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Estudo de Caso Mary Parker Follett_page-0001

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Acredito que seja extremamente efetivo, porém, tem que ser feito de forma cuidadosa e coerente, porque com certeza a google vem desenvolvendo esse método a muito tempo e de forma coerente, ajustando ao longo do tempo para a melhor evolução do mesmo. Já os pontos que acredito que auxiliam na produtividade, sem duvidas a flexibilidade é um deles, pois, cada pessoa tem suas manias e afins, com essa abertura dentro da organização a pessoa fica mais a vontade e assim produz mais, além de que, um ambiente onde todos estão "livres", gera uma harmonia, e cria um efeito bola de neve de produtividade  no ambiente organizacional decorrente dessas ações adotadas. Celso Roth

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Acredito que seja extremamente efetivo, porém, tem que ser feito de forma cuidadosa e coerente, porque com certeza a google vem desenvolvendo esse método a muito tempo e de forma coerente, ajustando ao longo do tempo para a melhor evolução do mesmo. Já os pontos que acredito que auxiliam na produtividade, sem duvidas a flexibilidade é um deles, pois, cada pessoa tem suas manias e afins, com essa abertura dentro da organização a pessoa fica mais a vontade e assim produz mais, além de que, um ambiente onde todos estão "livres", gera uma harmonia, e cria um efeito bola de neve de produtividade  no ambiente organizacional decorrente dessas ações adotadas. Celso Roth

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Primeiramente a lei da situação, onde as leis governam as ordens, ou seja o método de trabalho OKR adotado na google, em seguida a quebra de paradigmas hierárquicos, onde todos tem e devem expor suas ideias, seja na "intranet" da google onde expõem seus textos ou em uma reunião e debates. Outro ponto ainda dentro dessa lei, é que elementos subjetivos devem ser afastados, ou seja, outros pontos irrelevantes para o progresso da empresa, mesmo que os funcionário tenham toda a liberdade para desenvolver as próprias coisas e por ultimo a unidade e integração no trabalho, onde a própria google faz questão da união entre os funcionário para formar pequenos grupos de desenvolvimento, além disso, o sistema de acompanhamento de um superior sobre os conteúdos desenvolvidos durante o trimestre, trazendo uma maior visibilidade e norteamento dentro da empresa e no trabalho do funcionário. Outra ideia chave de Follet, seria o princípio do grupo, onde todas as ideias expostas estão diretamente relacionadas ao estudo de caso, como por exemplo: a individualização do sujeito, que todos os trabalhadores devem se unir para os objetivos da organização, a integração de conhecimentos, entre outros. Celso Roth

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Primeiramente a lei da situação, onde as leis governam as ordens, ou seja o método de trabalho OKR adotado na google, em seguida a quebra de paradigmas hierárquicos, onde todos tem e devem expor suas ideias, seja na "intranet" da google onde expõem seus textos ou em uma reunião e debates. Outro ponto ainda dentro dessa lei, é que elementos subjetivos devem ser afastados, ou seja, outros pontos irrelevantes para o progresso da empresa, mesmo que os funcionário tenham toda a liberdade para desenvolver as próprias coisas e por ultimo a unidade e integração no trabalho, onde a própria google faz questão da união entre os funcionário para formar pequenos grupos de desenvolvimento, além disso, o sistema de acompanhamento de um superior sobre os conteúdos desenvolvidos durante o trimestre, trazendo uma maior visibilidade e norteamento dentro da empresa e no trabalho do funcionário. Outra ideia chave de Follet, seria o princípio do grupo, onde todas as ideias expostas estão diretamente relacionadas ao estudo de caso, como por exemplo: a individualização do sujeito, que todos os trabalhadores devem se unir para os objetivos da organização, a integração de conhecimentos, entre outros. Celso Roth

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De acordo com o caso apresentado, podem ser observadas características como o senso de responsabilidade coletiva, incentivo a integração dos funcionários (trabalhos conjuntos – máximo cinco pessoas), liberdade de atuação e criatividade (os funcionários se tornam responsáveis por pequenas decisões e pelo controle de determinadas tarefas), comunicação aberta entre os funcionários de todos os processos. – João Marcos Opata.

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Sim, com as estratégias abordadas pela google, relaciona-se os 3 pilares da lei da situação, onde pode-se explorar também esses potenciais gerados atraves dela. Essa relação é constituída através da liberdade de seus trabalhadores em desenvolver novas atividades que trarão benefícios a empresa, desenvolver suas atividades da maneira que lhe forem cabíveis, o incentivo ao trabalho em grupo, gerando a necessidade de contato social e assim a melhora no desempenho organizacional, e a supervisão de forma pacífica dos superiores, que lhes dão liberdade de expressão e de debate . Celso Roth

