homogéneos para garantizar una movilidad segura en un marco europeo consensuado.

Conseguir que haya una movilidad segura y libre de COVID-19 es la clave para una recuperación realista del turismo internacional.

Sin embargo, se ha pasado del "quédate en casa" al "quédate en España las próximas vacaciones" como una suerte de solución inmediata para la recuperación del sector. Al respecto, son muchos los profesionales que llevan su punto de mira un poco más allá. "Está claro que el turismo de proximidad tendrá una relevancia especial -comenta Rosa Domínguez Galcerán, Jefa del departamento de Turismo de la Escuela Universitaria Euroaula-, pero sólo será parte de la solución. No hay que olvidarse de la demanda europea, que es la que llena los alojamientos españoles durante cinco meses al año". Para esta turistóloga, lo que hay que comenzar a estudiar es cómo se recuperará la demanda tradicional sin que ello merme en la calidad del servicio y los precios.

En ese sentido, desde la Asociación de Líneas Aéreas apuntan que con el actual plan de desescalada presentado por el Gobierno, no se plantean comenzar a operar con tráfico nacional como mínimo hasta finales de junio o principios de julio. Para ello, será importante recuperar la confianza, no sólo del sector aéreo, sino de España como destino seguro. "Barajamos distintos escenarios con autoridades sanitarias, e implementaremos todos los protocolos sanitarios que las autoridades establezcan", explica Carolina Herrera. Se barajan varias hipótesis, como establecer en el aeropuerto zonas esterilizadas libres de la COVID-19, controles que garanticen la seguridad sanitaria en todo el proceso aeroportuario y facilitar todas l as gestiones online, incluso no se renuncia a un pasaporte viral.

Los viajeros ahora podrán ser aún más exigentes en sus elecciones de aerolíneas, cruceros, apartamentos, hoteles y otros proveedores

A pesar de la compleja situación, Philipp Weghmann encuentra un resquicio de optimismo. "Creo que la gente seguirá teniendo un profundo deseo de viajar -cuenta el directivo de Preferred & Resorts- y ahora podrán ser aún más exigentes en sus elecciones de aerolíneas, cruceros, apartamentos, hoteles y otros proveedores".

Las ciudades tienen ante sí el reto de acabar con el turismo de masas (también cultural).

¿El fin del turismo de masa y de las ciudades globales?

"No podemos ser nostálgicos con el pasado pre-COVID-19. Desde el 2008, las llamadas ciudades globales han dejado de ser espacios de diferencia para convertirse en artefactos inmobiliarios", explica Andrés Jaque, arquitecto, comisario y pensador fundador de la Office of Political Innovation con sedes en Nueva York y Madrid. Para este especialista en innovación y construcción de las sociedades, las ciudades antes del coronavirus ya se enfrentaban a serios problemas, "haciendo vulnerables a los humanos", apunta. Indica que el modelo a seguir es "el de las ciudades descarbonizadas, que incorporen un alto nivel de biodiversidad, con diversidad socio-económica y crecimiento limitado; que contribuyan a generar regiones de calidad medioambiental y social, que tengan modelos no contaminantes y que sean igualitarias en materia de impuestos, costes y recursos".

El turismo tendrá que pasar forzosamente por la sostenibilidad y la proximidad para recuperarse. No sólo porque la crisis está forzando a ello, sino como apunta Rosa Domínguez Galcerán, "porque las nuevas generaciones de viajeros ya son diferentes". Por ello, señala, que en cuanto se encuentren alternativas de crecimiento económico para la población local que vive del sector turístico, habrá que reducir las plazas de alojamiento y mejorar las infraestructuras en muchas zonas masificadas del territorio español. No sólo en cuanto al turismo de sol y playa, "cuando hablamos de turismo de masas también deberíamos referirnos al turismo cultural en algunas ciudades como París o Roma -prosigue-. Decididamente, deben cambiar las motivaciones e intereses del consumidor".

Habrá que reducir las plazas de alojamiento y mejorar las infraestructuras en muchas zonas masificadas del territorio español

Es de la misma opinión Philipp Weghmann, para quien "menos vuelos, y posiblemente más caros, combinado con menores ingresos familiares disponibles, llevarán a una situación de menor turismo de masas". Para este directivo, el turismo rural será uno de los beneficiados. Destinos muy accesibles, próximos y a los que se puede llegar en vehículo propio y en los que "los huéspedes pueden continuar practicando el distanciamiento social", comenta. También destaca que ciertas tendencias previas a COVID-19 se consolidarán, como "por ejemplo, el ecoturismo seguirá creciendo. Spa, bienestar, yoga, meditación... serán una parte integral, o la única razón, de muchos viajes de placer. Los viajeros buscarán empresas que practiquen la sostenibilidad tanto en el medio ambiente como en la comunidad".

Lanzarote, un referente turístico en términos de sostenibilidad.

El viaje dejaría de ahondar en una cultura de exotización, colonialismo cultural y explotación para convertirse en una actividad vinculada al mantenimiento de redes de afectos y de colaboraciones laborales, culturales y de activismo ciudadano a largo plazo.

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Informe Viajes National Geographic El planeta parecía que giraría eternamente impulsado más por el turismo que por la propia gravedad del sol -o tal vez se trataba de que el turismo era el nuevo sol-.

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Ministerio de Turismo y Deportes (@TurDepAR) twitteó: Habilitamos un equipo especializado para acompañar y asistir a las PyMES turísticas, clubes y federaciones en la inscripción a los beneficios que el Gobierno Nacional dispuso en esta emergencia. 🏨⚽️🏀

📩 Envianos tu consulta a asistencia@turismo.gob.ar

#ArgentinaUnida https://t.co/Ub6TOGhW3U https://twitter.com/TurDepAR/status/1248956319182336001?s=20

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Qué tendencias se están manifestando en China a medida que pasa la crisis del COVID-19

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China's first test of travel demand after its coronavirus outbreak was the Qingming festival last weekend, but rather than hopping on a plane or train, Shan Mingyu and five of her family drove to a resort town close to her eastern home of Yixing.

"We did not want to travel too far away and we did not want to take public transport," said the 22-year-old student, who spent about a month cooped up at home during China's lockdown to rein in the virus.

"At the resort, we booked a villa so the whole family could stay together. We even brought a bottle of ethanol to sterilize the place."
Get the Latest on Coronavirus and the Travel Industry on Skift's Liveblog
The global tourism industry is closely watching trends in China for clues to travel patterns in other major markets once the virus, which has infected 1.4 million and killed 83,400 worldwide, is under control and curbs on movement are lifted.

Shan's family is not alone in its caution even as China, where the pandemic originated late last year, pulls the virus situation under control, data from Ctrip, run by online travel giant Trip.com Group, shows.

Almost all visitors to China's top 10 tourist hotspots during the Qingming holiday were locals, said Ctrip, as travelers now prefer weekend getaways of two to three days, and travel agents are barred from running run cross-province trips.

Aviation experts expect domestic travel in most markets will recover before international travel, as is happening in China.

Domestic airline capacity in China fell slightly this week from the last as airlines try to balance available capacity against demand, data firm OAG said.

"Those green shoots of recovery (are) proving difficult to sustain, it seems," OAG senior analyst John Grant said in a weekly update.

Tourism revenue plunged about 80 percent during the Qingming tomb-sweeping holiday from a year earlier, with the number of travelers falling more than 60 percent, data from the China Tourism Academy shows.

Travel within China is also complicated by movement curbs retained in some regions, such as Beijing, the capital, to guard against a second wave of infections from aboard.

Sherry Shen, a 29-year old finance worker in Beijing, said she had considered taking a camping trip with her boyfriend in the mountains of northwestern Qinghai province after her initial hopes of a surfing holiday in the Philippines were dashed.

"But now, I can't even get out of Beijing, because once you return, you're most likely to be quarantined for 14 days," she said, adding that after such a trip she also ran the risk of being denied entry to restaurants, supermarkets and malls.

"It's suffocating."
(Reporting by Stella Qiu and Se Young Lee in Beijing; Additional reporting by Beijing Newsroom; Writing by Jamie Freed; Editing by Clarence Fernandez) This article was written by Se Young Lee and Stella Qiu from Reuters and was legally licensed through the NewsCred publisher network. Please direct all licensing questions to legal@newscred.com.

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Chinese Travelers Vacation Close to Home After Coronavirus Brought Under Control

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China's first test of travel demand after its coronavirus outbreak was the Qingming festival last weekend, but rather than hopping on a plane or train, Shan Mingyu and five of her family drove to a resort town close to her eastern home of Yixing.

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El nuevo escenario social por el uso de mascarillas

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El nuevo escenario social por el uso de mascarillas

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Artículo de Andy Stalman

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Por ahora, y sólo por ahora, el uso de las mascarillas "es recomendado", no obligatorio. Pero es cuestión de días, quizás semanas, en el que la obligatoriedad será la norma. Poco a poco iremos dejando atrás los encierros para empezar a desandar una nueva realidad. Entre el inmenso abanico de cambios que se avecinan, hay dos cosas que me generan particular interés.

El primero es que dejaremos, por un largo tiempo, de darnos la mano. "Nunca tendrás que darle la mano a nadie. No creo que debamos estrecharnos la mano nunca más, para ser honesto" Anthony Fauci, el experto norteamericano sugirió, la semana pasada, no hacer más esa acción. ¿Será posible?

Lo segundo es que con las mascarillas dejaremos de ver casi dos tercios de los rostros de las personas y particularmente dejaremos de ver su sonrisa, o su mueca, o su boca, sin más. ¿Sabina actualizará sus letras y pasará a cantar "que esta mascarilla es mía..."?

Máscaras en tiempos de caretas.

La bella ironía de esta nueva realidad es que las máscaras, utilizadas históricamente para esconder, dejarán al descubierto nuestra más vulnerable y poderosas expresión: la mirada.

Recientemente en una de las interesantes e inspiradoras conversaciones que tengo a diario, ya sea en directos de Instagram o en Lives de Youtube, una persona me mencionó que ya hay enfermeras que transmiten sólo con la mirada. Es que es la única parte visible de su humanidad. Y con sus ojos transmiten esa esperanza o esa sonrisa que tanto necesita el paciente que lucha contra el virus.

