# data[].attributes.headline
tableau de passage jury (version définitive)

# data[].attributes.subject
tableau de passage jury (version définitive)

# data[].attributes.headline
Grille complétée par le jury le jour du passage

# data[].attributes.subject
Grille complétée par le jury le jour du passage

# data[].attributes.body
Cette grille individuelle vous est remise après la délibération finale du jury

# data[].attributes.body
Les membres du jury prennent en compte ces éléments mais ne cochent pas systématiquement toutes les cases

# data[].attributes.body
Dominique VIANDIER vient découvrir un travail très intéressant  réalisé depuis trois ans par Elvire Cassan qui produit un podcast hebdomadaire – « Sur le métier » – 75 épisodes, jusqu’à présent –, où elle interroge des individus de tous âges sur le sens qu’ils donnent à leur métier. Il souhaite vous le partager.

Elvire Cassan, en vient toujours à demander : « Il dit quoi de toi, ton métier ? » Avec tact et écoute douce, elle fait surgir des vérités personnelles qui jaillissent à la faveur de cet échange.

Elle termine ses épisodes par 5 questions rituelles :

1. Quel verbe ou mot clé définit ton métier?

2. Il dit quoi de toi ton métier ?

3. Quel objet représente ton métier ?

4. Qu'est-ce que tu aimes le plus dans ton métier ?

5. Si tu devais faire un autre métier ?

Enfin, elle invite son interlocut.eur.rice à lui donner une citation à partager en lien avec ton métier. Exemple de réponse donnée« Fais de ta vie un rêve, et d'un rêve, une réalité ». Antoine de Saint Exupéry.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Une revendication professionnelle

Le travail occupe une part centrale dans nos vies modernes. Or bien que capitale, sa dimension esthétique est souvent négligée. Pourtant nous avons besoin de pouvoir faire du beau travail, du travail bien fait, d'avoir de bonnes relations de travail, de travailler dans un cadre acceptable, etc.

Le travail occupe une part centrale dans nos vies modernes. Or les conditions imposées par la rationalisation du travail, la course éperdue aux réductions de coûts et la prévalence des seules dimensions économiques ont fait voler en éclat les anciens rapports au travail.
Il est de plus en plus difficile de pouvoir faire du beau travail, du travail bien fait, d'avoir de bonnes relations professionnelles, dans un cadre acceptable.
Pouvoir faire un beau travail, c'est pouvoir être fier de ce que l'on fait, alors que l'oubli du beau, voire son empêchement, met chacun dans l'inconfort et la frustration. Faire un beau travail, c'est résister à la pression économique et gestionnaire de l'organisation. À côté de la souffrance éthique, il y a une véritable souffrance esthétique dans l'empêchement de ce beau travail qui demeure pourtant une véritable revendication professionnelle, et un droit moral pour chacun.

Dans la collection

# data[].attributes.attachment_link.description
Maison d'édition spécialisée dans les sciences humaines. Enfance & parentalité, Gérontologie, Psychanalyse, Santé mentale, Société, Travail social & Handicap

# data[].attributes.attachment_link.title
Stratégie RH - bâtir la stratégie Angers

# data[].attributes.headline
1- Introduction et Se positionner dans l'organisation interne - DViandier-2023

# data[].attributes.subject
1- Introduction et Se positionner dans l'organisation interne - DViandier-2023

# data[].attributes.attachment_link.title
1- Cycle DRH- Module Métier DRH - Introduction et Se positionner dans l'organisation interne - DViandier-2023

# data[].attributes.headline
2-Organiser la fonctionRH - DViandier-2023

# data[].attributes.subject
2-Organiser la fonctionRH - DViandier-2023

# data[].attributes.attachment_link.title
2-Cycle DRH- Module Métier DRH - Organiser la fonctionRH - DViandier-2023

# data[].attributes.headline
3-Partager la fonction RH - DViandier-2023

# data[].attributes.subject
3-Partager la fonction RH - DViandier-2023

# data[].attributes.attachment_link.title
3-Cycle DRH- Module Métier DRH - Partager la fonction RH - DViandier-2023

# data[].attributes.attachment_link.title
4-Cycle DRH- Module Métier DRH - Travailler ensemble - DViandier-2023

# data[].attributes.headline
5- Accompagner l'organisation du travail - DViandier-2023

# data[].attributes.subject
5- Accompagner l'organisation du travail - DViandier-2023

# data[].attributes.attachment_link.title
5- Cycle DRH- Module Métier DRH - Accompagner l'organisation du travail - DViandier-2023

# data[].attributes.headline
6-Cycle DRH- Module Métier DRH -Annexes - DViandier-2023

# data[].attributes.subject
6-Cycle DRH- Module Métier DRH -Annexes - DViandier-2023

# data[].attributes.attachment_link.title
6-Cycle DRH- Module Métier DRH -Annexes - DViandier-2023

# data[].attributes.headline
7- Boite à outils des savoir-faire relationnels

# data[].attributes.subject
7- Boite à outils des savoir-faire relationnels

# data[].attributes.attachment_link.title
7- Cycle DRH- Module Métier DRH - Boite à outils des savoir -faire relationnels - DViandier-2023

# data[].attributes.headline
Accord cadre mobilite - Conseil_Départemental_Val_d_Oise_ 7 juin 2012

# data[].attributes.subject
Accord cadre mobilite - Conseil_Départemental_Val_d_Oise_ 7 juin 2012

# data[].attributes.attachment_link.title
Accord cadre mobilite - Conseil_Départemental_Val_d_Oise_ 7 juin 2012

# data[].attributes.attachment_link.title
Exemple -CHARTE DES DROITS SYNDICAUX- département Val d'Oise 01 2009

# data[].attributes.headline
Principales théories de la motivation au travail

# data[].attributes.subject
Principales théories de la motivation au travail

# data[].attributes.attachment_link.title
Principales théories de la motivation au travail - Dominique Viandier -2023

# data[].attributes.headline
séquence masse salariale : Laurence LEGRAND

# data[].attributes.subject
séquence masse salariale : Laurence LEGRAND

# data[].attributes.headline
séquence gestion du temps : Maïté KIRSCH

# data[].attributes.subject
séquence gestion du temps : Maïté KIRSCH

# data[].attributes.attachment_link.title
Centre de ressources documentaires - INSET Angers

# data[].attributes.attachment_link.description
LE CENTRE DE RESSOURCES DOCUMENTAIRES SERA FERME du 25 septembre au 13 novembre POUR TRAVAUX. Le retour des ouvrages est possible au niveau de l'accueil. Le centre de ressources met à disposition des ressources documentaires (ouvrages et revues professionnelles) sur l'ensemble des domaines de compétences des collectivités territoriales.

