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Tips para trabajar el simulador Simpro:

Conocer, analizar y comprender el funcionamiento del simulador

Conocer como calcular la eficiencia del periodo, y así
mismo los requerimientos de producción.

Realizar estimación de la eficiencia de los trabajadores desde un  principio para todos los periodos de simulación, eso ayudara a pronosticar los niveles de producción de cada producto anticipadamente

Establecer  un sistema de control de inventarios para su uso eficiente de la materia prima y productos finales

Capacitar a los operarios el numero de periodos necesarios a fin de poder recuperar lo invertido.

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SIMULADOR SIMPRO
TIPS

Tener un orden detallado de los productos, operarios, demanda, etc.

Penalidades en cuanto al trabajador que no cumpla con la expectativa, de persistir se prescindirá de sus servicios

Conocer la demanda para el periodo en el cual se tomará la decisión

Revisar cuántos productos semi terminados y terminados tenemos.

Tener en cuenta que la línea de producción “z” tiene mayor rentabilidad

Llevar un control de los productos realizados en sus diferentes etapas.

Generar una metodología de control en inventarios, para un control en cuanto a materia prima, productos en proceso y productos terminados.

Correcto análisis de nuestra eficiencia con respecto a los costos para que poco a poco disminuya en relación a nuestro costo estándar.

ADEMAS TENER EN CUENTA:
1/. Antes de ser contratado, el área de Recursos Humanos, debe ver la experiencia laboral del personal para así poder elegir al mejor trabajador y sea sumamente competitivo.
2/. Es primordial, que el personal este capacitado y domine el área en el cual trabajara, para así poder tomar la mejor decisión para la organización.
3/. Establecer metas y objetivos, es de vital importancia para tener claro hacia donde se quiere ir, que se quiere lograr como empresa, y así poder tomar buenas decisiones.
4/. Hacer un análisis FODA es fundamental para poder ver el panorama de la Organización tanto interna como externa, y de acuerdo a ello desarrollar un plan estratégico.

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Detalle del gráfico:

Consejos para una correcta toma de decisiones en  SIMPRO:
* Estricto orden en el tipo de producto, operadores, horas, demanda, etc.
* Análisis del rendimiento por colaborador para saber si entrenarlo o prescindir de él.
* ¿Qué debo tener en cuenta? La demanda por día y materia prima disponible

Además:

Conocer la demanda para el periodo en el cual se esta tomando la decisión.

Identificar claramente los objetivos y mejorar continuamente.

Establecer un sistema de control de inventario para hacer un uso eficiente de la materia prima, productos intermedios y finales.

Habilidades necesarias:
- Organización y prospectiva
- Análisis objetivo
- Trabajo en conjunto

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1. Considerar mediante una planificación los gastos que puedan darse al realizar mantenimiento de las máquinas.

2. Mantener un buen inventario de productos, para evitar demandas insatisfechas que puedan ocasionar multas contractuales.

3. Supervisar la eficiencia del trabajador en sus funciones dadas, verificando su potencial y habilidad, de acuerdo a su experiencia y capacitaciones.

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-El objetivo fundamental de SIMPRO es facilitar el aprendizaje y dominio de ciertos conceptos y técnicas básicas de la Gerencia de Operaciones y Producción ofreciendo una oportunidad para aplicarlas.

-Las preocupación primaria, según el manual Simpro, es establecer metas y objetivos, el ejecutivo de una empresa debe decidir lo que quiere lograr en el manejo de la empresa.

-Comprender el funcionamiento del simulador.
• Conocer como calcular la eficiencia del periodo.
• Conocer y pronosticar la eficiencia de los trabajadores.
• Calcular los requerimientos de producción.
• Pronosticar la producción.
• Analizar el monto adecuado invertido en calidad y mantenimiento.
Se bajo la inversión de mantenimiento y calidad, debido a que se encontraba efectividad acumulada para este periodo, con lo cual aun así, se obtendría un mínimo de rechazo y sin fallas de máquinas.
• Como los trabajadores fueron demasiado eficientes según lo pronosticado, comenzaron a consumir mayor cantidad de materia prima, por lo que se debió hacer un pedido normal de materia prima, pensando en cumplir las bases.  En este periodo se decidió bajar al mínimo el costo total, sin afectar su demanda.

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-Leer el manual, analizar, comprender y aplicar lo que dice el manual en nuestras decisiones para tener la idea clara del simulador

-Tomar buenas decisiones que te ayuden a tener buenos resultados a largo plazo

- Poner la vista en el objetivo para así no bajar la guardia y llevemos la empresa en alto.

- Tener una planificación de mantenimiento de las maquinas

- Realizar la estimación de eficiencia de cada trabajador, ello nos permite conocer y tomar decisiones sobre el personal.

- Tener en cuenta que el personal elegido tenga experiencia.

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TIPS PARA LA TOMA DE DESICIÓN EN EL SIMPRO
1. Verificar la eficiencia de los trabajadores al momento de ser contratados.

Su potencial o habilidad innata.

El número de días de trabajo, de experiencia previa

El número de días asignados para realizar su labor.

2. Planificar el mantenimiento de las maquinas para que no se malogren en pleno ciclo productivo.
3. Tener en cuenta que la línea de producción Z tiene mayor rentabilidad, eso no quiere decir que vas a descuidar las otras dos líneas.
4. Rotar a los operadores cada 8 horas para que la maquina Z no pare de producir durante las 24 horas.
5. Considerar que  las producciones de la línea 2 pueden ser rechazadas ya que puede que no lleguen a satisfacer las especificaciones de calidad, por otro lado no suele haber rechazos en la línea 1
6. Enfatizar los costos promedios para la producción.
considerar la generación, evaluación y elección de opciones de toma de decisiones como por ejemplo aumentar la producción en algún área.

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1. Evaluar el estado de resultados.
2. Disminuir estructura del costo.
3. Maximizar la productividad.
4. Entregar los productos a tiempo establecido para disminuir costos de almacén.
5. Mejora los niveles de eficiencia de su proceso productivo.
6. Antes que nada debemos tener conocimientos básicos del simpro, es decir, los esenciales para poder realizar la tomas de decisiones, como pueden ser: análisis incrementar, programación de producción y los modelos de lotes económicos.
7. Saber qué trabajadores requieren tener entrenamiento para mejorar la productividad y saber cuánto es el costo por entrenarlos en el periodo.

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1. Determinar periodos de producción conforme a los requerimientos de los clientes, para evitar sobrecostos.

2. Mantener un inventario actualizado constantemente, para tener control del stock de las materias primas y no falten para que la empresa siga produciendo.
3. Implementar capacitaciones dentro de la empresa para que produzcan un mayor rendimiento y productividad en los operarios.
4. Llevar un control de los trabajadores nuevos y antiguos para que puedan ser capacitados en la empresa y tengan un correcto desempeño con las maquinarias.
5. Conocer los pronósticos en la empresa de la producción, para tener un mejor margen de la distribución de los productos.
6. Planificar los días de entrega de los productos para no sobrecargar costos adicionales por el almacén y el transporte.
7. Establecer fechas para el mantenimiento de maquinarias, para que tengan un correcto funcionamiento y renovar la maquinaria que se encuentra obsoleta.