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Coaching como generador de cambios y actitudes

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Coaching como generador de cambios y actitudes

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Puedo decir que el coaching puede generar esos cambios necesarios para obtener resultados que ayudan al desempeño de los colaboradores y por consiguiente llevara a que la empresa evolucione de la mano de sus colaboradores y con las ultimas vanguardias.

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Creo que hoy en día poder desarrollar capacidades blandas es igual o mas necesario que las competencias técnicas para el desarrollo del liderazgo.

Lejos quedaron los "JEFES" de antes y las estructuras autoritarias están en extinción. Hoy es necesario, sobre todo con los jóvenes, poder promover el sentido de pertenencia de la compañía y lograr mantener los talentos.

En este sentido, hay que trabajar en los líderes para que logren "conectar" desde otro lugar con sus colaboradores y como lo decía Roberto en uno de los videos, "no se puede pretender tener solo una relación técnica con otro ser humano, porque primero somos humanos, y eso prevalece ante cualquier rol que tengamos". Es decir, estaremos interactuando con otro ser humano (por mas que acotemos la relación simplemente a lo laboral) y eso implica que estamos interactuando con toda su emocionalidad y el otro con la nuestra. En este sentido, creo que hoy en día el Coaching ya es una herramienta necesaria en el ámbito laboral, mas que una opción.

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Como se comparte en el video es correcto, este caso permite y ayuda en alinear los procesos , valores y objetivos de donde queremos llegar. A su vez, como empresa ayuda a incentivar a los colaboradores por ser herramientas de inversión en cada uno de ellos.

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Coaching como soporte para cambios organizacionales

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Coaching como soporte para cambios organizacionales

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Como se pudo apreciar en el video, definitivamente los procesos de coaching no solamente funcionan para dar solvencia a los llamados quiebres que se pueden observar en un individuo especifico, sino que pueden ayudarnos a evitar o al menos disminuir el impacto asociado a cambios organizacionales, sobre todo aquellos que suponen el ingreso de nuevas gerencias y demás, en donde se necesita, para poder cumplir con la visión y objetivos estratégicos de la empresa, que todo el recurso humano este correctamente alineado y que la comunicación fluye en todas las vías.

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Definitivamente el coaching propicia para que los resultados se materialicen y algo que dice la persona de la entrevista y que me llamo la atención, fue dar resultados naturales y creo que allí esta uno de los resultados esperados que sin esforzar la condición y/o comportamiento el objetivo se cumple

Magda Arciniegas

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Me gusto, lo que Juliette dijo los que tienen mucho impacto en la compania yo apuesto por eso trabajarlos a ellos para que estos puedan hablar y hacer con hechos y experiencias sobre todo entender a sus colaboradores, he mirado que aquellos que reciben llegan a solicitarlo cuando necesitan explotar las habilidades de su gente, muchas veces hay que iniciar con los que tienen a cargo al menos 2 el beneficio es muy bueno de forma personal y tambien a nivel corporativo

Saludos

María Elena

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El Coaching como Herramienta para el Exito Empresarial.

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El Coaching como Herramienta para el Exito Empresarial.

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Sin duda que El coaching en una empresa puede tener un impacto profundamente positivo en varios niveles, desde el individual hasta el organizacional. Percibo que lo expresado por Juliette permitió tener una Mejora del Rendimiento y la Productividad y es que, El coaching ayuda a los empleados a adquirir nuevas habilidades y perfeccionar las existentes, lo que se traduce en una mejora de su rendimiento. Ademas se enfoco en la soluciones en lugar de problemas, el coaching fomenta un enfoque más proactivo y productivo hacia el trabajo.

Cuanto aporte y gestiona el cambio en las personas, Aumento su capacidad a traves de la adaptabilidad asi es que El coaching prepara a los empleados y líderes para adaptarse y responder de manera efectiva a los cambios en el entorno de negocio.

Ante lo volátil e incertidumbre en las cuales esta el mundo y los negocios el coaching se ha convertido en una poderosa herramienta para impulsar el éxito y la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo.

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El coaching definitivamente aporta mucho en el desarrollo en equipos de trabajo trabajando a cada persona en particular, esto ayuda a potenciar las habilidades de cada persona y a encontrar e identificar cuales son los obstaculos para eliminarlos.

Una práctica de coaching por expertos en el tema siempre tendrá un mayor beneficio vs el costo ya que bien llevado y con un buen seguimiento siempre es mas lo que se puede garnar y mejorar en las empresas y en las personas, adicionalmente la motivación es fundamental y esto ayuda mucho ya que al potenciar a las personas en sus labores y como profesionales , cada quien se desarrolla y esto es de cada quien y nadie se lo puede arrebatar. solo genera valor.

Gracias

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Beneficios empresariales de contratación de coaching externo

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Beneficios empresariales de contratación de coaching externo

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Contratar un servicio de coaching puede ofrecer una serie de beneficios significativos tanto a nivel personal como profesional. Los coaches están capacitados para ayudar a los individuos a identificar y alcanzar sus metas, ya sea en su carrera, relaciones, bienestar emocional o desarrollo personal. A través de sesiones estructuradas y personalizadas, los coaches brindan un espacio seguro para la reflexión, el autoconocimiento y el descubrimiento de fortalezas y áreas de mejora. Además, proporcionan herramientas y estrategias prácticas para superar obstáculos, mejorar habilidades de liderazgo, comunicación y gestión del tiempo, entre otros aspectos. El coaching también puede fomentar la confianza, la motivación y la claridad de objetivos, lo que conduce a una mayor satisfacción personal y profesional. En resumen, el servicio de coaching ofrece un acompañamiento profesional que potencia el crecimiento y el desarrollo integral de los individuos, permitiéndoles alcanzar su máximo potencial y mejorar su calidad de vida.

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Coaching como herramienta en el mundo empresarial

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Coaching como herramienta en el mundo empresarial

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El coaching es una herramienta potencial para el mundo corporativo, PYMES, etc.

En este mundo que hay constante cambios y a veces nos cuesta adaptarnos, el coaching es esencial para poder lograr esos objetivos.

Nos hace ver más allá, abrir los ojos y ver en qué posición estamos. Qué nos hace falta, por qué estoy mal o si ellos están mal?

Se trata no sólo del ámbito laboral sino también personal, emocional, cultural, etc. Para poder convivir, motivarnos, cumplir y aceptar cambios y objetivos.

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El reconocimiento y respeto al coaching.

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El reconocimiento y respeto al coaching.

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Mi opinión se basa en que el coaching, para que sea realmente aprovechado, debe ser reconocido como una herramienta legítima y respetada en todas sus fases.

Esto es fundamental en cuanto la empresa reconozca la necesidad de implementar el proceso y que el coachee respete los lineamientos del contrato, si se cumplen estos requisitos y la adecuada sinergía coach-coachee debemos esperar resultados positivos tanto para las personas como para la empresa.

Es una herramienta fantástica que bien aplicada puede lograr sacar lo mejor del ser humano como unidad potencial de crecimiento y desarrollo.