# data[].attributes.headline
Lettre d"information documentaire (LID) Management et Ressources humaines

# data[].attributes.subject
Lettre d"information documentaire (LID) Management et Ressources humaines

# data[].attributes.attachment_caption
Les nouvelles instances représentatives du personnel, AJFP, 01/2023

# data[].attributes.attachment_link.title
La boîte à outils de la gestion du temps

# data[].attributes.attachment_link.description
Par où commencer ? Comment bien s’organiser ? Comment gagner du temps et être plus productif ? Comment clarifier les priorités ? Comment gérer la surcharge de travail, les sollicitations et les urgences ? Comment optimiser le temps passé en…

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Ce livre est un éloge, une déclaration d'amour aux métiers des Ressources Humaines ! Etre RRH ou DRH, c'est avant tout exercer un métier porteur d'une multitude de compétences, parfois insoupçonnées. Yannick Plante, à l'aune de sa quarantaine d'années de pratique professionnelle dans le domaine RH, vous guide et vous fait (re)découvrir toutes les nuances du métier au quotidien, ce qui en fait le charme, la complexité, et les ingrédients pour réussir.
L'auteur s'appuie sur l'histoire et la diversité de ce "métier kaléidoscope" , regroupées en trois grandes catégories progressives d'acquisition de compétences clés, nécessaires à votre réussite : les compétences de base, avancées, et, enfin, stratégiques. Grâce à cet ouvrage, vous découvrirez lesquelles sont les plus importantes à développer et quelles sont les postures à adopter pour augmenter votre impact et votre valeur ajoutée auprès de vos interlocuteurs (en entreprise), et garantir votre épanouissement dans vos fonctions et celui de vos collaborateurs.
En un mot : réussir en tant que DRH. Ce guide pratique va au-delà du savoir académique, et les éléments conceptuels et théoriques abordés sont systématiquement éclairés par des analogies et enrichis d'exemples concrets et d'expériences vécues. Vous y trouverez, point par point et étape par étape, les éléments essentiels à votre réussite !

# data[].attributes.attachment_link.title
DRH - 50 compétences clés pour réussir - Yannick Plante

# data[].attributes.attachment_link.description
Ce livre est un éloge, une déclaration d'amour aux métiers des Ressources Humaines ! Etre RRH ou DRH, c'est avant tout exercer un métier porteur d'une multitude de compétences, parfois insoupçonnées. Yannick Plante, à l'aune de sa quarantaine d'années de pratique professionnelle dans le domaine ...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Existe au format livre et ebook

Aujourd'hui encore, 69 % des salariés français pensent que le dialogue social en entreprise n'est pas efficace. Pourtant, il est un élément clé, si ce n'est essentiel, aux relations quotidiennes entre les salariés, leurs représentants,...

Livraison en France métropolitaine uniquement

La presse en parle

Présentation du livre

Sommaire de l'ouvrage

Caractéristiques du livre

Suggestions personnalisées

Sur le même sujet

Dans la collection

# data[].attributes.attachment_link.title
Relations sociales en pratique, osez le dialogue !

# data[].attributes.attachment_link.description
Aujourd'hui encore, 69 % des salariés français pensent que le dialogue social en entreprise n'est pas efficace. Pourtant, il est un élément clé, si ce n'est essentiel, aux relations quotidiennes entre les salariés, leurs représentants, les...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Vous êtes-vous déjà senti débordé, stressé par la charge de travail ? Vous demandez-vous souvent " Comment faire pour tout faire ? "

Dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant, où l'on vous demande de toujours faire plus avec moins, comment mieux gérer votre temps mais aussi aider vos collaborateurs à mieux s'organiser ? Comment associer efficacité, bien-être et collaboration avec les autres ?

Pour l'auteur, la réponse commence par ces quelques mots : bien gérer son temps, c'est bien faire ce qui est important !

Construit autour de 4 étapes clés et illustré de situations concrètes, cet ouvrage vous propose des outils pratiques adaptables à votre situation, votre poste et votre personnalité.

Ce qui vous permettra de faire face à votre charge de travail avec sérénité, prioriser vos activités, savoir dire non, réagir au quotidien...

Retrouvez concentration et efficacité, mais pas seulement ! Car si l'important est de bien gérer son temps, maintenir des relations positives et durables avec votre entourage l'est tout autant !

> Cliquez-ici pour télécharger les documents d'accompagnement

Bien gérer son temps, c'est bien faire ce qui est important !
Les enjeux de la gestion du temps
Comment se mobiliser pour faire ce qui est important
Gérer son temps pour se réaliser

Faire un diagnostic initial pour diriger les efforts
En quoi la gestion du temps est un problème pour moi ?
Pour quelles raisons je gère mal mon temps ?
Débusquer les démons de la gestion du temps
Lutter contre le gaspillage et la dispersion de mon énergie
Cinq outils pour approfondir le diagnostic
Deux autres dimensions à considérer
Préparer le changement

Appliquer les principes fondamentaux
Quatre points clés pour mieux vivre son temps
Identifier et prioriser ce qui est important
Anticiper
Planifier
Se fixer des objectifs
Regrouper les activités de même nature
Se concentrer sur ses activités
Gérer sa propre énergie et se gérer soi-même

Gestion du temps et management
La gestion du temps, un outil de management
Le rôle du manager
Combattre les écueils, les croyances et postures
Les quatre temps du manager
Structurer le temps avec ses collaborateurs
Aider les collaborateurs à gérer leur temps
Susciter l'engagement de ses collaborateurs
Questionnaire d'auto-évaluation de management

Choisir et affûter ses outils
Choisir ses outils et changer son organisation
Cinq pratiques essentielles
Outils pour prendre le temps de gérer son temps
Outils de priorisation
Outils d'ordonnancement dans le temps
Outils listes de tâches
Outils numériques (mobile, réseaux, outils collaboratifs...)
Outils de gestion de soi

Travailler en coopération avec les autres
Se positionner en faveur de la coopération
S'organiser en collectif
Coopérer avec les supports numériques
Se protéger des interruptions
Faire des demandes et répondre aux sollicitations du quotidien
Le chevalet du temps : un outil concret de coopération

Pour que ça dure...
Les enjeux de la gestion du temps dans le temps
Pour mettre en place les apprentissages à votre poste
Mes trucs qui marchent et qui durent
Définissez-vous une " hygiène de vie " quotidienne
Restez centrés sur ce qui est signifiant pour vous
Si vous reprenez le livre

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

A propos de l'auteur

Hervé COUDIÈRE est coach et consultant en management depuis plus de 20 ans. Il accompagne les responsables pour améliorer le bien-être, l'engagement et la performance. Il s'appuie sur des solutions humaines et des techniques positives pour générer la croissance durable des personnes et des organisations.

# data[].attributes.attachment_link.title
Librairie GERESO - Développement perso et pro - Efficacité professionnelle - Gestion du temps pour managers et professionnels débordés

# data[].attributes.attachment_link.description
Vous êtes-vous déjà senti débordé, stressé par la charge de travail ? Vous demandez-vous souvent " Comment faire pour tout faire ? " Dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant, où l'on vous demande de toujours faire plus avec moins, comment mieux gérer votre temps mais aussi aider vos collaborateurs à mieux s'organiser ?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Contexte, instances et (r)évolutions

Toutes les démarches et procédures à mettre en œuvre

Cet ouvrage constitue un guide pratique à l'usage des DRH pour la mise en œuvre d'un dialogue social de qualité au sein de leur collectivité, dans le cadre des instances de concertation et en dehors de celles-ci. Il présente le travail préparatoire, la validation des projets, l'évaluation des propositions des représentants du personnel, les réunions informelles et leurs incidences. Cette nouvelle édition tient compte des évolutions prévues par la loi du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique et introduites par l'ordonnance du 17 février 2021 relative à la négociation et aux accords collectifs dans la fonction publique. Elle prend en considération l'ordonnance de novembre 2021 relative au code général de la fonction publique.