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Sim, com as estratégias abordadas pela google, relaciona-se os 3 pilares da lei da situação, onde pode-se explorar também esses potenciais gerados atraves dela. Essa relação é constituída através da liberdade de seus trabalhadores em desenvolver novas atividades que trarão benefícios a empresa, desenvolver suas atividades da maneira que lhe forem cabíveis, o incentivo ao trabalho em grupo, gerando a necessidade de contato social e assim a melhora no desempenho organizacional, e a supervisão de forma pacífica dos superiores, que lhes dão liberdade de expressão e de debate . Celso Roth

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Sim, no caso do Google existe uma quebra de paradigmas hierárquicos, assim os funcionários também tem liberdade e são responsáveis para a tomada de pequenas decisões e para o controle de determinadas tarefas. Tais aspectos baseiam-se na ideia de quem a solução das situações deve se basear na lógica dos fatos e não no poder de uma das partes. Assim, é possível perceber que as questões da empresa podem ser resolvidas com base no conhecimento do indivíduo envolvido na situação ao invés de levar em conta os aspectos hierárquicos. – João Marcos Opata.

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A valorização das pessoas, deixando de lado o pensamento do ser humano ser uma máquina produtiva.

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O princípio do grupo onde todos devem se incluir para alcançar os objetivos através da responsabilidade coletiva e a lei da situação na liderança recíproca. Angela Pereira 

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O princípio do grupo onde todos devem se incluir para alcançar os objetivos através da responsabilidade coletiva e a lei da situação na liderança recíproca. Angela Pereira 

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O fato de se ter uma maior liberdade dentro da empresa é uma característica que se enquadra em várias ideias de Mary Parker, como por exemplo a quebra de paradigmas hierárquicos, pois a partir do momento que o funcionário possui mais liberdade em seu trabalho, ele deixa de necessariamente seguir uma série de regras estabelecidas por níveis superiores,  porém passa a ter maiores responsabilidades, que também é uma das ideias de Follet, citando a importância do homem possuir responsabilidades, fazendo com que o mesmo se desenvolvesse e passasse a ser tratado verdadeiramente como adulto dentro da organização. O incentivo ao trabalho em grupo é outra ideia que Mary defendia, pois a partir do momento que as pessoas trabalham em conjunto, se adquire um senso de responsabilidade coletiva, influenciado na unificação da empresa. Follet também defendia a importância de se solucionar situações tendo como base a lógica dos fatos e não o poder de uma das partes, característica que também está presente no Google, pois como citado no texto, se um estagiário tiver os números para embasar sua opinião, mesmo que seja contra a opinião de um vice-presidente, ele pode questionar, fazendo com que a valorização destas opiniões distintas, possa levar as empresas à inovarem.

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O fato de se ter uma maior liberdade dentro da empresa é uma característica que se enquadra em várias ideias de Mary Parker, como por exemplo a quebra de paradigmas hierárquicos, pois a partir do momento que o funcionário possui mais liberdade em seu trabalho, ele deixa de necessariamente seguir uma série de regras estabelecidas por níveis superiores,  porém passa a ter maiores responsabilidades, que também é uma das ideias de Follet, citando a importância do homem possuir responsabilidades, fazendo com que o mesmo se desenvolvesse e passasse a ser tratado verdadeiramente como adulto dentro da organização. O incentivo ao trabalho em grupo é outra ideia que Mary defendia, pois a partir do momento que as pessoas trabalham em conjunto, se adquire um senso de responsabilidade coletiva, influenciado na unificação da empresa. Follet também defendia a importância de se solucionar situações tendo como base a lógica dos fatos e não o poder de uma das partes, característica que também está presente no Google, pois como citado no texto, se um estagiário tiver os números para embasar sua opinião, mesmo que seja contra a opinião de um vice-presidente, ele pode questionar, fazendo com que a valorização destas opiniões distintas, possa levar as empresas à inovarem.

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Eduardo Alves, Cristiano Bober, Luis F. Jarema.

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Bom, visto que, o modelo adotado pelo Google possibilita uma maior liberdade para o funcionário, seja ela criativa ou relacionada a tomada de pequenas decisões. Assim, tal liberdade pode estar diretamente ligada com o aumento da inovação e da produtividade dentro da empresa. – João Marcos Opata.

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Independentemente de ser o chefe ou estagiário, a opinião de cada um vai ser importante, mantendo a harmonia na equipe.

Apresenta a lei da situação, sendo uma hierarquia colaborativa, onde todos trabalham pelo bem comum o que traduz no bom resultado.

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A ideia de que o Líder deve conhecer o grupo no qual trabalha e se preocupar em obter a melhor contribuição de cada integrante, a partir da sua aptidão, além da atribuição de responsabilidades e valorização do recurso humano. O trabalho em equipe valoriza o trabalhador de forma individual e de forma dinâmica,pois, através do diálogo é possível identificar novas soluções para problemas de forma criativa. (joão eduardo, joao fillipi, bruna farias e bruna zapotoczny)

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As ideias que podem ser observadas são: lei da situação (quando se diz respeito a cargos hierárquicos), atribuições de responsabilidades (quando há liberdade de horário, por exemplo), relações de poder (quando se valoriza os funcionários) em princípios de coordenação e de grupo (quando se diz respeito aos objetivos e palavras-chave). Gabriel Henrique de Paula.

