# data[].attributes.body
Manuela Gómez

# data[].attributes.body
El caso trata de la bancarrota de marvel, su proceso de restructuración y las decisiones tomadas por los líderes de la compañía

# data[].attributes.body
El caso expone la situación crítica que afrontó Marvel en los años 90 debido a una crisis financiera causada por un sobre apalancamiento.

Las estrategias implementadas generar más afectación que beneficio en cuanto tema financiero ya que continuó con el mismo tema financiero.

# data[].attributes.body
1.El saco habla de la caída a bancarrota de marvel por el cambio de mercado y como Perelman intenta arreglar la situación expandiendo el mercado y comparando empresas de juguetería

# data[].attributes.body
De qué trata el caso?

El caso en globa el el conflicto tanto estructural como en la toma de decisiones en marvel estudio y las consecuencias judiciales como consecuencia de la toma de decisiones autoritarias de accionista mayoritario

# data[].attributes.body
De qué trata el caso?

El caso en globa el el conflicto tanto estructural como en la toma de decisiones en marvel estudio y las consecuencias judiciales como consecuencia de la toma de decisiones autoritarias de accionista mayoritario

# data[].attributes.body
El caso trata de una serie de controversias legales que están relacionadas con la propiedad intelectual de los cómics y personajes creados por Marvel cómics

# data[].attributes.body
El caso trata de como Marvel alcanzó una crisis financiera que los llevó a la banca rota y como dos de sus fuertes representantes tratan de encontrar una solución para salvar a la compañía, siendo Peleman el poseedor de la mayoria de las acciones y el causante de gran parte de la deuda por sus desiciones ineficientes, y los tenedores de bonos liderados por Carl Icahan los opositores

# data[].attributes.body
Las alternativas planteadas para la recuperación de Marvel.

Principalmente el enfrentamiento entre Perelman ( Propietario mayorista de Marvel) y Carl Icahn, con el rol del "inversión buitre". El primero de ellos buscando alternativas para poder solventar y remediar la crisis y el segundo queriendo sacar el mejor provecho financiero

# data[].attributes.body
El problema radica en las decisiones que se tomaron y las diferentes perspectivas por las cuales es posible evaluar el caso, pues la compañía entro en crisis por la falta de liderazgo, el endeudamiento excesivo y la falta de confianza.

Dando inicio a la crisis financiera y de la estructura de la empresa.

# data[].attributes.body
El problema planeado es la disputa sobre la cómo restaurar la empresa y cómo fue su reestructuración también nos habla sobre el conflicto de parelman y icahn

# data[].attributes.body
El caso nos expone una situación desafortunada para la empresa marvel, en la que las malas gestiones y malas decisiones llevaron a la empresa a tener problemas legales por temas de impuestos y con los derechos legales de los personajes creados por la misma marca.

# data[].attributes.body
El caso trata acerca de como Marvel sufrió una importante caída económica debido a malas decisiones relacionadas con la diversificación de sus productos y de la mala gestión con

las deudas, además también se explora como un mercado en decadencia como el de los cómics afecto negativamente la reestructuracion de la empresa y como la batalla entre perelman y Icahn dificultó aún más esta reestructuracion.

# data[].attributes.body
Repasa la quiebra de marvel en 1997 en resumen de los eventos que llevaron a esta, con las decisiones importantes, debido a una saturación en el mercado de los comics y que los dejaron de ver como inversion, junto con un liderazgo equivocado, a pesar de esto se lograron desarrollar estrategias nuevas que salvaron de la quiebra a marvel.

# data[].attributes.body
Este caso trata sobre la crisis financiera que enfrentó Marvel estando en una situación económica crítica. Se vivieron serie de problemas financieros debido a malas decisiones de expansión, una gestión financiera deficiente por parte del mayor inversionista y la caída del mercado de los cómics debido a que ya no se percibía como una inversión.

# data[].attributes.body
El problema se trataba de cómo se concentraba el poder de la empresa recaído en una sola persona que generó una mala decisión financiera intentó generar expansiones de manera forzado a través de la deuda que generó un gran problema financiero pero aunque los inversionistas querían tener más libertad de poder no se logró y se tornó en una organización vertical

# data[].attributes.body
1. El caso se trata una empresa llamada Marvel Entertainment Group, enfrenta diferentes problemas. El primero de ellos es la quiebra. Perelman para solucionar estos problemas lleva a esta empresa a una expansión rápida don una deuda excesiva. Esto causo una perdida en la empresa Marvel.