Luis Alcalá Muñoz

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Considero que el coaching en el ámbito laboral es fundamental para cultivar la conciencia individual y colectiva dentro de las empresas. Al promover el autoconocimiento y la reflexión, el coaching ayuda a los empleados a identificar sus fortalezas, áreas de mejora y metas profesionales.

Esta conciencia aumentada no solo impulsa el crecimiento personal y profesional de los individuos, sino que también contribuye a un mejor desempeño laboral, relaciones interpersonales más sólidas y un clima organizacional más positivo.

El coaching en las empresas no solo es una necesidad, sino que también aporta un valor significativo al fomentar la autogestión, el liderazgo efectivo y la cultura de aprendizaje continuo.

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En mi caso la experiencia del proceso de coaching fue que la mayor parte del tiempo no somos conscientes de que nos movemos por emociones, opiniones y que a la vez los sesgos que traemos las condicionan.-

Mediante el coaching podemos distinguirnos y ser oportunidad de desarrollo para los demás y nosotros mismos, en mi proceso al principio lo realice por pedido de la organización, pero gracias al excelente coach que tuve pude descubrir todas las herramientas y conocimientos de los que me estaba perdiendo .-

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Todo buen empleador sabe que la formación constante de los empleados de su compañía es el must hoy en día..

Facilitar el acercamiento entre los colaboradores, mejorar la calidad de trabajo, aprovechar al máximo las oportunidades, potencializar a los colaboradores considero que vale la pena la inversión financiera. Las constantes renuncias, no alcanzar los objetivos, ambiente pesado son señales que nos indican que debemos usar la herramienta, y que podemos solucionar pero no hay otra manera de hacerlo sin coaching. Normalmente los empleados no solucionan sus problemas porque generalmente es recursos humanos quien trata de atender la situación y nunca va a ver confianza coah - coachee

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He estado en muchas experiencias de mentoring, de los 2 lados de la mesa, pero en pocos de coaching. Creo que para maximizar los resultados del proceso de coaching un poco diferente a lo que pasa con el mentoring, así como el Coach debe estar entrenado, deberia haber más claridad del proceso para el coachee. Creo que buenos coaches pueden no llegar a procesos exitosos si el coachee no conoce algunos detalles. Este curso fue muy enriquecedor para mi, y con toda certeza me ayudará en futuros procesos. Aun así, con poca claridad como coach, estoy de acuerdo con lo expresado en el video sobre el retorno de estos programas, teniendo en cuenta que aun estos siendo de alto costo, el resultado se recoge no solo en el medio plazo sino a lo largo de un periodo muy extenso, ya que se tratan de modificaciones en la persona misma.

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En base a la experiencia compartida por Juliette Carrión, se me vino a la mente el recuerdo del planteo de empleados de la línea media de una empresa que asesoro y la conducta vendada de los mandos superiores en cuanto a la falta de conexión con el otro, lo que redunda en la desmotivación de ambos estamentos internos así como en los resultados del producto o servicio y financiero.

Al haber falta de contención (contenidos) para el desarrollo del talento, considero que resulta, de acuerdo a lo aprehendido, una herramienta muy útil para echar luz a los talentos en la sombra.

Me resultó muy claro, porque a medida que expuso la oradora mencionada, se me vino a la mente todo el cuadro de situación y lo atinado que será aplicar dicho proceso.

El gran desafío primero será proponerlo al cliente y "venderle" en un sentido funcional la herramienta.

Muchas gracias.

Ignacio J. Locreille.

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Coaching herramienta gerencial fundamental para el éxito en nuestra gestión

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Coaching herramienta gerencial fundamental para el éxito en nuestra gestión

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Una vez estudiados ya tres submódulos sobre el Coaching, y leído el material de estudio, veo que la importancia de este proceso es cada vez mayor, veo que las organizaciones lo necesitan, pero más allá de las organizaciones, somos las personas quienes lo necesitamos, para aterrizar nuestros egos, nuestros miedos infundados, y quitar obstáculos a nuestro progreso. Muy necesario el manejo de nuestras emociones, muy necesario el manejo de la empatía. Creo que hay un campo muy grande en el Coaching, para trabajar y aplicar en nuestro desarrollo personal y profesional. Muchas Gracias Roberto por tus clases.

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La implementación del coaching es importante porque contribuye al desarrollo integral de las personas, impulsa el rendimiento, fomenta la motivación y el compromiso, y mejora la efectividad individual y colectiva en diversos contextos.

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El coaching no es un sinónimo de por el cual tener vergüenza, es una herramienta de apertura y mejoramiento, que como líderes facilita a su desarrollo.

Sirve de gran apoyo para mejorar las relaciones entre los equipos, aprovechamiento de los procesos de cambios, empatía y demás.

Son métodos que de manera natural se deben de dar en las instituciones, el cual tiene buena aceptación y que dan cambios y resultados de manera amplia.

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El Coaching, de gran ayuda para afrontar diferentes tipos de habilidades, pueden mejorar las relaciones interpersonales, conocerse mejor, para que de esta manera es posible alcanzar las metas y objetivos deseados.

Cada vez son más las organizaciones que reconocen las ventajas que tienen con el objetivo de poder ayudar a sus trabajadores a mejorar la salud y el desempeño de sus empleados, con énfasis en la eficiencia del desempeño de la empresa.

La metodología es utilizada en diferentes entornos, especialmente en el laboral.

El objetivo del coaching es poder maximizar el desarrollo profesional y personal de una persona, por lo que se convierte en un proceso de aprendizaje porque se facilitará el cambio de las percepciones, las emociones, los comportamientos al momento de posibilitar el aprendizaje.

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A través del coaching, se pueden identificar y desarrollar talentos clave dentro de la organización. Esto facilita la planificación de sucesión y garantiza que la empresa tenga líderes capacitados para asumir roles clave en el futuro. El coaching en una organización puede ser una herramienta poderosa para el desarrollo individual y el éxito colectivo, contribuyendo al crecimiento, la eficacia y la salud general de la empresa.

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Queda más que clara la importancia del coaching como herramienta en los procesos empresariales, el caso expuesto nos muestra como en tiempos de cambios es necesario una ayuda para que el equipo se sienta cómodo, y se logren los objetivos. También muestra la importancia de que el proceso sea exitoso debido a que da confianza en los líderes para seguir aplicándolo a otras áreas.

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El coaching en el ámbito laboral desempeña un papel significativo y beneficioso, su impacto radica en

1. Desarrollo de habilidades: El coaching brinda a los empleados la oportunidad de mejorar sus habilidades y competencias. Puede ayudar a identificar áreas de mejora y proporcionar orientación y entrenamiento personalizado para fortalecer esas habilidades.

2. Crecimiento profesional: El coaching puede ser un vehículo para el crecimiento profesional. Ayuda a los empleados a establecer metas de carrera y a desarrollar un plan para alcanzarlas, lo que puede aumentar su satisfacción laboral y su compromiso con la empresa.

3. Resolución de problemas y toma de decisiones: El coaching puede ayudar a los empleados a abordar desafíos específicos en el trabajo. Los coaches pueden proporcionar una perspectiva objetiva y estrategias para resolver problemas y tomar decisiones informadas.

