# data[].attributes.body
En nuestro proyecto emprendedor hemos considerado principalmente costos operativos, ya que Axion es un servicio profesional más que un producto físico. Entre los costos destacan el marketing digital, las herramientas de análisis y diseño, plataformas de videollamadas, dominio y hosting, horas de trabajo del equipo, contabilidad, trámites administrativos y los materiales de entrega como informes o manuales. Tener estos costos identificados es esencial para definir precios sostenibles y demostrar que el proyecto puede funcionar sin pérdidas.

# data[].attributes.body
Para convencer a otros de que nuestro proyecto es viable y funciona, necesitamos mostrar datos reales. Así como Buffer usó una encuesta para saber si las personas estaban interesadas, Axion también puede hacerlo: podemos preguntar a empresas qué problemas tienen en comunicación y manejo de crisis, y usar esos resultados para mostrar que nuestra propuesta sí es necesaria. Además, podemos ofrecer una versión sencilla de nuestro servicio, como un diagnóstico básico, para probarlo con uno o dos clientes. Con encuestas, datos claros y pequeños resultados, demostramos que Axion no es solo una idea, sino un proyecto útil y posible.

# data[].attributes.body
Para nuestra idea de negocio ya hay 42 pymes que dicen que pagarían S/30–70 por un webinar, el costo por participante es menor a S/8, en 30 días podemos tener los primeros S/5,000–10,000 cobrados con menos de S/2,000 de inversión, y Buffer hizo exactamente lo mismo con una página web y empezó a ganar dinero en semanas; eso convence a cualquier inversionista o aliado.

# data[].attributes.body
El primer año completo sale entre S/45,000 y S/55,000 (Zoom, anuncios de Facebook, diseñador part-time y herramientas); para empezar solo necesitas S/5,000–12,000 en los primeros 3 meses, y con 250 participantes pagando S/50 ya cubres todos los costos del año entero.

# data[].attributes.body
Si nuestro MVP suena interesante pero no tenemos claro cómo producirlo o cuánto cuesta, el proyecto se vuelve riesgoso. Podemos terminar ofreciendo algo que no podremos entregar, o fijando un precio que no cubra el trabajo real. Por eso es necesario definir bien el servicio, calcular el tiempo y los recursos que requiere y realizar una prueba inicial con pocos clientes. Esto permite comprobar si el MVP realmente puede ejecutarse, si es sostenible y si se puede ofrecer sin generar pérdidas. Solo así pasamos de una idea atractiva a un proyecto que realmente se puede llevar a cabo.

# data[].attributes.body
Haríamos como Buffer: no produciríamos nada grande todavía; sólo pondríamos una landing page vendiendo el primer webinar en vivo a S/49–69, abriríamos inscripciones 15–20 días antes y si se llenan 80 cupos ya tendríamos ganancias y sabríamos que funciona; si no se llena, cambiaríamos el precio o tema y el riesgo máximo sería perder S/1,000–2,000, que sería una lección barata por un proyecto emprendedor iniciado.

# data[].attributes.body
Integrantes:

-Rodriguez Rodriguez José

-Escobedo Castillo Fátima

-Zegarra Renzo

Nuestra idea de negocio conecta Conecta es un proyecto viable porque he comprobado que los bodegueros y pequeños emprendedores realmente necesitan apoyo en marketing y están dispuestos a recibirlo. A través de diagnósticos, pruebas piloto y resultados visibles en sus redes y ventas, puedo mostrar que nuestras soluciones funcionan, son accesibles y generan impacto real desde el inicio.

# data[].attributes.body
Para demostrar la viabilidad de Huellas con Identidad, debemos enfocarnos en tres aspectos:

a) Validación del problema

Mostramos que existe una necesidad real:

Los gestores culturales buscan espacios para difundir proyectos con identidad local.

Los jóvenes quieren consumir contenido cultural cercano, visual y rápido.

Falta una plataforma que conecte ambos mundos de forma accesible y moderna.

b) Evidencia con datos y prototipos

Convencemos mostrando avances reales, aunque sean pequeños:

Cuentas activas en redes donde ya publicamos contenido.

Interacciones orgánicas que demuestran interés (likes, comentarios, guardados, mensajes).