Somos nuestra mirada.

En la película "el secreto de sus ojos" (2009) hay una frase premonitoria a esta nueva realidad: "los ojos hablan". Y a partir de ahora, en esta sociedad que evitaba el contacto visual para refugiar la mirada en la pantalla, volverá a verse. Porque buscará una respuesta, una mirada cómplice, un refugio, un simple guiño o una sonrisa. Los ojos, lo único que no cambia desde que cumplimos un años hasta que morimos, serán el canal de comunicación más poderoso de esta nueva era.

Quizás, esta nueva generación de miradas, re conecte con aspectos de nuestra literatura, nuestra poesía y ciertamente de nuestra humanidad. Fue Gustavo Adolfo Bécquer quién escribió que "el alma que hablar puede por los ojos, también puede besar con la mirada." O Brian Weiss quién dijo que "cuando mires a los ojos a otra persona, a quien sea, y veas tu propia alma reflejada, te darás cuanta de que has alcanzado otro nivel de conciencia." O en palabras de Robert Bresson, quién afirmó que "dos personas que se miran a los ojos no ven sus ojos sino sus miradas." Una nueva realidad nos trae nuevos desafíos y entre ellos descubriremos cómo habla la gente con sus miradas.

Aprenderemos el lenguaje de los ojos.

Será raro al comienzo. No sabremos si caminando por Madrid o Barcelona, o Bilbao o Valencia nos sentiremos que estamos en Tokio o en Shanghái. Las mascarillas serán el nuevo grito de la moda, también. Mascarillas con marcas, mascarillas con sonrisas sobre impresas, mascarillas cool, mascarillas caseras, mascarillas de color, incluso se habla de mascarillas transparentes para que las personas que tienen que leer los labios puedan hacerlo. Mascarillas que distraerán, temporalmente de la mirada.

Y no dejará de ser extraño, pero es probable que ganemos en algunas cosas, ya que "las palabras están llenas de falsedad o de arte, la mirada es el lenguaje del corazón", decía William Shakespeare, y es significativo que la verdad del alma se imponga al engaño de las palabras. Eventualmente.

Una nueva mirada.

Y evocando a Marcel Proust quién escribió que "el único verdadero viaje de descubrimiento consiste no en buscar nuevos paisajes, sino en mirar con nuevos ojos", una nueva mirada nos pondrá delante de una nueva realidad, y de cómo descubramos estos nuevos paisajes, este "mientras tanto" de no darse las manos, de distancia social y mascarillas será una oportunidad para que el alma del ser humano se manifieste, sin temor.

Porque a partir de nada utilizaremos los ojos como nunca hasta ahora... Nuestros ojos tocarán y abrazarán a cada persona que entre en el radio de nuestra visión. Y luego, por fin, aprenderemos a ver y a observar un nuevo mundo de humanidad que se abrirá ante nosotros.

Los cambios pueden ser inmensas oportunidades. Podemos protestar hasta el hartazgo por esta nueva realidad, o trasformar el problema en aprendizaje. Porque sobretodo aprenderemos a mirar el presente, y el futuro, con otros ojos, con una nueva mirada.

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Por ahora, y sólo por ahora, el uso de las mascarillas "es recomendado", no obligatorio. Pero es cuestión de días, quizás semanas, en el que la obligatoriedad será la norma. Poco a poco iremos dejando atrás los encierros para empezar a desandar una nueva realidad.

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Cambios en procesos de abordaje aéreos - Delta Airlines

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Cambios en procesos de abordaje aéreos - Delta Airlines

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Delta Air Lines altered its boarding procedures in hopes of preventing the spread of the coronavirus.

The Atlanta-based carrier boards flights from back to front. Passengers are asked to stay seated in the waiting area until their row is announced.

The change, which took effect Friday, will remain in place at least through May 31,, according to a post on Delta's website.

By boarding from back to front, the airline said, there's less chance passengers will have to pass each other as they find their seats.
More: I snagged an airline refund amid the pandemic; here's how to get one if you're eligible
Delta One and first class passengers, as well as Diamond Medallion members, will be able to board as usual.

This month, Delta initiated a spaced boarding process that allowed fewer passengers at a time to board to prevent potential exposure to coronavirus.
More: Airlines all over the world park planes as coronavirus pandemic plays out
In addition to the new back-to-front boarding process, Delta has taken a number of safety measures, including providing crews with masks. Customers are asked to bring their own masks.

Cleaning procedures have been enhanced, including spray fogging all aircraft.

Delta, like all major carriers, drastically reduced the number of flights it operates each day as business and leisure travel has plummeted because of COVID-19 fears.

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New Delta Air Lines boarding procedures aimed at preventing spread of coronavirus

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Delta Air Lines altered its boarding procedures in hopes of preventing the spread of the coronavirus. The Atlanta-based carrier boards flights from back to front. Passengers are asked to stay seated in the waiting area until their row is announced.

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Actuaciones de soporte al sector en Castelldefels

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Actuaciones de soporte al sector en Castelldefels

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Efectes del COVID-19 en el Turisme: factors a considerar

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📢Les invitamos a participar en la serie de #webinars sobre Base para la eficiencia de empresas y destinos hacia los Destinos Turísticos Inteligentes‼️

📅 15-16-17 Abril 2020
⏰17:00 CEST

Part1 https://t.co/B9Q71QOEWG
Part2 https://t.co/nFU1kuj07f
Part3 https://t.co/xSpYwId4EA https://t.co/WPnlGqifwq

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Empresas con próposito en epocas de COVID

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Empresas con próposito en epocas de COVID

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Son tiempos de crisis para todos los sectores, pero especialmente para la hotelería y la gastronomía, rubros que, debido a las medidas de aislamiento, se pararon en seco.

Ante esta situación, algunos como Christian Petersen, el famoso cocinero, sacaron lo mejor de sí y, a pesar de las dificultades en las que se encuentran sus negocios, optó por usar su logística para, en la medida de las circunstancias, desarrollar actividades solidarias. Cucinare conversó con él.
Cucinare: Estás dando de comer a gente vulnerable. ¿Cómo surgió esta idea?
Christian Petersen: El otro día volviendo de eltrece, me paró una familia en el semáforo, gente que quería comer. Me sentí mal y les di toda la comida que llevaba. Es un momento extremadamente complicado. Me parece muy bien lo que hacen algunos colegas en sus redes sociales, pero la verdad es que estoy angustiado y, a pesar de que me lo sugirieron, no puedo subir recetas. Es un momento muy duro: hay proveedores que no van a cobrar, gente que va a perder sus trabajos, fiestas que no se van a hacer... Y, si bien comercialmente es un mal momento para mí y el grupo, no podemos quedarnos cruzados de brazos cuando hay gente que la está pasando mucho peor. Por eso decidimos ayudar a los que más lo necesitan.
C: ¿Qué estás haciendo, puntualmente?
CP: En mi parrilla de Tigre, Hermanos, que apenas funcionó un mes, le damos de comer a los chicos de la Fundación Sí. Por otra parte, con la UADE, donde tenemos la concesión del comedor de los estudiantes, también estamos haciendo algo valioso: le proveemos comida a mujeres en situación de abandono, algunas golpeadas, que van a buscar refugio al convento de Santo Domingo. La tercera iniciativa la llevo adelante junto con Juan Carr. Desde nuestras instalaciones de Palermo colaboramos con la CETEP, una organización que le da de comer a personas en situación de calle; la verdad es que hacen un gran trabajo.
C: ¿Alguien está colaborando con tus proyectos?
CP: Por suerte cuento con la colaboración de nuestros empleados, que también son solidarios en este esfuerzo; y hace pocos días se sumaron Salvaje Bakery, que nos están proveyendo el pan, Sueño Verde, de Agustín Benito, que nos aporta hortalizas, y el Frigorífico Los Prados, que hace lo suyo con la carne. En una segunda etapa tendré que llamar a los clientes y proveedores que, por supuesto están afectados por la situación, para ver si también pueden dar una mano. Pero es un momento en el que uno está obligado a pensar en los que están peor.

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Christian Petersen solidario: usa sus restaurants cerrados para darle de comer a los más necesitados - Cucinare

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Son tiempos de crisis para todos los sectores, pero especialmente para la hotelería y la gastronomía, rubros que, debido a las medidas de aislamiento, se pararon en seco. Ante esta situación, algunos como Christian Petersen, el famoso cocinero, sacaron lo mejor de sí y, a pesar de las dificultades en las que se encuentran sus negocios, optó por usar su logística para, en la medida de las circunstancias, desarrollar actividades solidarias.

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COVID 19 y Turismo. Una relación compleja y ¿oportuna?

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COVID 19 y Turismo. Una relación compleja y ¿oportuna?

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Artículo de opinión acerca de esta coyuntura desde una mirada introspectiva a nuestro sector.

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El caso de la pandemia del Coronavirus (COVID-19) nos está mostrando una nueva faceta de los riesgos asociados a la construcción de una sociedad global. Estamos en presencia de la primera gran crisis sanitaria en esta nueva etapa del mundo, con un impacto inmensurable en todos los niveles, que compara sus efectos sociales y económicos a los de una guerra mundial. Al día de hoy, los afectados ya han superado largamente el millón de casos en casi 200 países y los muertos se cuentan por decenas de miles.

Más allá de su origen específico y localización geográfica, los conflictos tienen cada vez más una dimensión global que trasciende las fronteras a una velocidad nunca antes vista. En tal sentido, resulta insoslayable señalar que este proceso de interrelación e interdependencia entre los distintos países y homogeneización de hábitos de consumo se da en un marco de relaciones asimétricas, donde prima la posición dominante en detrimento de las dominadas.

El turismo, sector productivo que ha sido partícipe necesario y beneficiario directo del fenómeno de "aldea global" reinante hasta hace apenas semanas, se enfrenta a una crisis de tamaños impensados frente a esta pandemia. Sin embargo, quisiéramos permitirnos un momento para reflexionar acerca de una pregunta que subyace, nos interpela y obliga a la introspección:

¿Fueron los turistas quienes expandieron el Coronavirus por el mundo?