# data[].attributes.body
El caso trata sobre la bancarrota y la reestructuración que sufrió la empresa de Marvel debido a las malas decisiones y diversificaciones tomadas bajo el poder de Perelman.

# data[].attributes.body
El problema planteado en este caso es como estructurar la empresa tras la quiebra que enfrenta y ausencia de liderazgo.

# data[].attributes.body
1. Habla del proceso de bancarrota que sufrió marvel a finales de la década de 1990 y las disputas entre inversionistas para reestructurar la empresa

# data[].attributes.body
Los problemas planteados son las malas tomas de decisiones, una organización descentralizada, falta de comunicación, falta de una estructura definida y falta de objetivos claros, lo cual conlleva a la bancarrota de Marvel y posteriormente la pelea por ver que solución será la más viable para la empresa.

# data[].attributes.body
1. El caso trata sobre los problemas de control interno y gobernanza corporativa que enfrentó Marvel Entertainment Group durante su proceso de reestructuración en la década de 1990. La empresa se encontraba en una crisis financiera y enfrentaba una disputa por el control entre su principal accionista, Ronald Perelman, y el importante tenedor de deuda, Carl Icahn.

# data[].attributes.body
Trata de la crisis financiera que enfrentó el grupo de Marvel , debido a una caída de las ventas de cómics y una del esencia de financiamiento en acciones , por lo tanto se ve una problemática en su estructura organizacional y comunicación, donde no se tuvo en cuenta las cosas que podían mejorar que ya tenían definidas

# data[].attributes.body
El problema planteado es la falta de liderazgo y la mala gestión por parte de la empresa marvel, para cumplir sus funciones, por esto mismo entraron en deudas excesivas que quebraron la empresa y tuvieron que recurrir a estrategias extremas como la venta de los derechos legales de algunos de sus personajes para así poder salvar la empresa de la quiebra

# data[].attributes.body
Dentro de clima organizacional del caso, se identifica un problema debido a un cambio de el mercado cambiante en la primera entrada del siglo xxi, debido a que en la segunda mitad del siglo xx, el mercado de cómic principalmente se enfocaba en la publicación de editotiales Escrutas y gráficas del universo Marvrl.

Debido a la disrrupcion entrante de internet la compañía debía cambiar su enfoque en los productos que brindaba, sin embargo dentro de la desicciones del CEO, no pronosticó y tomó desiciones no informadas financieras, entrando en serios problemas legales, debido a una no integracion

De toma de decisiones de los miembros accionistas, acarreando vacíos legales y financieros.

# data[].attributes.body
El problema principal del caso es encontrar la manera de que la compañía no cierre ya sea aceptando la propuesta de Perelman o rechazarlo y buscar alternativas a eso de le suma, el estado crítico de la deuda y los problemas organizacionales de la empresa

# data[].attributes.body
Una reestructuración en la organización interna de Marvel.

La implementación de una estructura mixta (principalmente divisional y funcional), al mismo tiempo que una comunicación asertiva, lograría no solo detectar a tiempo este tipo de situaciones sino plantear alternativas efectivas acordes con la situación tanto interna como externa de la empresa.

La vinculación de las personas en la búsqueda de conocimientos y toma de desiciones permitiría armar mejor a los líderes de la empresa frente a los problemas que se lleguen a afrontar

# data[].attributes.body
El problema en este caso no es tanto sobre los derechos de los creadores de personajes de marvel, sino más bien sobre las prácticas internas de Marvel en cuanto a la compensación por servicios legales y acuerdos contractuales. Parelman cuestionaba cómo Marvel manejaba el pago y la compensación por su trabajo de asesoría y por los contratos que ayudó a negociar.

# data[].attributes.body
El caso se trata sobre la quiebra de Marivel debido a las decisiones tomadas por una única persona con el mayor nivel de jerarquía mostrando que existe una organización fuertemente vertical

El problema planteado es sobre cómo la organización de la empresa dio tanto poder a una única persona y se generó un conflicto de poder, donde inversores buscaban limitar o quitarle el poder de tomar todas las decisiones. Por esto cambiando el tipo de jerarquía para que no una única persona tomara las decisiones más cruciales de la empresa, es importante resaltar que los temas de comunicación y engranaje tampoco se dieron, todo esto por qué se compraron distintas compañías para expandir el negocio, pero no se observó una comunicación entre diferentes áreas cruciales de las compañías , ni las organizaciones enfocadas en proyectos.

