# data[].attributes.body
Cuenta tu modelo de negocio como una historia. Muestra que la misma es consecuencia de haber probado, fallado y pivotado y que por ello puede ser un modelo competitivo en el mercado. Una vez que el negocio comienza a crecer, Canvas seguirá siendo una herramienta valiosa.

# data[].attributes.body
En el mercado podemos encontrar amenazas y oportunidades que no podemos controlar, sin embargo, es importante que las tengamos en cuenta. Ya que, de ser así, conseguiremos que el negocio se adapte mejor al entorno y tenga más probabilidades de conseguir el éxito.

# data[].attributes.body
La empresa tiene que crear, entregar y captar valor. Para ello, hay que tener en cuenta tres reglas:
1. Enfocarse en el modelo de negocio en vez de en el producto/servicio, 2. Realizar varias versiones del modelo, no conformarse con la primera, 3. Iterar rápidamente y probar los modelos con antelación en el mercado.

# data[].attributes.body
El Business Model Canvas está formado por nueve bloques que están interrelacionados y que trabajan para fortalecerse mutuamente. Además, el lienzo permite intercalar y probar varios modelos de manera simple y visual.

# data[].attributes.body
Probar las hipótesis que ya había sobre la mesa nos permite aprender y adaptarnos (Customer Development y Lean Startup). Cuanto más examinemos, más sabremos y cuanto más sabemos más maduro se vuelve nuestro modelo.

# data[].attributes.body
Una buena idea de negocio necesita un gran modelo de negocio: que los clientes valoren nuestra propuesta de valor, que el negocio sea escalable, financieramente sostenible, que cuente con canales para llegar y adquirir clientes e infraestructuras adecuadas.

# data[].attributes.body
El resultado del trabajo realizado hasta ahora es un modelo de negocio que está listo para implementar. Es el momento de presentarlo y es realmente importante la forma en que lo hacemos. Se recomienda explicar el modelo paso por paso para no resultar abrumador. A medida que el negocio evoluciona y crece, Canvas sigue siendo una herramienta valiosa.

# data[].attributes.body
Canvas facilita la adaptación del modelo siempre que los errores sean baratos y se actúe rápidamente para corregirlos. Hoy en día, para competir en la industria, se necesita un modelo de negocio evolutivo. Para eso, es fundamental probar las hipótesis previamente realizadas. El proceso se conoce como desarrollo de clientes y Lean Startup. Este proceso consiste en fracasar o triunfar, aprender de ello y adaptarse.

# data[].attributes.body
Al mapear el entorno, podemos hacer que el modelo de negocio sea más receptivo. Para ello se deben de analizar las: fuerzas del mercado (lado derecho), tendencias clave (arriba), fuerzas de la industria (izquierda) y fuerzas macroeconómicas (abajo). De este modo obtendremos un mapa visualizando las posibles amenazas, oportunidades y limitaciones.

# data[].attributes.body
El modelo de negocio explica cómo la empresa creará, entregará y capturará el valor añadido. Para comenzar es conveniente comprender y analizar modelos comerciales innovadores o exitosos en la industria. Hay tres reglas a seguir:
- Centrarse en el modelo de negocio
- No te enamorarse del primer modelo
-Iterar rápidamente y probar los modelos desde el principio

# data[].attributes.body
Los modelos de negocio están compuestos de nueve bloques que se refuerzan y fortalecen entre sí: Segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, actividades clave, relaciones con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, asociaciones clave y estructuras de costos

# data[].attributes.body
Para tener éxito, una idea de negocio necesita un modelo de negocio escalable y financieramente sostenible.

# data[].attributes.body
Se trata de la etapa de presentación, donde se presenta la idea de manera atractiva con el fin de convencer a las partes interesadas de que se trata de una buena idea.

# data[].attributes.body
Nos encontramos ante un proceso conocido como "Customer development" que se apoya en la metodología " Lean Startup", la cual sirve para descubrir clientes interesados en el negocio, validar el mercado para el producto/servicio ofrecido y adaptarse a las necesidades. El uso del Canvas facilitará el trabajo de adaptación siempre que los errores cometidos sean baratos de corregir y se actúe con rapidez.

# data[].attributes.body
El mundo está lleno de limitaciones, amenazas y oportunidades que se encuentran por encima de nuestro control. El estudio del mercado nos ayudará a entender el entorno en el que vamos a construir nuestro modelo de negocio además de adaptar su diseño a las necesidades del momento.

# data[].attributes.body
El primer prototipo de la idea de negocio deberá estar abierto a realizar cambios y a buscar alternativas que mejoren el diseño inicial.

# data[].attributes.body
El modelo Canvas es una herramienta que ayuda a crear un modelo de negocio exitoso dividiéndolo en 9 aspectos esenciales e interconexionándolos entre sí.

# data[].attributes.body
Para que una idea de negocio sea exitosa es necesario un buen modelo de negocio bien organizado.

# data[].attributes.body
La última etapa es la presentación que debe ser atractiva y sencilla para captar la atención de las partes interesadas desde el principio y convencerles de que es una gran idea.

# data[].attributes.body
Una vez realizado en modelo de nuestro negocio y el análisis externo es hora de testear las hipótesis y adaptarnos rápidamente a los cambios que se puedan dar. Con el método learn startup podemos ver como encajan los productos o servicios ofrecidos entre los clientes y identificar los cambios para cubrir las necesidades y deseos de los clientes. Además, conviene tener la evolución de los cambios del modelo de negocio.

# data[].attributes.body
Por último, nos encontramos con la fase de presentación, en la que la idea ya madura se presenta a los diferentes stakeholders a través de un "pitch", un discurso breve en el que la idea enamore.

# data[].attributes.body
El siguiente punto es la fase de testeo e implementación, enb el que se emplea el método lean startup para garantizar que los productos encajan con las necesidades y deseos de los clientes.

# data[].attributes.body
Uno de los puntos a tener en cuenta cuando se desarrolla un modelo de negocio es la existencia de incertidumbres y cambios que pueden afectar a la empresa y sobre los que no tenemos control. Ello hace que siempre debamos mapear también el entorno, y tener en cuenta aspectos como: tendencias clave, fuerzas del mercado, fuerzas macroeconómicas y fuerzas de la industria.

# data[].attributes.body
El Business Model Canvas no es una herramienta de un solo uso, sino que es un tablero sobre el que diseñar la propueta de valor para que la idea de negocio funcione, dentro de un proceso iterativo de reajuste entre los 9 bloques.

# data[].attributes.body
El Business Model Canvas ayuda a desarrollar un modelo de negocio exitoso, y para ello se divide en 9 apartados, ya comentados por mis compañeras, que se deben trabajar conjuntamente y que nos ayudan a detectar oportunidades y retos de forma sencilla.

# data[].attributes.body
Una idea, sin un buen modelo de negocio (escalable y viable económicamente en el tiempo) no triunfará necesariamente por buena que sea.

# data[].attributes.body
Para testear nuestro modelo en el mundo real se debe de realizar un análisis externo para identificar las tendencias que se están siguiendo y las fuerzas macroeconómicas, económicas y industriales. Sobre estas fuerzas no tenemos control y afectan directamente a la empresa por lo que es importante detectarlas.

# data[].attributes.body
Lo más importante a la hora de realizar un buen modelo de negocio es: centrarse en el modelo de negocio, no conformarse con el primer modelo y realizar los modelos de forma iterativa y probarlos.

# data[].attributes.body
El modelo de Canvas es una herramienta de gestión estratégica donde se dividen en 9 bloques los aspectos mas importantes para que un negocio. Estos bloques deben de trabajar conjuntamente para que el negocio prospere adecuadamente.

# data[].attributes.body
Para que una gran idea de negocio tenga éxito es necesario un buen modelo de negocio, donde se planifique y se establezcan diferentes oportunidades o adversidades que pueden surgir.

# data[].attributes.body
El primer episodio nos habla de la importancia de un buen modelo de negocio para que una buena idea prospere.
La idea principal del segundo episodio es que hay que conseguir que los nueve bloques del CANVAS trabajen conjuntamente.
El tercer episodio hace hincapié en la importancia de los procesos iterativos y la comprobación temprana del prototipo.
La principal idea del cuarto episodio es el análisis externo del negocio: la competencia, las tendencias emergentes, los factores macroeconómicos y las fuerzas del mercado.
El quinto episodio nos transmite los importante que es testear las hipótesis y adaptarse rápido.
Y por último el sexto capitulo nos enseña que el modelo de negocio se debe presentar o transmitir como si fuera una historia para que sea más atractiva.

# data[].attributes.body
Esta última fase es la fase de presentación donde la idea se expone a los diferentes usuarios. Es necesario que se presente de manera atractiva desde el principio hasta el fin para convencer al consumidor y la idea sea exitosa.

# data[].attributes.body
La siguiente fase es la fase de testeo y adaptación. Cuanto más se testea, más se aprende y de esta manera, se desarrolla un modelo de negocio más maduro. Es importante que nuestro modelo de negocio sea evolutivo y que se adapte a los cambios y a las necesidades reales del mercado.

# data[].attributes.body
Una vez desarrollado el modelo de negocio que a priori sea la más adecuada, hay que tener en cuenta los factores del entorno que puedan afectar nuestra solución. Por ello, se deben de analizar las fuerzas de mercado e industria, las tencencias clave y las fuerzas macroeconómicas para asegurarnos que nuestro modelo de negocio se adapta al entorno.

# data[].attributes.body
La idea más importante a tener en cuenta es que los modelos de negocio se deben desarrollar de manera iterativa, ya que la primera solución nunca será la exitosa ni la más adecuada. Por ello, se debe ir testeando las soluciones hasta conseguir la que más nos convezca y que se acerque a las necesidades del mercado.

# data[].attributes.body
El modelo de negocio Canvas está compuesto por 9 bloques los cuales se trabajan conjuntamente para reforzar y fortalecer cada uno de ellos. Los bloques ya se han mencionado anteriormente por mi compañera Maider Fernández.

# data[].attributes.body
Para tener exito, una buena idea de negocio debe ir de la mano de un buen modelo de negocio. Este modelo de negocio debe ser escalable y economicamente sostenible.

# data[].attributes.body
Finalmente, el Modelo de Negocio está preparado para ser expuesto y es de gran importancia la manera en la que se prepare el pitch, ya que este tiene que convencer de qué se presenta una gran idea.

# data[].attributes.body
El siguiente paso es el proceso de desarrollo de clientes y lean startup. Cabe destacar que cuanto más testeas, más aprendes y más madura tu modelo de negocio mediante el proceso de adaptación.

# data[].attributes.body
El mundo está lleno de amenazas, limitaciones y oportunidades más allá de nuestro control, los cuales crean el entorno donde se va a desenvolver el modelo de negocio, por ello es importante analizar los siguientes temas respecto al modelo que elaboramos: Tendencias clave, fuerzas de la industria, fuerzas del mercado y fuerzas macroeconómicas.

# data[].attributes.body
El Business Model Canvas se debe desarrollar mediante prototipos, ya que, el primer modelo no va a ofrecer ventaja competitiva. Es por ello que se deben explorar alternativas hasta dar con la solución correcta, para ello es importante testear los modelos rápido en el mundo real.

# data[].attributes.body
El Business Model Canvas está compuesto por nueve bloques principales, los cuales trabajan conjuntamente: el segmento de los clientes, la propuesta de valor, los canales, la relación con los clientes, el flujo de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, los socios clave y la estructura de costes.

# data[].attributes.body
Una buena idea de negocio no asegura el éxito, ya que, una idea necesita un buen modelo de negocio, el cual ayude a planificar y gestionar los desafíos que se puedan presentar a lo largo del proceso de lanzamiento.