La Organización Mundial del Turismo (OMT) define al turista como toda persona que viaja fuera de su lugar de residencia por un período mayor a un día, independientemente de los motivos. Analizando las fechas, podemos evidenciar que la época del año en la que se propagó la enfermedad coincide con el Año Nuevo chino, momento en el que literalmente cientos de millones de chinos viajan a visitar a su familia en el resto del mundo. Siguiendo con la definición dictada por la máxima autoridad en materia turística a nivel global, es posible entonces inferir que la propagación del virus se vio motorizada por el desplazamiento de turistas.

Una vez analizado esto, surge un segundo interrogante: ¿Podría el turismo haber previsto esta catástrofe? Esta pregunta compleja, nos tienta a una respuesta más bien sencilla: posiblemente no, como tampoco lo previno la ciencia. Sin embargo, no cabe duda que el sector turístico es uno de los más afectados en el marco de esta pandemia. La notable paradoja de victimario y víctima, con la consecuente pérdida de cientos de miles de puestos de trabajo en hoteles, agencias de viajes, restaurants, locales comerciales y la imposibilidad de ingreso para los emprendimientos particulares, con la gravedad que supone la poca capacidad de autonomía financiera que tienen las pequeñas y medianas organizaciones, matriz base del sector en Argentina.

Durante años, la actividad turística tuvo como paradigma el crecimiento indefectible, alimentado a su vez por el hecho insoslayable de erigirse como un importante motor de desarrollo económico y que cuenta con la capacidad de generar divisas para los países, redistribuyendo el ingreso dentro del territorio nacional y dinamizando las economías regionales. En los últimos diez años, la llegada de turistas internacionales creció casi un 70% a nivel mundial, lo cual demostraba una actividad pujante y vigorosa, que justifica un importante porcentaje del PBI del planeta. El estilo de vida orientado al consumo propio de nuestras sociedades capitalistas, justificaban este crecimiento sostenido y nos hacía creer que la actividad turística "no tenía techo". Producto de la pandemia, hemos verificado su inexistencia, dado que todos y todas nos hemos mojado en la tormenta.

En el ámbito local, las medidas adoptadas por el Estado Nacional, con su corolario en el Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio (la famosa "cuarentena obligatoria"), supone enormes impactos en la economía en pos del cuidado de los ciudadanos y ciudadanas, con el objeto de "aplanar la curva" de crecimiento de infectados y que el sistema argentino de salud pueda dar respuesta en tiempo y forma a los contagiados.

En este marco, prima en el sector el debate acerca de la manera en que se saldrá de esta crisis monumental. Por tanto, resulta importante pensar esta etapa como motor para identificar mejoras y trabajar en conjunto con el sistema sanitario para proveer confianza al turista que desee volver a viajar una vez superado el mayor trance de esta pandemia. El visitante deseará y exigirá las condiciones máximas de salubridad para poder llevar a cabo su viaje de la mejor forma posible, minimizando los riesgos al contagio. Aquí es donde se abre una posibilidad para nuestro país de posicionarse como destino seguro para los turistas internos, en primera instancia, y paulatinamente los viajeros internacionales que vuelvan a optar por hacer turismo, en tanto y en cuanto la normativa de frontera así lo permita. Por tanto, los esfuerzos invertidos en este tiempo en pos de evitar un colapso sanitario, redundarán en beneficios a mediano plazo para cuando la actividad recobre vigor.

Esta situación de crisis nos debe llamar a la r eflexión crítica respecto del funcionamiento de la actividad turística a nivel mundial pero, de forma particular, en el contexto nacional. Esa deliberación consideramos que debe enfocarse, por un lado, en las vías para salir de la situación de emergencia en la que nos encontramos aunque, por otro lado, también en la puesta en funcionamiento del sistema turístico bajo una lógica alternativa a la que se ha desarrollado hasta la actualidad.

Durante años hemos teorizado sobre el concepto de turismo sostenible. Esta circunstancia histórica nos indica que este es el momento para ponerlo en práctica, centrándonos en las demandas irresueltas que el sector aún tiene: maravillas naturales disfrutadas por viajeros, pero no así por comunidades locales sumergidas en la pobreza y exclusión; empleos precarizados y mal pagos, sin ningún tipo de seguridad social o estabilidad; superpoblación de estudiantes de turismo en las aulas de universidades e institutos terciarios y déficit de profesionales en empleos de jerarquía del sector; mercantilización de la cultura local para ser comercializado como parte de un producto turístico establecido por intereses ajenos a esas comunidades; brecha salarial y "techo de cristal" por cuestiones de género, entre otros tantos casos de asimetrías y prácticas injustas que el sector ha tolerado y del cual ha sido parte responsable.

La hospitalidad es una virtud propia del ser humano en todas sus culturas, a lo largo de diferentes épocas, que explicaba al turismo tal como lo conocíamos hasta hoy. Si su mercantilización se produjo hace menos de doscientos años pero existe desde hace miles, resulta oportuno en estas circunstancias detenerse a pensar cuál fue su fin primero y así garantizar su sostenibilidad en el tiempo.

Esta pandemia nos obliga, indefectiblemente, a repensar nuestra actividad y la manera en que la llevamos a cabo, para que ese dicho tan mentado de que "en toda crisis hay una oportunidad" tenga, esta vez, un correlato en la realidad efectiva. Por tanto, convocamos a un llamado a la acción por parte de todo el sector para que esta crisis nos permita lograr un turismo verdaderamente sostenible, resiliente y que genere beneficios para toda su cadena de valor, con especial énfasis en los trabajadores y trabajadoras y las comunidades locales.

Si lo logramos, podremos entonces decir que este virus nos ha permitido salir de nuestro individualismo y ser profesionales más comprometidos con nuestra realidad. A fin de cuentas, cuando todo esto pase, esa debiera ser la valiosa lección aprendida.

Buenos Aires, Argentina - abril 2020

Contacto: usinaturistica@gmail.com

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COVID - 19 y Turismo. Una relación compleja y ¿oportuna?

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El caso de la pandemia del Coronavirus (COVID-19) nos está mostrando una nueva faceta de los riesgos asociados a la construcción de una sociedad global. Estamos en presencia de la primera gran crisis sanitaria en esta nueva etapa del mundo, con un impacto inmensurable en todos los niveles, que compara sus efectos sociales y económicos a los de una guerra mundial.

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Webinar destinos españoles  frente al COVID 19

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Webinar destinos españoles  frente al COVID 19

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Webinar destinos españoles que exponen su postura ante el COVID 19. Que les sea de utilidad. saludos

https://www.hosteltur.com/webinar/destinos-espanoles-costas-e-islas-benidorm-mallorca-y-gran-canaria

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Segmento MICE Proyecciones y adaptación

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El corporativo sufrirá grandes cambios en la era post coronavirus. Por eso, ya piensan cómo reinventarse para afrontar los desafíos que se vienen.
Transcurrían los últimos días del mes de febrero cuando llegó el cimbronazo inicial para el MICE. La progresiva expansión del coronavirus por Europa empezaba a causar estragos y una de las primeras "víctimas" fue la ITB Berlín, que se suspendió por primera vez en la historia ante la exigencia de las autoridades alemanas de levantar el evento por precaución. Lo que siguió después ya es historia conocida: se produjo un efecto dominó y todas las ferias, eventos y centros de convenciones más importantes del mundo cerraron sus puertas.

No obstante, el sector ya piensa en el "día después". Si bien aún no hay una luz al final del túnel y nadie sabe a ciencia cierta cuándo se recuperará un cierto estado de "normalidad", los principales referentes de la actividad ya avizoran lo que está por venir y sólo hay una certeza: el futuro del MICE viene con enormes cambios.

Sin embargo, en medio de toda esa confusión, también podrían surgir oportunidades para reconvertir y darle un nuevo impulso a la actividad. Más allá de que en algún momento se irán liberando progresivamente las restricciones a la circulación, el turismo no recobrará su ritmo habitual en los primeros meses. Nadie irá corriendo a subirse a un avión para viajar, sobre todo porque la recuperación de los países del mundo será dispar y dependerá del grado en que haya sido afectado cada uno por el virus. En ese contexto, el MICE podría apostar a los eventos locales dentro de cada nación y combinarlos con la tecnología para llegar más allá de sus fronteras. Hibridación. Esa es la palabra clave para el porvenir de los viajes de negocios. "Esa clase de eventos creo que cobrarán importancia. No dejarán de ser presenciales, porque el ser humano es esencialmente social. Pero en los primeros tiempos se trabajará con encuentros locales híbridos", dijo Pablo Weil, presidente de COCAL, en diálogo con Mensajero.

Por su parte, Matías Sket, secretario ejecutivo de AOCA, también habló con este medio y aseguró que "probablemente nada vuelva a ser de la misma manera". En esa línea, advirtió que habrá prácticas sanitarias que se pusieron en marcha durante las últimas semanas que se mantendrán en el tiempo, y contó que en la entidad que agrupa al MICE argentino ya están pensando en lograr una rápida adaptación: "Esta pandemia puede revertirse, pero el contacto podría seguir generando riesgo de contagio. Por eso, estamos identificando buenas prácticas para ejecutar a futuro. Todavía no sabemos qué puede cambiar, estamos frente a un nivel de incertidumbre bastante grande. Sí sabemos que se modificarán los protocolos en todos los niveles y nosotros no estaremos exentos. Lo que hicimos en estas semanas fue armar una mesa intersectorial y multidisciplinaria con especialistas para que nos ayuden a hacer reuniones más seguras en materia sanitaria".

A su vez, dijo que si Argentina gestiona bien esta crisis y sale menos golpeada que otros países, podría posicionarse bien internacionalmente y eso implicaría una ventaja en la captación de eventos a largo plazo: "Argentina tiene una chance acá porque se están haciendo bien las cosas y estamos generando una buena sensación. Si respetamos los lineamientos que se bajan, esto nos pone de cara a una situación favorable. Si es uno de los menos afectados, seguramente que será un destino interesante, y en materia de eventos ocurrirá lo mismo".