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As ideias que podem ser observadas são: lei da situação (quando se diz respeito a cargos hierárquicos), atribuições de responsabilidades (quando há liberdade de horário, por exemplo), relações de poder (quando se valoriza os funcionários) em princípios de coordenação e de grupo (quando se diz respeito aos objetivos e palavras-chave). Gabriel Henrique de Paula.

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O Google trabalha em conjunto geralmente em grupo de pessoas,isso se enquadra na lei da situação pois tem integração no trabalho havendo quebra da hierarquia.  Angela Pereira 

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O Google trabalha em conjunto geralmente em grupo de pessoas,isso se enquadra na lei da situação pois tem integração no trabalho havendo quebra da hierarquia.  Angela Pereira 

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A relação é baseada na simplicidade e disciplina, eles não gostam de ficar escrevendo páginas e páginas para desenvolver ideias, eles são mais focados e enxutos. Eles têm um acompanhamento de todo o desenvolvimento das ideias pelo OKRs, todo mundo sabe o que o outro está fazendo.Existe uma relação de confiança, apoio e liberdade. O trabalho em grupo/equipe favorece muito em um modelo de trabalho mais dinâmico e funcional. Sim, pois a uma quebra de paradigmas hierárquicos, e ocorre a integração no trabalho (joão eduardo, joao fillipi, bruna farias e bruna zapotoczny)

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O modelo é bom, pois faz com que os funcionários estejam mais motivados e com uma produtividade maior.

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Este modelo de gestão é bom, pois, o funcionário tem liberdade de se auto avaliar, cada profissional tem 20% do tempo livre para se dedicar a um projeto de sua predileção, são selecionados para funções que possuem maior aptidão e talento. De acordo com o texto “Se você tem uma paixão e ela é boa para a empresa, pode trabalhar um dia por semana só nisso”, isso incentiva os funcionários, permitindo uma rotina mais criativa e animadora, tornando os funcionário mais produtivos. (joão eduardo, joao fillipi, bruna farias e bruna zapotoczny)

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Segundo o texto do Estudo de Caso, na Google essa relação é de extrema cooperação, com um ambiente livre para divergência de ideias, mesmo que haja grande diferença de nível hierárquico. Sim, esta relação atende completamente a lei da situação de Mary Parker Follett, visto que ela têm como característica: as situações devem ser solucionadas de forma racional, influência recíproca e quebra de paradigmas hierárquicos.Gabriel Henrique de Paula.

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Segundo o texto do Estudo de Caso, na Google essa relação é de extrema cooperação, com um ambiente livre para divergência de ideias, mesmo que haja grande diferença de nível hierárquico. Sim, esta relação atende completamente a lei da situação de Mary Parker Follett, visto que ela têm como característica: as situações devem ser solucionadas de forma racional, influência recíproca e quebra de paradigmas hierárquicos.Gabriel Henrique de Paula.

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Acredito que sim, pois a Google disponibiliza de técnicas arrojadas para incentivar a criatividade e método que se adaptam a rotina do funcionários, cada profissional tem 20% do tempo livre, tem o incentivo ao trabalho conjunto, disponibilidade de horários e o ambiente descontraído de trabalho, objetivos e resultados chaves em que é público no que todos os funcionários estão trabalhando assim ajudando na cooperação entre tarefas, valorizam a opinião de pessoas não se importando com o cargo assim conseguindo despertar novas ideias e pensamentos, o foco só pode ser no máximo 5 objetivos por trimestre fazendo com que o funcionário fique mais focado e assim consiga melhores resultados.

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Acredito que sim, pois a Google disponibiliza de técnicas arrojadas para incentivar a criatividade e método que se adaptam a rotina do funcionários, cada profissional tem 20% do tempo livre, tem o incentivo ao trabalho conjunto, disponibilidade de horários e o ambiente descontraído de trabalho, objetivos e resultados chaves em que é público no que todos os funcionários estão trabalhando assim ajudando na cooperação entre tarefas, valorizam a opinião de pessoas não se importando com o cargo assim conseguindo despertar novas ideias e pensamentos, o foco só pode ser no máximo 5 objetivos por trimestre fazendo com que o funcionário fique mais focado e assim consiga melhores resultados.

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Eduardo Alves, Cristiano Bober, Luis F. Jarema.

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Acredito que seja bom pois dá bastante liberdade para sair da zona de conforto e criar mais,além de estimular interações sociais. Angela Pereira 

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Acredito que seja bom pois dá bastante liberdade para sair da zona de conforto e criar mais,além de estimular interações sociais. Angela Pereira 

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Para mim, este modelo de gestão é totalmente benéfico ao incremento da produtividade. Visto que este modelo se preocupa inteiramente é bem-estar de seus colaboradores. Quando um funcionário está feliz com a organização em que trabalha, logo ele produzirá mais. Não é atoa que a google, com essa gestão, se tornou uma das maiores empresas do mundo.Gabriel Henrique de Paula.