4. Mejora del liderazgo: El coaching es fundamental para el desarrollo de líderes efectivos. Puede ayudar a los líderes a mejorar sus habilidades de liderazgo, como la comunicación, la toma de decisiones, la gestión del tiempo y la empatía, lo que a su vez puede tener un impacto positivo en sus equipos y en la organización en su conjunto.

5. Aumento de la productividad: Al ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades y enfrentar desafíos, el coaching puede contribuir a un aumento en la productividad y la eficiencia en el lugar de trabajo.

6. Mejora de las relaciones interpersonales: El coaching también puede abordar problemas relacionados con la dinámica de equipo y las relaciones interpersonales en el trabajo. Puede ayudar a los empleados a comunicarse de manera más efectiva y a resolver conflictos de manera constructiva.

7. Reducción del estrés y el agotamiento: El coaching puede proporcionar a los empleados las herramientas para manejar el estrés laboral y prevenir el agotamiento. Esto es crucial para mantener un ambiente de trabajo saludable y productivo.

8. Alineación con los objetivos de la organización: El coaching puede asegurarse de que los empleados estén alineados con los objetivos y la cultura de la organización. Puede ayudar a definir expectativas claras y a garantizar que los esfuerzos individuales estén en sintonía con los objetivos organizacionales.

9. Retención de talento: Las empresas que invierten en el desarrollo de sus empleados a través del coaching a menudo experimentan una mayor retención de talento. Los empleados valoran la oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional que el coaching puede proporcionar.

En resumen, el coaching en el ámbito laboral es una herramienta poderosa para el desarrollo personal y profesional de los colaboradores, así como para el éxito y el crecimiento de las organizaciones. Ayuda a todos a alcanzar su máximo potencial y a superar desafíos, lo que a su vez tiene un impacto positivo en la productividad, la cultura organizacional y la retención de talento.

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Al priorizar el coaching, las empresas pueden cosechar los beneficios de contar con un equipo de trabajo más motivado, competente y comprometido, lo que a su vez contribuye al éxito y crecimiento sostenible de la organización.

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Definitivamente es una  herramienta indispensable para potenciar el desarrollo  individual y colectivo del equipo de una empresa.

El coaching a llegado para mejorar nuestro desarrollo interno en como comunicarnos, como tomar decisiones y como enfrentar cada reto que se presente.

Creo que entre mas temprano se identifique las zonas de quiebre y se introduzca esta herramienta en todos los niveles necesarios el éxito que se lograría sería magnifico para toda empresa.

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La importante necesidad del coaching (David Denis)

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La importante necesidad del coaching (David Denis)

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El ejecutivo de hoy dia vive un entorno de constantes desafios y cambios a nivel empresarial, en el ambiente que le rodea y a nivel global. Esta constante exige que el ejecutivo de hoy desarrolle habilidades de manejo de recurso humano, de toma de desiciones rapidas, mientras consigue consolidar un liderazgo que aporte al desarrollo y potencializacion de su equipo de trabajo, todo a la vez o en muy rápidas temporalidades.
Para que un lider ejecutivo pueda desarrollar todas estas habilidades, no solo necesita estar bien capacitado, este debe poder apoyar en la potenciacion de su equipo y tambien en su propio desarrollo, para ello la experiencia de uno o varios programas de coaching le permitiran ir trabajando estas áreas que el pueda necesitar ir trabajando y a la vez le permitirá aprender de estos procesos para poder tambien apoyar a potenciar el desarrollo en sus equipos.

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Mi experiencia en coaching ha sido muy valiosa y transformadora.
En ese momento, el equipo de HR de la empresa donde trabajo, identificó dicha necesidad no solo para mi sino para el grupo de Management y, luego de haberlo transitado, puedo decir que hubo un antes y un despues, una diferencia significativa en las interacciones del grupo y desde luego en mi autoconocimiento. Los beneficios se vieron principalmente lo que tiene que ver con la comunicación y con la mejora en las relaciones de confianza, con impacto en los resultados del negocio por tratarse de un equipo de operaciones de una Planta de Producción con bastante interacción en el día a día.

En general según mi experiencia, se simplifica mucho la gestión cuando se establecen relaciones de confianza en los equipos de trabajo y se dejan de lado cuestiones personales, abriendo a su vez otros espacios de conversación.

Como beneficios del proceso personal que tuve oportunidad de transitar, puedo decir que uno aprende a conocerse mejor, a descubrir cuáles son sus oportunidades de mejora y a partir de ahí se puede trabajar en ello. Es importante mencionar que, aunque las sesiones de coaching finalicen, el trabajo personal continúa a partir del conocimiento de uno mismo

Para el éxito del proceso, según mi experiencia, es muy importante la confianza que se genera entre el coach y el coachee, dado que esto permitirá una mayor apertura y predisposición de este último cuanto más confiado y confortable se sienta en las sesiones.

Otro punto que comparto plenamente con Juliette Carrión, es la valoración que puede sentir el coachee por parte de la empresa, desde el momento que ésta promueve estas prácticas de desarrollo dedicada a la persona cuyo fin es mejorar su performance y desarrollar oportunidades de carrera.

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El coaching, una necesidad - Adrián Soto

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El coaching, una necesidad - Adrián Soto

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Me parece estupendo que cada vez más compañías utilizan la herramienta del coaching.

Ante un mercado cambiante y que es tan volátil, el coaching viene a potenciar las capacidades de las personas que hacen posible los objetivos de las organizaciones.

Como indica Juliette en el video, adicional a los resultados financieros, las personas al final de un proceso de coaching se sienten agradecidos y valorados, lo que genera un mayor compromiso de parte del coachee con la compañía.

Definitivamente pienso que el coaching es hoy una necesidad que debe ser tomada en cuenta en los planes de desarrollo de las personas dentro de la empresa, por todos los beneficios que trae a las partes involucradas.

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Hoy en día los procesos de Coaching, son necesarios sobre todo a niveles ejecutivos, ya que esto ayuda de forma natural u organiza al crecimiento de las personas, de sus lideres de las organizaciones.
Es importante que las áreas de Talento Humano motiven e incentiven el uso de estas herramientas tan valiosas, ya que a través de ellas es más fácil poder alinear las expectativas personales con la estrategia corporativa de la empresa, logrando mejorar los resultados de la empresa.

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Caso de Juliette (observaciones de Jason Valverde)

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Caso de Juliette (observaciones de Jason Valverde)

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Quisiera destacar algunos de los aspectos que considero relevantes en la conversación de Roberto con Juliette:
1. El coachee quería que "fuera rápido": me refuerza la importancia de los primeros pasos en un proceso de coaching donde se debe establecer claramente las expectativas y una de ellas es el tiempo del proceso.
2. El impacto que tiene más allá de la persona que recibe el proceso: es algo que quizás en la literatura no se menciona, pero si la persona lograr "una mejor versión de sí misma" es muy probable que las personas cercanas a este se vean beneficiadas y/o impactadas.
3. Si se seleccionan las personas correctas, el coaching no es un gasto, representa una inversión que se puede llegar a materializar en los resultados de negocio.