Las estructuras se deben adaptar a las necesidades actuales de cada compañía y no pueden ser estáticas, en el caso de estudio, si se cambiaba la estructura para generar un control hacían una forma más matrícula aplicando enfoque horizontal, probablemente la empresa no hubiera llegado a ese punto

# data[].attributes.body
trata acerca de la compañía de marvel que da a entender cómo estuvo en bancarrota por una conducta de malas decisiones administrativas lo que ocasiona la quiebra en 1995 , da a entender como Perelman mediante una serie de compras de compañías para poder Solucionar los problemas financieros.

El problema que da marvel es como de importante es tener una buena organización y más cuando hizo la compra de las compañías para ampliar marvel en el mercado como ejemplo con los juguetes , al no tener una organización precisa garantizó una mala comunicación entre compañías para hacer un buen producto

La solución que planteó para el caso marvel es que rompiendo la barrera de la comunicación , garantizar que entre compañías se pueda obtener una comunicación efectiva con el fin de mantener una estructura vertical pero eficaz , que Perelman no tomará decisiones apresuradas y se informará más al tomar una decisión que le diera la posibilidad de mejorar a marvel , esto lo puede hacer contratando un ente externo como una estructura de red , para poder mejorar las áreas que tenía la compañía ya que eran varias.

Para concluir en el caso marvel , nos da a entender como de importante es mantener un orden en una empresa ya sea el orden estructural que tenga, ya que todos son válidos , el tema es saber mantenerlos bien y concisos para que la comunicación entre áreas esté correcto y que el líder no tome decisiones por tomar y sea más crítico al momento de tomarlas con sus directivos

# data[].attributes.body
haciendo una reestructuración a una forma matricial combinando varias líneas de autoridad, permitiendo que los empleados trabajen múltiples proyectos así manejando de mejor manera la crisis y también trayendo agentes externos para un mejor manejo económico

# data[].attributes.body
La bancarota causada por diversos escenarios como:

Baja en las ventas de marvel

Alto endeudamiento

Plan de expansión agresivo

Burbuja en el mercado de los comics

Conflictos entre lideres (Perelman y Icahn)

Perdida de enfoque

Luego se trata el proceso de reestructuración que se llevo a cabo, basándose en reducción de deuda, re enfoque al negocio principal, recapitalizacion.

# data[].attributes.body
1. 1. El caso analiza la crisis financiera que sufrió marvel en los 90. Bajo el liderazgo de Perelman se endeudó de manera excesiva expandiéndose comprando compañías, el mercado de los cómic colapsó e hizo que la compañía se vaya a la bancarrota.

2. El problema principal planteado en el caso es la grave crisis financiera que enfrenta Marvel debido a una gestión financiera inadecuada y una expansión excesiva financiada por deuda.

3. Relacionándolo con la clase una de las posibles soluciones es hacer que marvel dejara de de ser una organización con estructura vertical y pasar a una horizontal híbrida, con departamentos por funciones y por productos, lo que le haría tener un control mucho más apto y eficiente sobre los problemas que estaba atravesando la organización, sin dejar de lado una jerarquía claramente parchada por accionistas e inversionistas, pero sí con mucha más libertad en los equipos para manejo y toma de decisiones.

# data[].attributes.body
2. El principal problema planteado es la lucha por el control de la empresa entre Perelman e Icahn.

Perelman, a través de su empresa controlaba la mayoría de las acciones de Marvel, lo que le permitía tomar decisiones unilateralmente. Esto generó conflictos con los tenedores de deuda, quienes sentían que sus intereses no estaban siendo adecuadamente considerados durante el proceso de reestructuración.

# data[].attributes.body
enfocarse en una reestructuración, hacia un enfoque horizontal para que se pueda evidenciar mayor flexibilidad, a la hora de la toma de desiciones es sin dejar de lado la jerarquía que mantiene el orden dentro de la compañía, además, lograr enfocarse en una mejor estrategia para reducir costos y lograr maximizar sus recursos a parti

# data[].attributes.body
Con el tema explicado en clase optaría por escoger un esquema organizacional descentralizado (horizontal), en el que la autoridad y toma de decisiones no dependan de una sola persona, con el fin de evitar errores como los cometidos.