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Para mim, este modelo de gestão é totalmente benéfico ao incremento da produtividade. Visto que este modelo se preocupa inteiramente é bem-estar de seus colaboradores. Quando um funcionário está feliz com a organização em que trabalha, logo ele produzirá mais. Não é atoa que a google, com essa gestão, se tornou uma das maiores empresas do mundo.Gabriel Henrique de Paula.

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Alunos: Lorena, Gabriel Lima, Anderson, Poliana

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Alunos: Lorena, Gabriel Lima, Anderson, Poliana

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A relação entre lideres e funcionários, pelo que vimos no estudo, é uma relação bem flexível, onde cada funcionário tem sua própria liberdade de expressar, criar, trabalhar,ela se aplica a lei da situação, pois nesse modelo temos a quebrer da hieraquia, onde alguns problemas podem ser resolvidos até mesmo por um estagiario, desde que tenha bons argumentos

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Preocupação com o bem estar dos funcionários, liberdade, responsabilidade na atuação, incentivo com os trabalhos em grupo, trabalho descontraído, visão partilhada, apresentação das ideias, integração, integração entre líder e funcionários.     DIANA, GIOVANA, JAQUELINE e NATALY.

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Preocupação com o bem estar dos funcionários, liberdade, responsabilidade na atuação, incentivo com os trabalhos em grupo, trabalho descontraído, visão partilhada, apresentação das ideias, integração, integração entre líder e funcionários.     DIANA, GIOVANA, JAQUELINE e NATALY.

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Alunos: Lorena, Anderson, Poliana Gabriel Lima

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Alunos: Lorena, Anderson, Poliana Gabriel Lima

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Cremos que sim, pois como no caso mesmo diz, os funcionários estão entusiasmadas, esse método de trabalho faz com que os funcionários tenham mais animo em tralhar, podendo também contribuir com sua próprias ideias e facilitando também a solução de problemas

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O trabalho em grupo, que consta nas ideias de Follett, e que é muito utilizado na Google, onde há a integração das inteligências dos funcionários no grupo, imposição de objetivos comuns na organização, o poder com controle compartilhado, o desenvolvimento de responsabilidade coletiva dentro da empresa, valorização de todos os funcionários. Tudo isso visando uma melhor produtividade dentro da empresa. Por fim, duas, três, quatro cabeças pensam melhor que uma, e é assim que a Google trabalha em sua empresa inovadora. Angelo

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O trabalho em grupo, que consta nas ideias de Follett, e que é muito utilizado na Google, onde há a integração das inteligências dos funcionários no grupo, imposição de objetivos comuns na organização, o poder com controle compartilhado, o desenvolvimento de responsabilidade coletiva dentro da empresa, valorização de todos os funcionários. Tudo isso visando uma melhor produtividade dentro da empresa. Por fim, duas, três, quatro cabeças pensam melhor que uma, e é assim que a Google trabalha em sua empresa inovadora. Angelo

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Quebra de paradigmas, liderança baseada na influencia recíproca do líder e liderados na situação, trabalho em equipe, autocontrole dos funcionários, os lideres ter uma visão que nem sempre estão certos, os funcionários saber de sua responsabilidade com a liberdade com a google da a eles, todos trabalhando junto para alcançar os objetivos, contanto entre as pessoas, troca de ideias, a google oferece liberdade aos funcionários, porem para trabalhar em equipe e alcançar objetivos as ideias de qualquer funcionário é sempre bem vinda pois mostra visões diferentes e assim chegando numa conclusão mais real e conseguindo inovar mais.

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Quebra de paradigmas, liderança baseada na influencia recíproca do líder e liderados na situação, trabalho em equipe, autocontrole dos funcionários, os lideres ter uma visão que nem sempre estão certos, os funcionários saber de sua responsabilidade com a liberdade com a google da a eles, todos trabalhando junto para alcançar os objetivos, contanto entre as pessoas, troca de ideias, a google oferece liberdade aos funcionários, porem para trabalhar em equipe e alcançar objetivos as ideias de qualquer funcionário é sempre bem vinda pois mostra visões diferentes e assim chegando numa conclusão mais real e conseguindo inovar mais.