Cet ouvrage constitue un guide pratique à l'usage des DRH pour la mise en œuvre d'un dialogue social de qualité au sein de leur collectivité, dans le cadre des instances de concertation et en dehors de celles-ci. Il présente le travail préparatoire, la validation des projets, l'évaluation des propositions des représentants du personnel, les réunions informelles et leurs incidences. Cette nouvelle édition tient compte des évolutions prévues par la loi du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique et introduites par l'ordonnance du 17 février 2021 relative à la négociation et aux accords collectifs dans la fonction publique. Elle prend en considération l'ordonnance de novembre 2021 relative au code général de la fonction publique.

Un ouvrage exhaustif avec le rappel du contexte historique du droit syndical
Les lois sont resituées dans leur contexte pour une meilleure compréhension de la construction du dialogue social

Les maires et les présidents de collectivités territoriales, ainsi que les élus en charge du personnel,
Les DGS et les DGA RH, les DRH et leurs adjoints,
Les représentants du personnel dans les comités sociaux territoriaux,
Les responsables des associations : ARF, ADF, AMF, ANDRHDT, ADRHGCT, ANDCDG et SNDGCT

De la Révolution française aux projets de réforme du gouvernement, le dialogue social s'est inscrit dans le paysage des entreprises au cours des deux derniers siècles. Dans la FPT, il n'existe que depuis les lois de décentralisation du début des années 1980.

Dans le cadre d'un droit syndical reconnu, le dialogue social s'exprime au sein d'instances de concertation dont le nombre, les compétences et les modalités de fonctionnement ont été définis au fur et à mesure des législations et réglementations.

Cet ouvrage constitue un guide pratique à l'usage des directeurs des ressources humaines pour la mise en œuvre d'un dialogue social de qualité au sein de leur collectivité, non seulement dans le cadre des instances de concertation, mais aussi en dehors de celles-ci. Il présente le travail préparatoire, la validation des projets, l'évaluation des propositions des représentants du personnel, les réunions informelles et leurs incidences.

Il évoque également le rôle de l'autorité territoriale, la place qu'elle souhaite laisser au DGS et au DRH, son implication, et suggère des rencontres autres que celles des instances statutaires.
Il présente enfin les enjeux et les bouleversements attendus dans le cadre des projets de simplification des instances représentatives du personnel, inscrits dans la réforme de la fonction publique de 2019. Il présente enfin les lois et ordonnances qui se sont concrétisées sur la base de toutes ces propositions depuis 2019.

Javascript est désactivé dans votre navigateur. Pour une meilleure expérience sur notre site, assurez-vous d'activer JavaScript dans votre navigateur.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
dialogue social fpt
organisation syndicale
droit syndical
accords collectifs
comité social territorial

# data[].attributes.attachment_link.description
Cet ouvrage constitue un guide pratique à l'usage des DRH pour la mise en œuvre d'un dialogue social de qualité au sein de leur collectivité, dans le cadre des instances de concertation et en dehors de celles-ci. Il présente le travail préparatoire, la validation des projets, l'évaluation des propositions des représentants du personnel, les réunions informelles et leurs incidences.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
" Les emplois changent, de nouveaux se créent quotidiennement et d'autres disparaissent aussi rapidement. Qu'importe, tant que les robots ne nous auront pas tous remplacés, le professionnel RH aura toujours une place et un rôle crucial à jouer dans une entreprise. "

Quel est le rôle d'un professionnel des ressources humaines dans une entreprise ? À quelles difficultés peut-il être confronté ? Comment est-il perçu ? Quelles sont les qualités qu'il doit avoir ? C'est à toutes ces questions et bien d'autres que répond cet ouvrage décapant.
S'adressant autant à des étudiants en quête de sens à donner à leurs études qu'à des néophytes ou à des travailleurs curieux, Kévyn Gagné met son savoir au service de tous. Fort de quinze ans d'expérience dans le domaine, il utilise des anecdotes ayant jalonné son parcours pour illustrer son propos et fait part au lecteur de quelques astuces... avec humour !

# data[].attributes.attachment_link.title
Petit guide du parfait RH - Éditions du Panthéon

# data[].attributes.attachment_link.description
" Les emplois changent, de nouveaux se créent quotidiennement et d'autres disparaissent aussi rapidement. Qu'importe, tant que les robots ne nous auront pas tous remplacés, le professionnel RH aura toujours une place et un rôle crucial à jouer dans une entreprise. " Quel est le rôle d'un professionnel des ressources humaines dans une entreprise ?

# data[].attributes.attachment_link.title
Harcèlement moral et sexuel au travail : une approche psycho-juridique pour comprendre, réagir et prévenir - Isabelle Hornecker - Afnor - Grand format - Dalloz Librairie PARIS

# data[].attributes.attachment_link.description
La lutte contre le harcèlement moral et sexuel dans les entreprises françaises a une histoire récente. Sous l’impulsion du législateur, le phénomène est de mieux en mieux cerné sans pour autant être complètement délimité. Bien que la porosité de ses contours le rende difficilement objectivable, ses…

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Sortir de l'urgence et prioriser sans stress à l'heure du 4.0

Le mode d'emploi pour passer de " je subis le temps " à " j'organise ma vie "

Ce " kit de survie en environnement hostile ", clair, pratique et documenté, répond à une question cruciale de société : comment sortir de l'urgence, du chaos et se donner une nouvelle chance de renouer avec le temps long dans la pratique d'un management agile ? L'ouvrage, unique par son approche globale, donne aux lecteurs des clefs pour faire face aux interrogations suscitées par un monde en mutation, sous stress, où quatre générations se côtoient à l'heure du 4.0. Il propose d'acquérir différents schémas mentaux pour retrouver une efficience centrée sur les priorités en s'autorisant le bonheur et en retrouvant la sérénité et la boussole de sa vie.

Ce " kit de survie en environnement hostile ", clair, pratique et documenté, répond à une question cruciale de société : comment sortir de l'urgence, du chaos et se donner une nouvelle chance de renouer avec le temps long dans la pratique d'un management agile ? L'ouvrage, unique par son approche globale, donne aux lecteurs des clefs pour faire face aux interrogations suscitées par un monde en mutation, sous stress, où quatre générations se côtoient à l'heure du 4.0. Il propose d'acquérir différents schémas mentaux pour retrouver une efficience centrée sur les priorités en s'autorisant le bonheur et en retrouvant la sérénité et la boussole de sa vie.

Des exemples concrets, de nombreux témoignages, outils, méthodes et conseils pratiques à tous ceux qui souhaitent optimiser leur temps
Pour planifier son travail, gérer ses priorités et parvenir à une efficacité maximale tout en retrouvant le chemin du bien-être au travail

L'ouvrage s'adresse aussi bien aux élus, dirigeants du secteur public et du privé, cadres territoriaux qu'à toute personne souhaitant repenser son temps pour être plus sereine.

Changer sa relation au temps

Qui ne s'est jamais senti malmené par le temps dans son travail, ses projets ? Qui ne vit pas écrasé par les urgences et les emplois du temps surchargés ? Que faire lorsque tous les dossiers sont urgents, lorsque les réunions s'ajoutent aux réunions, lorsque les clients, la hiérarchie ou les élus veulent tout, tout de suite, lorsque les collaborateurs vous sollicitent de toute part ?
Vos journées n'ont que vingt-quatre heures ? Vous rêvez d'une autre vie ? Vous rêvez d'en reprendre la direction ?
Vous répondez par l'affirmative à toutes ces questions ? Peut-être est-il temps de donner du temps à votre temps et d'appuyer sur " pause "...

