# data[].attributes.body
-Horizontal: Niveles jerárquicos de arriba a abajo.
-Vertical: Niveles jerárquicos de izquierda a derecha.
-Mixto: Por el espacio puede ser ambos.

# data[].attributes.body
Los organigramas pueden clasificarse según:
-Su objeto
+Estructurales: Muestran solo la estructura administrativa.
+Funcionales: Indican las principales funciones de los departamentos.
+Especiales: Se destaca alguna característica.
-Su Área:
+Generales: Presentan toda la organización.
+Departamentales: Representan la organización de solo un departamento.
-Su contenido:
+Esquemáticos: Solo contienen órganos principales.
+Analíticos: Son mas detallados

# data[].attributes.body
-Las unidades organizacionales se representan con rectángulos del mismo tamaño.
-El centro de cada rectángulo debe contener la denominación de la función.
+Ambos elementos deben ser trazados y escritos horizontalmente.
-Nivel jerárquico
+Funciones directas: Corresponden al nivel estratégico.
+Funciones básicas de la empresa: Corresponden al nivel táctico y se ubican          después de la gerencia general.
+Funciones especificas: Corresponden al nivel operativo y van enseguida de las
funciones básicas.
-La terminación de las lineas no debe terminar en flecha.

# data[].attributes.body
Reglas y símbolos para graficar el organigrama.

# data[].attributes.body
Conocidas como gráficas de organización o cartas de organización.
Son organizadores gráficos de la estructura formal de una organización lineofuncional.
Muestran las interpelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y autoridad existente dentro de ella.

# data[].attributes.body
Puede presentarse problemas organizacionales como:

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-Duplicidad de autoridad: Cuando el empleado recibe ordenes de más de una autoridad.
+Duplicidad de autoridad: 2 actividades diferentes al mismo tiempo.
+Indeterminación de actividades: Cuando no saben que actividades deben realizar.
+Falta de coordinación entre departamentos: Revoltura de actividades.
+Personal no especializado: Tantas actividades que no se especializan en algo.
+Exceso de trabajo: Al no tener especializados, algunos empleados tienen de más.
+Fuga de responsabilidad: Nadie quiere tener la culpa ya que tienen dos trabajos.
+Indisciplina
+Atraso de actividades
+Actividad inconclusa
+Conflicto entre autoridades: cuando cada autoridad quiere algo diferente.
+Confusión de las ordenes: No saben a quién obedecer.
-Persona incompetente: Se acepta personal sin cubrir los requisitos básicos del puesto.
-Comunicación informal: Cuando el empleado debe obedecer sin importar las consecuencias.
-Perdida de materiales
-Perdida de documentos o traspapeleo

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Se dice que esta organización es funcional porque existe especialización por parte de los supervisores.

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-Costos y tiempo.
-Tarjetas de instrucciones.
-Ordenes de trabajo y hojas de ruta.
-Disciplina.
-Abastecimiento de materiales.
-Control de calidad.
-Adiestramiento.
-Mantenimiento.

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Su creador fue Frederick Winslow Taylor, quien observo que la organización lineal no proporcionaba la especialización del supervisor.
Taylor sugirió que la organización lineal se dividiera en 8 supervisores.