Prototipos de formatos (reels, fotografías, narrativas visuales).

c) Propuesta clara y fácil de entender

Explicamos que Huellas con Identidad ofrece:

Contenidos visuales que rescatan identidad cultural local.

Historias reales contadas por gestores culturales.

Cuando mostramos que ya probamos la idea, que la gente respondió y que entendemos a quién servimos, el proyecto se vuelve creíble y confiable.

# data[].attributes.body
ArtBeat es viable porque combina un problema real, un mercado identificado, tecnología accesible, un modelo de negocio diversificado y una demanda demostrada por usuarios jóvenes y artistas emergentes. Además, su impacto cultural genera valor social y económico, lo que hace que su adopción sea altamente probable.

# data[].attributes.body
En el proyecto ArtBeat se han considerado principalmente los costos necesarios para asegurar su funcionamiento técnico y su lanzamiento inicial. En primer lugar, se incluyen los costos de desarrollo del MVP, que abarcan el diseño de la interfaz, la programación del frontend y backend, y la integración de la base de datos. Aunque se utilicen herramientas gratuitas, se valora el tiempo de desarrollo y la mano de obra, lo que representa una inversión aproximada de entre 1,000 y 2,000 dólares.

También se han contemplado los costos tecnológicos mensuales, como el dominio, el hosting, la base de datos y el almacenamiento de contenido, cuyo gasto estimado varía entre 30 y 70 dólares al mes. A esto se suman los costos de marketing, necesarios para hacer visible la plataforma y atraer artistas y usuarios. Entre publicidad digital y material promocional, se estima un gasto inicial pequeño pero constante.

Finalmente, se consideran los costos operativos, que incluyen mantenimiento técnico, moderación de contenido, gestión de redes y soporte. Estos gastos representan entre 150 y 300 dólares mensuales, dependiendo del nivel de actividad y crecimiento de la comunidad. En conjunto, estos costos muestran que ArtBeat es un proyecto viable y sostenible si se gestiona adecuadamente desde su etapa inicial.

# data[].attributes.body
LUZ BRENDA VIDAL QUIROZ - 0%

MARIANYTA CHARLOTH LLAJA BUSTAMANTE - 100%

MILTON IVAN BARRANTES RAMIREZ - 0%

MIRELLA DEL CARMEN ZARE CABRERA - 0%

RAFAEL ALEJANDRO RODRIGUEZ VEGA - 100%

XIOMARA BECHET BONIFACIO - 100%

En nuestro caso, demostramos evidencia y claridad presentando información concreta, verificable y basada en los resultados reales de nuestro proceso de investigación. Partimos identificando un problema existente, urgente y cuantificable: el desperdicio de alimentos en el Perú. Este problema afecta directamente a uno de nuestros stakeholders principales: los restaurantes, quienes diariamente enfrentan pérdidas económicas por productos que no llegan a venderse.

Nuestra propuesta no se construye desde la intuición, sino desde la validación con usuarios reales. Para ello desarrollamos un MVP funcional, que nos permitió comprobar en la práctica que la idea no solo es comprendida, sino aceptada y valorada por los consumidores. Esto se refleja en las respuestas del focus group, donde los participantes mostraron interés, disposición de uso y confianza en el concepto.

Adicionalmente, contamos con:

- Datos del problema (magnitud del desperdicio de alimentos).

- Hallazgos del feedback cualitativo obtenido en el focus group.

- Análisis y conclusiones derivados de nuestra investigación.

- Justificación del modelo en términos de impacto económico, social y ambiental.

Todo este conjunto de evidencias constituye la base sólida que permite argumentar que nuestra aplicación es viable, funcional y responde a una necesidad real del mercado. No solo mostramos una idea: mostramos pruebas, resultados y un prototipo en acción, lo cual incrementa significativamente la credibilidad ante aliados, usuarios y potenciales inversionistas.

# data[].attributes.body
En un proyecto como Huellas con Identidad, los costos se dividen en tres grupos:

a) Costos de producción de contenido

Grabación

Iluminación básica (aro de luz).

Transporte a locaciones.

Edición de vídeo y foto

b) Costos de marketing

Promoción en redes.

Diseño gráfico para piezas

c) Costos operativos

Tiempo del equipo: investigación, guion, coordinación con gestores culturales.

Posibles permisos o entradas a espacios culturales.

