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1 - Realização do plano de implantação da liderança situacional
2 - Identificar o nível de maturidade da empresa, além de mapear suas atividades, e o mercado onde ela atua  para darmos início a consultoria em parceria com Pedro.
3 - Verificar por meio de reuniões e entrevistas direcionadas para identificar  o nível de maturidade de cada  colaborador.
4- Após o diagnóstico desses pontos, traçar a postura comportamental que esse gestor precisará ter em relação a cada colaborador.
5 - Fazer uma apresentação a esses colaboradores, apontando os critérios e métodos dessa avaliação para identificar sua maturidade.
6 - Traçar roteiro de feedback.
7 - Realizar brainstorming escrever as ideias e dificuldades para implantação do plano.
8 - Refinar e selecionar as ideias  e alternativas apresentadas pelo grupo.
9 - Dar início a elaboração do plano de ação que ira esclarecer os objetivos e demonstrar aos colaboradores  que a empresa pretende utilizando esse método e bloquear as causas fundamentais.
10 -Desenvolver o processo de aprendizagem, criar indicadores , definindo metas e objetivos possíveis para todos os envolvidos nos processos.

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1 - Realizar a capacitação de todos os colaboradores, conforme seu nível de maturidade de maneira escalonada e gradativa.
2 - Desenvolvimento de um maior contato entre gestor e colaborador e uma maior participação nas atividades.
3 - Realização de feedbacks de maneira individual e por equipes sempre que necessário.
4 - Identificar atividades que possam ser desnecessárias e bloqueá-las afim de direcionar energia e recursos para melhor desenvolvimento da equipe.

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1 - Realizar a análise dos indicadores.
2 - Identificar por meio dessa análise os pontos fortes e fracos, confirmando o que está sendo realizado de acordo com o planejado e identificando as falhas diagnosticar o problema.
3 - Diante desse cenário, seguir com o planejamento nos pontos em que está sendo executado de forma satisfatória, e retornar para fase de planejamento nos quesitos que não funcionaram de acordo e teve falhas diagnosticadas.

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1 - Reavaliar a equipe para definir o estágio de cada colaborador.
2 - Realizar a melhoria contínua dos processos que foram implantados para que não haja o reaparecimento do problema.
3 - Reunião para recapitular o planejamento realizado de liderança situacional, analisando se todas as etapas foram concluídas como planejado.
4 - Desenvolver um novo plano com as lições aprendidas nesse planejamento.
5 - Realizar reuniões quinzenais de analise crítica (RAC), relatar aos participantes as metas que a empresa atingiu e as que não foram atingidas para que possam ser alinhadas aos indicadores dos vendedores e sanadas as dificuldades.
6 - Realizar ata para que os participantes tenham acesso ao que foi discutido e definir os objetivos para cada um dos membros participantes para serem apresentados as possíveis soluções na próxima RAC.