Gérer son temps à l'heure du digital

Beaucoup d'ouvrages traitent du temps de façon parcellaire mais aucun n'a, comme cet ouvrage, une approche globale qui réinterroge les personnes, le temps, le sens et le management des organisations. L'auteur, Nathalie Loux, experte en accompagnement des équipes de direction, donne des clefs permettant au lecteur de faire face aux interrogations suscitées par un monde en transition, sous pression, où plusieurs générations se côtoient à l'heure du digital. Clair, pratique et documenté, ce guide répond à une question cruciale de société : comment sortir de l'urgence, du chaos et se donner une nouvelle chance de renouer avec le temps long dans la pratique d'un management agile ?
L'auteur partage de nombreuses expériences de collectivités et d'entreprises qui ont fait le pari de l'humain en renouant avec une organisation plus saine et plus productive. Elle propose des méthodes et des outils transposables pour ne plus subir le temps mais organiser sa vie en la recentrant efficacement sur les priorités tout en retrouvant de la sérénité et du bonheur.

Notre temps est notre luxe, le seul, le vrai, en pleine propriété. Il est à la portée de chacun...

Extrait du sommaire
1 - Les compteurs du temps
- Brève histoire des outils du temps - Vers une nouvelle approche du temps 4.0
2 - Des baby-boomers aux Millennials : une équation impossible ?
- Le choc des générations - X et Y, le management de l'impossible ? - Changement de paradigme à l'heure du 4.0
3 - À chacun sa perception du temps et ses autorisations
- La valeur du temps, une question de culture ? - À l'écoute de nos conducteurs internes - S'affirmer avec confiance
4 - À bout de souffle... sous le poids des chronophages, de l'habitude
5 - Améliorer la qualité de son temps, sus au stress !
6 - Sur le chemin du bien-être au travail
- Une horloge dans le cerveau - Le bonheur au travail - Comment faciliter la vie des collaborateurs ?
7 - Changer sa relation au temps, sur le chemin des priorités
- La polysémie du temps, l'alignement de Chronos, Kairos et Aiôn - Sortir de l'urgence et donner du poids aux priorités
8 - Le pays ou l'urgence n'existe pas
- La matrice des priorités, halte au mythe de l'urgence - Des pierres à l'agenda - Le management de la matrice centré sur la boussole
9 - Sur le chemin de l'efficience, les secrets du temps retrouvé
- La planification - L'organisation - La délégation et le contrôle

Nathalie Loux dirige le cabinet Synergie Communication. Universitaire, consultante internationale senior, elle a été formée aux États-Unis par le groupe Franklin Covey.
Ses domaines d'expertise sont l'accompagnement des équipes de direction (du projet politique au projet d'administration), les séminaires de formation (leadership, gouvernance des organisations, cohésion d'équipe, transversalité, négociation raisonnée, approche émotionnelle...), le coaching d'élus et de dirigeants et les conférences. Elle intervient pour la fonction publique d'État (ministère des Finances et ENA), la fonction publique territoriale (collectivités et INET) et les multinationales en France et à l'étranger.
Elle est l'auteur de plusieurs ouvrages traitant du temps, de l'interculturalité, de la gouvernance des organisations et du protocole.

# data[].attributes.attachment_link.description
Ce " kit de survie en environnement hostile ", clair, pratique et documenté, répond à une question cruciale de société : comment sortir de l'urgence, du chaos et se donner une nouvelle chance de renouer avec le temps long dans la pratique d'un management agile ?

# data[].attributes.headline
séquence communication interne : Isabelle CONTREMOULIN

# data[].attributes.subject
séquence communication interne : Isabelle CONTREMOULIN

# data[].attributes.body
Ouvrage dispo au Centre de ressources (CRD)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
100 jours pour réussir sa prise de poste en tant que directeur des ressources humaines

Acquérez en 100 pages un savoir-faire qui vous rendra directement opérationnel dans votre prise de poste de directeur des ressources humaines. Le DRH assume des missions clés au sein de nos collectivités. Il doit proposer et mettre en œuvre les éléments d'une véritable gestion des ressources humaines afin de permettre son développement. Cet ouvrage a pour objectif de détailler toutes les étapes de cette prise de fonction.

Acquérez en 100 pages un savoir-faire qui vous rendra directement opérationnel dans votre prise de poste de directeur des ressources humaines. Le DRH assume des missions clés au sein de nos collectivités. Il doit proposer et mettre en œuvre les éléments d'une véritable gestion des ressources humaines afin de permettre son développement. Cet ouvrage a pour objectif de détailler toutes les étapes de cette prise de fonction.

Réussir sa prise de poste en 100 jours
Acquérir le savoir-faire pour devenir DRH
Découvrir les missions clés d'un DRH

À destination des collectivités territoriales, élus locaux, ainsi que tout le personnel appartenant aux ressources humaines.

Acquérir, en 100 pages un savoir-faire qui vous rendra directement opérationnel : rédigé dans un style synthétique, clair et direct, illustré d'exemples, enrichi de conseils et d'astuces d'experts, de cas pratiques et de quiz, " Je prends mon poste de DRH ", dans la collection " Les 100 premiers jours ", vous permettra d'aborder sereinement vos nouvelles fonctions ou de perfectionner vos connaissances.

La prise de fonctions dans un poste de directeur, a fortiori des ressources humaines, est l'une des étapes essentielles de l'exercice de l'activité de direction. Elle conditionne la mise en œuvre d'une véritable gestion des ressources humaines.

Maître d'œuvre d'une politique de gestion des agents, dans le cadre des orientations fixées par l'autorité territoriale et la direction générale des services, le DRH assume des missions clés au sein de nos collectivités. Il doit proposer et mettre en œuvre les éléments d'une véritable gestion des ressources humaines qui prenne en compte l'existant et qui permette son développement.

Cet ouvrage a pour objectif de préciser toutes les étapes de la prise de telles fonctions, de sorte qu'en un minimum de temps vous puissiez prendre toute la mesure non seulement du poste, mais également de la structure dans laquelle vous allez évoluer.

Javascript est désactivé dans votre navigateur. Pour une meilleure expérience sur notre site, assurez-vous d'activer JavaScript dans votre navigateur.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
directeur des ressources humaines
prise de poste 
les 100 premiers jours
ressources humaines
savoir faire

# data[].attributes.attachment_link.title
Je prends mon poste de directeur des ressources humaines

# data[].attributes.attachment_link.description
Acquérez en 100 pages un savoir-faire qui vous rendra directement opérationnel dans votre prise de poste de directeur des ressources humaines. Le DRH assume des missions clés au sein de nos collectivités. Il doit proposer et mettre en œuvre les éléments d'une véritable gestion des ressources humaines afin de permettre son développement.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Existe au format livre et ebook

En entreprise, les problématiques rencontrées par les RH ont évolué : diversité, générations, développement durable, plan d'action pour l'égalité, risques psycho- sociaux... Ce livre présente les nouveaux enjeux RH et les...

Livraison en France métropolitaine uniquement

La presse en parle

Présentation du livre

Sommaire de l'ouvrage

Caractéristiques du livre

Suggestions personnalisées

Du même auteur

Sur le même sujet

Dans la collection

# data[].attributes.attachment_link.title
La boîte à outils des Ressources Humaines

# data[].attributes.attachment_link.description
En entreprise, les problématiques rencontrées par les RH ont évolué : diversité, générations, développement durable, plan d'action pour l'égalité, risques psycho- sociaux... Ce livre présente les nouveaux enjeux RH et les...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Existe au format livre et ebook

Cet aide-mémoire est un cours synthétique sur la gestion et le management des Ressources humaines dans les entreprises. Il offre des clés de compréhension et d'analyse dans les domaines :de la gestion administrative du personnel et de...