Almacenamiento digital

Muchos de estos costos pueden minimizarse usando herramientas gratuitas, pero igual deben ser contemplados para nuestra estructura financiera.

# data[].attributes.body
Para que “Huellas con Identidad” no se quede solo en una idea, debemos empezar con un MVP lo más simple posible: un solo reel grabado con el celular, una entrevista de 30 segundos o publicar contenido inicial usando Instagram y TikTok como prototipos. Esto nos permite avanzar sin invertir demasiado.

Luego, debemos testear antes de gastar. Lo importante es ver si la audiencia responde y si el formato realmente funciona. Si ese contenido mínimo genera interacción, sabemos que vale la pena continuar.

Recién después de validar y ajustar lo que funciona, hacemos el cálculo de costos para escalar. Primero probamos, luego mejoramos y finalmente decidimos cuánto invertir.

# data[].attributes.body
Para convencer a otros de que nuestro proyecto es viable y funcional, lo primero que hacemos es demostrar que no nace de una idea al azar, sino de una necesidad real del mercado. Nosotros mismos identificamos, mediante encuestas y análisis, que los jóvenes quieren dar detalles personalizados pero no tienen tiempo, no saben diseñar o no encuentran opciones accesibles. Eso nos confirma que existe una demanda clara.

Luego explicamos que nuestra propuesta responde directamente a esos problemas. Ofrecemos una solución rápida, creativa y económica, pensada para quienes quieren sorprender a alguien sin complicaciones y con un resultado atractivo.

También mostramos los datos que respaldan la intención de compra. Más de la mitad de los jóvenes estaría dispuesto a adquirir diseños personalizados, y casi todos ya envían detalles digitales. Esto nos permite afirmar que no solo hay interés, sino un consumo real que nuestro proyecto puede mejorar y aprovechar.

# data[].attributes.body
1. Para convencer a otros de que nuestro proyecto de una agencia de community manager en Trujillo es viable y funcional, demostramos que existe una alta demanda de servicios digitales en la región, especialmente entre pequeñas y medianas empresas que necesitan mejorar su presencia en redes sociales. Presentamos una propuesta de valor clara, con servicios profesionales, precios accesibles y estrategias adaptadas al contexto local. Además, contamos con un equipo capacitado, un modelo de negocio sostenible y evidencia inicial mediante casos piloto y portafolio, lo que confirma que el proyecto puede funcionar y generar resultados reales..

2. Hemos considerado costos basados en tres planes de servicio que se adaptan a diferentes necesidades y presupuestos de los clientes. El plan Básico (S/ 300) cubre la gestión mínima de redes y publicaciones esenciales; el plan Pro (S/ 600) incluye mayor frecuencia de contenido, diseño gráfico y monitoreo constante; y el plan Premium (S/ 1000) incorpora una gestión completa con contenido profesional, análisis de métricas y estrategias avanzadas. Estos costos nos permiten cubrir herramientas digitales, tiempo de producción, diseño, gestión mensual y garantizar un servicio de calidad.

3. Si nuestro MVP suena bien pero no tenemos claro cómo producirlo o cuánto cuesta, corremos el riesgo de que el proyecto no se pueda ejecutar en la práctica. Sin un proceso definido y sin estimar costos reales, el producto podría ser difícil de entregar, poco sostenible o incluso inviable. Por eso es necesario detallar qué recursos necesitamos, cuánto tiempo toma producir cada servicio y cuál es el costo operativo real, para asegurar que el MVP no solo sea atractivo en idea, sino también posible de implementar y rentable.

# data[].attributes.body
Es normal que un MVP suene genial sin tener aún el costo exacto ni un plan técnico detallado. Lo importante es definir qué funciones mínimas tendrá, mostrar que existen herramientas accesibles para producirlo y presentar un rango razonable de inversión. En esta etapa, lo que se evalúa no es el desarrollo terminado, sino la claridad conceptual y la viabilidad general. ArtBeat ya cuenta con un MVP definido, rutas realistas para producirlo y una estimación suficiente para avanzar a la siguiente fase.

