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Steve Jobs avait une méthode de management autoritaire et perfectible.

Toutefois :

- Il savait où il allait et comment il devait faire pour y parvenir;
- Il ne laissait pas de place au doute et personne ne remettait en question son talent;
- Steve Jobs emmenait ses équipes là où il voulait qu’elles aillent;
- C’est précisément son perfectionnisme et son goût pour le design et les finitions impeccables qui ont fait le succès d’Apple et de ses produits;
- Il poussait ce souci du détail à son paroxysme.

N'oublions pas que :

Cette façon directive et autoritaire de mener ses équipes a tout de même contribué à la réussite de la marque.

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Nelson Mandela :

* Connu pour son leadership hors du commun.

* Après sa sortie de prison, il a trouvé la capacité de résilience envers les hommes qui l’ont durement condamné et mener une nouvelle organisation de son pays où l’apartheid a été définitivement banni.

* Nelson Mandela : Leadership fondé sur la générosité d’esprit, l’authenticité et l’autorité morale.

Phrases de Nelson Mandela ayant un impact fort :

Le courage n’est pas l’absence de peur- c’est inspirer les autres à la dépasser.

Dirigez depuis le front – mais ne laissez jamais votre base à l’arrière.

Dirigez depuis l’arrière – et laissez croire aux autres qu’ils sont à l’avant.

Partir c’est aussi diriger.

Travailler avec la volonté.

Communiquez, transmettez.

Incarner une volonté et une stratégie.

Agir sur son propre comportement au quotidien pour influencer le comportement des autres.

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- Ecoute des collaborateurs (demandes, axes d'améliorations, suggestions...),
- Transparence envers les équipes,
- Bienveillance,
- Confiance / authenticité,
- Ouvert à la critique,
- Communication fluide et régulière,
- Maîtrise du stress et de la pression afin de ne pas transmettre ses propres angoisses aux équipes,
- Echanges réguliers avec les collaborateurs,
- Courage pour faire part de son ressenti aux collaborateurs,
- Reconnaissance du travail effectué (encouragement des équipes),
- Adaptabilité de management en fonction de l'équipe et de la personnalité de chacun,
- Disponibilité en cas de besoin de la part des collaborateurs.

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Ex. Définit les besoins en compétences de son équipe....

- Piloter : fixer des objectifs précis (affecter les tâches et préciser les priorités), contrôler les résultats.

- Animer : mener et mobiliser les collaborateurs, motiver ses équipes afin d'atteindre les objectifs fixés.

- Organiser : répartir et coordonner le travail.

- Déléguer : répartir les tâches, responsabiliser les collaborateurs.

- Diriger : prendre des décisions pour réaliser les objectifs.

- Accompagner : faire progresser l'équipe (formations), évaluer les collaborateurs dans la durée.

- Coordonner les équipes.

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Lisa KASBY
Lucile GRENIER
Nadia GIHOZO
Dounia HENAIEN
Philippine GUILLAUD