Livraison en France métropolitaine uniquement

Présentation du livre

Sommaire de l'ouvrage

Caractéristiques du livre

Suggestions personnalisées

Du même auteur

Sur le même sujet

Dans la collection

# data[].attributes.attachment_link.description
Cet aide-mémoire est un cours synthétique sur la gestion et le management des Ressources humaines dans les entreprises. Il offre des clés de compréhension et d'analyse dans les domaines :de la gestion administrative du personnel et de...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Les dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles de la fonction GRH

15e édition

Parution : Août 2022

EAN13 : 9782297176958

Résumé
Une présentation de la fonction ressources humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects individuels et collectifs.
Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l'essentiel des connaissances en Gestion des Ressources Humaines (GRH). Il propose une présentation de la fonction Ressources Humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects à la fois individuels et collectifs. Les thèmes suivants sont successivement abordés : le concept de GRH ; le recrutement ; la gestion des carrières ; l'évaluation ; la formation ; la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ; les rémunérations ; le temps de travail ; les risques professionnels ; les relations sociales ; le départ de l'entreprise ; les défis pour la GRH.
Points forts

L'ensemble des connaissances sur la matière présenté de façon claire, structurée et illustrée de nombreux exemples et exercices corrigés

Cet ouvrage peut être complété utilement par l'ouvrage d'Exercices corrigés du même auteur dans la même collection

À propos de l'auteur

Chloé Guillot-Soulez enseigne la gestion des ressources humaines à l'IAE Lyon (université Jean Moulin Lyon 3) en tant que maître de conférences.

Caractéristiques techniques

# data[].attributes.attachment_link.description
15e édition Parution : Août 2022 EAN13 : 9782297176958 Une présentation de la fonction ressources humaines dans ses dimensions tant stratégiques qu'opérationnelles et dans ses aspects individuels et collectifs. Cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée l'essentiel des connaissances en Gestion des Ressources Humaines (GRH).

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Pour saisir les concepts fondamentaux de la GRH

15e édition

Parution : Août 2022

EAN13 : 9782297176286

Résumé
Pour saisir les concepts fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines.
Le livre est structuré en six parties :

les ressources humaines (RH) et la stratégie d'entreprise : un des socles de la stratégie globale de l'entreprise ;

la gestion des compétences : de nombreuses politiques de gestion des RH en découlent ;

le recrutement : une des missions phares de la fonction RH car il s'agit d'identifier les futurs salariés qui participeront à l'effort stratégique ;

la rémunération : elle influe sur le comportement des salariés. En cela, elle joue un rôle capital ;

la communication d'entreprise : le propre de la fonction RH est de rechercher à diffuser la stratégie de l'entreprise auprès des salariés, rendue possible par la mise en œuvre de divers canaux de communication interne et externe ;

la gestion des conflits : des divergences peuvent être sources de conflit, auquel il faut apporter une solution.

Points forts

Réviser et faire un point actualisé

À jour des dernières évolutions législatives, réglementaires et jurisprudentielles

Sous forme rédigée, une synthèse rigoureuse, pratique et à jour de l'ensemble des connaissances que le lecteur doit avoir sur cette matière

À propos de l'auteur

Laëtitia Lethielleux, normalienne, est Professeure agrégée des universités en sciences de gestion et titulaire de la chaire Économie sociale et solidaire à l'université de Reims Champagne-Ardenne.

Caractéristiques techniques

# data[].attributes.attachment_link.title
L'essentiel de la gestion des ressources humaines

# data[].attributes.attachment_link.description
15e édition Parution : Août 2022 EAN13 : 9782297176286 Pour saisir les concepts fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines.

# data[].attributes.body
Ouvrage dispo au CRD

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Existe au format livre et ebook

Gérer les ressources humaines d'une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l'étudiant en RH, cet...

Livraison en France métropolitaine uniquement

Présentation du livre

Sommaire de l'ouvrage

Caractéristiques du livre

Suggestions personnalisées

Du même auteur

Sur le même sujet

Dans la collection

# data[].attributes.attachment_link.description
Gérer les ressources humaines d'une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l'étudiant en RH, cet...

# data[].attributes.body
Ouvrage dispo au Centre de ressources (CRD)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Un guide pratique pour appréhender l'ensemble des missions du DRH

Le directeur des ressources humaines est le maître d'oeuvre d'une politique de gestion des agents, dans le cadre des orientations fixées par l'autorité territoriale et le DGS. Outre ces missions explicitées par des exemples, ce Dossier d'experts expose toutes les étapes de la prise de fonctions d'un DRH, l'ensemble des missions d'une DRH et la gestion des ressources humaines au sein d'une collectivité territoriale.

Le directeur des ressources humaines est le maître d'oeuvre d'une politique de gestion des agents, dans le cadre des orientations fixées par l'autorité territoriale et le DGS. Outre ces missions explicitées par des exemples, ce Dossier d'experts expose toutes les étapes de la prise de fonctions d'un DRH, l'ensemble des missions d'une DRH et la gestion des ressources humaines au sein d'une collectivité territoriale.

Appréhender la fonction de A à Z
Proposer et mettre en oeuvre une véritable gestion des ressources humaines
Ouvrage à jour des dernières règlementations

Ce guide est destiné à tous les directeurs et cadres RH qui prennent leurs fonctions dans une collectivité. Il indiquera également aux directeurs généraux ce qu'un DRH peut leur apporter et aux élus, plus particulièrement maires et présidents de collectivités, la place de la gestion des ressources humaines dans la mise en oeuvre de leur projet politique.

Le directeur des ressources humaines assume des missions essentielles au sein de nos collectivités. Il est le maître d'oeuvre d'une politique de gestion des agents, dans le cadre des orientations fixées par l'autorité territoriale et le DGS. La première partie de ce Dossier d'experts précise toutes les étapes de la prise de fonctions d'un DRH, de sorte que vous preniez rapidement toute la mesure du poste et de la structure dans laquelle vous allez évoluer.
Au-delà de cette première période, le DRH doit proposer et mettre en oeuvre une véritable gestion des ressources humaines qui prenne en compte l'existant et permette un développement individuel et collectif de la ressource humaine.
C'est l'objet de la deuxième partie de l'ouvrage qui présente l'ensemble des missions d'une DRH et, au travers d'exemples, la gestion des ressources humaines au sein d'une collectivité territoriale.
Cette nouvelle édition prend en compte tous les textes législatifs et réglementaires publiés depuis 2016, notamment la loi du 6 août 2019, ses ordonnances et ses décrets d'application.

Javascript est désactivé dans votre navigateur. Pour une meilleure expérience sur notre site, assurez-vous d'activer JavaScript dans votre navigateur.

# data[].attributes.attachment_link.description
Le directeur des ressources humaines est le maître d'oeuvre d'une politique de gestion des agents, dans le cadre des orientations fixées par l'autorité territoriale et le DGS. Outre ces missions explicitées par des exemples, ce Dossier d'experts expose toutes les étapes de la prise de fonctions d'un DRH, l'ensemble des missions d'une DRH et la gestion des ressources humaines au sein d'une collectivité territoriale.