"Tendremos que ir primero a los eventos más chicos y localizados. Podemos fomentar y trabajar con economías locales, donde no haya desplazamientos aéreos muy largos. Toda la parte académica y los congresos seguramente comenzarán siendo mayoritariamente virtuales. Si bien todavía es muy prematuro, es seguro que se producirán muchos cambios a nivel sanitario en los eventos", agregó el presidente de COCAL.

Todo pasa
Lejos de los vaticinios apocalípticos, Weil bajó un mensaje de esperanza y comparó esta crisis con otras de gran magnitud que sacudieron al segmento en el pasado:

"Cuando tuvo lugar lo de las Torres Gemelas todos dijimos: 'Listo, se terminó nuestro negocio'. Y no ocurrió. Incluso fue ahí cuando se empezó a trabajar con la tecnología. Con esto sucederá lo mismo y encontraremos el valor que tienen los avances técnicos. También pasó algo similar cuando se masificó internet y muchos creyeron que se iban a acabar los encuentros profesionales presenciales. El tiempo demostró que tampoco fue así, porque la gente necesita ese momento del cara a cara. No hay que tenerle miedo a la hibridación de los eventos".

Por otro lado, frente al boom que están experimentando las aplicaciones de mensajería con herramientas de videollamadas, a raíz del aislamiento obligatorio, y a partir de la posibilidad de que esto se transforme en hábito e impulse a una transformación virtual de las ferias y convenciones, Sket le quitó importancia y aseguró que se trata de una situación coyuntural: "Hoy hay una necesidad de reunirnos y de seguir trabajando a distancia. Cuando eso desaparezca, probablemente las herramientas no se usen tanto. Algunas seguramente continúen porque nos dimos cuenta de su utilidad, pero ahora también descubrimos lo importante que es que nos reunamos cara a cara. Extrañamos salir de nuestras casas y juntarnos por trabajo. Esto también será un factor positivo para promover los eventos".

"El motor de la recuperación"
Ambos dirigentes coincidieron en que el corporativo será importante para la recuperación integral del turismo de cara a la era post coronavirus. "Va a ser fundamental y tendrá el rol que siempre tuvo. Creo que será vital para que cada de uno de los destinos se recomponga en el mediano plazo", comentó Sket. Por su parte, el presidente de la entidad que agrupa a las asociaciones y federaciones del turismo de reuniones de todo el continente sostuvo que el segmento será "el motor de la recuperación en la región". "Después de todo esto habrá un profundo cambio social y entenderemos la importancia que deja cada evento en un destino", cerró.

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El MICE ve una posibilidad en medio de la tormenta

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El corporativo sufrirá grandes cambios en la era post coronavirus. Por eso, ya piensan cómo reinventarse para afrontar los desafíos que se vienen. Transcurrían los últimos días del mes de febrero cuando llegó el cimbronazo inicial para el MICE.

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Atender las necesidades y el liderazgo de las mujeres fortalecerá la respuesta ante el COVID-19

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#TurismoCombateCOVID19  
Comparte tu información, datos e iniciativas

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La relación entre los bancos y las pymes para el acceso al crédito

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Los bancos no desean como clientes a empresas pymes. Exigen una serie de requisitos conceptuales que son inalcanzables para muchas empresas.

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semana del 6 de abril 2020

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PROGRAMA DE ASISTENCIA DE EMERGENCIA AL TRABAJO Y LA PRODUCCIÓN / Decreto 347/2020

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PROGRAMA DE ASISTENCIA DE EMERGENCIA AL TRABAJO Y LA PRODUCCIÓN / Decreto 347/2020

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Decreto 347/2020

DECNU-2020-347-APN-PTE - Créase el Comité de Evaluación y Monitoreo.

Ciudad de Buenos Aires, 05/04/2020

VISTO el Expediente N° EX-2020-23979692-APN-MT, las Leyes Nros. 27.541, 27.264, los Decretos Nros. 260 del 12 de marzo de 2020, 297 del 19 de marzo de 2020, 325 del 31 de marzo de 2020, 332 del 1° de abril de 2020, y

CONSIDERANDO:

Que por el Decreto N° 260/20 se dispuso ampliar la emergencia pública en materia sanitaria establecida por la Ley N° 27.541, en virtud de la Pandemia declarada por la ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD (OMS) en relación con el COVID-19, por el plazo de UN (1) año.

Que en razón de la emergencia declarada, se han adoptado distintas medidas destinadas a ralentizar la expansión del nuevo Coronavirus, limitando la circulación de personas y el desarrollo de actividades determinadas, lo que produce un impacto económico negativo y no deseado sobre empresas y familias.

Que a raíz de la situación de emergencia, no solo se debe procurar la adopción de medidas tendientes a la protección de la salud pública sino también a coordinar esfuerzos para morigerar el impacto de las medidas sanitarias sobre los procesos productivos y el empleo.

Que en tal sentido, la merma de la actividad productiva afecta de manera inmediata y aguda a las empresas, particularmente a aquellas micro, pequeñas y medianas.

Que por el Decreto N° 332/20 se creó el Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción para empleadores y empleadoras, y trabajadores y trabajadoras afectados por la emergencia sanitaria.

Que el objetivo principal de estas medidas es la conservación del empleo a través del sostenimiento de la unidad productiva.

Que por el artículo 4° de dicha norma se estableció que se encuentran excluidos de los beneficios determinados en la misma, aquellos sujetos que realizan las actividades y servicios declarados esenciales en la emergencia sanitaria y cuyo personal fue exceptuado del cumplimiento del "aislamiento social, preventivo y obligatorio".

Que, no obstante lo expuesto, corresponde merituar adecuadamente especiales circunstancias que pudieran haber provocado alto impacto negativo en el desarrollo económico de dichas actividades o servicios, siendo pertinente facultar al JEFE DE GABINETE DE MINISTROS para que decida respecto de la procedencia y alcance de los pedidos que se realicen para acogerse a los beneficios contemplados en el referido Decreto N° 332/20.

Que con el objetivo de que estas decisiones se adopten con fundamentos basados en criterios técnicos, resulta procedente crear el COMITÉ DE EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA DE EMERGENCIA AL TRABAJO Y LA PRODUCCIÓN, el cual estará integrado por los titulares de los MINISTERIOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO, DE ECONOMÍA y DE TRABAJO, EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL, y de la ADMINISTRACIÓN FEDERAL DE INGRESOS PÚBLICOS

Que la dinámica de la epidemia Covid-19 y su impacto sobre la salud pública y la situación social y económica de la población, hacen imposible seguir el trámite para la sanción de las leyes.

Que la Ley N° 26.122 regula el trámite y los alcances de la intervención del HONORABLE CONGRESO DE LA NACIÓN respecto de los Decretos de Necesidad y Urgencia dictados por el PODER EJECUTIVO NACIONAL, en virtud de lo dispuesto por el artículo 99 inciso 3 de la CONSTITUCIÓN NACIONAL.

Que la citada ley determina que la COMISIÓN BICAMERAL PERMANENTE tiene competencia para pronunciarse respecto de la validez o invalidez de los Decretos de Necesidad y Urgencia, así como para elevar el dictamen al plenario de cada Cámara para su expreso tratamiento, en el plazo de DIEZ (10) días hábiles.

Que el artículo 22 de la Ley N° 26.122 dispone que las Cámaras se pronuncien mediante sendas resoluciones, y que el rechazo o aprobación de los decretos deberá ser expreso conforme lo establecido en el artículo 82 de la Carta Magna.

Que el servicio jurídico pertinente ha tomado la intervención de su competencia.

Que la presente medida se dicta en uso de las atribuciones conferidas por los artículos 1°, 2° y 58 de la Ley N° 27.541 y el artículo 99 incisos 1, 2 y 3 de la CONSTITUCIÓN NACIONAL.

Por ello,

EL PRESIDENTE DE LA NACIÓN ARGENTINA EN ACUERDO GENERAL DE MINISTROS

DECRETA:

ARTÍCULO 1°.- Créase el COMITÉ DE EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA DE EMERGENCIA AL TRABAJO Y LA PRODUCCIÓN, que estará integrado por los titulares de los MINISTERIOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO, DE ECONOMÍA y DE TRABAJO, EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL, y de la ADMINISTRACIÓN FEDERAL DE INGRESOS PÚBLICOS.

Serán funciones del Comité:

a. Definir, con base en criterios técnicos, los hechos relevantes que justifiquen la inclusión de los sujetos beneficiarios en los criterios del artículo 3° del Decreto N° 332/20.

b. Dictaminar, con base en criterios técnicos y en las definiciones establecidas conforme el inciso a), respecto de la situación de las distintas actividades económicas y recomendar o desaconsejar su inclusión en los criterios del artículo 3° del Decreto N° 332/20.

c. Dictaminar, con base en criterios técnicos y en las definiciones establecidas conforme el inciso a), respecto de los pedidos específicos que requieran un tratamiento singular y recomendar o desaconsejar su inclusión en los criterios del artículo 3° del Decreto N° 332/20.

d. Proponer al Jefe de Gabinete de Ministros todas las medidas que considere conducentes a fin de lograr una mayor eficacia en el cumplimiento de los objetivos del Decreto N° 332/20.

ARTÍCULO 2°.- Sustitúyese el artículo 4° del Decreto N° 332/20 por el siguiente:

"ARTÍCULO 4°.- Se encuentran excluidos de los beneficios del presente decreto aquellos sujetos que realizan actividades y servicios declarados esenciales en la emergencia sanitaria y cuyo personal haya sido exceptuado del cumplimiento del "aislamiento social preventivo y obligatorio" conforme las prescripciones del artículo 6° del Decreto N° 297/20, de la Decisión Administrativa N° 429/20, de la Decisión Administrativa N° 450/20 y sus eventuales ampliaciones.

Sin perjuicio de ello, y atendiendo a especiales circunstancias que hubieran provocado alto impacto negativo en el desarrollo de su actividad o servicio, los referidos sujetos podrán presentar la solicitud para ser alcanzados por los beneficios previstos en el presente decreto, y el JEFE DE GABINETE DE MINISTROS, previo dictamen del COMITÉ DE EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA DE EMERGENCIA AL TRABAJO Y LA PRODUCCIÓN fundamentado en criterios técnicos, podrá aceptar o negar tales pedidos.".