# data[].attributes.body
Considero que el principal problema fue la mala gestión estructural, organizacional y financiera de Marvel que de una u otra forma aceleró una inevitable caída debido al mal estado

en el que se encontraba el mercado de los cómics en ese momento.

Se puede evidenciar una clara desconexion de las diferentes áreas lo que provoco que no se pudiera responder a los problema de forma adecuada, además, había ena excesiva centralización lo que hacía que las decisiones recayeran en unas pocas personas que tendrían que tomar una decisión y en un contexto organizacional lo mejor es trabajar en diferentes equipos y con expertos para tomar mejores decisiones.

# data[].attributes.body
Principalmente una no a linealidad de consulta financiera y evaluación de los alcances de un nuevo cambio de estrategia Comercia que tomará la compaña, y no haber sido asesorado o auditado para haber prevenido este caso, mejor si sé especializaban en cada producto, con una estructura funcional, hubiesen ido poco a poco incursionando al cambio, pero pues no financiero, ni mutuo acuerdo

# data[].attributes.body
El caso nos muestra como una combinación de expansión agresiva, endeudamiento excesivo y falta de coordinación puede generar una crisis la caída del mercado de cómics y tarjetas y fallas estratégicas y financieras dieron origen a esta crisis

# data[].attributes.body
La solución dado lo visto en el clase y el caso radica en la estructura de la organización, al ser vertical y rígida la toma de decisiones era unilateral y provocó errores y desconfianza de los accionistas y acreedores.

Una posible solución fue tener una estructura híbrida entre lo funcional y lo horizontal dando espacio a diferentes áreas de la organización enfocadas en sus productos y objetivos de expansión teniendo mejor control y respuestas oportunas al cambio en el mercado. Tener además una estructura horizontal permitirá tomar decisiones colectivas que beneficiaran a todos, reduciendo la desconfianza y el riesgo.

# data[].attributes.body
Para mi la solucion del caso es hacer una reestructuración de la empresa para evitar tomar desiciones apresuradas para esto una estructura híbrida modular/funciones pienso que sería la adecuada para enfocarse en el cliente especializándose en los puntos fuertes de la compañía y a su vez apoyadose en otras empresas para subir ventas y lograr mejores resultados, pienso que no es necesario tener una estructura horizontal debido a lo grande que es la compañía pienso que con la reestructuración es suficiente.

# data[].attributes.body
1)

El caso de Marvel examina cómo una deficiente administración financiera, una inadecuada estructura organizativa y una toma de decisiones centralizada condujeron a la compañía a una crisis económica y finalmente a la quiebra en la década de los 90. Aunque la compañía cuenta con activos valiosos como sus personajes emblemáticos, se topó con dificultades producto de una expansión sin control, conflictos internos y una estructura jerárquica que obstaculizaba la innovación y la capacidad de adaptación.

2)

El principal desafío radica en la inconsistencia entre la estructura organizativa y las metas estratégicas de Marvel, lo que empeoró su crisis económica. Esto abarca:

• Organización jerárquica desmedida: La concentración de decisiones en Ronald Perelman restringió la habilidad de las divisiones para ajustarse a las variaciones del mercado.

•Ausencia de coordinación horizontal: Las secciones (como cómics, tarjetas, juguetes) no trabajaban en conjunto de manera eficiente.

• Errores en la comunicación y el control interno, provocando ineficiencia y riesgos económicos sin reducir.

• Modelos empresariales anticuados, sin indagar en mercados emergentes como el cine o los videojuegos.

3)

El tema de Diseño Organizacional propone diversas soluciones para tratar las dificultades de Marvel:

1. Implementar una organización más apropiada:

•Establecer una estructura divisional  o híbrida, en la que las unidades comerciales (como cómics, entretenimiento, productos bajo licencia) funcionen de manera independiente, lo que facilita mayor flexibilidad y concentración en sus respectivos mercados.

• Esta configuración permitiría la coordinación a nivel horizontal entre las divisiones y la rápida adaptación a las variaciones del ambiente.

2. Coordinar la organización con las metas estratégicas:

•Fomentar la creación de relaciones horizontales (equipos transfuncionales, comités) para impulsar la innovación y solucionar disputas entre sectores.

