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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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1. 본인 조 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매 세션, 사전에 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 6/11(금) 24:00까지 올려 주세요!

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1. 박상현 / SK디앤디

2. 시사점 : 리더십은 능력이 아니라 '근원적 상태'로 진입해야 한다는 것, 즉 '마음가짐'이 중요하다는 느낌을 받음

3. 토론점 : 항상 근원적 상태를 유지할 수 있는 방법은 무엇이 있을까?

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2. 생각한점
현재의 자신을 돌이켜보면 일반적인 상태와 근원적상태가 혼재되어 있는 상태인듯합니다. 개발업무 특성상 안전지향(일정,비용,실현성)과 자기중심(개발자 의견)의 업무스타일이 나올수도 있지만, 조직내에서 상호보완적으로 업무를 진행하기 때문에 될 수 있으면 또한 이타적이고 제품 차별화를 위한 개방적사고로 업무를 진행하려고 노력하고 있습니다. 어찌되었든....왠지 근원적 상태가 지속된다면 직장생활이 너무 피곤할듯한 걱정이...
3. 토론점
무조건적인 근원적상태만이 좋은 모습일까요?
처한 환경이나 경우에 따라서 일반적인 상태가 더 현명한 모습 선택이 될 수도 있지않을까요?

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1. 남정미/SK이노베이션

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1. 남정미/SK이노베이션

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2. 시사점 : 일반적 상태와 근원적 상태를 통해 리더가 되기 위한 관점의 변화 및 전환이 필요하다는 개념이 흥미로웠습니다. 현재 나의 모습은 어떤지 생각할 수 있었으며, 리더가 된다는 것은 다양한 관점에서의 전환에 대한 노력이 필요할 것으로 생각됩니다.

3. 토론점 : 일반적 상태에 가까운 개인적 성향/성격을 가진 사람이 리더로서 요구되는 근원적 상태로 전환하고 또 그것을 오랜 기간 유지하기 위해서는 어떤 노력이 필요할까요? 또한 본인의 성향과의 차이로 인한 혼란은 어떻게 하면 최소화시킬 수 있을까요?

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1. 박영철/ SK이노베이션

2. 시사점: 리더가 된다는 것이 리더십 상태로의 전환과 Mind resetting이 요구되고, 이를 위해 자주, 오랫동안 리더십 상태에 머무르도록 노력해야 한다는 점이 중요하게 와닿는 것 같습니다.

3. 토론점: 리더십 상태에 자주, 오래 머물기 위한 구체적인 태도와 마음가짐은 어떤것이 있을까요

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2. 시사점: 일반적 상태가 아닌 리더십 상태에 오래 머무르는것이 중요함. 근원적 상태는 목적지향, 타인중심적, 내부지향, 개방적이여야함.
나 자신의 상황은 어떤지 생각해보게됨.

3. 토론점: 근원적 상태 4가지 중 본인 스스로 생각하는 강점, 약점이 어떤것인지? 약점에 대한 극복 방안은?

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2. 시사점
- 리더십은 직위, 직책에 따라
주어지는 것이 아니라,
자신과 삶을 바라보는 태도의 변화
에 따라 생겨나는 것임
- 조직 뿐만 아니라 개인 생활에서도
목적을 가지고, 타인을 배려하며,
주체적, 개방적인 태도를 견지하는
리더의 삶(근원적 상태)을
추구해야 함

3. 토론점
- 주위 리더분들 중 근원적 상태를
유지하고 계신 것 같은 분들이
많은지?
- 많다면 or 많지 않다면 그 이유는?

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2. 시사점
업무,관리 능력이 뛰어난것이 리더가 아니라 근원적 상태로 진입하는 마음가짐이 중요함

3. 토론점
근원적 상태를 유지할 수 있는 방법은 무엇일까요?