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O Princípio do Grupo, o Google nos conta: “é o incentivo ao trabalho em conjunto, mas apenas grupos de no máximo cinco pessoas, o que mantém o clima de iniciante, em que as pessoas trabalham em pequenas equipes ou sozinhas.” Essa é umas idéias de Mary Parker Follet que o Google aderiu.Outro fator que está presente nas ideias de Mary e na maneira em que a Google trabalha é a Atribuição de Responsabilidades e liberdade,  ‘’Dessa consciência nasce a primeira premissa do Google: para trabalhar com pessoas extremamente criativas e inteligentes, você precisa ter liberdade de atuação. “Toda a nossa organização se baseia nesse princípio, que é liberdade com responsabilidade”, define o gerente.’’ Resposta Circular: contém essas características através do trabalho em grupo que está presente na google e também da quebra hierárquica como está descrita“Não é um método usado para avaliação de performance. Essa interação ocorre para aumentar a inovação e a produtividade”Quebra de paradigmas hierárquicos: No google até um estagiário pode questionar o vice-presidente se ele tiver o número para embasar sua opinião, mesmo que seja um opinião contrária de um vice presidente.Liderança: Visão partilhada, existe uma intranet no google onde eles escrevem os OKRs e todo mundo sabe o que todo mundo está fazendo, os objetivos  e resultados são trimestrais e são públicos para todos os funcionários, quanto mais informação aberta melhor, pois também ajuda na cooperação entre tarefas Alunos: Samara Pool de Oliveira, Felipe Carneiro, Larissa Sidoski, Ketlyn Andrade.

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O Princípio do Grupo, o Google nos conta: “é o incentivo ao trabalho em conjunto, mas apenas grupos de no máximo cinco pessoas, o que mantém o clima de iniciante, em que as pessoas trabalham em pequenas equipes ou sozinhas.” Essa é umas idéias de Mary Parker Follet que o Google aderiu.Outro fator que está presente nas ideias de Mary e na maneira em que a Google trabalha é a Atribuição de Responsabilidades e liberdade,  ‘’Dessa consciência nasce a primeira premissa do Google: para trabalhar com pessoas extremamente criativas e inteligentes, você precisa ter liberdade de atuação. “Toda a nossa organização se baseia nesse princípio, que é liberdade com responsabilidade”, define o gerente.’’ Resposta Circular: contém essas características através do trabalho em grupo que está presente na google e também da quebra hierárquica como está descrita“Não é um método usado para avaliação de performance. Essa interação ocorre para aumentar a inovação e a produtividade”Quebra de paradigmas hierárquicos: No google até um estagiário pode questionar o vice-presidente se ele tiver o número para embasar sua opinião, mesmo que seja um opinião contrária de um vice presidente.Liderança: Visão partilhada, existe uma intranet no google onde eles escrevem os OKRs e todo mundo sabe o que todo mundo está fazendo, os objetivos  e resultados são trimestrais e são públicos para todos os funcionários, quanto mais informação aberta melhor, pois também ajuda na cooperação entre tarefas Alunos: Samara Pool de Oliveira, Felipe Carneiro, Larissa Sidoski, Ketlyn Andrade.

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É um modelo bom, a Google dá liberdade para seus funcionários expressarem suas ideias e serem criativos. Incentivando e buscando “grandes gênios" principalmente na área tecnológica e preparando eles para qualquer área, beneficiando a todos. ‘’a Google utiliza técnicas de gestão arrojadas para incentivar a criatividade. Cada profissional tem 20% do tempo livre para se dedicar a um projeto de sua predileção.’’ Alunos: Samara Pool de Oliveira, Felipe Carneiro, Larissa Christyne Sidoski, Ketlyn Andrade.

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É um modelo bom, a Google dá liberdade para seus funcionários expressarem suas ideias e serem criativos. Incentivando e buscando “grandes gênios" principalmente na área tecnológica e preparando eles para qualquer área, beneficiando a todos. ‘’a Google utiliza técnicas de gestão arrojadas para incentivar a criatividade. Cada profissional tem 20% do tempo livre para se dedicar a um projeto de sua predileção.’’ Alunos: Samara Pool de Oliveira, Felipe Carneiro, Larissa Christyne Sidoski, Ketlyn Andrade.

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Na Google ocorre a quebra de paradigmas hierárquicos, que aparece na lei da situação de Follett, onde os funcionários, líderes, gestores, e até mesmo o vice-presidente da empresa, por exemplo, atendem ao poder de controle compartilhado, ou seja, a Google valoriza o trabalho e o pensamento de cada indivíduo dentro da empresa, pois isso garante cada vez mais desenvolvimento de inovação nela, por isso, a relação entre os líderes e funcionários deve fornecer uma igualdade na visão e na preocupação com a mente de cada pessoa da empresa. Angelo

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Na Google ocorre a quebra de paradigmas hierárquicos, que aparece na lei da situação de Follett, onde os funcionários, líderes, gestores, e até mesmo o vice-presidente da empresa, por exemplo, atendem ao poder de controle compartilhado, ou seja, a Google valoriza o trabalho e o pensamento de cada indivíduo dentro da empresa, pois isso garante cada vez mais desenvolvimento de inovação nela, por isso, a relação entre os líderes e funcionários deve fornecer uma igualdade na visão e na preocupação com a mente de cada pessoa da empresa. Angelo

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Como dito no texto, para trabalhar com pessoas criativas é necessário que elas tenham liberdade para usar da sua criatividade, certamente este modelo de gestão permite que os funcionários por terem mais liberdade, trabalham mais motivados e resulta em maior produção. De que adiantaria pessoas extremamente criativas e talentosas se não pudessem se expressar. Com responsabilidade é claro. 