ARTÍCULO 3°.- Sustitúyese el artículo 5° del Decreto N° 332/20 por el siguiente:

"ARTÍCULO 5°.- El Jefe de Gabinete de Ministros decidirá respecto de la procedencia y alcance de los pedidos que se realicen para acogerse a los beneficios contemplados en el presente decreto, previo dictamen fundamentado con base en criterios técnicos del COMITÉ DE EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA DE EMERGENCIA AL TRABAJO Y LA PRODUCCIÓN.".

ARTÍCULO 4°.- La presente medida entrará en vigencia el día de su publicación en el BOLETÍN OFICIAL.

ARTÍCULO 5°.- Dése cuenta a la Comisión Bicameral Permanente del HONORABLE CONGRESO DE LA NACIÓN.

ARTÍCULO 6°.- Comuníquese, publíquese, dése a la DIRECCIÓN NACIONAL DEL REGISTRO OFICIAL y archívese. FERNÁNDEZ - Santiago Andrés Cafiero - Eduardo Enrique de Pedro - Felipe Carlos Solá - Agustin Oscar Rossi - Martín Guzmán - Matías Sebastián Kulfas - Luis Eugenio Basterra - Mario Andrés Meoni - Gabriel Nicolás Katopodis - Marcela Miriam Losardo - Sabina Andrea Frederic - Ginés Mario González García - Daniel Fernando Arroyo - Elizabeth Gómez Alcorta - Nicolás A. Trotta - Tristán Bauer - Roberto Carlos Salvarezza - Claudio Omar Moroni - Juan Cabandie - Matías Lammens - María Eugenia Bielsa

e. 06/04/2020 N° 16500/20 v. 06/04/2020

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BOLETIN OFICIAL REPUBLICA ARGENTINA - PROGRAMA DE ASISTENCIA DE EMERGENCIA AL TRABAJO Y LA PRODUCCIÓN - Decreto 347/2020

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DECNU-2020-347-APN-PTE - Créase el Comité de Evaluación y Monitoreo. Ciudad de Buenos Aires, 05/04/2020 VISTO el Expediente N° EX-2020-23979692-APN-MT, las Leyes Nros. 27.541, 27.264, los Decretos Nros.

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Entrenamiento Online Gratuito para Emprendedores

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Entrenamiento Online Gratuito para Emprendedores

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Emprendedor serial. Se inició en el mundo de los negocios con solo 12 años. Desde entonces, desarrolló diferentes proyectos, vivenciando tanto éxitos como fracasos.

Ayudó a +500 emprendedores a crear sus propios emprendimientos desde cero, entendiendo las razones por las cuales nueve de cada diez fracasan antes de alcanzar el primer año de vida.

También asesoró a gobiernos (GCBA), empresas multinacionales (Facebook, Arcos Dorados, AB InBev) y organismos internacionales (BID, Fundación Rockefeller) en materia de innovación abierta, emprendimiento y cambio cultural.

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Emprendedor serial. Se inició en el mundo de los negocios con solo 12 años. Desde entonces, desarrolló diferentes proyectos, vivenciando tanto éxitos como fracasos. Ayudó a +500 emprendedores a crear sus propios emprendimientos desde cero, entendiendo las razones por las cuales nueve de cada diez fracasan antes de alcanzar el primer año de vida.

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Comportamiento frente al COVID 19 en redes sociales 

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Comportamiento frente al COVID 19 en redes sociales 

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* Realizar entrevistas por Live Instagram. Interacción entre personas de diferentes paises. (Siempre estuvo la posibilidad, ahora se realiza)
* Subir capturas de pantalla de conversaciones por ZOOM, Hangouts y otras plataformas.
* Eventos masivos con oradores por streaming por Youtube Live. Formato de charlas y paneles. Ej. TEDxRiodelaPlata Online
* Promociones masivas de destinos para incentivar a que se queden en casa. #quedateencasa
* Colecta de dinero para reclutar personas que impriman 3D  elementos de seguridad para personal de salud.
* Búsqueda de culpable: incremento de la xenofobia y la incriminación de personas que contraen el virus.
* Digitalización acelerada de la mano de marcas personales: clases de gimnacia, clases de cocina, clases de creatividad, etc.
* Digitalización cultural: museos online, shows online.
* Marcas buenas vs Marcas malas. Las buenas siguen la conversación y ofrecen valor pese a que no puedan vender directamente.
* Añoranza por el día despúes: ¿Seguiremos siendo los mismos?
* Los desafios globales presentes en comentarios y reflexiones: cambio climatico (menos impacto ambiental era posible), equidad de género (se hace notar el trabajo no remunerado, la violencia aumenta)
* Rápida respuesta del sector educativo avanzado para abrir cursos gratuitos.

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https://findelmundo.tur.ar/es/portada/recomendaciones/faq/3375
https://findelmundo.tur.ar/es/portada/recomendaciones/faq/3375

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#DisfrutaPronto es un esfuerzo de diversos organismos para incentivar la pre-compra con descuento de experiencias turísticas en nuestro destino por medio de la APP Pasaporte Nuevo León Extraordinario y que puedas disfrutarlas cuando juntos hayamos sobrepasado esta contingencia.

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Promoción BA - ¿En que barrios estan los murales?

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Promoción BA - ¿En que barrios estan los murales?

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Descubre el “Otro Museo”, el nuevo espacio virtual del Museo Benito Quinquela Martín para descubrir “obras con historia”, juegos para grandes y chicos y muchas otras actividades que realiza el Museo para difundir el patrimonio y promover su apropiación por parte de la comunidad.
¡No te lo pierdas!

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https://unwto.org/news/unwto-launches-a-call-for-action-for-tourisms-covid-19-mitigation-and-recovery

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Hosteltur: Toda la información de turismo

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Nº297

En estos días en los que de forma más que merecida se está reconociendo la labor no sólo profesional sino, sobre todo, humana -sobrehumana en algunos casos- de colectivos como los médicos, enfermeros, militares, policiales, limpieza, carteros, farmacéuticos, transportistas y muchos otros; querría aprovechar estas líneas para añadir uno más: el de los medios de comunicación.

En momentos como los actuales en los que las fake news campan a sus anchas, desinformando y confundiendo a partes iguales, la información veraz y contrastada es más importante que nunca. Y los medios de comunicación somos los que aportamos el grado de certeza gracias al cual sabemos lo que está pasando no sólo en nuestra ciudad y nuestro país sino en todo el planeta, cuáles son los últimos avances científicos, las cifras del impacto humano y económico o las acciones que están emprendiendo gobiernos de todo el mundo para hacer frente a esta pandemia. Y lo hacemos con la tranquilidad y la confianza de saber que detrás de esa información hay un periodista que se ha formado e informado, que ha recurrido a fuentes fiables y que las ha contrastado antes de darle al botón de publicar.

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Nº297 En estos días en los que de forma más que merecida se está reconociendo la labor no sólo profesional sino, sobre todo, humana -sobrehumana en algunos casos- de colectivos como los médicos, enfermeros, militares, policiales, limpieza, carteros, farmacéuticos, transportistas y muchos otros; querría aprovechar estas líneas para añadir uno más: el de los medios de comunicación.

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McKinsey - Especial COVID 19 Insight de consumo

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McKinsey - Especial COVID 19 Insight de consumo

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Explore McKinsey's ongoing coverage of the pandemic - how it's affecting the global economy, what organizations can do today, and what happens next.

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Global surveys of consumer sentiment during the coronavirus crisis

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Global surveys of consumer sentiment during the coronavirus crisis

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As governments and organizations continue to work toward containing COVID-19 and stem the growing humanitarian toll it is exacting, the economic effects are also beginning to be felt. We are tracking consumer sentiment to gauge how people's expectations, incomes, spending, and behaviors change throughout the crisis across multiple countries over time. Please check back regularly for updates.

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Global surveys of consumer sentiment during the coronavirus crisis | Marketing & Sales

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As governments and organizations continue to work toward containing COVID-19 and stem the growing humanitarian toll it is exacting, the economic effects are also beginning to be felt. We are tracking consumer sentiment to gauge how people's expectations, incomes, spending, and behaviors change throughout the crisis across multiple countries over time.

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Convocatoria a innovadores y emprendedores por la recuperación del turismo-OMT

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Convocatoria a innovadores y emprendedores por la recuperación del turismo-OMT

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(OMT), con el apoyo de la Organización Mundial de la Salud (OMS), pide a innovadores y emprendedores que presenten nuevas soluciones para ayudar al sector turístico a recuperarse de la COVID-19.

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Ante un reto sin precedentes, la Organización Mundial del Turismo (OMT), con el apoyo de la Organización Mundial de la Salud (OMS), pide a innovadores y emprendedores que presenten nuevas soluciones para ayudar al sector turístico a recuperarse de la COVID-19.

Con millones de puestos de trabajo en riesgo mientras la pandemia golpea al turismo con más fuerza que a cualquier otro sector, el organismo de las Naciones Unidas especializado en turismo ha incluido la innovación en su respuesta general a la pandemia. En su respuesta, la OMT trabaja en estrecha colaboración con la OMS para mitigar el impacto y situar al turismo en el eje de los futuros esfuerzos de recuperación, forjando vínculos estrechos con los gobiernos y el sector privado para impulsar la colaboración y la solidaridad internacional.

El turismo es el sector más golpeado por la COVID-19. Debemos dar una respuesta firme y unida.

El reto de "Soluciones para devolver la salud al turismo" se lanza en colaboración con la OMS, impulsando en mayor medida la respuesta unida que está dando a la COVID-19 el sistema de las Naciones Unidas en su conjunto. Este llamamiento mundial a los emprendedores e innovadores les pide que presenten ideas que puedan ayudar al sector turístico a mitigar el impacto de la pandemia y poner en marcha los esfuerzos de recuperación. En particular, el reto aspira a encontrar ideas que puedan tener un efecto inmediato, para los destinos, para las empresas y para los esfuerzos de salud pública.