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2. 시사점 : 일반적 상태와 근원적 상태라는 접근법 자체가 매우 신선했고 리더가 된다는 것은 단지 역할과 업무의 범위, 중요도, 직책의 이슈 이전에 리더십 상태로의 전환이 무엇보다 중요하다는 점에 공감하였습니다.
3. 본인은 물론 주변의 타인들도 함께 되도록 자주 길게 근원적 상태에 머무를 수 있도록 하는 방안들이나 best practice 같은 것들이 어떤 것들이 있을까요?

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1. 백인혁/SK네트웍스

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1. 백인혁/SK네트웍스

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2. 시사점:리더가 된다는 것은 개인이 아닌 우리를 생각할 줄 알아야하는 사람이 된다는 것을 의미하는 것 같습니다.
이기심, 공명심 등을 철저히 배제하고 현실에 안주하지 않되 공익을 우선시해야 할 것입니다.

3.토로점: 훌륭한 리더를 선별할 수 있는 시스템이 과연 갖추어진 것인지 그룹은 어떠한 노력을 하고 있는지 알고 싶습니다.

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1. 하동욱/SK이노베이션

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1. 하동욱/SK이노베이션

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2. 시사점: 리더가 되는 일이 존재의 전환이라고 할 만큼 새로운 영역이고 어렵고 많은 노력이 필요하다는 것을 알게됨.

3. 토론점: 언제부터 얼마나 노력을 해야 상태전환이 가능할까?

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1. 문필규/SK루브리컨츠

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1. 문필규/SK루브리컨츠

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2. 시사점: Mindset을 '일반적 상태'와 '근원적 상태'로 구분하여 Approach하는 점이 흥미로웠습니다. 저 스스로는 어디에 위치하고 있는지 self review해보니 공부할 것도 많고 마음가짐을 새롭게 해야겠다는 생각도 들고 그러네요.

3. 토론점: 단순 관리자가 아닌 리더가 되어야 한다는 점에는 100% 공감합니다. 하지만, 일상의 업무에서 이를 항상 염두하고 실천에 옮기기는 때로는 간단한 일이 아닐 것 같다는 생각도 듭니다. 과연 리더가 되기 위해 실생활에서 바로 써먹을 수 있는 tip은 무엇이 있을지 같이 이야기 나눠보고 싶습니다.

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2. 시사점: "리더가 되는 것은 지위나 신분을 획득하는 것이 아니, 공동체를 위한 사회적 책임을 감당하기 위해 존재의 전환을 시도하는 것이다."

상기의 명제를 베이스로 근원적 상태로 전환해야 함.

3. 토론점: 리더에 대한 희생, 봉사 등이 주로 강조되어 있는데, 근원적 상태에서 리더는 스스로가 행복할 수 있는 방법은 뭐가 있을까요?

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1. 박지연 / SK이노베이션

2. 시사점 : 일반적 상태에서 근원적 상태로의 변화는 직급이나 직책과 무관하게 나의 자각과 성찰을 기반으로 하는 것. 비리더 상태로는 자신을 객관화하여 볼 수가 없다는 것에 깊이 공감함

3. 토론점 : 리더십 상태를 바꾸기 위해서 스스로 할 수 있는 노력이 무엇이 있을지 논의해보고 그 과정에서 예상되는 혼란을 최소화할 수 있는 방안

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1. 유백 / SK(주) C&C

2. 시사점 : 근원적 상태라고 하는 것이 결국 누군가에 의해서 만들어 질 수 있는 것이 아니며, 결국 근원적 상태(내면의 소리)에 대해서 굳이 말을 하지 않아도 같이 하는 구성원과 Line of Sight를 확보해야 할 수 있어야 하는 석이 아닐까? 하는 생각입니다.

3. 토론점 : 개인마다 상이한 일반적 상태/근원적 상태에 대해서 어떻게 하면 구성원 間 갈등이 없이 合을 이룰 수 있는 방법은?
혹, 갈등이 있으면 해결 방법은?