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Como dito no texto, para trabalhar com pessoas criativas é necessário que elas tenham liberdade para usar da sua criatividade, certamente este modelo de gestão permite que os funcionários por terem mais liberdade, trabalham mais motivados e resulta em maior produção. De que adiantaria pessoas extremamente criativas e talentosas se não pudessem se expressar. Com responsabilidade é claro. 

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Tatiane Manfron e Eduarda Lemes.

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Alunos: Gabriel Lima, Anderson, Lorena, Poliana

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Alunos: Gabriel Lima, Anderson, Lorena, Poliana

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As ideias de atribuições que Mary Parket Follett nos traz tem semelhança com a liberdade de responsabilidade que o Google adotou como um de seus pilares, a ideia do trabalho em grupo, a valorização de cada individuo e das relações humanas, fazendo assim, com que a ideia de hierarquia e poder seja descontruídas nesse método de trabalho, ideia também adotada por Mary Parket Follet

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Acredito que seja um ótimo modelo de gestão, pois ele realmente tem um objetivo totalmente diferenciado das outras empresas, sendo a Google uma empresa interativa e dinâmica, que busca realmente inovar em mais e mais produtos e serviços, então o método de gestão utilizado é extremamente bom e único para a obtenção de mais produtividade, tanto intelectual, como nos próprios bens e serviços da empresa. Angelo.

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Acredito que seja um ótimo modelo de gestão, pois ele realmente tem um objetivo totalmente diferenciado das outras empresas, sendo a Google uma empresa interativa e dinâmica, que busca realmente inovar em mais e mais produtos e serviços, então o método de gestão utilizado é extremamente bom e único para a obtenção de mais produtividade, tanto intelectual, como nos próprios bens e serviços da empresa. Angelo.

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Bom, pois com essa relação próxima entre funcionários e gestores faz com que eles tenham liberdade para desenvolver ideias, responsabilidades e confiança, o bem estar é valorizado, são bem pagos, tudo isso resulta em melhor produtividade e incentivo aos funcionários.

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 Acredito que seja muito bom pois coloca todos no mesmo nível, ofereceram ótimos benefícios e condições únicas, se preocupam com o bem estar dos empregados dando liberdade de comportamento, e tem interação entre os funcionários e com isso ganham em produção, pois a empresa é voltada 100% para o lado criativo das pessoas e com isso consegue segurar as melhores mentes. Adriane Pontes, Silvana , Suelen, Adriano

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 Acredito que seja muito bom pois coloca todos no mesmo nível, ofereceram ótimos benefícios e condições únicas, se preocupam com o bem estar dos empregados dando liberdade de comportamento, e tem interação entre os funcionários e com isso ganham em produção, pois a empresa é voltada 100% para o lado criativo das pessoas e com isso consegue segurar as melhores mentes. Adriane Pontes, Silvana , Suelen, Adriano

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 a troca de opiniões é muito utilizado na google e todos os funcionários pode dar sua opiniao , o líder pode ser questionado por qualquer funcionário, pois a google valoriza muito a troca de ideias, quanta mais informação melhor  por que ajuda o trabalho em grupo e fazer as tarefas, as pessoas que pessoas que pensão diferentes são valorizadas, pois é algo que ajuda a google continuar evoluindo, atendo a lei de situação.

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 a troca de opiniões é muito utilizado na google e todos os funcionários pode dar sua opiniao , o líder pode ser questionado por qualquer funcionário, pois a google valoriza muito a troca de ideias, quanta mais informação melhor  por que ajuda o trabalho em grupo e fazer as tarefas, as pessoas que pessoas que pensão diferentes são valorizadas, pois é algo que ajuda a google continuar evoluindo, atendo a lei de situação.

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É bom, pois os funcionários sabem que precisam ter responsabilidade dentro da empresa e com seus objetivos, e também a google procura os melhores para trabalhar na empresa, não é qualquer pessoa que consegue entrar, de certa forma com reponsabilidade e tendo os melhores funcionários e sabendo com eles tem que trabalham, a situação sempre dentro da empresa é contralada.

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É bom, pois os funcionários sabem que precisam ter responsabilidade dentro da empresa e com seus objetivos, e também a google procura os melhores para trabalhar na empresa, não é qualquer pessoa que consegue entrar, de certa forma com reponsabilidade e tendo os melhores funcionários e sabendo com eles tem que trabalham, a situação sempre dentro da empresa é contralada.