Ideas que estén listas para ponerse en práctica

Los participantes deben poder demostrar que sus ideas pueden ayudar al turismo en su respuesta a la COVID-19. Estas ideas deben haber pasado ya la fase de pruebas y estar listas para escalarse, con un plan de negocio ya formulado y potencial para ponerse en práctica en varios países.

El secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili, explica: "El turismo es el sector más golpeado por la COVID-19. Debemos dar una respuesta firme y unida. Debemos además incorporar la innovación. Hago un llamamiento a todos los emprendedores e innovadores con ideas que estén ya desarrolladas y listas para ponerse en práctica a que las compartan con nosotros. En particular, queremos ideas que ayuden a las comunidades a recuperarse de la crisis, económica y socialmente, así como ideas que puedan contribuir a la respuesta de salud pública".

La competición está ya abierta y el plazo para presentar ideas finalizará el 22 de abril de 2020. Los ganadores del reto "Soluciones para devolver la salud al turismo" serán invitados a presentar sus ideas ante los representantes de más de 150 gobiernos. Disfrutarán también de acceso a la Red de Innovación de la OMT, de la que forman parte cientos de start-ups y empresas de primera fila de todo el sector turístico.

Encontrarán más información sobre la competición y sobre cómo presentarse en la página del reto
Soluciones para devolver la salud al turismo.

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Llamamiento a los innovadores y emprendedores para acelerar la recuperación del turismo

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Ante un reto sin precedentes, la Organización Mundial del Turismo (OMT), con el apoyo de la Organización Mundial de la Salud (OMS), pide a innovadores y emprendedores que presenten nuevas soluciones para ayudar al sector turístico a recuperarse de la COVID-19.

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Sojern analiza el impacto del COVID-19 en el turismo mundial

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Sojern analiza el impacto del COVID-19 en el turismo mundial

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Con más de 130.000 infectados hasta el 12 de marzo, el COVID-19 está teniendo y seguirá teniendo un impacto significativo en muchas industrias. La industria del turismo no es una excepción, y de hecho, tal vez sea la más afectada.

La firma Sojern ha puesto en marcha una serie de artículos en los que analizará los datos disponibles para ayudar a las empresas turísticas en su evaluación de esta crisis.

Las empresas pueden utilizar estas tendencias para diseñar sus estrategias de comercialización durante este período y estar preparados para la recuperación una vez que la situación se estabilice.

"Las tendencias que hemos observado hasta ahora incluyen una intención de viajar que varía según la región, un tiempo de espera que aumenta en Norteamérica y Asia, y patrones internos de los Estados Unidos que están cambiando", ha explicado la compañía en el primer informe de esta serie.

En Asia-Pacífico se ha recomendado que los viajeros eviten todos los viajes no esenciales a China con una advertencia de nivel 3. Hong Kong, Macao y Taiwán no están incluidos en esta recomendación, aunque Hong Kong tiene un aviso de viaje de nivel 1. Corea del Sur, Irán e Italia también tienen un aviso de nivel 3 del CDC para evitar todos los viajes no esenciales.

No se puede negar que esto ha afectado a las búsquedas semanales de vuelos. Sin embargo, los cambios de año en año en la intención de viaje varían significativamente según la región.

Las búsquedas de vuelos son un fuerte indicador del deseo o la intención de los viajeros por viajar a un destino. Aquí hay algunas ideas clave que observadas hasta ahora:

La búsqueda de vuelos a los países del este y sudeste asiático se ha visto profundamente afectada a finales de enero.

Europa Occidental siguió la misma tendencia, especialmente cuando el brote en Italia creció.

La intención de viajar a los Estados Unidos y dentro del país ha mostrado la mayor estabilidad hasta ahora.

La intención de viajar a Australia y Nueva Zelandia ha sido constante, incluso experimentando un aumento significativo en la semana del 23 de febrero al 1 de marzo. Ha habido un aumento repentino en la búsqueda de vuelos desde Asia y el sur de Asia. Esto podría atribuirse a una campaña lanzada por el gobierno australiano a finales de febrero, en la que se gastaron 25 millones de dólares australianos para dirigirse a los viajeros asiáticos.

Cuando miramos a Norteamérica y Asia vemos que el tiempo de búsqueda ha aumentado. Los viajeros siguen mostrando intención de viajar. Puede que no reserven tan rápido pero están investigando para futuros viajes, con un mayor interés en la parte final del año.

Sólo Oceanía (Australia/NZ) y Europa Occidental están mostrando tiempos de espera más cortos. Nos sumergimos más profundamente en esta tendencia para Ocreania, ya que hemos visto el aumento en las búsquedas también en el último año.

Una tendencia interesante con el plazo de reserva de Australia demuestra la eficacia de las campañas de turismo de destino. En este caso, como comentábamos antes, puede ser el resultado de la campaña turística "Todavía no hay nada como Australia", lanzada el 26 de febrero de 2020.

La campaña se creó originalmente con la intención de impulsar el turismo después de los incendios forestales, pero también se ha aplicado a los cambios en los viajes provocados por el COVID-19.

La primera semana de la campaña correspondió a una reducción de 12 días en el plazo de reserva, mientras que la segunda semana de la campaña correspondió a una reducción de 15 días.

Como era de esperar, vemos un cambio notable hacia los viajes de ocio en el incierto clima de negocios . Las grandes empresas, en particular Amazon, Facebook, Twitter, Google, Apple, y otras han instituido una política de trabajo desde casa a través de las próximas semanas o posiblemente meses. Los viajes de negocios han reflejado esta decisión, como es lógico.

Los datos de Sojern muestran que la intención principal de los viajes está cambiando para los viajeros de ocio.

Además, entre los viajeros, la demanda de viajes en los Estados Unidos no se refiere tanto a viaje en pareja o en familia tanto como en viajeros solitarios de fin de semana y viajes de ocio de más de 5 días, que sí han aumentado.

Como las aerolíneas y los hoteles han inundado el mercado con ofertas, es posible que los viajeros más jóvenes, que viajan más y gastan menos, hayan aprovechado la oportunidad para buscar y reservar viajes con un presupuesto más reducido.

No hay duda de que las empresas de todo el mundo tendrán que ajustar sus estrategias de marketing en los próximos meses. Sojern seguirá compartiendo más información a medida que monitorice la situación y ofrezca nuevas recomendaciones en esta serie de informes.
O recibe nuestro boletín en un mensaje diario de WhatsApp. Añade a tus contactos el número +34638463078 y envía un whatsapp con la palabra ALTA.

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Sojern analiza el impacto del COVID-19 en el turismo mundial

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David Mora, consultor y formador turístico

En los últimos días algunos medios y personas me han preguntado por mi opinión sobre cómo esta terrible crisis va a afectar al sector turístico. Partiendo de la base de que, en estos momentos a día 24 de marzo de 2020, el foco debe estar en superar la grave crisis de salud y apoyar a los afectados, quizás ya podamos comenzar a reflexionar sobre el futuro de nuestra industria. Antes, sinceramente, no tenía muchas ganas de hacerlo.

Sin duda, el turismo está siendo uno de los motores económicos más afectados en España. Las fronteras se han cerrado, los últimos visitantes extranjeros vuelven a sus países y el movimiento de los residentes entre poblaciones o regiones es casi nulo.

Y es posible que estos movimientos se restrinjan aún más si se acentúan las medidas del confinamiento. Por tanto, la actividad turística hoy en día es prácticamente nula, con los establecimientos de ocio, alojamiento, restauración, etc. cerrados y sin fecha prevista de reapertura.

Si tomamos como referencia a China, solo tras dos meses y medio el Gobierno chino ha permitido los desplazamientos en la provincia de Hubei. Lo "bueno" en aquel país es que la crisis sanitaria se concentró mucho en esta zona, no afectando tanto a otras provincias. En España y en el conjunto de Europa la afectación es más generalizada y dispersa.

La cuestión es, ¿cuándo y cómo se podrá retomar la actividad? Para la primera pregunta no hay respuestas todavía. Pero la segunda podemos comenzar a elucubrar cómo y qué hacer. Cómo será el turismo tras esta crisis que sacude los cimientos de nuestra sociedad. Estas son mis reflexiones:

Nos quedamos en nuestro país: Si bien el "proteccionismo turístico" es, en mi opinión, una mala idea que a España nunca le puede interesar, es previsible que los primeros atisbos de actividad turística se circunscriban a las fronteras de nuestros países. En el caso de España es proverbial el gusto por viajar en nuestro país (solo en torno al 10% del total de viajes de los españoles se hacen fuera de España, según datos del INE), por lo que a corto plazo es de prever una consolidación de este comportamiento. Países como Francia, Portugal o Italia se verán afectados al ser los principales destinos de nuestros viajes en el extranjero. Los destinos españoles con menor dependencia de visitantes no residentes sufrirán menos, si bien estos son ya pocos con la internacionalización y diversificación de mercados emisores vividas estos últimos años. Lógicamente las llegadas desde los mercados emisores más lejanos, como Estados Unidos, China, Japón o Corea del Sur serán las más afectadas. Lo malo de ello es que son los de mayor gasto por viajero.

Preferencia por escapadas a destinos cercanos: Las famosas staycations , con o sin pernoctación, con vehículo propio frente a viajes que requieran de vuelos o barcos. Viajes cortos, que no nos alejen mucho de nuestra residencia, por lo que se tratará de pequeños de pocos días.

Evitaremos las aglomeraciones: Instalaciones como parques temáticos, parques acuáticos, grandes celebraciones, conciertos....deberán garantizar un nivel de limpieza y desinfección extremos, una vez que puedan abrir o tener lugar.

Imagen de limpieza: Algo que siempre debería cuidarse, ahora cobra un papel fundamental. ¿Podremos seguir disfrutando de nuestras queridas barras de pintxos? ¿Qué cambios deberemos incorporar en nuestras cocinas y comedores? ¿cómo se adecuará la limpieza de pisos? ¿cómo protegeremos a nuestro personal? Nuevas incógnitas para un nuevo escenario.

