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- La importancia de delegar y los beneficios que la delegación de tareas puede conllevar para uno mismo, para el equipo y para la propia organización.
- Aspectos a considerar para una delegación adecuada.

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Muy importante saber en que momento delegar. Alejar los miedos ante la asignación de deberes. Generar confianza, motivación y crecimiento al colaborador. Ser un líder que acompañe, que enseñe y que genere sinergia en el equipo.

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El día de hoy aprendí la importancia de delegar y de ser un buen líder. Es importante delegar las funciones para poder enseñar a otras personas el know how. Un buen líder no es un todista.

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Delegar y lo importante para el crecimiento de la organización, el equipo y de uno mismo.

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El día de hoy aprendimos la importancia de que delegar , a quien delegar y como delegar. Esto implica el desarrollo de habilidades, dar los recursos necesarios y el feedback adecuado.

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Aprendimos la importancia y los beneficios de delegar, además de las herramientas que nos van a permitir realizar una asignación de manera correcta y para el beneficio de todas las partes involucradas. También sumamos conceptos que explican que no todo puede ser delegable y características que identifican a las personas idóneas para asignaciones que implican responsabilidad.

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Aprendimos los beneficios a nivel personal, de equipo y organizacional que se obtienen al delegar efectivamente, así como las consideraciones que debemos tener al momento de hacerlo; ya que, como se resaltó en la clase, delegar no implica ceder responsabilidad sobre las tareas ni los objetivos, entonces, depende de cada líder ver la metodología correcta que conlleve al logro del objetivo. Es además importante, tener presente siempre que al delegar, ambas partes crecen y que ello es buen indicador para evaluar si se está delegando eficientemente.

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La importancia de delegar función y el desarrollo personal como profesional de las personas de tu equipo.
Oportunidades de generar confianza y mejorar el clima laboral, con el soporte respectivo.

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Aprendimos:
+ A perder el miedo a delegar.
+ Que el delegar es una buena práctica.
+ Estrategias de Delegación.
+ Que el delegar, desarrolla talentos.
+ Que el delegar suma al cumplimientos de objetivos y metas.
+ Qué podemos delegar y qué cosas no.

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Hoy aprendí que hay que aceptar el cambio y ver otros nuevos puntos de vista, nadie va a hacer las cosas mejor o peor que nosotros sino de manera diferente, otros puntos de vista. Dar la oportunidad al crecimiento de otras personas y poentaciar su mejor versión y para nosotros buscar nuevos retos profesionales.

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Hoy aprendimos el valor de la delegación, centrando el proceso de la delegación en tres aspectos: Qué delegar, a quién delegar y cómo delegar exitosamente. En esa línea, aprendí que es necesario aplicar  consideraciones respecto a las características personales del delegado y otras relativas a su desarrollo.

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Aprendí a delegar efectivamente, así como los beneficios que se consiguen al delegar tanto para mí como para mi equipo y la organización. Entre los beneficios están la experiencia que ganaría la persona que asume la tarea, y para la persona que delega sería beneficioso porque tendría más tiempo para ocuparme de otras cosas que merecen mayor atención.
Aprendí los aspectos que debo tener en cuenta al delegar tales como las tareas que se pueden delegar y tener en cuenta las caracteristicas que debería tener la persona adecuada para la tarea a delegar.

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Aprendimos a identificar qué actividades delegar y qué actividades no son convenientes delegar. Además, identificamos las características de los miembros de nuestro equipo a quien delegar y el cómo hacerlo según la confianza que tenemos con nuestro colaborador y la complejidad de la tarea.