• Crear sistemas de supervisión interna que aseguren la transparencia financiera y el intercambio de información, previniendo peligros como la sobrecarga de deuda.

4)

El caso de Marvel demuestra que incluso las compañías con marcas sólidas pueden fallar si no poseen una adecuada estructura organizativa, controles internos eficaces y una estrategia financiera robusta. La concentración excesiva del poder, la concentración en beneficios a corto plazo y la incapacidad para ajustarse a las variaciones del mercado situaron a Marvel al filo de la liquidación. No obstante, también evidencia que, mediante una correcta reestructuración y una modificación en el modelo de negocio, se puede contrarrestar la situación y transformar una crisis en una oportunidad para el desarrollo sostenible.

# data[].attributes.body
2. Es la lucha contra el control de empresas entre Perelman e Icahn. a través de la empresa de Perelman controló la mayoría de las acciones de marvel. Esto generó conflictos con los tenedores de la deuda de marvel

# data[].attributes.body
Para comenzar fueron varios los problemas, en primer lugar, se vivió una deficiente gestión debido a que se realizó adquisiciones y expansiones no rentables en su momento (la idea de hacer crecer el sector de tarjetas coleccionables no fue viable para lo que buscaba el consumidor), no hubo una correcta diversificación en los productos de Marvel, debido a que se profundizó únicamente en el mercado de cómics, los cuales estaban en descenso absoluto, haciendo que sus ingresos se vieron golpeados de manera inmediata. Y por último, Ronald Perelman manejó una estructura organizacional drásticamente marcada por la verticalidad haciendo una estructura jerárquica autoritaria y no en lo mínimo inclusiva.

# data[].attributes.body
1. El caso es sobre la crisis financiera de Marvel en la época de 1990 que tuvo inicio debido a una combinación de malas decisiones estratégicas, cambios en el mercado ( la caída de los cómics) y una estructura de financiamiento riesgosa. Por esa razón la empresa tuvo un proceso de reestructuración que enfrentó en esa época.

2. Marvel se endeudó excesivamente utilizando sus propias acciones como garantía para financiar su expansión. Y cuando el mercado de cómics y tarjetas coleccionables colapsó, sus ingresos cayeron y no pudo cumplir con sus deudas con el banco. Esto llevó a que se declarara en bancarrota.

3. Marvel tenía una estructura organizacional vertical, debido a que era jerárquica y centralizada dónde Perelman (quien era dueño del 80% de la compañía) tomaba las decisiones por su propia cuenta. De acuerdo a eso, la estructura organizacional que mejor le ayudaba era la divisional, ya que la empresa manejaba diferentes productos (comics, tarjetas y juguetes ) y de esta manera cada departamento manejara sus decisiones independientes.

4. Marvel nos demuestra que una empresa necesita una estrategia de crecimiento sostenible y una estructura organizacional hibrida para adaptarse a los cambios del mercado.

# data[].attributes.body
La estructura organizacional es parte fundamental para un correcto funcionamiento.

El plantear adecuadamente una estructura acorde con las necesidades y cambios que vayan llegando a la empresa permitirá la resolución adecuada de dichas situaciones.

# data[].attributes.body
1. Nos habla sobre la crisis financiera que sufrió Marvel Entertaiment en la época de 1990, él cómo intentaron salir de la bancarrota que enfrentaron, de cómo fue la reconstrucción de la crisis y el liderazgo que tomo la empresa durante esta cituacion

2. La bancarrota de Marvel ya que se pusieron a producir cómics y en esa época las personas dejaron de comprar este producto ya que la innovación en esa época era la televisión por ende perdieron la producción y la deuda que tenía la empresa aumentó y ellos no podían pagarla ya que no tenían ingresos del producto que habían creado

3. La verdad a mí no me pareció tan mal la idea de Perelman ya que si no recibían ingresos tenían que comprar acciones con el restante que les quedaba para así poder generar ingresos para pagar las deudas que enfrentaban. En mi punto de vista yo apoyaría esta y pienso que es una solución que yo también daría

4. En conclusión la crisis de Marvel Enterteiment nos demuestra como una gestión financiera inadecuada puede llevar a la quiebra incluso a empresas tan grandes como esta pero también nos muestra que tan importante es un buen liderazgo y una buena reorganización estratégica genera una recuperación y transformación en una empresa tan exitosa como lo es hoy en día Marvel

