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León Castillo Paola

Morales García Francisco Javier

Nieto Gamez Alan Alberto

Olvera Anguiano Christian Armando

Piñón Rodríguez Zeidy Berenice

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La primera muestra de organización científica del trabajo data de tiempos de los egipcios (~ 4000 a.c), en la que quedó patente su capacidad de organización en la construcción de las Pirámides.

Algunos autores conceden a los egipcios el honor de ser los más grandes “Ingenieros de Organización” de todos los tiempos.

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Realiza el primer intento registrado para medir el tiempo de operaciones de manufactura. Describe el proceso (ciclo) completo de producción en una máquina de alfileres.

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Recomienda ciertos aspectos motivacionales relacionados con el trabajador, entre ellos manifiesta la importancia del ambiente de trabajo y recomienda la decoración de estos espacios. Como también incentivas a los operarios con obsequios navideños, o posibilidad de alojarse en una vivienda propiedad de la empresa cerca del lugar de trabajo

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Publica su conocida obra ‘la riqueza de las naciones’, donde sostiene que la riqueza procede del trabajo. Además, fue importante gracias a sus estudios de métodos. Comienza el capitalismo moderno.

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Eli Whitney desarrollo e implemento por primera vez lo que se conoce como línea de montaje.

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Hace una serie de estudios de tiempos en la producción de alfileres comunes.

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Publica sobre la economía de la maquinaria y la fabricación.
Contribuyo al análisis y la medición de trabajo en los siguientes aspectos:
-Señala la importancia de la división de l atarea en operaciones separadas.
-Sistema de incentivos: el trabajador debe recibir una bonificación proporcional a su eficiencia y al éxito del negocio.
-Se usan por primera vez los aparatos de medición de tiempos.

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Los ingenieros y “managers” sintieron la necesidad de que la ingeniería, en general, y la gestión, en particular, fuesen reconocidas como profesión. Crearon numerosos estándares y normativas de uso de gran variedad de máquinas.

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Comienza su trabajo sobre el estudio de tiempos.

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Trabajó en cómo abordar la mejora de los talleres y la eficiencia de los trabajadores. Crea un sistema de incentivos, posteriormente mejorado por Halsey.

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Diseño un plan para aumentar la productividad a partir de la medición de los costes de mano de obra, lo que dio origen al denominado plan Halsey o plan de premios, que presento en la ASME.

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Desarrollo un sistema basado en el concepto de ‘tarea’ proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación, y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que describieran su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar para efectuarla.

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Presenta en la ASME el ensayo de ‘adentramiento de los trabajadores en los hábitos de la industria y en la cooperación’. En dicho trabajo introduce la psicología de las relaciones con el empleado. Actualmente es recordado por el grafico de Gantt

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Fue uno de los primeros en presentar los conceptos de Taylor como administración científica.
Frank Bunker Gilberth da a conocer su trabajo de estudio de movimientos , ideo algunas representaciones graficas sencillas que permitían medir la actuación en el trabajo real y mostraba claramente los programas proyectados

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Publica ‘Los principios de la organización científica’. Considerado el padre de la administración científica. Utiliza el cronometraje para determinar el tiempo de fabricación.

-Divide las tareas en elementos.

-Cronometra más de un ciclo de trabajo. Su primer principio de administración en el que hizo hincapié, fue: la gente trabaja más eficazmente, cuando tiene metas claramente definidas.

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Henry Gantt desarrollo el método grafico de Gantt para la planificación de distintas actividades.

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Leonar A. Seder implemento la Técnica de prevención de defectos.

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Walter Shewhart implemento los Cuadros de control.

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Desarrollaron y utilizaron por primera vez el término ingeniería de métodos, que definieron de la siguiente manera: Es la técnica que somete cada operación a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesaria.

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Kaoru Ishikawa realizo el Diagrama causa-efecto.

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William Deming en cuanto a calidad formo el 'Control Estadístico de Procesos'

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Joshep Moses Juranponeen crea los Circulos de Calidad.

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Seiichi Nakajima demuestra el Sistema de Mantenimiento Productivo Total.

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Publica primer libro sobre el sistema de producción Toyota. Nacen los sistemas ‘Justo a tiempo’.

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- Philip B. Crosby implementa el sistema Cero Defectos.
- Eliyahu M. Goldratt nos muestra la Teoría de las restricciones.