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상급자의 의견에 따라 좌지우지되는 회

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상급자의 의견에 따라 좌지우지되는 회의문화

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자유로운 의견 발표가 어려운

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자유로운 의견 발표가 어려운 회의 문화

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참석한 사람이 회의주제에 대해 전혀 준비하지 않고 그냥 자리만 채우는 회의가 많습니다

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학교도 의사결정시마다 북유럽(스웨덴)

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학교도 의사결정시마다 북유럽(스웨덴)식 토론문화로 많이 바뀌고 있으나 너무 많은 회의로 업무할 시간이 부족, 어느정도 중요도가 떨어지는것은 리더가 결정해 주는것이 소모적인 시간을 줄일수 있다고 봄

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결론을 정해놓고 절차 때문에 형식적으로 하는 회의가 많습니다

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횟수에 집착하는 형식적인 회의

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횟수에 집착하는 형식적인 회의

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매월 매주 진행하는 회의

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원활한 의견조율 - 팀원들의 의견을 듣고 타당하면 의견조율이 됨

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원활한 의견조율 - 팀원들의 의견을 듣고 타당하면 의견조율이 됨

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수평적 관계에서 오는 분위기 

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수평적 관계에서 오는 분위기 

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학교는 구성원이 대부분 교사들로, 수평적인 분위기가 있어 비교적 캐주얼한 분위기에서 회의가 이루어진다.

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각 부서에서 전달하는 식의 회의가 많습니다. 지양되었으면 좋겠습니다.

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지시 및 전달 노노노!!!!

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지시 및 전달 노노노!!!!

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일방적인 업무지시 및 전달만 하는 회의는 차라리 메세지로~~

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각 구성원의 다른 입장에서 의견이 제약없이
도출될수 있는 회의

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업무분장건으로 회의 분위기가 어두워져도 관리자분께서 분위기 전환 적절한 조율을 해주심

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수평적인 관계로 원활한 의사전달 가능

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수평적인 관계로 원활한 의사전달 가능

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비교적 수평적인 관계가 유지되어 원활한 의사소통이 가능하다

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상사 개인의 궁금점을 조사하게 지시, 강요-공문도 안왔는데, 개인의 궁금점을 전체 학교를 대상으로 자주 조사하게 해서 난처함

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상사 개인의 궁금점을 조사하게 지시, 강요-공문도 안왔는데, 개인의 궁금점을 전체 학교를 대상으로 자주 조사하게 해서 난처함

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해결방안을 마련하는 회의

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해결방안을 마련하는 회의

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문제인식만을 토론하지 말고 협의 등을 통하여 해결방안을 만들어내는 회의

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업무지시가 많은 회의 운영 

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업무지시가 많은 회의 운영 

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회의의 주요 내용이 업무 지시인 회의는 바뀌면 좋겠다.

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주제와 목적을 명확히 하고 짧은 시간안에 집중해서 의견을 나누는 회의

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소극적이고 말 하는 사람만 있어 결론이 안나오는 경우가 많다. 직원들이 부담 스러워 한다.

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지시나 질책을 위한 회의

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지시나 질책을 위한 회의

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회의한다고 하면 또 뭘 시키려나, 또 뭘 혼내려나 싶을 때가 있습니다. 이건 회의가 아니지요? ^^;

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의견충돌이 아닌 감정충돌

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의견충돌이 아닌 감정충돌

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서로 의견 제시 후 결론에 대해서는 관리자가 이야기 해주는 회의

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지시 전달만 하는 회의

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지시 전달만 하는 회의

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특정 조직 및 담당자 입장에서 유리한 입장으로만 이루어진 결론이 지어진 회의에 전달만 하는 형태

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의견대립시 무조건적인 반대가 아닌 상대방의 의견을 이해하고 본인의 의견 제시

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의견대립시 무조건적인 반대가 아닌 상대방의 의견을 이해하고 본인의 의견 제시

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관리자의견 전달목적의 회의

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관리자의견 전달목적의 회의

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회의는 거치지만 결국 관리자의 의견에 힘을 싣는 요식행위인 경우가 많다

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회의의 횟수가 많지 않고 필요시에만 회의를 진행하여 시간 낭비가 적다.

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의사소통이 아닌 상사의 잔소리

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의사소통이 아닌 상사의 잔소리

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회의가 아니라 통보에 가까운 회의들이 아직도 많은것같아요.

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위로부터의 지시가 일방적으로 전달될기도 한다.

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다양한 의견이 진행됨에도
최종 결과는 누군가의 결론정 정해져 있는
회의를 함

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상급자에 의견에 따라 이미 결론이 정해져 있으면서 형식적으로만 하는 회의

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결론이없는데 반복해서 소모적인 논쟁만 하는때가있다

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결론이없는데 반복해서 소모적인 논쟁만 하는때가있다

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아이디어 교환 - 생각하지 못한 아이디어 발견 및 교류로 더 좋은 방안 내기

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아이디어 교환 - 생각하지 못한 아이디어 발견 및 교류로 더 좋은 방안 내기

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소극적이고 비참여적인 자세

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소극적이고 비참여적인 자세

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소극적이고 비참여적인 자세로 회의에 적극 참여하지 않는다

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결론은 나있는 형식적인 회의

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결론은 나있는 형식적인 회의

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처음부터 안건의 결론에 대한 방향과 결론을 정해놓고 그걸 위해 몰아가거나 형식만 있는 '회의를 했다' 는 사실이 가장 중요한 회의

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수평적으로 다양하게 의견을 나눌수있다

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일방적 전달이 아닌 조직 구성원 모두가 참여하여 다같이 공유할 수 있는 회의

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회의를 한다고는 하지만 실제로는 상급자의 결론이 이미 밑바탕에 깔려있어 무늬만 회의일 뿐결론은 이미 정해져있는 경우가 있음

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최상의 결과도출을 위해서 모든 의견 제시에 포옹적입니다.

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서로의 의견을 존중하는 회의 문화

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결론이 정해져 있는 회의(형식적 회의) 지양

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결론이 정해져 있는 회의(형식적 회의) 지양

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회의때 웃으면서 간식도먹으니 긍적적인 아이디어와 생각이 떠오를때가있다

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회의때 웃으면서 간식도먹으니 긍적적인 아이디어와 생각이 떠오를때가있다

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나 혼자만의 의견이 아니라 여러가지 의견을 듣고 다양하 결론을 낼 수 있음

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결론이 나지 않는 소모적 회의

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결론이 나지 않는 소모적 회의

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횟수는 많으나 다음에도 똑같은 주제로 회의를 하거나 의견을 나누어도 결론이 나지 않아 비효율적인 회의들이 많이 있습니다.

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눈치보지 않고 내 생각과 의견을 자유롭게 나눌수 있어 좋습니다.

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의견 조율을 할 수 있다

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의견 조율을 할 수 있다

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각자의 생각을 말할수 있고 의견을 조율할 수 있다.

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소통이 아닌 전달 또는 지시사항만 있을때

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소통이 아닌 전달 또는 지시사항만 있을때