# data[].attributes.attachment_caption
Les RH appelées à accélérer leur virage vert, L'Usine nouvelle, 13/07/2023

# data[].attributes.attachment_caption
Les DRH, entre grande fatigue et devoir d'optimisme pour inventer de nouvelles normes, Lemonde.fr, 20/09/2022

# data[].attributes.attachment_caption
Le numérique bouscule la fonction RH [Dossier], 03/2022

# data[].attributes.attachment_caption
Vers de nouvelles pratiques de GPEEC dans les collectivités territoriales ? CNFPT, 2022

# data[].attributes.attachment_caption
DSI et DRH : ensemble pour dessiner le "future of work" [Dossier], IT For Business, 11/2022

# data[].attributes.attachment_caption
Gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences : un dispositif à ne pas négliger, Lagazette.fr, 27/07/2022

# data[].attributes.attachment_link.description
Chaque année, les entreprises définissent de nouveaux objectifs et/ou ajustent leurs objectifs à long terme en fonction des évènements en cours. En découle alors tout un florilège de stratégie, tel que : les stratégies commerciales, les stratégies marketing, financière, etc.

# data[].attributes.attachment_caption
Ressources humaines - Le digital étend sa toile, Direction(s), 06/2021

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Ludovic Quema, Directeur Produit Paie & RH chez PRODWARE

# data[].attributes.attachment_link.title
Le Directeur des Ressources Humaines, ce super-héros qui s’ignore

# data[].attributes.attachment_link.description
Autrefois dédié à l’analyse du passé, le DRH occupe désormais une place centrale au sein des comités de direction. Devenu défricheur de nouvelles frontières, il joue le rôle stratégique de business partner auprès de toutes les business units. Parmi ses autres attributions : accompagner l’hybridation…

# data[].attributes.attachment_caption
Réussir la mise en place de la GEPP : conseils et outils - Mag des compétences, 17/03/2022

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Quelles sont les étapes d'une gestion des emplois et des parcours professionnels réussie ? Zoom sur les clés de succès et les outils de la GEPP.

Les clés et les outils pour réussir sa mise en place

La GEPP, ou Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, remplace la GPEC ( Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences) depuis septembre 2018, date mise en application de la loi " pour la liberté de choisir son avenir professionnel ".

Quels sont les objectifs d'une démarche GEPP ? Comment réussir la mise en place de la GEPP et sur quels outils s'appuyer ?

Qu'est-ce que la GEPP ?

La GEPP permet de se faire une idée précise des ressources humaines disponibles dans l'entreprise (emplois, qualifications et compétences clés, etc.. ) Elle est indispensable pour pouvoir déployer les actions nécessaires à l'anticipation des besoins de l'entreprise en matière de stratégie, mais aussi d'évolution de son environnement économique, social et juridique.

L'essence de la démarche est donc la proactivité : la gestion du capital humain de l'entreprise doit être faite de manière anticipative et préventive.

À noter : la GEPP est une obligation légale pour les entreprises et groupes de plus de 300 salariés, ainsi que pour les entreprises et groupes de dimension communautaire qui ont au moins un établissement de plus de 150 salariés sur le territoire français. Pour les entreprises concernées par l'obligation légale, la GEPP doit faire l'objet d'une négociation tous les 3 ans.

Démarche GEPP : quels sont ses objectifs ?

Les objectifs de la GEPP sont multiples :

Anticiper l'évolution des métiers et des compétences : les transformations technologiques, sociales, juridiques et environnementales ont des impacts très concrets sur les métiers de l'entreprise, et sur les compétences clés dont elle a besoin. Pouvoir anticiper ces évolutions par la formation et le recrutement de profils ciblés fait partie des enjeux de la GEPP.

Optimiser la gestion des carrières des salariés : l'accompagnement des collaborateurs dans leur parcours professionnel tient compte de ceux de l'entreprise, via différents outils : plans de formation, abondement du CPF, encouragement à la mobilité professionnelle, etc.

Améliorer l'efficacité du recrutement : en s'appuyant sur des outils dédiés, le ciblage des profils et compétences à recruter est plus précis.

Les entreprises doivent donc s'appuyer sur la GEPP pour développer leur employabilité et leur compétitivité face à la concurrence.

Quelles sont les étapes d'une démarche GEPP ?

Pour réussir la mise en place de la GEPP, il est indispensable de commencer par une analyse poussée des activités et de l'environnement de l'entreprise. Cette étape permet de dresser un état des lieux des emplois et des qualifications ainsi qu'une analyse des écarts entre les compétences actuelles et les besoins futurs de l'entreprise. Cette base est un prérequis pour établir un plan d'action efficace et pertinent.

Identifier les besoins de l'entreprise et analyser les écarts

En premier lieu, il s'agit de dresser l'inventaire des ressources disponibles. C'est-à-dire : recenser les métiers, les compétences et les technologies déjà présentes et prendre en compte les recrutements, les souhaits de mobilités ainsi que les départs déjà planifiés.

Puis, dans un second temps, il s'agit d'identifier les besoins futurs de l'entreprise : que disent les grandes tendances du marché ? Dans quel contexte économique, social, technologique et réglementaire l'entreprise évoluera-t-elle à court, moyen, et long terme ? Quelles seront les compétences nécessaires à l'entreprise pour remplir ses objectifs stratégiques et faire face à ses éventuelles menaces identifiées ?

Une fois les ressources existantes et les besoins de l'entreprise répertoriés, l'étape suivante est de comparer les écarts entre les deux. C'est sur la base de cet écart que se construit le plan d'action de la GEPP.

Pour établir ces bilans et cette analyse des écarts, plusieurs outils seront utiles. On peut notamment citer :

L'organigramme, pour comprendre l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise en fonction de ses services.

Les fiches de poste, pour clarifier les rôles et les responsabilités des salariés.

Le référentiel métiers et compétences, pour obtenir une vue d'ensemble des ressources disponibles et des compétences associées à chaque métier. Pour que cet outil soit pertinent, il doit être le plus exhaustif possible : compétences techniques ciblées, mais aussi comportementales, niveau d'expertise requis, identification claire des compétences rares et stratégiques. Toutefois, élaborer un référentiel métier est un chantier extrêmement long et complexe qui se transforme souvent en "usine à gaz". D'autant qu'une fois terminé, il faut le maintenir à jour. Un point d'attention à prendre en compte avant de se lancer dans ce type de projet.

La pyramide des âges, indispensable pour anticiper le besoin d'évolutions et de transferts de compétences, notamment dans le cas des départs à la retraite.

Définir et mettre en œuvre un plan d'action

Suite logique de la démarche GEPP, la mise en place d'un plan d'action. Son objectif : combler l'écart identifié entre les ressources de l'entreprise et les nouveaux besoins.

La nature du plan d'action peut prendre diverses formes : construction d'un plan de développement des compétences, mobilités internes, renforcement de l'accès aux formations, campagne de recrutement, favorisation de la VAE, instauration de système de mentorat et de mécénat de compétences, etc.

La conduite des entretiens annuels et professionnels est également déterminante dans l'application du plan d'action de GEPP. Ces entretiens servent en effet à évaluer les besoins futurs, à faire face aux évolutions du contexte économique, mais aussi à faire une cartographie des potentiels, des compétences existantes et manquantes. L'entretien professionnel est donc un outil stratégique de la GEPP.

