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A área de atuação da empresa é a distribuição de bebidas, atuando consequentemente no ramo da distribuição e revenda, tem como principal objetivo a excelência em revenda de produtos, a qualidade de venda e distribuição, a satisfação do cliente e do colaborador estão em destaque entre as finalidades da mesma. O seu porte é pequeno e dentre seus principais processos está a compra de mercadoria diretamente com a fábrica FEMSA, revenda de produtos da linha Coca-Cola e distribuição dos mesmos no mercado, os principais produtos da empresa são toda a linha de produtos Coca-Cola, dentre eles refrigerantes, sucos, chá gelados, cervejas, chopp, água mineral, energéticos, água saborizada e hidrotônicos.

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A empresa é classificada como um Centro de Distribuição de Bebidas, localizada na cidade de Ivoti-RS, local de pouco comércio de bebidas. Atualmente o local não apresenta uma área especifica para vendas para pessoas físicas, assim dificultando o acesso e conhecimento dos produtos disponíveis.

Diante isso, foi proposto para a empresa, criar uma loja a preço de atacado na frente de seu estabelecimento, para assim, adquirir mais visibilidade para expandir a empresa e facilitar a venda dos produtos para pessoas físicas. Além disso, foi anunciado a ideia de criar um meio digital de reconhecimento, sendo pela criação de um site com todos os produtos, preços, descontos e promoções, assim podendo garantir uma divulgação de modo mais prático e fácil para o público.

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REFLEXÃO CRÍTICA APÓS A DISCUSSÃO DA PROPOSTA COM A EMPRESA 

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REFLEXÃO CRÍTICA APÓS A DISCUSSÃO DA PROPOSTA COM A EMPRESA 

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Para os gestores da empresa, essa ideia é viável de ser executada. O aspecto onde houve complicações foi facilmente resolvido com propostas que viabilizaram que a empresa seria capaz de executar o exposto com excelência. A controversa foi de que a vendas para pessoas físicas requer a geração de uma nota fiscal por regra da fábrica, se organizando e ajeitando o local, foi possível chegar em uma conclusão concreta de que será possível vender a custo de atacado. Para o obstáculo da geração da nota fiscal, foi exposto a opção de uma conexão direta entre o atendente da loja e o pessoal da parte das vendas que é encarregado pelas gerações das notas fiscais. Assim o atendente envia os dados do comprador e dos produtos selecionados para central de vendas da empresa, onde poderá ser gerada a nota fiscal necessária de acordo com os requisitos da fábrica. 
Podemos concluir que, após apresentar a ideia da criação da loja e solucionar o problema que foi encontrado, os donos da empresa acharam viável a execução do exposto e constataram que a empresa terá mais visibilidade e um crescimento nas vendas dos produtos. Para a criação do site com preços e produtos, os gestores mostraram estar dispostos a executar a ideia, mas que irá ser realizado após a montagem da loja pois atualmente se a exposição do site trazer uma demanda muito grande de clientes a empresa não terá estrutura para gerenciar todos os pedidos.  

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O trabalho atende parcialmente ao esperado.
Não foi apresentado o benchmarking para sustentar a ideia de inovação.
Já a proposta de inovação não foi relacionada diretamente com as dimensões do Canvas.
A reflexão crítica está muito boa.
Nota 8,0