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Hoy en día con tantos cambios en el entorno, con nuevas generaciones de talentos que se integran a las compañías, nuevas necesidades de los colaboradores y de los clientes, se vuelve sumamente importante tener herramientas de coaching.
En la organización para la que laboro se habilitaron nuevas posiciones que son los agile coach, que están apalancando la cultura y la estrategia, donde los jefes pasen a ser más líderes de equipo, por que hemos entendido como organización que las prácticas de gestión que nos sirvieron hacen 10 años de control y mando, ya no aplica para lo que hoy en día se enfrentan las organizaciones, las personas o talentos que laboran, que son nuevas generaciones y nuevas tecnologías que están evolucionando los procesos tradicional cada vez a procesos más digitales.

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Como lo he mencionado, en el ambito de la salud, muy poco se dan estos procesos que sin duda son necesrios. En la busqueda de resultados y en el crecimiento personal no hay que escatimar esfuerzos. Integrar la herramienta sera uno de los objetivos a desarrollar en la unidad de oncologia.

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Buenas Tardes, dentro de la experiencia dentro del coaching es una herramienta muy practica hoy en día para el desarrollo de cualquier grupo de trabajo.

creo que es importante prestar atención a las horas del tiempo de coaching para poder ver los cambios positivos que tiene esta herramienta para el mundo empresarial.

dentro de mi empresa utilizamos el coaching para un grupo de colaboradores en donde las expectativas se solucionaron al máximo.

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Desde mi perspectiva, avanzando con el curso y las sesiones, han sido extraordinaria para entender y profundizar el papel impotartante que juega un Couch dentro la compañia.

Tener a un couching, no solo como una opcion u una persona con una cajita de herramientas, mas bien como podemos impactar a nuestros lideres y colaboradores de la empresa, a romper ciertos paradigmas que no visualizamos en el dia a dia, como lo indica John Maxwell, siempre vamos a necesitar a alguien que vea nuestros puntos ciegos y nosotros estemos en la capacidad de aceptar  la ayuda para hacer un alto en el camino, ademas de recomendar a alguien de nuestra quien lo necesite.

Desde mi experiencia quiero desarrollar este desafio, no solo porque es ayudar a los demas, mas bien como podemos impactar y transformar una comunicacion mas asertiva e asegurarnos que el proceso sea transparence como para el couch y couchee.

Hay mucho camino para aprender... me encanto todo los comentarios

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Que genial seria que tuviéramos un coach que nos ayudara a seguir en el camino del éxito, sacando lo mejor de nosotros ya que después de cierto tiempo podemos caer en la rutina (no bajar el rendimiento) como lo comentaba un compañero deberían las empresas contratar un coach cada año o medio año para así mantener ese nivel de exigencia hacia nosotros mismos. En mi caso nuestra empresa lo que hace son evaluaciones de desempeño cada seis meses en el que nosotros nos autoevaluamos y nuestro jefe realiza una validación de nuestra percepción. Sin duda alguna el rol del coach dentro de la empresa ya sea interno o externo es de suma importancia para mantener un equipo de alto desempeño.

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Buenas tardes,
Tengo muy poca experiencia en cuanto al coaching. Trabajo en la parte operativa de una aerolinea y nuestros entrenamientos son diferentes. Sinembargo considero que la practica del coaching debe venir por parte de un coach muy bien preparado para que sea efectiva. Las exigencias son muy altas y alguien sin la experiencia apropiada o sin el compromiso puede hacer que el coachee pierda su tiempo. Asi mismo debe ser la compensacion del coach y eso me lleva a pensar que las empresas solo invertirian eso en sus colaboradores de niveles as altos.

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Entender el coaching como una herramienta más para ampliar el conocimiento de tus empleados es garantizar el desarrollo de los mismos; hoy aun que está de moda no significa de deberá desaparecer, talvez evolucionara en nombre pero la capacitación constante y el respaldo de un experto deber de permanecer.

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Hola,

Pienso que en todo proceso de coach debe existir la confianza entere el coach y el coachee. de esta manera se podria llegar a lograr los objetivos del proceso

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Es muy interesante como se puede desarrollar esta herramientas en diferentes industrial género, países, culturas. Me asombra que en cia. donde he trabajo estaban muy lejos de poseer a implementarla.Los beneficios son importantes a nivel equipo, como personal.

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Hola,

Es interesando como para una empresa es tan importante entrenar a ejecutivos en tema de coaching y de que los entrenen en temas de comunicacion. Desde mi experiencia de trabajo en varias multinacionales, siempre la comunicacion es un punto debil, entonces en base a este testimonio una vez mas se comprueba que si o si, son temas que toda empresa debe abarcar para seguir siendo lider.

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El coaching es una herramienta valiosa que todas las organizaciones deberían implementar, por medio de ella podemos motivar al colaborador y lograr que trabaje alineado a las expectativas de la organización, el colaborador se sentirá valorado y este acelerador facilitará el retorno financiero de la inversión.
Recursos Humanos juego un papel muy importante en este proceso, ya que es por medio de ellos que se gestiona dicho beneficio, naturalmente cada líder de gerencia o departamento debe realizar su tarea al identificar los recursos que gozarán de dicho beneficio, definitivamente es un trabajo en conjunto que permitirá facilitar el desarrollo del recurso y el beneficio económico para la organización.

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Sin duda algo interesante seria que la mayoría de las empresas por no decir que todas, deberían de manejar un coaching para desarrollar las habilidades de todos los integrantes del equipo y así potencializar a cada uno de ellos y a su ves poder llegar a los objetivos de la empresa de una manera mas rápida, el involucramiento de los lideres es parte fundamental pues son los que guían al resto del equipo, tener comunicación con ellos, saber como se sienten, que se puede mejorar, que necesitan para sentirse mejor dentro de la empresa y en sus vidas personales.

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Como lo manieifesta Julieth en cargos gerenciales, directivo o ejecutivos de liderazgo, donde tienes una responsabilidad de impactar a la gente, un proceso como el coaching deberia ser una experiencia que se nos diera para optimizar aquellos quiebres que tenemos.

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Muy identificada con los comentarios tan positivos de Juliette, sin embargo, ellos contaron con un equipo profesional integro y coherente con su proceso, esto no fue lo mismo que nos pasó a nosotros.  En realidad, si llevamos buenos procesos y asumimos con toda la seriedad y responsabilidad un proceso de COACHING en nuestras empresas considero que se pueden lograr grandes transformaciones.  La confianza es vital y el COACH debe ser lo mas neutral posible sin inclinarse para una u otra posición, dado que cuando esto ocurre el proceso fracasa.

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Esta entrevista evidencia el impacto positivo que genera la practica del coaching, que a su vez se convierte en un estilo de vida. Cuando descubre lo beneficioso del coaching, que potencia al ser para el hacer e invita a alcanzar resultados efectivos y eficaces(que antes eran muy difíciles de alcanzar)de forma enfocada y en tiempo, mejorando de esta manera tu entorno interno y externo.

