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Nombre: Carlos Ricardo Robles Esqueda

Catedrático: Clarisa Sarmiento

Materia: Proceso administrativo

Tema: Empresas

Fecha: 4 de diciembre de 2021

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Elabora una definición personal de empresa:

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Elabora una definición personal de empresa:

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Empresa: Ambiente laboral con la misión de crear y exportar productos según la necesidad del consumidor con el objetivo de dejarle una buena expectativa al cliente y enriquecerse tanto él como la empresa.

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 
:

5 avances tecnológicos que han servido a las empresas en los últimos años.

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 
:

5 avances tecnológicos que han servido a las empresas en los últimos años.

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1-Lyft y Uber:

Las plataformas de viaje compartido han mejorado la manera de las personas transportarse, tanto Lyft y Uber se han convertido en uno de los avances tecnológicos más positivos para la movilidad de las personas.

2-Tecnología 4G:

Las redes 4G fueron una actualización de la red inalámbrica 3G y permitieron que el internet móvil fuera mucho más rápido.

3-Automatización:

Cada vez más, todo tipo de máquinas especializadas llevarán a cabo tareas que solían ser efectuadas por personas. Sin embargo, son una gran ayuda para eficientar procesos dentro de los almacenes y con mayor seguridad.

4-Aplicaciones personalizadas:

De acuerdo a la información obtenida de los usuarios, las empresas identificarán sus necesidades para mejorar su experiencia de compra. Aspectos como el análisis de datos y la inteligencia artificial, serán fundamentales para reconocer las áreas de oportunidad.

5- Trasplantar ADN artificial:

Durante el 2010 de acuerdo con la revista Science por primera vez un investigador y empresario estadounidense de nombre J. Craig Venter, consiguió trasplantar ADN artificial, una especie de software genético, en una célula.

El investigador también aseguró que esta técnica puede utilizarse para producir medicamentos, combustible e incluso hasta absorber gases de efecto invernadero.

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Investiga nombres de empresas, productos o servicios que satisfacen y valores que tienen:

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Investiga nombres de empresas, productos o servicios que satisfacen y valores que tienen:

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Actividad: que otros nombres reciben las areas de : 

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Actividad: que otros nombres reciben las areas de : 

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1- De una empresa comercial , de servicios e industrial , indique los recursos que necesitan .

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1- De una empresa comercial , de servicios e industrial , indique los recursos que necesitan .

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2- imagine que va iniciar una empresa conteste lo siguiente:

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2- imagine que va iniciar una empresa conteste lo siguiente:

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A) Tipo de bienes o servicios que va producir: Restaurante de comida italiana

B) Competencia: conquistar al consumidor con buen

rato , buenos precios y sobre todo calidad en el consumo de nuestros alimentos.

C) Recursos que necesita para funcionar:

Recursos materiales: herramientas de cocina , vehículos , estufas , refrigeradores , ventilación , mesas , sillas, instalaciones , permisos.

Recursos técnicos: capacitación de personal , adquisición de tegnologia propia y sistema de ventas.

Recursos humanos: meseros , supervisores , cocineros , accionistas y socios.

Recursos financieros : capital , ingresos y egresos , dinero en efectivo y electronico , transacciones.

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La planeación consiste en determinar en el presente las acciones o resultados que se esperan realizar y alcanzar en un futuro, a partir de un objetivo fijado de antemano (¿Qué se va hacer?). Aquí, se fijan un conjunto de estrategias (acciones que se consideran más adecuadas para que una empresa enfrente la competencia -muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos
de la organización en las condiciones más ventajosas-) programas (planes donde se establece la secuencia de actividades para alcanzar los objetivos).La esencia de la planeación es conducir a la empresa hacia mejoras, mediante el establecimiento de planes bien estructurados y delimitados que aseguren el éxito de la
organización. Si se hace una buena planeación, se disminuyen errores, riesgos y problemas que puedan presentarse en las siguientes funciones administrativas
(etapas) que completan el proceso administrativo.

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La naturaleza y propósito de la organización
Si los empleados son capaces y además tienen disposición para trabajar, todo
este esfuerzo se verá reflejado en el cumplimiento de los objetivos de las instituciones donde laboran. Pero, si además conocen bien sus funciones, trabajarán en conjunto de una manera más adecuada.
Precisamente, la naturaleza de la organización está en la definición de las funciones que la empresa asigna a sus integrantes, es decir, todas las empresas deben definir antes que nada sus funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar) a partir de las cuales se diseña y define una estructura adecuada, en donde al personal le deben de quedar claras las funciones y responsabilidades a desempeñar. De este modo, cada empleado realizará sus
actividades sin interferir en las de los demás; lo cual no implica desconocer las funciones de los otros, pues las funciones se relacionan entre sí, encaminadas al
logro de los objetivos.