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1. 이규업/SK어드밴스드

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1. 이규업/SK어드밴스드

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2. 시사점: "자리가 사람을 만든다"라고 여겨지는 사회에서, 지위나 책임을 맡게 되었을 때, 그것이 곧 리더십이라고 생각하는 것은 오해라는 문구를 보며 진정한 리더에 대한 의미를 새롭게 듭니다.

3. 토론점: 리더는 태어 나는 것인지? 아니면 만들어 지는 것인지? 만들어 진다면 어떻게 일반적 상태에서 근원적 상태로 변할 수 있을지?

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2. 시사점: 좋은 리더는 목표의 가시적인 달성만을 위함이 아닌 보다 넓은 자신의 일, 조직, 공동체에 대한 확고한 이상과 신념이 있어야 하고, 일반적 상태가 아닌 지속적인 근원적 상태의  유지를 통해 훌륭한 리더십이 발휘 될 수 있음

3. 토론점: 구성원의 각기 다른 개성으로 인해 리더십에 대한 평가가 상반된 경우, 그 gap을 줄일 수 있는 방안은 무엇이 있을까요?

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1. 채제현/SK이노베이션

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1. 채제현/SK이노베이션

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2. 시사점: 리더가 된다는 것이 자신의 존재에 대한 자각을 기반으로 삶에 대한 근원적 변화를 시도하는 것이라는 점이 흥미로웠고, 신입사원 때  임원분께서 해주셨던 아래의 말이 생각났습니다. It’s your ATTITUDE, not your APTITUDE, that determines your ALTITUDE!

3. 토론점: 근원적 상태, 리더십 상태로의 전환 및 유지가 리더의 중요한 조건으로 이해되는데, 그렇다면 오랫동안 리더십 상태를 유지할 수 있는 방법은 무엇일까요? 과거의 관리형 팀장 보다 유능한 실무형 팀장을 기대하는 최근의 트렌드와 혹시 상충되는 개념은 아닐까요?

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2. 시사점 : 리더는 유능한 실무자, 전문가로의 역할 보다는 자기 존재의 전환을 통해 리더십 상태로 진입해야 한다. - 자기 존재에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단만이 이를 가능할게 한다.

3. 토론점 : 탁월한 업무 역량으로 리더의 자리에 올랐지만, 그렇지 못한 구성원을 바라볼때는 어떻게 해야 하는지?
리더의 모습도 시대가 가면서 변해야 할 것 같은데, 어떠한 모습이 되어야하는지?

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2. 시사점 : 근원적 상태에는 4가지가 나누어져 있지만 가장 기본이 되는 것은 본인과 타인에게 솔직함인 것 같습니다.

3. 토론점 : 목적지향, 타인중심, 내부지향, 개방적 이 4가지 근원적 상태는 어떻게 보면 대치될 수도 있는 것인데... 하나의 목적을 위해 일치 될 수 있는 방법이 무엇이 있을까요?

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2. 시사점 : 누구나 엄마 연습, 아빠 연습 없이 첫 아이의 엄마, 아빠가 되어 갖은 시행착오를 겪으며 아이를 키우게 되는 것처럼 리더가 되면서부터

3. 토론점 : 누구나 엄마 연습, 아빠 연습 없이 첫 아이의 엄마, 아빠가 되어 갖은 시행착오를 겪으며 아이를 키우게 되는 것처럼, 리더가 되면서부터 하루아침에 일반적 상태에서 근원적 상태로 전환될 순 없을 것입니다. 이러한 전환 과정을 보다 효과적으로 할 수 있는 방안은 무엇이 있을까요..?

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2. 시사점: 같은 사람이 리더라는 직책을 수행하기 위해서 근원적 상태로 달라져야 한다는 사실이 당연하다는 생각이 들기도 하면서, 또한 가능할까 하는 생각도 듭니다.
3. 토론점: 리더에게는 일반적 상태는 불필요한 걸까요?

