# data[].attributes.body
Ejemplo 1 – Alcaldía de Bucaramanga

Influencia en los procesos de contratación de talento humano

·         Intromisión en los procesos de contratación por Micromanagement, control sobre todo el personal que entra

·         Retraso en los procesos de contratación porque están sujetos a la disponibilidad del funcionario en la cabeza

Solución Temporal: Nombramiento de un cargo llamado ‘Asesor de gobernanza’ como jefe de gabinete para agilizar el cuello de botella

Ejemplo 2 - Mincultura

El ministro designa actividades del secretario privado al secretario general. Se considera irracional por generarse sesgos cognitivo que lleva a alejarse del óptimo global, debido a que la contratación que firma el secretario general presenta problemas, y la ordenación del gasto

# data[].attributes.body
Karina Blanco Marin

Marisol Dominguez

Juan Camilo López

Juan Sebastián Gutiérrez Botero

1.     Cómo enfrenta la entidad esa situación de indeterminación?

La Alcaldía de Palermo (Huila), debe tomar la decisión frente a la asignación de licencias de construcción enfrentándose a la satisfacción o insatisfacción de determinados grupos con intereses particulares, en este caso por la defensa del medio ambiente. Por lo cual, la alcaldía realiza un proceso de toma de decisiones mediante el siguiente esquema: Se surten los trámites legales de recepción y evaluación de documentos y permisos solicitados, una vez son aprobados se realiza la socialización con vecinos aledaños quienes tienen 5 días para presentar objeciones, si se reciben objeciones se cita a las veedurías ambientales, a la autoridad ambiental local (CAM Corporación Autónoma del Alto Magdalena), secretario de planeación y se exponen los argumentos de parte y parte buscando llegar a un acuerdo, si no se llega a un acuerdo es potestad del secretario de planeación (con el visto bueno del mandatario local) asignar o negar dicha licencia.

2.     Identifique dos ejemplos donde la cabeza de la entidad haya tenido que tomar decisiones irracionales.

Iniciando el nuevo periodo se inviertieron excesivos recursos en la contratación por prestación de servicios, dejando a un lado la realización de proyectos de inversión para solucionar necesidades básicas insatisfechas y por ende generar mayor bienestar en la comunidad.

Cuando por presiones sociales el mandatario toma decisiones aceleradas sin consultar previamente con los asesores o expertos en la materia. Ejemplo: prometer en una visita a una vereda, la construcción un polideportivo en un predio que no cuenta con las escrituras a nombre del municipio o una entidad pública, por ley esto no se podría ejecutar o conllevaría a procesos disciplinarios.

# data[].attributes.headline
IGAC - Instituto Geografico Agustin Codazzi 

# data[].attributes.subject
IGAC - Instituto Geografico Agustin Codazzi 

# data[].attributes.body
Decisión:
- Cierre de 44 unidades operativas territoriales a nivel nacional.
- El IGAC tuvo la oportunidad de fortalecerse institucionalmente pero no lo hizo y en este momento está enfrentando dificultades para administrar el catastro por lo que entregará la administración de este servicio a un privado.

# data[].attributes.body
Cómo los enfrenta?

# data[].attributes.body
Integrantes:
Fabián Acosta
David Cortés
Camilo Barrates
Daniela Jiménez

Entidad: Alcaldía Mayor de Bogotá

1.       ¿Cómo la Entidad los enfrenta?

La alcaldía enfrenta los retos de indeterminación a partir de la revisión posterior de las decisiones tomadas y la reevaluación de la decisión tomada.

2.       Identifiquen dos (2) ejemplos donde la cabeza de la entidad haya tenido que tomar Decisiones Irracionales

La Alcaldesa toma la decisión de aplazar el pago del impuesto predial para los hoteles de manera precipitada. Esto ocasiona que no se haga un estudio previo de las condiciones en las que se podría otorgar este tipo de beneficios, teniendo en cuenta que la alcaldía ha tenido ya una baja de ingresos por impuestos y que debe recuperarse.

La Alcaldesa toma la decisión de no tomar medidas que eviten las aglomeraciones en la ciudad ocasionando un aumento de contagios por Covid – 19, lo que desencadenó en la ocupación de camas UCI casi al 100% durante el mes de enero.

# data[].attributes.body
Camilo Barrantes Cuevas

¿Cómo Enfrenta la Entidad esa Situación de Indeterminación?

El Alcalde del Municipio de Fúquene, Cundinamarca tiene la obligación de  tomar acciones contundentes que garanticen la seguridad de los habitantes de este  municipio la cual se está viendo altamente afectada por el  paso de migrantes venezolanos quienes a su paso por la Autopista de orden nacional roban e incluso se han visto involucrados en casos de acceso carnal abusivo a menores de edad, se presenta un alto grado de frustración pues el ente directamente regulador es migración Colombia, entidad del orden nacional quien no genera respuesta contundentes al respecto dejando con pocas posibilidades de solución al mandatario local.

2.     Identifique dos ejemplos donde la cabeza de la entidad haya tenido que tomar decisiones irracionales.

a.       La Aceptación de obras o contratos de administraciones anteriores sin el cumplimiento del Objeto contractual.

b.       El cierre de centro de vida sensorial por cumplimiento a los protocolos de Bioseguridad ante la emergencia COVID 19, afectado la recuperación motriz de varios niños y niñas del municipio.

# data[].attributes.body
Laura Jiménez
Gina Ramírez
Jesús León

1.    En la toma de decisiones hay incertidumbre relacionada con el manejo de los recursos, el control de los mismos o la asignación que se realiza para programas que pueden no ser misionales, pero si obligatorios por el plan central del sector o de los objetivos de la Entidad. Esto lo vimos en el caso de la Procuraduría e iNNpulsa.

Se trata de justificar un atajo cognitivo para el cumplimiento de la obligación legal que se tiene.

2.    Agroforestal – Sociedad Anónima

La toma de decisiones en la compañía es dada por el accionista mayoritario de la misma. Si bien hay una estructura jerárquica, los mismos no toman las decisiones. Es el dueño quien decide. El presidente justifica la situación, porque es una empresa familiar, y el “padre” es el que ha tomado las decisiones desde la conformación de la empresa.

Procuraduría

La organización ha tenido como regla general que la planta de personal solamente tiene dos tipos, empleados en provisionalidad o de carrera. Por las necesidades del acuerdo de paz se creó una planta de cargos de libre nombramiento y remoción. A la par se empezó a hacer convenios con ONGs y contratistas para apoyar el trabajo de la planta. Esto ha causado inconvenientes con el eje misional de la Entidad, como la necesidad de apoyo en un caso disciplinario, por ejemplo.

Se da mayor importancia a un objetivo local que al óptimo global, y puede que esta no sea una necesidad real.