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Buenas tardes con todos, les dejo acá abajo mi opinión respecto al mensaje principal del video.

Como testimonio en este video podemos analizar el verdadero impacto que un buen coaching puede generar en una empresa, destacando esencialmente el hecho de reflejar los resultados.

Punto elemental en cualquier organización ya que indistintamente estén seguros o no de ejecutar un proceso de coaching, al final lo deseado es resultados favorables al culminar este proceso. Para ello es de sumo cuidado tener un buen Coach diestro en el manejo del mismo, así como uno o varios coachee dispuesto a poner de parte y aplicar toda su atención en este proceso, ya que de nada sirve tener un Coach ejemplar si el Coachee no está dispuesto a colaborar.

Saludos,

- Francisco J. Alba Paredes.  (Ecuador)

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Me gusto escuchar que no solo los objetivos se cumplieron en el proceso de coaching que fueron positivos los resultados, sino además de rescatar y ver el lado más emocional del coaching, se sentirse valorado, creo que este aspecto hace una gran diferencia con un mera capacitación, y permite seguir creciendo al coachee y esto se ve reflejado en los resultados de la empresa finalmente.

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El testimonio de Juliette, es un validador de que efectivamente la herramiente de coaching puede aportar mucho en materia de transformación y desarrollo de competencias clave, y lo hace de forma casi inmediata. Sin embargo, el proceso debe ser bien planteado desde el inicio, con una clara definición de objetivos, de expectativas, de determinación de quiebre o quiebres específicos, y evidentemente es imperativo el compromiso por parte del coach y el coachee.

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Para que el coaching funcione de manera efectiva debe haber confianza entre el coachee y su coach.  Esto es fundamental.

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Buenas,

Como indica Juliette nos encontramos en un mundo cambiante. El coaching como herramienta para poder adaptarse de forma correcta al cambio me parece fundamental. Debemos poder observar no solo el costo de implementar coaching, si no, el costo de no implementarlo y sus ramificaciones. Con ese ejercicio, encontramos una situación donde es aún más importante incentivar, recibir y crear una cultura de coaching,

Saludos,

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El coaching para los líderes es una habilidad clave, para mi criterio es un ciclo de 4 partes el primero de generar confianza para entender las conductas del coachee: realidades, pasado, presente, motivadores, miedos, visión, propósito, el segundo generar empatía como la capacidad de entender y de identificar que necesita el coachee para generar automotivación y ver sus oportunidades de mejora, es decir, identificar adversidades que le impulsen a convertirlas en fortalezas, como tercer punto presentar "abanico" de soluciones, es decir que acciones concretas y no ambiguas para enfrentar las adversidades y sortearlas, recalcar los logros de la persona y plasmarlos en los supuestas problemas del hoy, y cuarto punto lograr acuerdos, es decir, qué está dispuesto a conseguir sorteando las barreras del hoy, ¡qué va a lograr por sus propias condiciones, conductas y habilidades para vencer una vez más las barreras presentes?... Yo lo considero un ciclo porque todos los días hay situaciones diferentes, a pesar de que el trabajo "aparentemente" es rutinario, siempre hay situaciones y personas diferentes.  Como experiencia propia trabajé en servicio al cliente varios años y todos días los clientes tenían una necesidad diferente simple o compleja pero había algo que me motivaba a solventar esa necesidad; ahora en a industria farmacéutica, como líder de equipo y de zonas puedo identificar que buscan mis médicos, mis consumidores, mi equipo, y darles soluciones a esas necesidades, mis propios visitadores a médicos, como clientes internos, que buscan para ellos en sus planes de crecimiento, en el logro de sus objetivos, cómo hacer que su conducta de servicio mas que una prescripción, sea un logro personal que beneficie a sus intereses, a sus médicos y a sus clientes externos como son los pacientes, calidad de visita, mejora de la salud y calidad de vida, logro de objetivos... el coaching para mi fortalece con un círculo de calidez y excelencia que incluye a los clientes externos, clientes internos con la visión y misión de la organización, generando confianza, fortaleciendo el propósito personal y contribuyendo al beneficio de terceros como son la familia, los pacientes, los médicos y consumidores.

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Hola a todos,

La experiencia vivida por Juliette marca claramente algunos aspectos que considero relevantes.

No se quiere, lo que no se conoce

La confianza, no se construye de un día para otro.

El proceso de evolución de las personas debe ser considerado como algo que NO tiene fin.

Lo esencial, es invisible a los ojos (está en el alma).

Podemos coincidir que las sesiones de COACHING son un componente más para la búsqueda de la excelencia y en el concepto de "mejora continua" que debe primar en las organizaciones que pretendan ser exitosas, siempre deberá considerarse que la columna vertebral de todo, se apoya en las personas que la forman y en tal sentido, cuanto mejor estén esas personas y los vínculos que se desarrollen es esa comunidad, el logro del éxito (cumplir con objetivos) será más fácil.

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Cordial saludo,

Considero que el coaching es una excelente herramienta para el desarrollo profesional y personal, lo importante es que exista un real interés del coachee por mejorar, que interesante que cada día mas organizaciones se sumen pero sobre todo que mas personas aprovechen este tipo de beneficios, cuando existe un real interés, la persona busca la herramienta dentro o fuera de la organización

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El coaching a cambiado completamente mi forma de ver no solo el ambito laboral si no tambien mi vida, todo lo que estoy aprendiendo en este curso, me ha enseñado a ver a  las personas como un todo, y no solo evaluar o apreciar sus conocimientos si no tambien empatizar con sus emociones y poder asi sacar su mejor version o su maximo potencial

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Juliette comenta que el coaching es muy importante y estoy totalmente de acuerdo con ella ya que las empresas deben estar actualizadas constantemente, es muy sano y recomendable que el coach sea externo para poder empaparse de lo que pasa en el día a día en las demás empresas, la competencia, la tecnología etc. a su vez capacitar con coach interno al resto de la empresa para mantenerlos actualizados con procesos mas productivos y con experiencias de éxito que pueden ser implementados en nuestra empresa, o nuestra misma empresa ya implemento en otros países y son casos de éxito.

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El proceso de coaching a nivel empresa debe ser tomando en cuenta para todos los colaboradores más hoy en día que estamos en un mundo tan cambiante. El coaching nos ayuda a maximizar nuestro potencial y a tener una mejor versión de nosotros mismos en los proyectos que estamos involucramos. Un elemento que comparto es "el sentirse apreciado" por la empresa es clave para realizar un buen trabajo y ser mejores cada día. Por último, saber que todo proceso de coaching tiene su costo y su beneficio, puede que sea un poco largo el proceso, pero trabajando todos como equipo hacia el mismo objetivo y verse cumplir genera una satisfacción en las personas.

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El coaching cuando es realizado por el líder y este desempeña correctamente la función de coach, es una herramienta fundamental para desarrollar a los miembros del equipo de trabajo y orientarlos a las estrategias e la compañía.

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El Coaching debe ser una herramienta instalada para todos los colegas de una empresa y no solo para lo mandos VIP o altos ejecutiv@s o gerentes. Todas las personas tienen oportunidad de mejora y derecho de crecimiento.