# data[].attributes.body
lo que yo aprendí fue realmente como puede afectar en una empresa la toma de una mala decisión , al tener un pensamiento erróneo, sin tener en cuenta que l estructura organizacional podrá generar tanto un impacto negativo como positivo para la mejora de su organización, estrategia y enfoque, porque dependiendo de cada empresa se debe mirar cuál se apropia mas, para de esa manera a partir de esto ayudar a tener un mejor manejo de crisis como la que tuvo Marvel

# data[].attributes.body
Una solución para esto podría ser participación en los ingresos a futuro que tendrían y también establecer contratos más justos en el futuro garantizando una distribución más justa de los beneficios de sus creaciones

# data[].attributes.body
Para una solución al problema de este caso:

Ir optando por puntos de una jerarquia mixta (vertical y horizontal): Tareas compartidas (empowerment), comunicación directa congregando empleados que desempeñan funciones o procesos de trabajo o que aportan conocimientos y habilidades.

# data[].attributes.body
Claramente una de las debilidades de la empresa era la gestión y la organización por parte del Perelman. Partiendo de esto podemos decir que para dar con una solución, antes de que todo se desarrollara de la forma que se hizo, sería replantear la estructura y organización de la empresa durante la expansión de esta misma. Creación de departamentos o equipos dedicados a funcionalidades diferentes así como también la reestructuración de la organización a una la cual se adapte mejor al contexto de la empresa, podrían ser soluciones factibles, mejorando la comunicación dentro de la empresa así como generar diferentes mecanismos para que la empresa enfrente conflictos a futuro. El hecho de mantener una estructura mejor pudo haber conducido a que la toma de decisiones no fuese apresurada y se pudiese plantear mejores opciones para la empresa en el mercado.

# data[].attributes.body
Debe entender bien la estructura, siempre basar la toma de decisiones en datos, hechos, si ha de haber un cambio de estrategia evaluar cada escenario y sus consecuencias, que es mejor consultar tus acciones antes de instaurar un cambio, que pueden que ocasionen más daños que beneficios, análisis de mercado y alcances de proyecto.

# data[].attributes.body
3. La estructura organizativa de Marvel, con múltiples divisiones y subsidiarias, dificultó la coordinación, la toma de decisiones y la capacidad de adaptación de la empresa.

Algunas alternativas de estructura, como una organización funcional o divisional, podrían haber mejorado la alineación estratégica y la flexibilidad, lo que habría ayudado a mitigar los conflictos de intereses entre los diferentes grupos de interés.

# data[].attributes.body
1. El caso trata de una crisis financiera por la cual pasó Marvel, debido a las decisiones y estrategias tomadas tomadas por los gerentes de la compañía.

2. El problema planteado es ¿cómo Marvel puede recuperarse de una situación financiera difícil y reestructurar su negocio?

3. Una solución para el caso podría ser una reorganización de la estructura, creación de departamentos, redefinición de roles y responsabilidades, creación de un comité de dirección; también fomentando la cultura organizacional por medio de la innovación y la creatividad y un ambiente de trabajo colaborativo.

4. En conclusión, de este caso se puede aprender la necesidad de adaptarse e innovar a los cambios en el mercado y la industria; y el valor de fomentar una cultura organizacional innovadora y colaborativa.

# data[].attributes.body
1. El caso analiza la crisis financiera de Marvel Entertainment Group en 1997, cuando enfrentaba la bancarrota. El conflicto principal es entre Ronald Perelman y Carl Icahn sobre el plan de reorganización.

2.es determinar si el plan de Perelman es la mejor opción para salvar Marvel. Su propuesta incluye:

• Inversión de $365 millones por 427 millones de nuevas acciones

• Adquisición de Toy Biz

• Conversión de deuda de $894 millones en el 15% del capital

3.-Estructura organizacional: Simplificar la compleja red de holdings que dificulta la gestión.

- Gobierno corporativo: Equilibrar los intereses de accionistas y acreedores con mayor transparencia.

4.

La importancia de una estructura organizacional eficiente para la toma de decisiones.