La España vaciada podría llenarse: Frente a destinos urbanos, donde las aglomeraciones, el transporte público pudieran tener peor prensa, los destinos rurales, la naturaleza, espacios abiertos y menor saturación de personas ganan enteros y atractivo. Además, podemos optar por alojamiento de alquiler completo, con jardín o áreas de juego de uso limitado.

Vida slow: Sin duda estas semanas de confinamiento nos hará a todos reflexionar sobre la necesidad de centrarnos en lo importante, huir de lo accesorio, sobre la fragilidad de nuestras acomodadas vidas. Frente a la velocidad y estrés pre-COVID 19 buscaremos destinos, experiencias más , vivir más el momento. El turismo experiencial, el transformador, el turismo más sensorial podría consolidarse

Transporte individual vs público: Por desgracia permanecerá en nosotros ese recelo por el de al lado. Poder compartir espacios pequeños con personas enfermas será algo a evitar en la medida de lo posible. Así que optaremos por medios de transporte privados como el coche o las autocaravanas, frente a medios más masivos

Oferta sanitaria de nuestros destinos: España siempre ha sido un destino considerado muy seguro, no solo por la baja delincuencia sino también por nuestra magnífica infraestructura sanitaria. Una vez esta crisis pase y nuestras clínicas y hospitales retornen a una situación de estabilidad, los destinos deberán poner más el foco en garantizar la atención sanitaria de los visitantes. Los seguros de salud podrán ser estratégicos.

Evitar las bajadas extremas de precio: Si bien es muy fácil recomendar esto, creo que no debería huir de bajadas exageradas de precio de las que luego costaría salir. Para incentivar a la demanda entiendo que es más interesante incrementar el valor que bajar el precio

Destinos virtuales: No me refiero a que la gente optará por viajar de manera virtual desde sus casas. Eso no satisface la necesidad. Pero los destinos sí pueden facilitar o favorecer las visitas "previas" virtuales, de manera que los potenciales visitantes puedan conocer a priori lo que se van a encontrar

Impacto en los intermediarios: Si bien esto dependerá mucho de la respuesta que cada proveedor o intermediario den a las devoluciones o reclamaciones, ya vemos un posible cisma entre Booking y los hoteleros. Puede ser que en el futuro privilegiemos reservar directamente con el proveedor frente al intermediario, en la esperanza de que estaremos más cubiertos ante cancelaciones.

Seguro que muchas de estas cosas no sucederán, otras sí, algunas de otra manera...de todas formas, el sector turístico ha mostrado siempre su resiliencia y capacidad para recuperarse. Este golpe es muy duro, pero nos levantaremos.

Viajar es ya una parte fundamental de la forma de vida contemporánea y, esperemos, volvamos todos a hábitos pretéritos y disfrutemos, ahora de manera más consciente, de nuestras experiencias viajeras.
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La recuperación del turismo será en tres fases 

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HOSTELTUR

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Hosteltur: Toda la información de turismo

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La recuperación del sector turístico en los mercados europeos, una vez la crisis sanitaria del coronavirus sea controlada, se producirá en tres fases, según un análisis basado en búsquedas de vuelos durante las dos últimas semanas realizado por la firma de marketing digital Sojern. De este modo, primero se recuperarán los viajes domésticos, luego los regionales y finalmente los internacionales de larga distancia.

"Esta crisis sin duda ha impactado la industria de viajes más allá de lo que cualquiera esperaba o predijo", apunta Sojern a la hora de presentar los resultados de su análisis.

Y es que según apunta esta empresa, "la industria tardará un tiempo en recuperarse y también se necesitará un tiempo para recuperar la confianza del consumidor".

"Como resultado de esto, esperamos que l a recuperación comience a nivel doméstico, con los turistas optando por viajar cerca de casa. Este es ciertamente el caso de los países europeos", añade la firma.

Fase 1: viajes domésticos

Así, tomando como referencia las búsquedas de vuelos realizadas durante las dos últimas semanas para viajar dentro del propio país, las tasas de variación interanuales cada mes son negativas prácticamente de aquí hasta diciembre en el caso de Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido.

Solo es partir de enero de 2021 cuando dichas variaciones comienzan a repuntar en el caso de Francia (+17%), Italia (+102%) y Reino Unido (+60%).

En el caso de España, las búsquedas de vuelos realizadas en las dos últimas semanas para viajar en enero de 2021 muestran un descenso del 59%.

Ahora bien, a partir de estos datos también podría interpretarse que este verano, cuando llegue el período vacacional, una gran mayoría de los turistas españoles optarían por viajar en coche dentro del territorio nacional, para de este modo tener más flexibilidad y depender menos del transporte aéreo.

Este comportamiento de la demanda, sin embargo, perjudicaría especialmente a las islas Baleares y Canarias. No obstante, la demanda de viajes hacia Canarias podría reactivarse a partir de junio "especialmente en el caso del mercado nacional, si bien sería algo gradual y que evidentemente no cubriría la demanda habitual de estos meses", según apunta un informe de Mabrian Technologies.

Fase 2: viajes por Europa

En una segunda fase, a medida que la confianza de los consumidores se fuera recuperando tras la crisis sanitaria del coronavirus y se vayan levantando las restricciones de movimiento, aumentaría progresivamente el interés por viajar al extranjero, aunque sin salir de Europa todavía.

En este sentido, la demanda de viajes en el Reino Unido con destino a España, ahora paralizada debido al confinamiento de la población, presumiblemente despegaría a partir de octubre, según revelan los datos de búsquedas de vuelos recopilados por Sojern.

De hecho, ahora mismo no se observa un aumento en las búsquedas de vuelos para el período del verano, como sería lo habitual en estas fechas. Según apunta Sojern, "los viajeros británicos prefieren planificar su próximo viaje para más adelante del año".

Fase 3: viajes de largo radio

Tras la recuperación de los viajes nacionales y de los regionales a continuación, el repunte de los viajes de larga distancia tardaría más tiempo en producirse, según apunta Sojern.

De hecho, las reservas de vuelos (no búsquedas) realizadas en los últimos 14 días para viajar desde otros continentes a Europa en una fecha tan lejana como es enero de 2021 muestran cifras negativas en todos los destinos analizados: Francia (-54%), Alemania (-70%), Italia (-8%), España (-65%) y Reino Unido (-34%).

Es decir, no se vislumbran aún señales de recuperación en los viajes de largo radio con destino a Europa en los próximos diez meses.

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La recuperación del turismo será en tres fases | Economía

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La recuperación del sector turístico en los mercados europeos, una vez la crisis sanitaria del coronavirus sea controlada, se producirá en tres fases, según un análisis basado en búsquedas de vuelos durante las dos últimas semanas realizado por la firma de marketing digital Sojern.

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Barometro de empresas
Más info:
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/about-deloitte/topics/impacto-covid-19.html

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Turismo Rías Baixas ha apostado este año 2020 por el turismo de naturaleza. Por eso hemos desarrollado esta iniciativa, para hacer más llevadero nuestro encierro y acercar un pedacito de naturaleza a nuestras vidas. Así, y sin movernos de casa podremos disfrutar del inicio de la primavera, de su aire fresco y de la luz suave del sol a través de unos seres que sí nos acercarán a ella y nos harán más felices: las aves.

La iniciativa consiste en animar a los ciudadanos de nuestros pueblos y ciudades a salir al balcón o a la ventana y fijarse en las aves que tienen a su alrededor y anotar las diferentes especies que desde su casa detectan. Para ello se han desarrollado unos textos explicativos y una lámina que sirve de ayuda para identificar las 20 aves comunes que podemos observar en las zonas urbanas de la provincia de Pontevedra.

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South African Tourism, promoción en tiempos de COVID-19

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South African Tourism, promoción en tiempos de COVID-19

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South African Tourism - Don't travel now so that you can travel later

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Ayuntamiento y Cámara lanzan un curso gratuito de venta online para comercios locales

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Ayuntamiento y Cámara lanzan un curso gratuito de venta online para comercios locales

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Miriam Díaz y Modesto Piñeiro explican que se trata de una oportunidad para ayudar y estimular las ventas de los pequeños comerciantes de la ciudad durante la situación actual y animan a inscribirse en la web https://escueladecomercioelectronico.es/ayto-santander-inscripciones-curso/.

El Ayuntamiento de Santander y la Cámara de Comercio de Cantabria han puesto en marcha un curso intensivo y gratuito de comercio electrónico titulado 'Nuevas oportunidades para el comercio minorista' en el que profesionales en activo del sector enseñarán a los comerciantes, a abrir de forma inmediata un nuevo canal de venta en internet.

Así lo han anunciado este martes la concejala de Comercio y Mercados de Santander, Miriam Díaz, y el presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria, Modesto Piñeiro, que han asegurado que se trata de una iniciativa para apoyar al sector durante el estado de alarma y especialmente tras el Decreto Ley publicado este pasado domingo, que establece como actividades esenciales que pueden continuar desarrollándose profesionalmente las propias de los negocios que venden productos y/o servicios a través de comercio electrónico.

Esta acción formativa tiene el objetivo de ayudar a activar y estimular las ventas y ha sido diseñada para satisfacer las necesidades de los autónomos y pequeños empresarios de comenzar a vender en internet de forma inmediata con una base de conocimiento sólida que les permita hacerlo con garantías.

Desde este viernes, 3 de abril, y a lo largo de un mes, todos los comerciantes matriculados en el curso trabajarán técnicas, estrategias y desarrollo de aptitudes en torno a diferentes ejes.

Podrán conocer los principios básicos y las diferentes tipologías de comercio electrónico: monetización, generación de ingresos, actividades clave...; las plataformas existentes y nuevas oportunidades de venta (a través de Amazon, creando una tienda online con Shopify, etc.).

Igualmente, trabajarán estrategias de marketing que ayuden a sus negocios en la actual coyuntura generada por el COVID19 y aprenderán a crear campañas de publicidad en redes sociales (Facebook) o Google Ads.

Respecto a la metodología, el curso incluirá clases en directo con docentes profesionales, un campus virtual para todos los alumnos, videoconferencias en directo, apuntes y materiales actualizados a marzo de 2020, un foro para resolver consultas, webinars y todos los recursos necesarios para que los participantes, desde sus casas y tutelados en todo momento, puedan empezar a vender online.