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En lo personal mi experiencia ha sido más de mentoring con personas con más experiencia en el área gerencial y en ocasiones las retroalimentaciones por parte de los jefes no han sido las más apropiadas.  Cuando a los altos mandos se les plantea la opción de implementación del coaching no lo ven como un proceso necesario. 

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En lo personal mi experiencia ha sido más de mentoring con personas con más experiencia en el área gerencial y en ocasiones las retroalimentaciones por parte de los jefes no han sido las más apropiadas.  Cuando a los altos mandos se les plantea la opción de implementación del coaching no lo ven como un proceso necesario. 

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Lo que nos comenta Juliette destaca que el coaching es un proceso integral y de muchisimas oportunidades en un mundo de cambio constante que exige de los involucrados cuestionarse constantemente las cosas y adaptarse rápidamente. Bien hecho, el coaching puede ser el factor determinante en el proceso de desarrollo del coachee.

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Juliette nos ha hecho ver como el coaching es un proceso vivo y dinámico por medio de un ejemplo donde nos describe como los cambios impactan de manera positiva tanto al coachee como a la empresa. Por medio de la motivación y la autoconfianza permite que los resultados se vean de manera natural durante y después del proceso.

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Con el testimonio, y algunas otras experiencias adquiridas, definitivamente es una alternativa muy eficiente que se puede aplicar, sin embargo se necesita tener el patrocinio y consciencia por parte de lo líderes organizacionales. Se debe contemplar algunas variables que no siempre son la mismas respecto al tipo de organización sea pública o privada. Es importante contextualizar muy bien estos escenarios, ya que muchas veces los recursos son demasiado limitados para este tipo de aplicaciones.

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Cree firmemente que el Coaching es una herramienta que facilita la adaptación a los cambios en la empresa de manera más rapida y eficiente debido a su metodologia GROW. Además las empresas deben de formentar este tipo de capacitación no tradicional para sacarle mayor provecho y potenciar el desarrollo de sus empleados de manera exponencial para ganar-ganar.

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Desarrollar en cada líder competencias de coach, puede llegar a ser un gran estrategia para una empresa comprometida con la felicidad de su gente, y esto a su vez se traduce en resultados positivos para el negocio que sea. Es común ver diferentes líderes con excelentes competencias, pero siempre se tendrá una oportunidad de mejora, un buen proceso de coaching puede ser la clave.

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Como experencia personal desde el asiento del coach o de coachee, puedo decir que si se siguen los parametros y/o reglas los resultados son totalmente positivos, en especial si son coaches internos hace que sea mas facil la relacion y se conoce la cultura de trabajo y personal y areas con las que se interactua lo que hace que fluya mejor el ejercicio de coaching facilitando los cambios y generando mayor motivacion, para mi la clave que se ha mencioando varias veces en las diferentes clases en el compromiso y tiempo que se dedique para que se puedan obtener los beneficios del coaching.

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El reconocimiento y compromiso de las organizaciones para aceptar el Coaching como una herramienta que permite mejorar el desempeño de los colaboradores es clave para aumentar cada vez mas su uso, en particular porque al final de un proceso exitoso de Coaching se puede evidenciar el beneficio del costo aplicado. Además de potenciar a las personas para alcanzar los mejores resultados, el Coaching permite facilitar los cambios, alinear expectativas y mejorar la comunicación, aspectos que se expusieron en el Business case - Juliette Carrión.

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El cambio de una persona, en un periodo de 3 a 5 meses, me parece algo realmente increíble. Las personas pueden estar años con comportamientos o formas de comunicarse y relacionarse que no son las mejores, y de repente comenzar un coaching que lo logré en menos de un año, es algo maravilloso. Más allá de que se trabajen en aspectos puntuales de a poco.

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Considero que definitivamente el coaching es una herramienta poderosa que puede ayudar a las organizaciones a sobrellevar diferentes procesos tanto de cambio, como de innovación, y hacer que los miembros de ellas avancen y trasciendan. El mundo del coaching tiene la diferencia con una capacitación tradicional, porque trabaja en el ser del individuo, lo que permite poder palpar de mejor forma los cambios y transformaciones personales.

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Es claro que el proceso de choaching es transversal en el desarrollo de los equipos de trabajo, brindar oportunidades constantes en las áreas de mayor necesidad permitirá impactar "aguas abajo" en el mejoramiento de los indicadores acorde a las expectativas de la compañía.

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Podemos destacar:
*El mundo laboral está en constantes cambios.
*El coaching es una herrameinta fundamental que ayuda a gestionar de mejor forma los cambios.
*Cambia la manera de comunicarse en la organización.
*Contribuye al desarrollo de equipos de alto desempeño.
*No es tan rápido pero es un cambio muy positivo y radical.
*Los resultados se dan de forma orgánica a lo largo del tiempo.

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Consideo que el testimonio de Juliette nos ha brindado un panorama del alcance que puede tener el coaching en cualquier organización. Más que una herramienta, ahora lo considero como un sistema estructurado y potenciador. Es increible ver como a través del coaching se puedee mejorar significativamente el clima laboral de una organización al dejar de mirar a los otros y empezar a mirar hacia adentro de nosotros mismos.

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Para el coach como para el coachee el efecto del coaching puede tener un impacto inmenso en la experiencia de las personas y el ambiente laboral en general. Viendo este video, se puede ver claramente e impacto que le trajo a ella en su ambiente en Panama Ports. Para las personas que trabajan en el proceso de coaching el cambio que les puede proporcionar el proceso es invaluable ya que trae un entendimiento entre las partes y fortalece la relación de la persona y su apego a cumplir sus funciones laborales en la empresa.

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Me parece interesante el planteamiento por el cual Juliette expresa la necesidad de aplicar un proceso de coaching, que radica en la necesidad imperante de cambio y adaptabilidad que tienen que tener las personas en el mercado actual, que ante la inminente transformación tecnológica y de innovación, es una necesidad que el recurso humano se mantenga actualizados en estas línea de transformación. El coaching en estas matices, puede lograr resultados muy buenos, ya que estas personas con resistencias al cambio y que les cuesta adaptarse, se les permite tener un acompañamiento donde se logran conseguir objetivos para superar las barreras del cambio, mejorando el potencial de las personas y por consiguiente la productividad en las empresas.

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El testimonio que nos regalo Juliette sobre como se apoyó de la herramienta del coaching en la compañía para sobre llevar los cambios que estaban sucediendo dentro de su equipo como de manera personal para los que lo conformaban, es un claro ejemplo de que el coaching tiene un rol prioritario dentro de las herramientas que debe tener todas las empresas, este proceso fue satisfactorio y mejoró desde los factores más personales del equipo hasta la cultura y ambiente de trabajo que había en el mismo. Personas como los líderes que estaban un poco predispuestos al proceso pudieron apreciarlo y quedaron contentos con los resultados.