À noter : le déploiement du plan d'action ne signe pas le terme de la GEPP. Il est important de suivre et d'évaluer les actions mises en place pour s'assurer de leur efficacité, et pouvoir réagir suffisamment vite en cas de dysfonctionnement. Par ailleurs, la GEPP est une démarche long terme. Elle n'est pas gravée dans le marbre et doit donc pouvoir évoluer en fonction de la stratégie de l'entreprise.

Quels sont les autres outils de la GEPP à disposition des RH ?

La formation pour maintenir l'expertise des collaborateurs

La formation fait partie des éléments clés permettant de servir les ambitions d'un plan de GEPP. Elle comporte de nombreux avantages servant à la fois les intérêts de l'entreprise et ceux des collaborateurs, puisqu'elle permet de :

planifier la montée en compétences des ressources de l'entreprise, pour répondre à ses besoins futurs ;

développer la compétitivité de l'entreprise ;

optimiser les besoins en recrutement de l'entreprise ;

valoriser les talents déjà présents au sein de l'entreprise ;

favoriser la mobilité interne.

Pour approfondir le lien entre performances de l'entreprise et formation, rendez-vous sur l'article dédié.

Le bilan de carrière pour réfléchir à une évolution professionnelle commune

Le bilan de carrière est lui aussi un outil précieux de la démarche GEPP, surtout dans le cadre du développement de la mobilité interne.

Il permet :

de mieux cerner les points forts et les points faibles des collaborateurs ;

d'anticiper au maximum les parcours de mobilité et de réorientation professionnelle ;

d'augmenter l'engagement des collaborateurs motivés pour s'investir dans l'entreprise.

Le bilan de carrière peut être utilisé à tout moment de la vie professionnelle : il n'est pas nécessaire d'attendre l'approche de la retraite du collaborateur. En revanche, il sera naturellement plus pertinent de l'employer avec des salariés qui ont déjà une certaine expérience.
La gestion des emplois et des parcours professionnels est une démarche stratégique cruciale pour les entreprises, quelle que soit leur taille. La réussite d'une démarche GEPP va essentiellement se jouer sur la capacité à maintenir l'équilibre entre l'épanouissement professionnel des collaborateurs et l'atteinte des ambitions stratégiques de l'entreprise. Lucca

# data[].attributes.attachment_link.title
Réussir la mise en place de la GEPP : conseils et outils - Mag des compétences - Comundi

# data[].attributes.attachment_link.description
Quelles sont les étapes d'une gestion des emplois et des parcours professionnels réussie ? Zoom sur la GEPP et ses outils.

# data[].attributes.body
Ouvrage dispo au Centre de ressources (CRD)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Florent Noël est professeur des universités à l'IAE de Paris. Il y dirige le Master " Ressources humaines & responsabilité sociale de l'entreprise ". Il coordonne la chaire de recherche MAI " Mutations, Anticipations, Innovations ". Ses travaux portent sur la gestion des restructurations et l'accompagnement des mobilités professionnelles, le dialogue social et les nouvelles formes de management.

# data[].attributes.attachment_link.description
Florent Noël est professeur des universités à l'IAE de Paris. Il y dirige le Master " Ressources humaines & responsabilité sociale de l'entreprise ". Il coordonne la chaire de recherche MAI " Mutations, Anticipations, Innovations ". Ses travaux portent sur la gestion des restructurations et l'accompagnement des mobilités professionnelles, le dialogue social et les nouvelles formes de management.

# data[].attributes.body
Ouvrage dispo au Centre de ressources (CRD)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Voyage au centre des organisations - poche

Collection Henry Mintzberg Livres outils
1 avril 2004

J'ai écrit ce livre en pensant qu'il existait un réel besoin d'une meilleure compréhension des organisations, et ce, autant dans la société prise dans son ensemble, que parmi les managers qui essayent de faire fonctionner ces organisations.

Henry MINTZBERG

Un incontournable du management, accessible à tous en version poche.

Ce livre présente l'essentiel des travaux de Mintzberg, l'un des plus grands spécialistes mondiaux des organisations. Destiné aux étudiants comme aux professionnels, il donne une vue complète du management.

Imprimer la fiche

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
voyage au centre des organisations - poche

# data[].attributes.attachment_link.description
Voyage au centre des organisations - poche Collection Henry Mintzberg Livres outils 1 avril 2004 J'ai écrit ce livre en pensant qu'il existait un réel besoin d'une meilleure compréhension des organisations, et ce, autant dans la société prise dans son ensemble, que parmi les managers qui essayent de faire fonctionner ces organisations.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Anticiper l'évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d'ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l'entreprise.

La GEPP devient donc un incontournable à court et moyen terme. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l'entreprise en sortant d'une logique " poste et qualification " pour penser " compétences ".

Identifier les enjeux de la GEPP, cadrer le projet et définir des objectifs, cerner les besoins et anticiper l'avenir... Par où commencer et comment communiquer ?

L'autrice s'appuie sur son expérience opérationnelle pour vous accompagner pas à pas dans votre démarche de mise en place ou d'amélioration du dispositif de gestion des emplois et des parcours professionnels.

Elle vous propose une méthodologie claire en 9 étapes, ainsi que de nombreux exemples et outils dont vous pourrez vous inspirer pour réussir votre propre GEPP !

> Cliquez-ici pour pour télécharger les fiches pratiques

MAÎTRISER LES CONCEPTS CLÉS AVANT DE SE LANCER
Une GEPP pour quoi faire ?
Identifier les enjeux de la GEPP et le rôle des différents acteurs
Définir la GEPP
Connaître le cadre legal

CADRER LE PROJET ET DÉFINIR DES OBJECTIFS
Intégrer les étapes d'une démarche projet réussie
Définir les objectifs du projet, le périmètre, les moyens, les acteurs et les étapes
Déterminer le rôle des pilotes et contributeurs du projet
Partir de la stratégie de l'entreprise et de son environnement pour identifier les évolutions futures

DIAGNOSTIQUER LES BESOINS ACTUELS
Clarifier la notion de compétences
Mettre en place les outils adaptés
Construire un référentiel métier et cartographier les emplois
Élaborer un référentiel de compétences
Décrire les emplois-types ou métiers
Réaliser les fiches fonctions

RÉALISER L'ÉTAT DES LIEUX DES RESSOURCES INTERNES
Analyse quantitative : analyser les effectifs
Analyse qualitative : évaluer les compétences actuelles

DÉFINIR LES BESOINS ET RESSOURCES FUTURS
Cerner les changements à venir
Mesurer l'impact des évolutions sur les emplois
Identifier les impacts sur les compétences

AJUSTER LES ÉCARTS ET ANTICIPER L'AVENIR
Construire un plan d'action prévisionnel
Réaliser des tableaux de bord de suivi et de reporting

COMMUNIQUER SUR LA DÉMARCHE TOUT AU LONG DU PROJET
Pourquoi communiquer ?
Adapter sa communication aux acteurs
Définir et organiser la communication interne

DYNAMISER LE MANAGEMENT DES COMPÉTENCES AVEC LA GEPP
Ajuster la politique de recrutement
Optimiser la formation et le développement des compétences
Stimuler la mobilité interne
Mesurer la performance objectivement
Donner du sens à l'entretien professionnel
Piloter la transmission des compétences

ASSURER LE SUIVI ET ÉVALUER LA GEPP
Se poser la question de l'informatisation
Veiller à la mise à jour des outils
Mesurer l'atteinte des objectifs et assurer le suivi du plan d'action

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

A propos de l'auteur

Marie-Françoise HOSDAIN est diplômée en psychologie du travail, en ressources humaines et coaching. Consultante et formatrice, elle accompagne individuellement et collectivement des managers et des équipes RH.