# data[].attributes.body
Con la clase y el caso leído puedo concluir que el esquema de una organización es sumamente importante para cumplir las funciones de la misma. Y que no hay un esquema perfecto o ideal, para cada organización y dependiendo del servicio o producto que ofrezcan hay un esquema que les va a funcionar pero depende de cada caso.

# data[].attributes.body
Considero que una buena idea hubiera sido cambiar la estructura organizacional más flexible y que mejorará la comunicación entre los diferentes departamentos, algo como una estructura horizontal, hubiera sido ideal establecer roles de enlace entre los departamentos de igual forma para mejorar la comunicación y por ende, la toma de decisiones y también considero que hubiera sido cambiar esa estructura matricial y muy centralizada a una donde más personas ayuden a tomar las mejores decisiones.

# data[].attributes.body
Del caso siento que podemos aprender a que no llevar de manera adecuada una empresa no solo afecta al rendimiento de la empresa si no que también a sus trabajadores.

Además un crecimiento a base de la deuda no es sostenible a largo plazo y se es necesario pensar cada desición financiera antes de ejecutarse.

# data[].attributes.body
la estructura organizacional adecuada depende del contexto y los objetivos de la empresa. Sin embargo, en escenarios donde la innovación, la flexibilidad y la rapidez en la respuesta son cruciales, una estructura horizontal puede ser una solución efectiva para mejorar la eficiencia

# data[].attributes.body
3. La estructura con la que vivía marvel dificultó la coordinación y la capacidad de toma de decisiones de la empresa debido a sus múltiples divisiones y subsidiarias

Algunas de estas alternativas de estructura como la organización funcional divisional o matricial podrían haber mejorado esta situación con su alineación estratégica y flexibilidad

# data[].attributes.body
Como conclusión, se puede aprender de cómo funciona una empresa, de que cosas no se deberían de hacer y entender que mantener una buena estructuracion y una buena organización en una empresa es muy importante ya que conlleva a que se pueda mantener para el futuro, poder cumplir objetivos y superar obstáculos.

# data[].attributes.body
Se debe mantener un liderazgo en la toma de mis decisiones para la empresa, si no tengo claro una buena decisión puedo congregar empleados que desempeñan funciones o procesos de trabajo que aporten conocimientos y habilidades para tomar la mejor decisión. También puedo tener una estructura mixta según la necesidad actual de mi organización.

# data[].attributes.body
María Camila Salamanca Hernández

1. El caso trata d la crisis financiera que sufrió marvel causada por su expansión acelerada y malas decisiones financieras que llevó a esta a una reestructuración

2. Marvel se encontraba en crisis debido al tratar de expandirse pero estos mercados colapsaron y perdió ingresos que llevó a la bancarrota

3. Posible solución podría ser cambiar de estrategia llevando a cabo un buen manejo de la estructura hibrida y teniendo apoyo del equipo para nuevas ideas de reinventarse

4. El buen liderazgo y la toma de decisiones de una empresa es fundamental para el éxito d una empresa, en el caso de marvel nos muestra como una mala gestión financiera puede llevar a una gran empresa a una gran crisis hasta la bancarrota

# data[].attributes.body
Una organización híbrida al momento de la reestructuración pudo ser de gran ayuda, tal manera que se adecua a la gestion de marvel, manejando unos asuntos bien pueda de manera mas horizontal como la parte creativa del negocio y otras areas de una manera vertical, de esta manera manteniendo el control pero también ofreciendo una comunicación optima, como tambien una mejor toma de decisiones operativas y en crisis lo cual afecto a marvel, una reestructuracion asi ayudaria desde diversos pilares importantes en una organizacion como lo es la comunicación, expansión, colaboracion, eficiencia y empoderamiento en diversas areas horizontales

# data[].attributes.body
En base a lo discutido en clase Marvel podría optar por una reestructuración organizacional híbrida, con una línea horizontal y centrada en una estructura divisional (trabajando por productos para darle una relevancia al desarrollo de estos). Adicionalmente, se puede optar por socios estratégicos y acuerdos que permitan explotar los personajes en otras plataformas debido a que el sector de cómics esta en declive.

# data[].attributes.body
4. En conclusión el caso de marvel desmienta toda la importancia de tener una estructura y un gobierno organizado corporativamente adecuado para hacer frente a situaciones de conflictos internos

# data[].attributes.body
Aprendí lo importante que es establecer una buena estructura organizacional si se quieren llegar a buenos resultados, en este caso con un gigante del entretenimiento pero que perfectamente se puede adaptar a pequeños emprendimientos, además aprendí lo importante que es establecer una buena comunicación entre todas las áreas y diversificar las tareas para especializar al personas y así obtener mejores resultados.