El proceso de organizar comienza con el establecimiento y clasificación de las actividades a realizar. Una vez clasificadas, se agrupan por actividades comunes, de acuerdo a los recursos y objetivos organizacionales. Es aquí donde entra el análisis de puestos, la división del trabajo, la departamentalización y la especialización (principios fundamentales de la organización).

Estructura de la organización.
Estructura organizacional es la distribución de las personas en diferentes líneas, entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus
relaciones.36 En este término, como ya lo vimos, hay otros conceptos implícitos: los de división del trabajo, rangos o jerarquías, autoridad, reglas y normas, que especifican como deben comportarse los individuos en cada posicion.

Tipos de estructuras organizacionales.

1. Organización lineal o militar:  La autoridad y
responsabilidad se concentra en una sola persona, es decir cada persona tiene un solo jefe
(unidad de mando).

2. Organización funcional o de Taylor: La organización funcional o también llamada de Taylor (pues fue Taylor quien al darse cuenta que la organización lineal impedía la especialización, buscó otra forma de organización), como su nombre lo indica lo que busca es reducir el mínimo de actividades o funciones a realizar ya sea por un gerente, un supervisor o un trabajador, con el fin de hacer una división del trabajo y así conseguir la especialización.

3. Organización lineo-funcional:  En éste tipo de organización, se combina los tipos de organización de línea intención de aprovechar las ventajas que ofrece tanto una como la otra, por ejemplo en la lineal, se ve muy claro la línea de mando (principio de unidad de mando), pero de la funcional podemos rescatar precisamente esa división del trabajo que nos lleva justamente a la especialización.

4. Organización por comité: La organización por comités se da cuando se decide asignar los asuntos de carácter administrativo a un grupo de personas, quienes a su vez se encargarán de resolver diversos asuntos o problemas que se presenten dentro de la organización, formando así grupos de comités.

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Como función administrativa la dirección es vital para la ejecución de las estrategias de una organización, pues a través de ella se ponen en marcha los lineamientos que se establecieron en la etapa de planeación y organización, se logran las normas de conducta más deseable en los integrantes de una entidad y se alcanza una adecuada comunicacion.

De los propósitos que tiene la dirección encontramos los siguientes:
 Mantener un sistema de comunicación adecuado.
 Alcanzar una productividad eficiente.
 Influir en la conducta del personal.
 Ejecutar lo que se estableció en la planeación y la organización.

Naturaleza y propósito de la dirección
La naturaleza de la dirección se encuentra inmersa en la esencia de la propia organización que es su gente, pues tiene como responsabilidad dirigir los esfuerzos del personal hacia el logro de los objetivos a través de la ejecución de los planes, el liderazgo y la motivación.

La dirección tiene como propósitos:
 Establecer un correcto sistema de comunicación con y entre el personal.
 Utilizar el liderazgo para obtener un resultado eficiente de interacción con la gente.
 Obtener niveles eficientes de productividad, auxiliándose de la motivación y del reconocimiento de su personal.
 Influir en el comportamiento del personal.
 A través de la implementación de programas perfectamente supervisados, determinar buenos resultados.
 Ejecutar de forma eficiente lo que se trazó en la planeación y la organización.

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Llegamos al control como última etapa del proceso administrativo, pero recuerda que sólo para fines didácticos, pues ya vimos que éstas pueden darse de manera simultánea. En esta unidad estudiarás el control como función administrativa que permite medir el desempeño organizacional para asegurarse de que las actividades realmente se adecuaron a los planes propuestos en la etapa de planeación e identificar posibles desviaciones y corregirlas, a fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa; todo esto, con base en estándares establecidos para llevar a cabo esta etapa del proceso administrativo.

Naturaleza y propósito del control
Como función del proceso administrativo, la naturaleza del control consiste en supervisar todos los niveles de la organización mediante mecanismo para evaluar el trabajo que se realizó en la planeación, organización y dirección. El control debe aplicarse sobre todas las actividades y personas encargadas de ejecutar planes
dentro de una organización.

Con base en las definiciones anteriores, podemos establecer los siguientes
propósitos del control:
 Medir resultados
 Establecer medidas correctivas
 Identificar desviaciones
 Limitar las acciones
 Generar información para la toma de decisiones
 Objetivos del control

El control tiene como objetivo detectar errores y desviaciones a tiempo, para corregir las fallas en el momento justo, aplicando para ello, los mecanismos de control adecuados según sea el caso. A través del control podemos valuar los objetivos previstos en la planeación, por lo que el control debe ser efectivo y eficiente, para esto debe contar con las siguientes características:
Debe ser oportuno. Si hablamos de que lo ideal es detectar las desviaciones antes de que ocurran, la función del control es informar de inmediato cualquier situación.
Debe ser accesible. Las medidas que se establezcan deben ser de fácil entendimiento.
Deben ubicarse. Los controles no se pueden establecer en toda la empresa, por lo que se deben ubicar estratégicamente en las áreas.
Deben reflejar a la organización. Los controles que se implementen deben estar acorde con el tamaño y necesidades de la organización.