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El Modelo de la Cultura Empresarial de Schein dbcalidad.blogspot.com › Modelo de Katz y Kahn - UNITECwww.unitec.edu.veModelo Tavistock - Teoría General de Sistemastemastgsumb.blogspot.com ›

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estos autores ven la organización como un sistema abierto con los siguientes elementos
Insumos, resultados, productos y el funcionamiento de la organización como proceso
los productos se convierten en insumos para la empresa
una empresa requiere de materias primas recursos financieros e insumos para generar productos mediante el funcionamiento ordenado de un proceso
vende sus productos y el dinero lo convierte en materias primas, salarios, pagos etc. el funcionamiento continuo cíclico le da una homeostasis.

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Cada cultura se basa en supuestos distintos
estos supuestos implican diferentes tipos de gestión, estructura procedimientos y sistemas de incentivos

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El enfoque sociotécnico dictamina una correlación tecnológica - social y determina la influencia del entorno en el funcionamiento de una organización, Además, el enfoque de éste modelo en cuanto a sistemas abiertos nos dice que cada organización importa, convierte y exporta sus elementos u objetos de estudio.

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Características Modelo Socio técnicos de Tavistock. 

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Características Modelo Socio técnicos de Tavistock. 

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Sistema técnico: Lo componen las tareas a realizarse, instalaciones físicas con las que se cuenta, ambiente físico, herramientas y la duración de las tareas realizadas. Su eje fundamental es la eficiencia de la organización

Sistema social: Comprende a los individuos de la organización junto con sus características físicas, y psicológicas, además de sus interrelaciones dentro del sistema mayor.
Cada subsistema trabaja conjuntamente y se complementa con otros de su mismo o diferente enfoque, haciendo una interrelación mutua que determina el correcto funcionamiento de la organización.

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Características del Modelo Modelo de Katz y Kahn. 

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Características del Modelo Modelo de Katz y Kahn. 

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1. Los sistemas sociales, al contrario de las demás estructuras básicas no tiene límites en amplitud. Los sistemas sociales no pueden representarse a través de modelos físicos. 2. Los sistemas sociales necesitan insumos de producción y de mantenimiento. 3. Los sistemas sociales son sistemas esencialmente inventados, creados por el hombre e imperfectos: se afirman en actitudes, percepciones, creencias, motivaciones, hábitos y expectativas de los seres humanos. 4. Los sistemas sociales presentan mayor variabilidad que los sistemas biológicos. Necesitan mecanismos de control para reducir la variabilidad e inestabilidad de las acciones humanas. 5. Las funciones, normas y valores constituyen los principales componentes del sistema social.
6. Las organizaciones sociales representan el desarrollo más claro de un estándar de funciones interrelacionadas que insinúan actividades prescritas o estadarizadas. 7. El concepto de inclusión parcial. La organización utiliza sólo los conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes. 8. Con relación a su ambiente. El funcionamiento organizacional debe estudiarse con respecto a las transacciones continuas desarrolladas con el medio que lo rodea.

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Artefactos (y Creaciones o Normas Compartidas). Representa el nivel más visible y superficial de la empresa y queda perfilado por la estructura y procesos de la organización, incluyendo el ambiente físico y las personas que la integran.
Valores adoptados y Declarados (o Valores Compartidos). Quedan conformados por las creencias que son validadas por un proceso social compartido por los miembros de la organización.
Supuestos básicos (o Supuestos tácticos). Recogen las medidas que han solucionado “problemas” de adaptación externo o integración interna y que por la fuerza de repetición exitosa han sido asumidas por los trabajadores de la empresa de forma automática.

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Modelo que describe a una organización como un sistema sociotécnico.

Fue propuesto por sociólogos y psicólogos del Instituto de Relaciones Humanas de Tavistock.

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Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la
aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las
posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el
análisis organizacional, proponiendo que la teoría de las organizaciones se libere de las
restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.
Según el modelo propuesto por ellos, la organización presenta las siguientes
características típicas de un sistema abierto

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Schein definió la cultura empresarial como un conjunto de supuestos y creencias sobre las cuales las personas basan sus conductas diarias en el desempeño de su trabajo, marcando tres niveles diferenciados: los artefactos, los valores y los supuestos.
Los tres niveles de la cultura organizacional, cuyo fin último es el de comprender el comportamiento de los trabajadores en las empresas, se encuentran perfilados en función del grado de su visualización por parte de un observador externo