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Vista general del negocio
Lo primero que debemos revisar como innovadores y creadores es a que se dedicara nuestra empresa y que necesidad quiere cubrir al ejecutar esta actividad económica, consecuente a esto debemos observar nuestro publico objetivo, el tamaño del mercado, los canales de distribución y los canales de comunicación al este publico.
Habla de tu publico objetivo, tu competencia y la estrategia de marketing
Es importante describir claro y detenidamente el mercado al cual entraras y su publico, luego de tener claro y dejar claro esto se debe identificar la competencia y cual es la ventaja competitiva de tu idea de negocio que generará una ventaja competitiva frente a tu competencia y llamara la atención del publico.
Ofrece una visión clara de las operaciones financieras
En esta parte es importante mostrar como piensa la empresa llevar acabo esta idea de negocio, su gastos y costos de producción y todo su plan de negocios ejecutado desde el punto de vista mejor dicho del dinero.
Refleja un sentido de prevención
Es importante en un resumen ejecutivo expresar si existe una idea de ampliación del negocio y dejarlas especificada en este para saber la idea de negocio de la empresa tiene pensado llegar.
Habla sobre lo que tu empresa necesita
En este punto se debe especificar los puntos importantes que necesita la empresa para llevar acabo la idea de negocio, es decir, desde los costos de producción, los elementos de producción, los elementos y costos de producción y distribución es importante especificar cuanto y como lo necesita la empresa.

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Resumen Ejecutivo:
En esta parte del plan de negocio debemos establecer las necesidades de nuestra empresa, es decir, el capital, recursos materiales, recursos humanos y los objetivos que queremos conseguir. Al igual que nuestro mercado, clientes, ventas y beneficios.
Descripción del negocio
En este espacio debe incluir la descripción de lo que hacemos, nuestros productos o servicios, hasta el contexto actual del sector, pasando por las previsiones de futuro.
Estudio mercado
Debemos especificar el mercado objetivo y analizar otros negocios dentro de la industria para saber en que destacamos y en que nos diferenciamos. Al igual que las estrategias del mercado que necesitaremos llevar para alcanzar los objetivos con el publico objetivo
Análisis de la competencia
Identificar las fortalezas y debilidades de nuestros competidores para poder determinar en que puntos podemos ganar una ventaja competitiva frente a la competencia, convertir sus debilidades en nuestras fortalezas.
Estrategias de ventas y marketing
Debemos definir por que canales debemos llegar a nuestro publico objetivo esto resulta muy importante aún más cuando este publico tiene una condición en especial, asi mismo debemos definir las estrategias de promoción que serán fundamentales para alcanzar el objetivo en nuestro publico.
Financiación de la empresa
Por ultimo en nuestro resumen ejecutivo y la parte fundamental de todo el plan de negocio es el tema financiero pues sin el es imposible pensar en ejecutar ideas o crear empresas. En esta parte debemos incluir desde gastos iniciales y fijos, hasta los costes de producción asi como una estimación aproximada de ingresos según el precio del producto o servicio y el objetivo de volumen de ventas.

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1. Presenta indicadores financieros clave
Aunque el plan de negocios contengan estimaciones, sus cifras financieras deben estar atadas al plan de marketing y ventas
2. Sirve como guía para la empresa
Nos ayuda a llevar un plan de construcción de la empresa y la idea de negocio desde la partida inicial hasta la realización de esta idea.
3. Tiene que ser realista en su perspectiva de mercado
Es importante que estas ideas plasmadas en la imaginación se asemejen a la realidad del contexto al igual al cumplir una necesidad pues esto es fundamental para que sea rentable.
4. Debe ser un resumen ejecutivo claro
Es importante ser claro y conceptual al momento de elaborar el plan por ello es importante tener un resumen ejecutivo que es la guía principal para la correcta elaboración de la idea. De esta forma el lector podrá entender rápidamente a que se refiere la idea de negocio.
5. Debe integrar ventas y marketing
Debe tener coherencia las estrategias implementadas para lograr llegar correctamente al publico objetivo.
6. Debe ser un documento coherente
Esta característica debe ser la más importante para quien elabora un plan de mercadeo. La coherencia de sus idea y elaboraciones de parte o ítem del negocio.

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Un plan de negocio es la herramienta principal para la elaboración de ideas de negocio o empresas en general. Este consiste en redactar, con método y orden, los pensamientos e ideas que podemos tener en la cabeza, mediante este plan de negocio se puede evaluar estas ideas y asi mismo observar que tan viables son de elaborarlas más allá de una idea.  En este proceso se analiza el entorno en el cual se encuentra la idea y se evalúan los resultados que se obtendrán al incidir sobre ésta se definen variables y asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha

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En el plan de mercadeo o de marketing podemos observar las ideas e investigaciones realizadas por la empresa acerca de todo lo que tiene que ver con el publico, el contexto, el momento y los canales por los cuales llegar a este publico. Esto genera estrategias claras que se trazan como metas plasmadas en el tiempo en las cuales la empresa trabajará para llegar a dichas metas, al igual estas estrategias explican como serán calificadas para ver su veracidad y efectividad en el mercado.

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El plan operativo es el informe de gestión que permite concretar acciones especificas y poner en practica los objetivos estratégicos para facilidad al momento de asignar recursos.

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El plan jurídico administrativo es la parte del plan de negocio en el cual se explica detalladamente la conformación legal de la organización, la distribución de los departamentos, puestos y sueldos que conforman la organización

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El plan financiero es un documento que contiene los objetivos económicos de una persona (natural o jurídica), así como las estrategias para alcanzar dichas metas.