También remarco la importancia de que no siempre es importante expadirse sin razón, a veces es mejor mejorar lo que ya se tiene.

# data[].attributes.body
El caso nos habla de la quiebra que tuvo marvel tras malas decisiones de su directiva, es decir, que a raíz de una cierta cadena de problemas en su organización y la apresurada toma de soluciones Marvel cae en quiebra y nos muestra cómo fue su descenso y cómo fue su reorganización para ser la compañía que conocemos.

En este caso se nos plantean varios problemas como la crisis financiera que los llevó a la quiebra, problema en la gestión interna, es decir, su estructura organizacional.

Una solución que hubiera propuesto en ese entonces, hubiera sido adaptar una estructural híbrida que implementara las características de una estructura funcional, que se encargaría de manejar y explotar al máximo el potencial de los diferentes activos con los que contaba la marca con el apoyo de una estructura por producto para así dividir los problemas que tenía cada uno, por ejemplo tuvieron que vender las licencias de sus héroes para poder salir de la deuda y también implementar un tercero que sería una estructura de red o modular, que en este caso contrataría a un tercero que maneje mis finanzas y tener control de ello.

Lo aprendido o una conclusión que se pueda evidenciar es que una buena estructura organizacional es elemental establecerla muy bien desde el principio, ya que al no tener establecido un buen líder, lo que genera en sus empleados es incertidumbre generando una mala comunicación y pésima coordinación, llevándolo a los extremos que llegó la empresa de marvel.

# data[].attributes.body
4. El caso de Marvel demuestra la importancia de tener una estructura organizativa adecuada para hacer frente a situaciones de crisis y conflictos internos.

Una estructura más clara, con mecanismos de supervisión y rendición de cuentas, habría permitido a Marvel abordar de manera más efectiva los problemas de control interno y la disputa por el poder entre sus principales accionistas y acreedores.

# data[].attributes.body
con todo lo que hablamos y discutimos en la clase, la empresa debió actuar con responsabilidad y ética empresarial

# data[].attributes.body
Veronica Sandoval Isaza

El caso trata de cómo Marvel tuvo problemas financieros y tuvo una caída por bajo su rendimiento , también en el caso se desarrolla cómo fueron sus estrategias de deudas y su reestruracion propuesta. Nos menciona cómo marvel pasó de su primer fundador ( Martín Goodman) a que Perelman comprara marvel.

Después de esta parte introductoria del caso habla del Auge. Con todo esto se puede concluir que este caso analiza la historia, expansión y eventual quiebra de marvel.

El problema plateado del caso se centra en cómo marvel soluciona su problema de una crisis financiera después de declararse en bancarrota . Puesto que marvel presentaba una mala administración y una dependencia de la venta de cómics

Teniendo en cuenta el tema de la clase la manera en que se da una solución al caso es poniendo en práctica organización híbrida , en el caso se da a entender que está esta órganizacion vertical sin embargo no está en práctica, ya que se tenía una mala administración y esto se lleva a la crisis financiera que tuvo marvel. Entonces teniendo estar organización híbrida presente y en funcionamiento marvel hubiese tenido mejor balance y tendría una mejor administración y no habría quedado en bancarrota.

Para concluir este caso se puede decir que una empresa tiene que tener una buena organización independiente cuál sea( vertical y/o horizontal ) así habría un buen manejo administrativo y no pasaría alguna crisis financiera .

# data[].attributes.body
La reestructuración de Marvel fue un ejemplo de cómo una empresa puede, a pesar de estar en una crisis grave, aprovechar sus activos valiosos y reposicionarse exitosamente en el mercado. El caso resalta la importancia de la estructura organizacional, gestión estratégica y diversificación de ingresos.

# data[].attributes.body
En conclusion se evidencia como un mal enfoque, mala comunicacion, baja innovacion pueden llevar a la quiebra a una compañia tan fuerte como marvel, sin embargo se presta para el estudio de como la empresa se recupero de este reves y sus estrategias para hacerlo, como fuebla reecapitalizacion y un nuevo enfoque para su renacer.