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1. 최세영/SK브로드밴드

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1. 최세영/SK브로드밴드

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2. 시사점 : 사람이라면 누구가 일반적 상태와 근원적 상태를 경험하지만 얼마나 더 오랫동안 근원적 상태에 머물 수 있는가에 대한 고민

3. 토론점 : 어떻게 하면 아직 목표(성과) 중심인 업무추진 방식을 목적 중심으로 자연스럽게 변화시킬 수 있을까요?

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1. 박상준/SK 이노베이션

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1. 박상준/SK 이노베이션

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2. 시사점 : 리더쉽을 상태전환이라는 부분으로 접근한 부분이 특이했습니다. 일반적 상태에서 근원적상태로 전환하고 유지하는 노력이 필요하다는 부분에 대해 생각하게 되는 부분이 있었네요.

3. 토론점 : 좋은 리더란이란 고민이 더 들었습니다. 정말 근원적상태를 지향하고 변화하면 좋은 리더가 될수 있을지도 고민하고 이야기 나누고싶습니다.

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1. 이인수/SK이노베이션 

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1. 이인수/SK이노베이션 

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2. 시사점: 리더가 된다는 것은 일반적 상태에서 리더쉽 상태로 의 근원적 변화를 수반 한다. 단순히 지위나 신분을 획득하는 것이 아니다 내 존재를 변화시키는 것이다.

3. 토론점: 리더쉽 상태를 오랜기간 집중해서 유지하기 위한 좋은 방법이 있을까? 내가 일반적 상태 빠져 있는지를 체크 할 수 있는 방법은 무엇일까?

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1. 이현종/ SK네트웍스

2. 시사점 : 리더십은 직책자의 소양으로만 여겨졌는데, 직책과 리더십이 분리된다는 관점 공감

3. 4가지 근원적 상태의 우선순위가 존재할까? 근원적 상태 중 한 가지 요소가 매우 뛰어나거나 아니면 아주 미흡하면 리더의 평가에 어떤 영향을 미칠까?

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2. 시사점: 리더로의 전환을 앞둔 사람들에 던지는 자각의 메시지로 생각됩니다. 쉽게 말하면, 다시 한번 자신의 철학적 상태를 점검해 보고, 일반적 상태와 근원적 상태의 경계에서 근원적 상태로 완전한 전환이 리더의 전환의 시작이 될 수 있다는 점이 주제라고 생각됩니다.

타인에 대한 사고의 틀, 문제해결의 Approach/지향점, 익숙함과 익숙하지 않음에 대한 수용의 태도에 있어서 적어도 리더는 확연히 구분되어야 한다는 점에 동의합니다.

3. 토론점:
1) 일반적 상태 성향의 사람이 근원적 상태로 전환이 쉽게 되는 문제일까?

2) 리더로 전환은 되었지만, 상태의 전환이 안되어 있어 전환비용이 클경우,  조직은 비용 감수를 할지, 대체리더를 찾을지의 기준과 시점은 무엇일까?

3) 리더인 자신도 Hierarchy 내에 있는 사람으로서, 상위 리더가 근원적 상태가 부족할 경우에는 자신은 어떤 Stance를 취해야 하나?

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2. 시사점 : 리더십상태, 자기 삶에 대한 근원적인 변화를 시도하고 새로운 자기 정체성을 구축하는 것
자아성찰, 신념확인, 이타적, 헌신, 공동체, 개방적, 나의 내면의 소리를 듣는 것을 추구

3. 토론점 : 신념이란, 어느 정도의 신념을 가지고 있는가? 신념을 확인하려면?, 공동체 속에서 어떻게 신념을 인정받고 그 기반에서 변화하려면... 어떻게 해야할까?

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1. 이명제/SK브로드밴드
2. 시사점 : 지금까지 '일반적인 상태'의 비리더로서 직장 생활을 하였다면 성공적인 리더가 되기 위해서 '근원적 상태'로 나를 변화시켜야 하며, 이는 선택과 결단의 문제라는 점이 뜻깊었습니다. 리더십 상태로의 전환은 지금보다 나를 한단계 더 발전시킬 수 있을 것으로 생각합니다.
3. 토론점 : '근원적 상태'에 대해 현실 상황에서의 다양한 사례를 살펴보고 보다 구체적인 실천 방법론에 대한 토론을 통해 이해를 좀 더 심화하고 싶습니다.