Me parece impresionante como esta herramienta es un pilar para las cosas más importantes de la empresa y no tenerla presente puede afectar desde el lado financiero de la empresa hasta el lado organizacional; los resultados son directamente impactados de manera positiva cuando se implementa el coaching; contar con personas como Juliette que puedan expresar la importancia de implementar el coaching en un equipo de trabajo y dar a conocer sus beneficios y cualidades, eliminando las creencias que las personas tienen de estos procesos puede salvar varios aspectos de una empresa.

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La resilencia y el coaching, son conceptos que se han puesto en boca de muchas personas en el ambito profesional, si bien es costoso, el proceso, los resultados, y lo mas importante, el impacto a nivel de ser humano es sumamente gratificante. No hay nada mas bonito que sentirse valorado, escuchado, y ser una mejor version de nosotros cada dia.

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Esta entrevista es un claro ejemplo de cómo el coaching puede contribuir casi un 100% al mejoramiento del ambiente laboral y al desempeño de los colaboradores. Al reconocer que existe un problema y que se necesita de un tercero externo de la empresa con un distinto punto de vista, es el primer paso al cambio. Es necesario seguir tomando el coaching como opción para una mejora pronta y segura. La adaptación a todas las alternativas brindadas puede lograr que se pueda mejorar en todos los aspectos y la empresa brinde mejores características de valor ante el consumidor y los mismos trabajadores.

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Es muy importante darse cuenta lo necesario que es para una empresa tener un equipo de coaching ya que al uno ver los diferentes testimonios de las personas que han tenido coaching y los testimonios de las personas que no han tenido esa oportunidad uno puede asimilar que es una herramienta de gran ayuda ya que te hace mejorar como persona a nivel personal y a niveles empresariales, asi mismo para el personal de la empresa y a largo plazo te genera grandes cambios en tu ambiente laboral. Por medio de estos procesos también se logra motivar de forma significativa al colaborador.

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Podemos observar como realmente da frutos el tiempo de dedicado a este procesos de coaching y algo que me pareció muy importante que mencionó Juliette, el como se sentía el colaborador con el proceso, que se sentía valorado y motivado por el proceso 1-1 mas que en una capacitación regular. Considero que solo ese feedback dice mucho del proceso, ademas de que le trajo buenos resultados financieramente hablando claro esta.

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Con ésta entrevista podemos destacar la importancia del coaching en las empresas, que definitivamente es una herramienta de mucha ayuda ya nos conduce a saber y solucionar dichos problemas que impiden a los colaboradores o el entorno de la empresa no poder los objetivos y metas deseadas para así lograr cambios positivos. Por otro lado, considero que el coaching ayuda a adaptarnos a cambios constantes de una manera muy efectiva.

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Luego de escuchar la entrevista de Juliette Carrión podemos confirmar que el coaching es una herramienta muy efectiva para cualquier departamento en una empresa ya que como dijo Juliette es una herramienta que te ayuda adaptarte a cambios y en una empresa siempre estamos en constantes cambios en cualquier departamento y también en nuestra vida personal cuando no estemos cómodos con algún cambio que se este dando podemos recurrir a esta herramienta que es el coaching

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Después de escuchar esta entrevista, comparto la opinión de Juliette ya que es sumamente importante poder saber que necesitas mejorar y aceptar ayuda, del Coach en una empresa. Ya que te ayudara a nivelar y poder llegar a tu máximo rendimiento y es muy importante para ver resultados positivos en la empresa.

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En mi caso no he tenido la oportunidad de participar en un proceso de coaching, sin embargo, puedo compartir que en la empresa donde me encuentro realizando mis prácticas profesionales, se considera importante el crecimiento profesional y se brinda herramientas para desarrollarlo, pero este se ofrece a través de un nivel técnico, lo cual tal vez sucede debido a que metodologías como el coaching no son de practica constante en las empresas y, de acuerdo a los visto en estas dos semanas, debería ser implementado de forma regular porque, como en el caso de Juliette Carrión, este les ayuda a mejor la comunicación entre compañeros y alinear los objetivos, los cuales son dos factores relevantes para todo tipo de actividad dentro de una empresa y cambios como la introducción de un nuevo jefe o el ascenso a un nuevo puesto donde se necesita saber cómo liderar a un grupo de personas, es una buena estrategia contar con un coach que lleve a la persona por un proceso que garantiza un crecimiento de calidad.

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El punto, en mi opinión, más importante a resaltar y que debemos tener siempre en cuenta es el de que Vivimos en un mundo de constantes cambios. Es por esto, que como se menciona en el video, herramientas como el coaching son muy importantes de implementarse dentro de la empresa en el momento en el que se presenta algún cambio dentro de la misma pues se trata de una herramienta transformadora, y su esencia está empapada en el espíritu u objetivo del cambio, uno de los beneficios del coaching es que hace responsable al coachee de su propias decisiones y, de esta manera, permite facilitar el proceso de adaptación de nuestros colaboradores.

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Una vez revisada la entrevista de Juliette Carrión confirmamos que sin duda alguna es la herramienta de coaching una de las mejores metodologías hacia a búsqueda de la efectividad y el cumplimiento de metas y objetivos. Ella nos hablada de un tema muy importante y es el generar confianza en la empresa, en el trabajo que se va a realizar; como lo decía los lideres no confiaban mucho en el proceso por desconocimiento del mismo pero su confianza la depositaron en ella y esta la tarea principal que debemos tener nosotros como futuros coaching y es lograr trasmitir credibilidad y profesionalismos en lo que vamos a realizar siempre recordando que nuestro objetivo principal es el crecimiento organizacional de manera eficiente y efectiva garantizando la motivación y un buen ambiente laboral.

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Estoy de acuerdo con Juliette Carrión acerca de los beneficios que trae contratar , recibir un coaching . Si yo tuviera la oportunidad de recibir esta herramienta seria muy valioso para mi conocimiento y el desarrollo de mis habilidades en la empresa donde me encuentre laborando

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Pienso que como hemos venido analizando en la pasada semana, y en la actual, los procesos de coaching traen grandes beneficios para aquellas compañías que lo saben aplicar. Podemos bener que los cambios positivos impactan las áreas financieras, pero sobre todo la satisfacción interna de todos los seres que atravesaron un proceso de coaching. Creo que el futuro está en este tipo de prácticas, que tengan como centro al cliente interno y el externo, que prioricen la salud tanto del que compra el producto o servicio como el que trabaja para que exista.

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Al escuchar la entrevista de Juliette puedo decir que estoy de acuerdo con ella sobre el proceso de coaching. Ya que el coaching nos ayuda a adaptarnos a diferentes situaciones de una forma practica y efectiva. Pienso que el coaching en las empresas debe ser cada cierto tiempo y no dejarlo sin pensar. Ya que el coaching trae varios beneficios; tales como motivación para sus colaboradores, mayor rendimiento de los mismos entre otras. Ademas mejora las habilidades de comunicación, resolución de conflictos, al igual nos ayuda a mejorar cómo personas controlando el nivel de estrés, la forma en la que reaccionamos a problemas etc.