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A Google tem como foco as pessoas e não a instituição em primeiro lugar, para ela se as pessoas não estiverem bem, o trabalho não será bem feito eles enxergam as pessoas como pessoas, valorizando as pessoas que  pensam diferente, garantindo a inovação da empresa valorizando assim cada individuo e permitindo a maior contribuição para alcançar os objetivos dentro da organização. Uma das características que se assemelham é a da flexibilidade da liderança, onde todos podem expressar suas opiniões, também o incentivo ao trabalho em conjunto, a atribuição de responsabilidade aos colaboradores da empresa. Adriane Pontes, Silvana , Suelen, Adriano

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A Google tem como foco as pessoas e não a instituição em primeiro lugar, para ela se as pessoas não estiverem bem, o trabalho não será bem feito eles enxergam as pessoas como pessoas, valorizando as pessoas que  pensam diferente, garantindo a inovação da empresa valorizando assim cada individuo e permitindo a maior contribuição para alcançar os objetivos dentro da organização. Uma das características que se assemelham é a da flexibilidade da liderança, onde todos podem expressar suas opiniões, também o incentivo ao trabalho em conjunto, a atribuição de responsabilidade aos colaboradores da empresa. Adriane Pontes, Silvana , Suelen, Adriano

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Os líderes e gestores são próximos Os líderes e gestores são próximo aos funcionários, os valorizam, não desejam que eles fiquem sobrecarregados com os objetivos e há uma integração no trabalho. Atende a abordagem da lei da situação, pois na empresa todos que tenham números para se embasar podem dar sua opinião mesmo que por vezes ela seja divergente as ideias de seu líder todos os funcionários possuem lugar de fala. Diana, Giovana, Jaqueline, Nataly

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Os líderes e gestores são próximos Os líderes e gestores são próximo aos funcionários, os valorizam, não desejam que eles fiquem sobrecarregados com os objetivos e há uma integração no trabalho. Atende a abordagem da lei da situação, pois na empresa todos que tenham números para se embasar podem dar sua opinião mesmo que por vezes ela seja divergente as ideias de seu líder todos os funcionários possuem lugar de fala. Diana, Giovana, Jaqueline, Nataly

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Na empresa Google os líderes trabalham em conjunto com os funcionários, o líder além de se preocupar com o todo, ajuda cada funcionário com suas particularidades.A relação entre os líderes e funcionários têm uma base no trabalho em grupo, onde todos se ajudam e não existe a divisão de trabalho, existe a confiança entres os próprios funcionários e com seus líderes. Os funcionários tem liberdade e autonomia, para realizar suas tarefas da forma como acharem melhor ou maus necessária, isso com o apoio de ajuda dos líderes. Sim, no Google existe uma quebra de paradigmas hierárquicos, então funcionários também tem liberdade para tomar decisões. Alunos: Samara Pool de Oliveira, Felipe Carneiro, Larissa Christyne Sidoski, Ketlyn Andrade.

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Na empresa Google os líderes trabalham em conjunto com os funcionários, o líder além de se preocupar com o todo, ajuda cada funcionário com suas particularidades.A relação entre os líderes e funcionários têm uma base no trabalho em grupo, onde todos se ajudam e não existe a divisão de trabalho, existe a confiança entres os próprios funcionários e com seus líderes. Os funcionários tem liberdade e autonomia, para realizar suas tarefas da forma como acharem melhor ou maus necessária, isso com o apoio de ajuda dos líderes. Sim, no Google existe uma quebra de paradigmas hierárquicos, então funcionários também tem liberdade para tomar decisões. Alunos: Samara Pool de Oliveira, Felipe Carneiro, Larissa Christyne Sidoski, Ketlyn Andrade.

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Baseados na métrica, o funcionário tem a liberdade de expressar sua opinião contrária ao seu superior desde que esta seja embasada em números. A principal relação é o foco na resolução de problemas entre o individuo e empresa.

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Baseados na métrica, o funcionário tem a liberdade de expressar sua opinião contrária ao seu superior desde que esta seja embasada em números. A principal relação é o foco na resolução de problemas entre o individuo e empresa.

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Tatiane Manfron e Eduarda Lemes

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Valorização dos funcionários, incentivo a atividade em grupos, responsabilidades para alcançar as metas e muito diálogo. Eduarda e Tatiane.

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Valorização dos funcionários, incentivo a atividade em grupos, responsabilidades para alcançar as metas e muito diálogo. Eduarda e Tatiane.