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2. 시사점 : 리더십이란 개개인의 특정 능력보다 조직 또는 전체의 관점에서 장기적으로 부분보다 전체의 이익이 실현될 수 있는 근본적인 방안을 고민할 수 있는 관점의 전환이라고 생각됨

3. 토론점 : 리더의 근원적 상태와 Follower의 일반적 상태 간 Gap을 어떻게 극복할 수 있을 것인지에 대한 방안

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1. 이지원/SK이노베이션

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1. 이지원/SK이노베이션

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2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 직위나 권력에서 비롯되는 것이 아니며, 일반적 상태에서 리더십 상태로 전환하는 내용이 의미있었습니다. 그 동안 조직에서 리더라는 직위를 맡고 있지 않다는 이유로, 리더십은 나 자신과는 관계가 없는 것으로 치부해 왔던 것 같습니다.

3. 토론점 : 성공적인 리더의 특성에 대한 내용은 이렇게만 할 수 있다면 최선일 것입니다. 그러나 장기적인 관점이 아닌 단기 목표를 위해 매진하는 현실에서, 이러한 리더가 과연 가능할까라는 의문은 있습니다. 더구나 (코로나로 인해 더욱 가속화되고 있는) 파편화되고 개인화되는 상황을 감안하면, 좀 더 구체적이고 실현 가능한 리더의 모습은 어떻게 설정하는 것이 좋을까요?

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1. 이민수/SK브로드밴드

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1. 이민수/SK브로드밴드

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2. 시사점 : 제 자신이 평소 나/개인적 안위만을 생각하며 일반적 상태에서 업무를 추진한 것은 아닌지 깊이 성찰하는 시간을 갖게 되었고, 리더십상태에서 좀 더 대승적이고, 이타적, 협력적,  도전적인 마음가짐을 가지고 업무에 임하는 것이 중요함을 깨닫게 되었습니다.

3. 토론점 : 당사에서는 구성원들의 노령화(평균 50대 초)가 급속히 진행되고 있습니다. 앞으로 40대 초/중반의 리더가 조직을 이끌 경우, 리더십 발휘가 쉽지 않을 것 같습니다.  이런 조직 상황에서 리더십을 발휘하려면 어떻게 해야 할까요?

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1. 인혜은/SK C&C

2. 시사점 : 일반적 상태에서 근원적 상태로의 변화는 자신의 존재에 대한 자각으로부터 삶의 근원적 변화를 시도하고 새로운 정체성을 구축해야 하는 것으로 이에 대한 원동력은 결단, 이를 지속하기 위해서는 신념이 중요하다고 합니다. 즉, 리더가 된다는 것은 단순한 마음가짐의 변화가 아닌 리더 자신에 대한 Deep Change가 필요한 것 같습니다.

3. 토론점 : 근원적 상태에서 일반적 상태로 전환되었다고 자각이 될 때 어떻게 하면 다시 근원적 상태로 빠르게 옮겨 갈 수 있을까요?

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2. 시사점
리더가 되기 위한 근원적 상태라는 부분은 개인의 성향이 아닌 마음가짐에 따라 좋은 리더가 될 수 있는 가능성이 커진다는 점을 깨닫게 해 주었고, 스스로 일반적 상태에 훨씬 더 가까운 건 아닌지 생각해 보게 되었음

3. 토론점
우리 주변의 많은 리더들은 단기적인 성과에 급급한 경우가 많은데 우리가 생각하는 근원적 상태가 되지 않아서인지, 아니면 단기 성과에 따른 보상/승진 등으로 인한 환경이 더 큰 원인인지 생각해 보게 됩니다.