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Juliette Carrión trabaja en Recursos Humanos específicamente en el área de Compensaciones, ella ha contratado muchos servicios de coaching, porque considera que ha habido muchos cambios en el mercado, en el entorno, las funciones, las personas y los roles. En el caso de su empresa Panama Ports, considera que gracias a esta herramienta, muchos de sus líderes pudieron alinear sus expectativas y objetivos, eran dos ejecutivos que se centraban en el programa de desempeño, la cual tuvo como resultado positivo una comunicación más fluida, por lo que podemos definir que el coaching es una herramienta que si recomendaría para el mejoramiento continuo, crecimiento laboral y personal de los colaboradores de la empresa, para así saber sobrellevar diferentes situaciones que se presenten.

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Considerando los constantes cambios del mercado y todos los componentes que lo rodean, puedo garantizar que el Coaching es definitivamente una herramienta que nos facilita adaptarnos a estos cambios.

Al igual que Juliette, yo también trabajo en el departamento de Recursos Humanos, y quiero resaltar que el coaching no solo aporta en la gestión del cambio, sino que también nos apoya como departamento para la mejora constante de nuestro capital más importante, que son las personas, en potenciar sus habilidades blandas y de esta forma asegurar el cumplimiento de objetivos de la empresa de forma eficiente.

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En estos últimos años pudimos ver un cambio en el mercado sumamente notorio. Para afrontar este cambio, muchas empresas decidieron enfocarse en adaptarse a estos cambios, sin embargo, no todas lo consiguieron y algunas incluso se vieron en la necesidad de cerrar.

Como bien se explica en el video, el coaching ayuda a que los empleados, y la empresa en sí, logren adaptarse a estos cambios que pueden dificultar el funcionamiento de la misma, de una manera más sencilla, y a la larga, conseguir resultados sumamente óptimos en el desarrollo del personal lo que repercutirá en un ambiente empresarial óptimo y preciso.

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Puedo resaltar 2 cosas importantes de la entrevista a Juliette Carrión; primero llamar al programa "Mejoramiento de desempeño", por qué no ser mejores? por qué no desarrollar mejor nuestras competencias? , de esto se trata el coaching, de crecer. En segundo punto, es el valor que se le da a cada persona a través del coaching, sentirnos valorados es vital para mejorar nuestro desempeño. Sin duda, escuchar experiencias nos permite verdaderamente ver cómo funciona y cómo se aplica el coaching

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Concuerdo totalmente con la perspectiva de Juliette Carrión con respecto al Coaching. El Coaching nos puede ayudar a adaptarnos a nuevas situaciones de forma efectiva. Considero que los procesos de Coaching hacia los colaboradores de una empresa deberían ser más frecuentes, ya que, esto les puede ofrecer la adquisición de diversas habilidades o soluciones a sus quiebres. Incluso, debido a que el Coaching es una técnica o metodología que se desempeña de forma personalizada, los colaboradores van a sentir que a la empresa realmente les importa su bienestar, es decir, se van a sentir verdaderamente apreciados. Esto generará un sentimiento de estabilidad al empleado. Sin embargo, hay veces en donde el Coaching fracasa y esto puede ser porque la persona en sí (es decir, el colaborador o coachee) no acepta el proceso como tal o no está comprometido con el mismo. Estas situaciones suceden pocas veces pero sí debemos prestarles atención.

En conclusión, el Coaching es una técnica que es capaz de optimizar el rendimiento de las personas, ya que, se centra en trabajar la raíz del quiebre hasta que este desaparezca.

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El éxito dependerá del entorno, es decir si el proceso de Coaching en propuesto como una herramienta de mejora a personas que quieren mejorar, el éxito esta casi que garantizado, por el contrario, si se propone a personas que consideran que los que deben mejorar son los otros, ahí el fracaso es casi seguro, por lo tanto la forma de proponerlo y a quienes se lo proponga, va a ser el diferenciador clave que asegurará el exito del proceso

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Creo que el coaching es un proceso que acompaña a un equipo a través de acciones que fomentan la cooperación entre los miembros para lograr sus objetivos, ayudándolos a revisar y mejorar sus relaciones, procesos de trabajo y valores.

Esta es una gran ventaja porque mejora las habilidades de comunicación de conflictos, ayuda a comprender mejor los factores desencadenantes y las tendencias, y cambia las respuestas conductuales destructivas en constructivas.
Nos ayuda a ser mejores personas, desarrollar habilidades, reducir los niveles de estrés, cambiar nuestros paradigmas, enfocarnos en lo que realmente importa, pensar en positivo, alcanzar nuestras metas y objetivos, mostrar mayor motivación y estar en nuestro ámbito personal, empoderarse en el ámbito hogareño y laboral.

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En lo personal conocía de una forma muy general de que se trataba el coaching.
A lo largo de estas charlas y lecturas, no me queda duda de la importancia de este y la gran suma de beneficios y herramientas que nos aporta a nivel personal y profesional.
Por medio de este somos capaces de conocer más a fondo los objetivos o metas que queremos lograr, como y que necesitamos para lograrlo, mejorar nuestras relaciones y comunicaciones, empoderamiento y el autoconocimiento de todas nuestras habilidades en diferentes aspectos.
Sin duda alguna es la herramienta perfecta para exponer al máximo todo nuestro potencial.

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Cuando hablamos de coaching, hablamos de querer superarse a sí mismo. El coaching en un área laboral trae consigo muchos beneficios, además de poder superarte como persona y como profesional, te ayuda en muchos aspectos, por ejemplo, mejorar la comunicación, te ayuda a desarrollar la inteligencia emocional, te ayuda a enfocarte, pensar más allá y muchas cosas más. El coaching fácilmente podría adaptarse a cualquier departamento de una empresa, todo esto pensando siempre en sacar el máximo potencial de los trabajadores, para que así incluso puedan desarrollar nuevas habilidades que puedan aplicar tanto en su vida personal como en su vida profesional.

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Considero que el coaching aporta mucho a la hora del desarrollo del talento humano en las organizaciones ya que como seres humanos no somos perfectos ni nos la sabemos todas es por esto que requerimos siempre ese apoyo que nos ayude a mejorar y a lograrnos alcanzar nuestra mejor versión.

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Saludos,

Reconozco también el valor que tiene el coaching ejecutivo. Creo que tiene valor para el coach, para el coachee y para la organización. Sin embargo no hay que perder de vista que se trata de un proceso.

Claves para que funcione son: la confianza, el compromiso y la paciencia. Estas son como 3 condiciones que siempre deben estar presentes sobre todo cuando se trata de modificar cultura o modificar comportamientos en algunas personas.

Con mucha frecuencia las personas incursionan o se involucran en el coahing casi por casualidad per es de vital importancia darse cuenta de que no se puede dejar en la casualidad ningún proceso de coaching. Para que la inversión rinda sus mejores frutos, debe existir una detallada planificación.

Muchas gracias!

GC

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Muy de acuerdo un proceso de coaching bien implementado trae muchos beneficios a la empresa y a la persona que lo recibe ya que esa persona se siente valorada en la empresa porque lo toman en cuenta para este proceso y la empresa logra sacar el máximo potencial de cada uno de sus miembros