Díaz y Piñeiro han coincidido en destacar la oportunidad que supone este curso para el comercio local para sobrellevar el periodo actual y también para optimizar sus servicios una vez que haya pasado esta crisis.

Ambos han animado a los comerciantes a realizar la inscripción gratuita a través del enlace https://escueladecomercioelectronico.es/ayto-santander-inscripciones-curso/
Otras iniciativas para el comercio local
Este nuevo curso, junto a la Cámara de Comercio, se una a otras iniciativas puestas en marcha en los últimos días desde la concejalía de Comercio y Mercados, como la campaña de ayuda y promoción de los mercados locales 'Del mercado a tu casa. Nosotros te lo llevamos' creada para incentivar la compra en el comercio local y apoyar la actividad de estos espacios que permanecen abiertos durante el periodo de confinamiento.

Además, el Ayuntamiento está recabando toda la información de aquellos comercios minoristas de la ciudad que siguen vendiendo online o bajo pedido con el objetivo de promocionarles en estas semanas. Así, los establecimientos que sigan realizando pedidos a domicilio, -vía telefónica o telemática-, pueden escribir un correo a comerciosantander@santander.es

También, se ha solicitado a la Asociación de Hostelería que remita al Consistorio, en cuando dispongan del mismo, el listado de restaurantes que ofrecen comida a domicilio con el objetivo de favorecer igualmente sus ventas y todos aquellos restaurantes que estén sirviendo a domicilio y quieran ser promocionados por el Consistorio pueden solicitarlo vía turismo@santander.es

Por otro lado, desde el servicio municipal de Consumo, se sigue trabajando para tener puntual información sobre los derechos de los consumidores en este periodo del estado de alarma y las personas que estén interesadas en realizar cualquier consulta o duda pueden hacerlo a través del correo omic@ayto-santander.es

Los santanderinos pueden mantenerse informados de toda la actualidad del comercio de la ciudad relacionada con la situación de pandemia que vivimos en la nueva plataforma digital Santander en Casa, a través del enlace https://santanderencasa.es/servicios-municipales/comercio/

Por último, la concejala ha hecho un llamamiento a todas las asociaciones de comerciantes de la ciudad para que difundan entre sus asociados todas estas iniciativas.

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Ayuntamiento y Cámara de Comercio lanzan curso gratuito de venta online para comercios locales | Portal Ayuntamiento Santander

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Miriam Díaz y Modesto Piñeiro explican que se trata de una oportunidad para ayudar y estimular las ventas de los pequeños comerciantes de la ciudad durante la situación actual y animan a inscribirse en la web https://escueladecomercioelectronico.es/ayto-santander-inscripciones-curso/.

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Santander se une a al Festival 'Imágenes desde mi Balcón' en colaboración con PhotoEspaña

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Santander se une a al Festival 'Imágenes desde mi Balcón' en colaboración con PhotoEspaña

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Organizado por PHotoEspaña, se trata de una iniciativa fotográfica y participativa en Instagram

La concejal de Cultura del Ayuntamiento de Santander, María Luisa Sanjuán, ha anunciado que la capital cántabra se une a otras ciudades de España que van a participar en la iniciativa #PHEdesdemibalcón, que organiza PHotoEspaña. "Se trata de un concurso de fotografía "online" que busca fomentar la creatividad y la comunicación en una situación como la actual en la que ambas son tan necesarias para pasar cuanto antes este confinamiento al que nos vemos obligados. Nos unimos a Madrid, Sevilla, Málaga, Valladolid, Segovia, Logroño o Alcalá de Henares, entre otras, que ya se han adherido a la iniciativa".

El festival propone a los ciudadanos a utilizar balcones y ventanas como sus principales fuentes de inspiración en estos días, "precisamente son los espacios que nos permiten mantener el contacto con el exterior, con nuestra realidad más cercana que ahora se presenta como una frontera infranqueable, toda vez que nuestro deber ciudadano es permanecer en casa". Con estos mimbres, apunta Sanjuán "se pone a prueba la creatividad fotográfica de los participantes, ofreciéndoles una oportunidad para profundizar en su forma de observar su entorno más cercano".

Junto con la llamada a la ciudadanía, el festival está invitando a los grandes Ayuntamientos de España a que se sumen a la iniciativa, inaugurando durante el mes de junio exposiciones en espacios abiertos de cada ciudad con una selección de las imágenes presentadas. Según subraya la concejal de Cultura, "cuando volvamos a la normalidad organizaremos una exposición al aire libre en puntos emblemáticos, con una selección de las imágenes presentadas, realizada por el festival. La convocatoria de permanecerá abierta hasta el 17 de mayo, y la temática es libre.

La participación, abierta a todos los públicos, se deberá realizar de la siguiente manera:

1) Seguir la cuenta de PHotoEspaña en Instagram: @photoespana_

2) Subir sus fotografías a través de su perfil de Instagram con los hashtags #PHEdesdemibalcón y #PHE20, así como mencionar la cuenta de PHotoEspaña @photoespana_ (el perfil deberá estar abierto mientras dure la convocatoria)

3) Registrar su participación a través del formulario que aparece en su web y al que se puede acceder AQUÍ

En la web de PHotoEspaña se mostrará una selección diaria de las mejores imágenes participantes a través de una galería virtual. PHotoEspaña escogerá de entre todos los participantes una selección de 50 imágenes que serán expuestas durante la XXIII edición del Festival. Estas exposiciones en las ciudades que se sumen a la convocatoria marcarán el pistoletazo de salida de PHotoESPAÑA 2020, durante el mes de junio, marcando el inicio de una edición que se desarrollará durante el verano y hasta finales de septiembre.

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El Ayuntamiento invita a los santanderinos a participar en el festival #PHEdesdemibalcón | Portal Ayuntamiento Santander

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Organizado por PHotoEspaña, se trata de una iniciativa fotográfica y participativa en Instagram La concejal de Cultura del Ayuntamiento de Santander, María Luisa Sanjuán, ha anunciado que la capital cántabra se une a otras ciudades de España que van a participar en la iniciativa #PHEdesdemibalcón, que organiza PHotoEspaña.

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Santander se une a al Festival 'Imágenes desde mi Balcón' en colaboración con PhotoEspaña

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Santander se une a al Festival 'Imágenes desde mi Balcón' en colaboración con PhotoEspaña

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Organizado por PHotoEspaña, se trata de una iniciativa fotográfica y participativa en Instagram

La concejal de Cultura del Ayuntamiento de Santander, María Luisa Sanjuán, ha anunciado que la capital cántabra se une a otras ciudades de España que van a participar en la iniciativa #PHEdesdemibalcón, que organiza PHotoEspaña. "Se trata de un concurso de fotografía "online" que busca fomentar la creatividad y la comunicación en una situación como la actual en la que ambas son tan necesarias para pasar cuanto antes este confinamiento al que nos vemos obligados. Nos unimos a Madrid, Sevilla, Málaga, Valladolid, Segovia, Logroño o Alcalá de Henares, entre otras, que ya se han adherido a la iniciativa".

El festival propone a los ciudadanos a utilizar balcones y ventanas como sus principales fuentes de inspiración en estos días, "precisamente son los espacios que nos permiten mantener el contacto con el exterior, con nuestra realidad más cercana que ahora se presenta como una frontera infranqueable, toda vez que nuestro deber ciudadano es permanecer en casa". Con estos mimbres, apunta Sanjuán "se pone a prueba la creatividad fotográfica de los participantes, ofreciéndoles una oportunidad para profundizar en su forma de observar su entorno más cercano".

Junto con la llamada a la ciudadanía, el festival está invitando a los grandes Ayuntamientos de España a que se sumen a la iniciativa, inaugurando durante el mes de junio exposiciones en espacios abiertos de cada ciudad con una selección de las imágenes presentadas. Según subraya la concejal de Cultura, "cuando volvamos a la normalidad organizaremos una exposición al aire libre en puntos emblemáticos, con una selección de las imágenes presentadas, realizada por el festival. La convocatoria de permanecerá abierta hasta el 17 de mayo, y la temática es libre.

La participación, abierta a todos los públicos, se deberá realizar de la siguiente manera:

1) Seguir la cuenta de PHotoEspaña en Instagram: @photoespana_

2) Subir sus fotografías a través de su perfil de Instagram con los hashtags #PHEdesdemibalcón y #PHE20, así como mencionar la cuenta de PHotoEspaña @photoespana_ (el perfil deberá estar abierto mientras dure la convocatoria)

3) Registrar su participación a través del formulario que aparece en su web y al que se puede acceder AQUÍ

En la web de PHotoEspaña se mostrará una selección diaria de las mejores imágenes participantes a través de una galería virtual. PHotoEspaña escogerá de entre todos los participantes una selección de 50 imágenes que serán expuestas durante la XXIII edición del Festival. Estas exposiciones en las ciudades que se sumen a la convocatoria marcarán el pistoletazo de salida de PHotoESPAÑA 2020, durante el mes de junio, marcando el inicio de una edición que se desarrollará durante el verano y hasta finales de septiembre.

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El Ayuntamiento invita a los santanderinos a participar en el festival #PHEdesdemibalcón | Portal Ayuntamiento Santander

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Organizado por PHotoEspaña, se trata de una iniciativa fotográfica y participativa en Instagram La concejal de Cultura del Ayuntamiento de Santander, María Luisa Sanjuán, ha anunciado que la capital cántabra se une a otras ciudades de España que van a participar en la iniciativa #PHEdesdemibalcón, que organiza PHotoEspaña.

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Informe de coyuntura: Turismo y Coronavirus 

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Informe de coyuntura: Turismo y Coronavirus 

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IMPROTUR - Argentina

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Formación en turismo en tiempos de COVID 19

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Formación en turismo en tiempos de COVID 19

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Turismo de Lorca participa en el programa de la Red de Oficinas de Turismo de la Región de Murcia con videos 360º

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Concejalía de Turismo de Lorca - Murcia. Turismo en Lorca

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Comunicación a través de Influencers de GENZ en Tik Tok

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Comunicación a través de Influencers de GENZ en Tik Tok