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1. 시사점 : 근원적 상태로의 전환이 리더의 필수요소로 생각되며, 이에 대한 전환과 유지하기 위한 노력이 리더의 자질이라 생각된다

2. 토론점 : 근원적 상태로의 전환을 이룬 리더라 할지라도 이 상태를 계속 유지하기 위해서는 지속적인 노력이 필요할 것인데, 이를 조직적 또는 기업 문화적 차원에서 견인할 수 있는 요소가 뭐가 있을까요?

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2. 시사점 : 일반적 상태? 근원적 상태? 나는 과연 어디에 머물러 있는지 생각하게 됨. 근원적 상태는 하루아침에 머물수 없으므로 꾸준히 변화하고 시도하려는 노력이 필요하다 생각됨

3. 토론점 : 근원적 상태의 4가지 항목을 다 갖추면 Perfect하겠지만, 이 중 객관적인 관점과 구성원의 관점에서 제일 우선시 되는 건 어떤 것일까요?

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1.시사점 : 리더십은 지위나 책임을 맡았을때 발현되는 것이 아닌 근원적 상태로의 전환을 통하여 얻어지는 것이며  자각이 필요함

2. 토론점: 근원적 상태에서 일반적 상태로 전환되었을 경우, 근원적 상태로 전환을 시도할때 슬럼프 혹은 장애요소 인하여 쉽사리 전환되지 못할때 빠르게 진입할 수 있는 방법은 ?

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1. 박민/SK렌터카

2. 시사점
모든것은 마음먹기에 달려있음

3. 토론점
마침내 어렵게 설정한 나의 가치, 목표, 신념이 구성원들의 생각과 차이가 날 때에는 어떻게 해야 하는지?

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1. 차승준/SK이노베이션

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1. 차승준/SK이노베이션

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2. 시사점: '매니저'의 마인드에서 벗어나 '리더'로 발돋움하기 위한 자질과 역량을 갖추기 위해서는 많은 노력이 필요한 것 같습니다. 목적 지향적인 삶을 추구하고, 스스로 신념과 가치를 잘 수립하여야겠습니다. 더불어 열린 마음으로 새로운 것을 수용하고 배우는 미덕 또한 필요함을 잊지 않겠습니다.

3. 토론점: 본인이 옳다고 생각하는 신념과 가치가 정말 공동체를 위해서도 올바른 방향인 것인지, 관련하여 타인의 피드백을 잘 이끌어낼 수 있는 방안은 무엇이 있을까요?

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2. 시사점 : 리더는 업무 능력이 뛰어나거나 관리 능력이 뛰어난 사람이 아니라 공동체의 꿈과 희망을 실현하기 위해서 봉사와 희생을 수단으로 하는 사람이라는 점에서 리더의 개념이 새롭습니다.

3. 리더십 상태를 유지하기 위해서는 계속되는 노력이 필요해 보입니다. 본인의 상태를 체크해 보기 위해서 주기적이고, 인위적으로 이벤트를 계획해서 업무 or 삶의 스케쥴에 반영할 수 있다면 어떤 것들이 있을까요?

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1. 시사점 : 리더가 되기 전에 근원적 상태, 즉 리더십 상태로의 삶의 변화에 대한 시도에 대한 트레이닝이 필요할 것으로 판단되며,  이런 전환의 기반에는 조직의 업무와 목표에 대한 폭넓은 이해가 필요하다고 생각됨.

2. 토론점 : 리더가 노력을 통해 근원적 상태의 전환이 이루진 후 일반적인 상태와의 구성원과의 연결 고리를 어떻게 형성해야 할까요?

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1. 이중기/SK케미칼

2. 시사점
일반적 상태에서 근원적 상태로 진입하는 것이 리더의 자질이고, 자주 진입 할 수록 리더의 자질과 역량이 높아진다는 것을 알 수 있었음

3. 토론점
대부분을 일반적 상태에 머무르는 사람이 노력한다고 근원적 상태로 진입할 수 있을까?