# data[].attributes.body
LUZ BRENDA VIDAL QUIROZ - 0%

MARIANYTA CHARLOTH LLAJA BUSTAMANTE - 100%

MILTON IVAN BARRANTES RAMIREZ - 0%

MIRELLA DEL CARMEN ZARE CABRERA - 0%

RAFAEL ALEJANDRO RODRIGUEZ VEGA - 100%

XIOMARA BECHET BONIFACIO - 100%

Los costos estimados para nuestra aplicación se estructuran en tres categorías esenciales que permiten su funcionamiento, crecimiento y sostenibilidad: tecnológicos, de marketing y operativos. En la parte tecnológica se consideran el desarrollo y mantenimiento continuo de la app, la compra del dominio web y la suscripción a un plan premium en Wix. En cuanto al área de marketing, comunicación y relaciones públicas, se incluyen dos campañas de marketing digital diferenciadas; una dirigida a captar usuarios y otra a atraer negocios aliados, utilizando plataformas como Meta Ads, TikTok Ads y publicidad pagada; además, se contempla el trabajo de relaciones públicas para generar alianzas estratégicas, activaciones presenciales y la creación de contenido junto con la gestión de redes sociales, lo que implica la contratación de un community manager. Finalmente, los costos operativos abarcan los sueldos del equipo básico, el soporte y atención al cliente, así como los gastos legales necesarios para formalizar y garantizar el correcto funcionamiento del servicio.

# data[].attributes.body
Al no llegar a saber como producirlo, ni mucho menos cuánto cuesta, corremos el riesgo de crear algo atractivo en teoría pero imposible de ejecutar. En nuestro caso al ser una agencia de marketing, esto puede significar ofrecer servicios que luego no podremos cumplir o que resulten demasiado costosos para nuestro público. Por eso es clave definir primero qué recursos necesitamos, cuánto costará producirlo y si realmente podemos implementarlo de forma simple, económica y sostenible antes de lanzarlo.

# data[].attributes.body
LUZ BRENDA VIDAL QUIROZ - 0%

MARIANYTA CHARLOTH LLAJA BUSTAMANTE - 100%

MILTON IVAN BARRANTES RAMIREZ - 0%

MIRELLA DEL CARMEN ZARE CABRERA - 0%

RAFAEL ALEJANDRO RODRIGUEZ VEGA - 100%

XIOMARA BECHET BONIFACIO - 100%

Lo que ocurre es que el MVP pierde totalmente su valor. Sin claridad sobre los costos, los recursos necesarios y los procesos operativos, el MVP deja de ser una validación real y se convierte solo en una idea atractiva pero incompleta. No podemos estimar su rentabilidad, no podemos planificar su crecimiento y nadie confiaría en un proyecto que no demuestra cómo va a funcionar en el mundo real. Además, sin esta estructura mínima, no es posible construir un prototipo sólido ni asegurar que el proyecto pueda mantenerse a largo plazo. Por eso, un MVP sin un plan claro, sin costos definidos y sin procesos establecidos simplemente no es viable, porque no ofrece evidencia suficiente para sostener, ejecutar ni escalar la propuesta.

# data[].attributes.body
hemos considerado una estructura de costos alineada a las necesidades reales del servicio que brindamos a bodegueros y pequeños emprendedores. Costos operativos del servicio

Herramientas de diagnóstico y análisis digital.

Software para diseño, programación de contenido y monitoreo de redes.

• Costos de producción de contenido

• Costos de personal y asesoría

• Honorarios por el trabajo del equipo encargado: diseño, community management, análisis de datos y consultoría.

• Costos administrativos

• Servicios contables y legales.

• Material administrativo básico.

• Costos de marketing y validación

# data[].attributes.body
En nuestro caso sí sabemos cómo producirlo porque las encuestas revelan exactamente qué tipo de productos quiere el público: digitales y físicos, con rapidez y personalización.

También conocemos cuánto están dispuestos a pagar, lo que nos permite definir precios y costos desde el inicio.

Si hubiera alguna duda, la fase MVP nos ayuda a probar con productos simples, medir tiempos reales y ajustar costos antes de escalar. En ONAIA esto es posible porque nuestros procesos son flexibles y se pueden adaptar según la demanda.

# data[].attributes.body
Hemos considerado costos clave relacionados con la operación de ONAIA:

– Diseño y producción digital.

– Materiales para productos físicos.

– Publicidad en redes para captar clientes.

– Tiempo de diseño y personal.

– Embalaje, impresión y entregas.

Estos costos se ajustan a los rangos de precio que el público está dispuesto a pagar, lo que permite mantener márgenes saludables