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LORENA SAMANTA RODRÍGUEZ TORRES - CURSO: TÉCNICAS Y MODELOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL - MAESTRÍA EN GESTIÓN FINANCIERA - UNAD 2023 

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LORENA SAMANTA RODRÍGUEZ TORRES - CURSO: TÉCNICAS Y MODELOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL - MAESTRÍA EN GESTIÓN FINANCIERA - UNAD 2023 

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-Lluvia de ideas por parte del todo el grupo.
-Análisis de causa y efecto del por qué?
-El análisis de Pareto, diagramas Scatter o histogramas.
-Planeación correcta en cada una de las áreas.

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Diagrama de Ishikawa o Espina de pescado.

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Diagrama de Ishikawa o Espina de pescado.

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Diagrama de CAUSA y EFECTO

-Hombre - Maquina - Entorno

-Material - Método - Medida

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- Comunicación: Transmitir toda información de manera clara, del cómo; cuando y dónde?
- Patrocinio: Respaldar, reconocer, apoyar y retroalimentar a los colaboradores de manera constante.
- Entrenamiento: Transmitir el conocimiento que se requiere.
-Acompañamiento: Brindar espacios óptimos a los colaboradores.
-Manejo de la resistencia: Evitando las resistencias del cambio.

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Transitar del estado ACTUAL al DESEADO.

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1. Dirigir al talento humano hacia los valores corporativos.
2.Creación de valor y comunicación constante con los colaboradores // familiarizar.
3.Planeación y migración a nuevos sistemas informáticos.
4. Fortalecer a el personal nuevo y antiguo // Creación de fuerza laboral - Sin miedo al cambio // Empoderamiento a los colaboradosres.
5. Incentivación constante // Premio al empleado del mes.

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Modelo ADKAR: Para la gestión del cambio

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Modelo ADKAR: Para la gestión del cambio

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Facilitar los procesos de cambio ORG.

1 FASE: Conciencia y necesidad de cambio. // cambio genuino.
2 FASE: Crear motivación.
3 FASE: Conocimiento para lograrlo.
4 FASE: Habilidad y necesidad de cambio.
5 FASE: Refuerzo.

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Técnicas y Modelos de Gestión Organizacional

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Técnicas y Modelos de Gestión Organizacional

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Los 8 pasos de KOTTER: ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

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Los 8 pasos de KOTTER: ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

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Guia para promover transformaciones organizacionales:

1. Establecer sentido de urgencia
2. Formar Coalición
3. Crear visión clara del cambio.
4. Comunicar la visión.
5. Eliminar los obstáculos.
6. Mostrar resultados palpables.
7. Mantener la inercia // Mejorar el proceso y mantener la calma.
8. Abrazar el concepto de la mejora continua.
9. El cambio como parte de la organización // Crear familiarización.