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Mercadona inicia las pruebas de su proyecto de compra online en València

* COMPRA MÍNIMA DE 50 EUROS
* PAGINA WEB Y APLICACIÓN MÓVIL (iOS y Android)
* EQUIPO DE 240 PERSONAS
* DESPACHOS de lunes a sábado de 07:00h a 22:00h y en tramos de 1 hora.

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Inició  en marzo del 2006 y terminó el mes de abril del 2007.
* Participación en la huelga fue del 76,7%
Actualmente, el conflicto entre CNT y Mercadona sigue abierto, y se han presentado nuevas denuncias por acoso laboral y malos tratos hacia los trabajadores.

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BOICOT a Mercadona! Trabajadorxs en huelga! [Archivo] - ZonaDeVicio - Tu comunidad de videojuegos online

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No ocurre cada día que trabajadores de una empresa como Mercadona, alzan la voz contra el gigante y reclaman sus derechos laborales de los que no gozan, exigen otros cuantos derechos que deberían tener segun ellxs y además que se les trate mejor. Así pues, la importancia no es que la CNT haya iniciado una huelga.

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Misión, visión y valores de la empresa Mercadona.docx

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Novedades, actualidad y nuevas aperturas de los supermercados Mercadona.

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Consulta los servicios de Mercadona para gestionar y hacer más fácil las compras en nuestros supermercados.

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PERFIL ETRATÉGICO

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EMPRESAS: El modelo de éxito de Mercadona

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Blog sobre la economía y empresa: marketing, contabilidad, finanzas, fiscalidad, estrategia, emprendimiento, nuevos negocios, empresas.

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ANÁLISIS DEL ENTRONO

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1. INTRODUCCIÓN

La finalidad de esta práctica es conocer el entorno de la empresa mediante el análisis del entorno general y del entorno competitivo. Esta práctica está estructurada en los siguientes puntos, en primer lugar la introducción define los puntos que contiene el índice y se explica en que va a consistir la práctica.

En segundo lugar debemos realizar un análisis del entorno de Mercadona. En un primer apartado estudiaremos el entorno general como éste es muy amplio y contiene muchos factores escogeremos mediante un análisis PESTEL entre todos los que más afecten a la empresa, también denominados factores estratégicos. En el segundo apartado del análisis del entorno explicaremos cuál es el entorno competitivo que comprende competencia actual, competidores potenciales, proveedores, clientes y productos sustitutivos.

Por último haremos una conclusión de todo el análisis y citaremos las fuentes consultadas.

A partir de los conceptos estudiados en el tema 3 y de la consulta de diferentes documentos relacionados con Mercadona y su entorno desarrollaremos el contenido de esta práctica.

2. ANALISIS DEL ENTORNO

El entorno engloba los elementos que pueden influir sobre la empresa ya sea de manera positiva o negativa. Los elementos positivos del entrono suelen llamarse oportunidades y los elementos negativos amenazas.

El objetivo del análisis del entorno es identificar las amenazas y oportunidades de la empresa, en nuestro caso Mercadona.

2.1. ENTORNO GENERAL: PESTEL

El método PESTEL basa su análisis en el estudio de cinco factores diferentes, siendo estos factores: políticos, legales, ambientales, socioculturales, económicos y tecnológicos.

En primer lugar vamos analizar cuáles son los factores políticos de Mercadona. En este caso la estabilidad política que ha existido en España desde la implantación de la democracia ha afectado de forma positiva al crecimiento económico de las empresas de España y por lo tanto a Mercadona que sin dicha estabilidad no habría obtenido el crecimiento de los últimos años. La Generalitat de Catalunya intento aumentar las tasas autonómicas para grandes superficies, esto hubiese afectado de manera negativa a Mercadona, pero al final esta tasa no fue aprobada.

Por otro lado los factores legales que influyen a Mercadona van desde legislación laboral hasta normas sobre seguridad alimentaria. En materia de legislación laboral debe cumplir todos los mínimos como por ejemplo: salarios mínimos, cotización a la seguridad social de sus trabajadores, liberalización de los contratos, aunque Mercadona mantiene una política de satisfacción a sus trabajadores mejorando los mínimos establecidos por la ley. Por lo referente a la liberalización del horario comercial, aunque Mercadona decidió tras la aprobación de esta ley no unirse a los establecimientos que abren los domingos esto le afecta, ya que muchos de sus competidores sí lo hacen y pueden robarle cuota de mercado.

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1. INTRODUCCIÓN La finalidad de esta práctica es conocer el entorno de la empresa mediante el análisis del entorno general y del entorno competitivo. Esta práctica está estructurada en los siguientes puntos, en primer lugar la introducción define los puntos que contiene el índice y se explica en que va a consistir la práctica.

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UBICACIÓN Y ENTORNO

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En primer lugar, el sector del comercio al por menor en establecimientos no especializados, es un sector muy competitivo y diverso a niveles regionales, pero escasa la amenaza de competidores a nivel nacional, pensemos que es prácticamente un oligopolio. Esto es debido a varias causas; la existencia de economías de escala, la diferenciación del producto,...

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ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA