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A aula ministrada pela professora nós trouxe como o poder da criatividade é importante nos dias de hoje, para criar seu valor é preciso ser criativo, para isso é preciso pensar diferente, porém tem que ter esforço, senão não se concretiza.
Todo mundo tem criatividade, basta estimulá-la através de técnicas como:
1.Associar: traçar conexões entre questões, problemas ou ideias de campos não
relacionados
2.Questionar: fazer perguntas que desafiam a sabedoria comum
3.Observar: examinar o comportamento de clientes, fornecedores e concorrentes
para identificar novas maneiras de fazer as coisas
4.Networking: conhecer pessoas com diferentes ideias e perspectivas
5.Experimentar: construir experiências interativas e provocar respostas heterodoxas
para ver quais insights surgem.
Portanto, Quanto mais ativas essas redes estiverem em seu cérebro, e quanto mais elas trabalharem juntas, mais criativo você será

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Na aula do dia 09/08/2021 abordamos características de se construir uma boa equipe, nesta aula falamos na importância da liberdade em uma empresa, pois sem liberdade não haverá como ter criatividade, falamos também sobre a importância da diversidade, pois vários dos contextos que as pessoas tentam virtualizar são diversos, ou seja, uma equipe precisa disso. Um ponto importante também é a resiliência, pois saber lidar com pressão, saber se adaptar, lidar com problemas, imprevisto é muito importante, além de saber gerenciar seu tempo, ter respeito com o próximo, etc.
O livro Peopleware - Pordutctive Projects and teams que fala que uma equipe precisa ter um trabalho divertido, pois nossa área usa muito o lado cognitivo, ou seja, se não for divertido não fará bem feito, a pessoa tem que ser automotivado tanto de fora como de dentro, ter que ter sentimento de orgulho, moral alta, senso de identidade, propriedade conjunta do produto, lealdade ao time e ao ambiente da equipe.
Exemplos de quando uma equipe pode fracassar:

·         Gestão defensiva – não confiar na equipe

·         Burocracia – muita documentação

·         Separação física dos membros das equipes

·         Fragmentação do tempo das pessoas – atribuir muitos projetos

·         Redução na qualidade do produto – prazos falsos

Exemplos de falhas nos projetos:

·         Politica da empresa como causa do fracasso

·         Problemas de comunicação

·         Problemas pessoais

·         Motivação

·         Alta rotatividade

Por fim, os gerentes tem mais problemas com as pessoas do que com as tecnologias. Modelos de negócios não funcionam sobre qualquer circunstância, as pessoas mudam, os modelos mudam, os contextos mudam.

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Foi comentado que primeiramente para que seu modelo de negócio funcione você precisa contar a história de como sua empresa vai funcionar, desde de personagem, motivação, imaginar uma trama, personagens delineados, plot twist da trama seguidos de uma lógica econômica.

Para melhor planejamento do seu modelo de negocio é preciso avaliar as prioridades e capacidades.

Prioridade:

·         Proposta de Valor que é um produto que ajuda os clientes de forma mais eficiente, conveniente e acessível a fazer um trabalho que eles já tentaram fazer.

·         Fórmula de lucro ativos e estrutura de custo fixo, e as margens e velocidade necessárias para cobri-los.

Capacidades:

·         Recursos Pessoas, tecnologia, produtos, instalações, equipamentos, marcas e dinheiro que são necessários para entregar essa proposta de valor aos clientes direcionados.

·         Processos Formas de trabalhar em conjunto para abordar tarefas recorrentes de forma consistente: fabricação, orçamento, planejamento etc.

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Na aula do dia 23/08/2021 foi abordado como funciona o Canvas, falou também que qualquer coisa que for fazer tem que entender o segmento de mercado para melhor apropriar o seu software, falou também que a proposta de valor quando você encontra alguns atributos diferentes dos demais, ou seja, se diferencia dos demais como por exemplo:

·         Que valor entregamos aos clientes.

·         Qual problema estamos ajudando a resolver?

·         Que necessidade estamos satisfazendo?

·         Que conjunto de produtos e serviços estamos oferecendo para cada segmento de cliente?

Os valores podem ser quantitativos (ex: preço, velocidade de serviço) ou pode ser qualitativo (ex: design, experiencia do cliente).

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Na aula foi falado sobre os entusiastas da tecnologia querem sempre ser os primeiros a usar a nova tecnologia e tem a facilidade para usar.

Visionários não estão preocupados com a tecnologia em si, mas nas vantagens que podem vir a de sua adoção. É bom ter carisma, ou seja, ter a habilidade em conseguir que convencer as pessoas pra que ele possa comprar sua ideia, eles gostam de serem orientados a projetos e eles tem que entender muito sobre o negocio proposto a eles.

Os pragmáticos são os clientes fiéis, os visionários arriscam já os pragmáticos não. Tem que ter preço razoável, tem que tomar cuidado, pois são muitos comunicativos entre eles, ou seja, ou espalham boas notícias suas ou más.

Conservadores suspeitam das novas tecnologias, são contras de coisas muitos diferentes uma das outras, acreditam na tradição, não mudam de time que está ganhando.

Céticos são os últimos a assumir uma nova tecnologia.

Problema do abismo:

Os pragmáticos não falam com os primeiros adotantes (entusiastas e visionários) daí o grande abismo.

Como sair do abismo:

Entender o usuário, ter um público alvo, preço acessível, focar em alianças e parcerias.

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Na aula foi abordado que a transformação digital é uma mudança de mentalidade que as empresas passam com o objetivo de se tornarem mais modernas e acompanharem os avanços tecnológicos que não param de surgir.
Se a transformação digital pudesse ser sintetizada em
uma fórmula, era seria assim:
TD = Nova tecnologia +
Oportunidade de melhoria +
Mudanças significativas.

Pilares da transformação digital:
-Foco no consumidor
-Feedbacks constantes
-Entregas mais ágeis
-Adaptação às mudanças
O seu objetivo é utilizar a tecnologia a serviço das
empresas e da sociedade onde por intermédio de novas soluções, será possível atenuar e resolver problemas tradicionais com mais praticidade, rapidez e eficácia.
Em síntese, a TD é somente o último passo de um processo de mudança, que, primeiro, passa pela apropriação da tecnologia, depois, pelo domínio dessa técnica e o surgimento de resultados positivos.
Os pilares:
1. Cliente
2.Competição
3. Dados
4. Inovação
5. Valor
A Transformação Digital tem sua importância pois o mundo está mais volátil, incerto, complexo e ambíguo, fica difícil para qualquer empresa prever cenários futuros, uma mudança cultural, que busca instituir na organização uma nova mentalidade.
Os benefícios da TD, incentivo à inovação e criatividade, rompimento dos silos de comunicação, incentivo às equipes multidisciplinares e a redução de custos.

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Através de informações disponíveis nas redes é possível prever informações em tempo real, caso contrário os dados se tornam obscuros. Essas informações estão disponíveis graças as tecnologias que possibilitaram a conexão entre povos e culturas.
Internet das Coisas” é isso! É toda e qualquer tecnologia que possibilita que os mais diferentes objetos se conectem à internet e interajam com ela. É o que você já vê no seu computador, celular, relógio ou SmartTV sendo aplicado em sua geladeira, micro-ondas, ar condicionado ou até no seu carro. Se as tecnologias IoT podem mudar a forma como interagimos com a casa e objetos, imagine isso aplicado na gestão de uma cidade ou de uma metrópole.

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Na aula do dia 27/09 foi comentado sobre e um grande banco de dados chamado de Big data, “Big data
A Tecnologia de Big Data descreve uma nova geração de tecnologia e arquitetura projetada para extrair economicamente o valor de volumes muito grande e de uma variedade de dados.
Existe 4V na Big Data que são:
1 - Volume
2- Variedade
3 - Velocidade
4 - Veracidade

de um grande banco de dados chamado de Big data, “Big data são ativos de alto volume, alta
velocidade e / ou de alta variedade de
informação que exigem novas formas de
processamento para permitir uma tomada de
decisão aprimorada, a descoberta de insight
e a otimização de processos.”
(Gartner 2012).

também nescessario armazenar memórias como:
• A inovação tecnológica,
nesse século, será definida
pela capacidade de observar
as pessoas através dos
dados que elas
compartilham.
• A quantidade de dados
digitais criados no mundo
dobra a cada dois anos, e a
maioria desses dados é
gerada pelos usuários. No
entanto, apenas cerca de
0,5% desses dados são
sempre analisados​.

Velocidade: Segundo o relatório “Data Never Sleeps 5.0” da Domo, empresa de softwares, em 2016 e 2017, foram criados 2.5 quintilhões de bytes de dados por dia. Além disso, de acordo com o relatório mais recente, “Data Never Sleeps 6.0”, a previsão é de que em cada segundo de 2020 serão gerados 1.7 MB de dados por pessoa.

Variedade: A variedade refere-se a natureza dos dados que são obtidos de diferentes fontes. Segundo a IBM, 80% dos dados disponíveis no mundo não são estruturados. As empresas que conseguem minerar essas informações e utilizá-las de maneira estratégica possuem capacidade de alcançar resultados mais efetivos.

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