# data[].attributes.attachment_link.title
Librairie GERESO - Ressources Humaines - Recrutement, formation et gestion des compétences - Réussir une GEPP en 9 étapes

# data[].attributes.attachment_link.description
Déployer la gestion des emplois et des parcours professionnels avec méthode et agilité

# data[].attributes.attachment_caption
Les systèmes d’information RH exigent une vraie stratégie, Gazette des communes, 24/08/2020

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Depuis plusieurs décennies, les organisations cherchent à mettre en place les conditions de l'implication et du développement des compétences de leurs salariés.

Ceci afin d'assurer des productions et des prestations de qualité et réussir efficacement leur développement.

Pour répondre à ces enjeux, la valorisation de la ressource humaine (VRH) vise à développer et entretenir la motivation et le professionnalisme des salariés.

La VRH se traduit ainsi par des actions concrètes, individuelles et collectives, mises en œuvre dans le cadre des activités professionnelles quotidiennes.

Ce livre propose une approche pragmatique, mais aussi systémique, humaniste et réaliste.

Il propose des méthodes et outils pratiques qui permettent à chaque organisation de définir une stratégie de mise en œuvre de la VRH et un plan d'action.

L'auteur s'adresse à vous, dirigeants, managers, chefs de service et spécialistes RH.

Il vous explique comment vous appuyer sur une ressource humaine engagée et professionnelle pour vous permettre de développer et d'optimiser le fonctionnement de votre organisation.

LA VRH, DÉFINITION ET FINALITÉS
Un bref aperçu de la relation entre le salarié et l'organisation
La valorisation de la ressource humaine

QUELQUES UTILISATIONS POSSIBLES DES ÉLÉMENTS DE LA VRH
Favoriser la prise en compte de la VRH dans l'organisation
Définir un outil de diagnostic de la prise en compte de la VRH
Définir un référentiel d'activité du manager
Définir un référentiel de compétences du manager
Accompagner le changement avec la VRH
Aller vers l'organisation apprenante

Feuilleter ou Télécharger le sommaire complet détaillé au format PDF

A propos de l'auteur

Jean-Paul MARX a été manager puis directeur de services (techniques et RH) dans la fonction publique. Son approche a d'abord concerné la professionnalisation des salariés et le management des compétences. Puis il s'est intéressé aux questions de l'implication et de la motivation. Riche de ces expériences, il a développé un point de vue de synthèse sur la valorisation de la ressource humaine.

# data[].attributes.attachment_link.title
Librairie GERESO - Ressources Humaines - Recrutement, formation et gestion des compétences - Motiver, impliquer et professionnaliser la ressource humaine

# data[].attributes.attachment_link.description
Agir pour un codéveloppement organisation/salarié ambitieux, réaliste et durable

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Existe au format livre et ebook

Organisation du travail, des emplois et des compétences, gestion prévisionnelle et planification, recrutement, évaluation des salariés, rémunération, formation et développement professionnel, santé et risques psycho-sociaux, pilotage...

Livraison en France métropolitaine uniquement

La presse en parle

Présentation du livre

Sommaire de l'ouvrage

Caractéristiques du livre

Suggestions personnalisées

Du même auteur

Sur le même sujet

Dans la collection

# data[].attributes.attachment_link.description
Organisation du travail, des emplois et des compétences, gestion prévisionnelle et planification, recrutement, évaluation des salariés, rémunération, formation et développement professionnel, santé et risques psycho-sociaux, pilotage social et...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Le travail s'intensifie, les carrières s'allongent, l'usure professionnelle gagne toutes les catégories d'agents. Dans le même temps, le besoin de services publics augmente et se transforme... Ces mutations interviennent dans un contexte budgétaire qui limite, et même interdit de nouvelles augmentations des effectifs. Comment les collectivités territoriales se préparent-elles à ces bouleversements ? La gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences est-elle vraiment à la portée de toutes les collectivités ? Une analyse détaillée de tous les aspects de la gestion anticipée des ressources humaines permet de faire le point à partir d'exemples concrets.
Les employeurs locaux ont déjà des stratégies qui peuvent servir de points d'appui à cette démarche, mais la GPEC n'est pas seulement un ensemble d'outils. C'est un projet de développement collectif. Il nécessite d'abord d'instaurer un dialogue autour du projet de la collectivité. Ce socle d'échanges permet ensuite d'aborder avec les agents et leurs représentants les questions concernant le travail : la pratique professionnelle (le métier), la mise à jour des compétences (la formation), le rôle des encadrants, l'organisation du travail et la préservation de la santé.
La gestion prévisionnelle est ainsi un nouveau sujet de dialogue social. C'est également un projet managérial, à intégrer en tant que tel à la stratégie portée par la direction générale. Définition des objectifs, partage du sens, contribution à sa mise en oeuvre, ce projet doit mobiliser largement. Conçu comme un guide pratique pour développer une démarche adaptée à votre collectivité, cet ouvrage s'appuie sur de nombreuses expériences.
Elles montrent que la GPEC est une démarche concrète qui demande un peu de méthodologie et beaucoup de sens pratique.

# data[].attributes.attachment_link.title
Gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences. Le guide pratique de votre démarche - Valérie Chatel,Clarence Paradas

# data[].attributes.attachment_link.description
Le travail s'intensifie, les carrières s'allongent, l'usure professionnelle gagne toutes les catégories d'agents. Dans le même temps, le besoin de services publics augmente et se transforme... Ces mutations interviennent dans un contexte budgétaire qui limite, et même interdit de nouvelles augme...

# data[].attributes.attachment_caption
SIRH. Des systèmes d'information au système de management des RH 4e édition - Françoise Bragard,Gérard Piétrement - 2021

# data[].attributes.body
En commande

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Qu'est-ce que le SIRH ? Comment sa maîtrise donne-t-elle à la fonction RH une dimension stratégique ? Comment passer d'une logique "outils" à une approche "solutions" ? Ce livre place le lecteur au coeur du SIRH : il permet de mesurer les enjeux, les apports et les bonnes pratiques des systèmes d'information pour les RH. Particulièrement complet et jour, il traite les différentes dimensions du SIRH (technologiques, métiers, réglementaires) et ses évolutions récentes.
La 4e édition est enrichie de nouveaux chapitres sur : le RGPD (Règlement Général pour la Protection des Données) appliqué aux données des collaborateurs et des candidats ; la datavisualisation, qui consiste à structurer visuellement des données pour les exploiter facilement ; l'intelligence artificielle et son application dans le domaine du recrutement ou de la gestion des talents ; les chatbots, notamment pour automatiser l'assistance utilisateur.
PUBLIC : Responsables SIRH, managers et collaborateurs des DRH, informaticiens. Acteurs du marché des solutions de gestion, consultants. Etudiants, chercheurs.

# data[].attributes.attachment_link.title
SIRH. Des systèmes d'information au système de management des RH 4e édition - Françoise Bragard,Gérard Piétrement

# data[].attributes.attachment_link.description
Qu'est-ce que le SIRH ? Comment sa maîtrise donne-t-elle à la fonction RH une dimension stratégique ? Comment passer d'une logique "outils" à une approche "solutions" ? Ce livre place le lecteur au coeur du SIRH : il permet de mesurer les enjeux, les apports et les bonnes pratiques des systèmes ...