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Sim, abrange a lei da situação pois há abertura para todos interagir dentro da empresa, pois não importa a classificação hierárquica, vai do estagiário ao vice presidente. Existe a quebra de paradigmas hierárquico, os funcionários tem liberdade para expor suas opiniões, talentos e criatividade.  Adriane Pontes, Silvana, Suelen, Adriano

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Sim, abrange a lei da situação pois há abertura para todos interagir dentro da empresa, pois não importa a classificação hierárquica, vai do estagiário ao vice presidente. Existe a quebra de paradigmas hierárquico, os funcionários tem liberdade para expor suas opiniões, talentos e criatividade.  Adriane Pontes, Silvana, Suelen, Adriano

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Ela se apresenta de maneira aberta, onde, até um estagiário pode confrontar a ideia do líder da empresa, desde que apresente dados concretos, segundo um dos gerentes da empresa opiniões distintas ajudam a empresa a inovar, desta forma, não existe aquela hierarquia rígida comumente encontrada nas empresas ``normais´´, que o chefe fala e o empregado apenas ouve e aceita. A maneira como a Google trata seus empregados, abrange consideravelmente os princípios da teoria de Follett, pois como os colaboradores tem mais voz dentro da empresa, há um maior engajamento de soluções para problemas existentes dentro da mesma, com isso surge o conflito de ideias, que neste caso é benéfico para solucionar um problema, que talvez somente pelo líder não seria sanado.

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Ela se apresenta de maneira aberta, onde, até um estagiário pode confrontar a ideia do líder da empresa, desde que apresente dados concretos, segundo um dos gerentes da empresa opiniões distintas ajudam a empresa a inovar, desta forma, não existe aquela hierarquia rígida comumente encontrada nas empresas ``normais´´, que o chefe fala e o empregado apenas ouve e aceita. A maneira como a Google trata seus empregados, abrange consideravelmente os princípios da teoria de Follett, pois como os colaboradores tem mais voz dentro da empresa, há um maior engajamento de soluções para problemas existentes dentro da mesma, com isso surge o conflito de ideias, que neste caso é benéfico para solucionar um problema, que talvez somente pelo líder não seria sanado.

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Eduardo Alves, Cristiano Bober, Luis F. Jarema.

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Christian Samuelson Gruba Franco
É possível identificar o fortalecimento do contexto de um grupo, o ideal de que todos os trabalhadores têm direito de expressar as suas opiniões, o incentivo da realização individual e a potencialidade,  senso de responsabilidade coletiva, integração de inteligências, quebra de paradigmas hierárquicos.

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Sim, a relação se dá em um ambiente de harmonia, o colaborador não sente medo de expressar sua opinião para o chefe, o líder possui confiança na competência do colaborador.
Christian Franco

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Eu acredito que é um modelo de gestão bom.  Pois o colaborador não se sente acuado com regras rígidas que o obrigam a trabalhar de uma forma exaustiva. Esse sistema gera uma sensação de satisfação ao realizar a atividade por incentivar o  desenvolvimento criativo individual, que possivelmente pode ajudar em alguma inovação interna na empresa.
Christian

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Lei da situação, onde temos a quebra dos paradigmas da hierarquia, onde os funcionários tem liberdades para tomar decisões; Princípios de grupo, onde o Google incentiva a ideia do trabalho em grupo, Google incentiva os funcionários a divulgação das suas ideias e seus trabalhos, segundo José Papo, gerente da Google, “quanto mais informação aberta, melhor”.

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Lei da situação, onde temos a quebra dos paradigmas da hierarquia, onde os funcionários tem liberdades para tomar decisões; Princípios de grupo, onde o Google incentiva a ideia do trabalho em grupo, Google incentiva os funcionários a divulgação das suas ideias e seus trabalhos, segundo José Papo, gerente da Google, “quanto mais informação aberta, melhor”.

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Jaime Santos e Kaio Gabriel Camilo

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Sim, existe no Google a quebra dos paradigmas da hierarquia, onde todo funcionário tem voz, liberdade e responsabilidade para quaisquer decisões. O Google, mantém um sistema de acompanhamento dos trabalhos, onde os funcionários postam suas ideias e trabalhos, em uma plataforma, onde pode ser vista por todos os funcionários da Google, mantendo uma confiança entre todos.

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Sim, existe no Google a quebra dos paradigmas da hierarquia, onde todo funcionário tem voz, liberdade e responsabilidade para quaisquer decisões. O Google, mantém um sistema de acompanhamento dos trabalhos, onde os funcionários postam suas ideias e trabalhos, em uma plataforma, onde pode ser vista por todos os funcionários da Google, mantendo uma confiança entre todos.

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Jaime Santos e Kaio Gabriel Camilo

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Acreditamos que seja um bom modelo, pois a Google adota um modelo de liberdade e confiança, onde dá liberdade para os funcionários tomarem decisões sozinhos, incentivando a criatividade dos mesmos e incentivando a criação de ideias. Desse modo a produtividade e até mesmo a inovação aumenta dentro da empresa.

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Acreditamos que seja um bom modelo, pois a Google adota um modelo de liberdade e confiança, onde dá liberdade para os funcionários tomarem decisões sozinhos, incentivando a criatividade dos mesmos e incentivando a criação de ideias. Desse modo a produtividade e até mesmo a inovação aumenta dentro da empresa.

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Jaime Santos e Kaio Gabriel Camilo