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Temas a investigar

1 - Planificación estratégica y Empresarial.

2 - Gestión Financiera.

3 - Marketing Digital y Estrategias Online.

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Título:  Gestión Logística Integral:las mejores prácticas en la cadena de abastecimiento. Autores:Mora García,L..  Año de publicación:2010.

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Título:  Gestión Logística Integral:las mejores prácticas en la cadena de abastecimiento. Autores:Mora García,L..  Año de publicación:2010.

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Gestión logística integral: Las mejores prácticas en la cadena de abastecimiento

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La logística se comenzó a abordar tímidamente en nuestros países como un concepto y hoy prácticamente es una cultura, gracias a inquietos emprendedores que se dedicaron a estudiar y aportar a esta disciplina, como es el caso del autor de esta interesante obra.

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TÍTULO: Comportamiento organizacional

AUTOR: Gutiérrez Torres, Victor Manuel

AÑO DE PUBLICACIÓN: 2019

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TÍTULO: Liderazgo y gestión del cambio

AUTOR: Robbins Stephen P. Judge timothy A.

AÑO DE PUBLICACIÓN: 2013

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TÍTULO: Responsabilidad social Empresarial (RSE) de los pequeños distribuidores minoristas

AUTOR: Juan Carlos Saclemente téllez

AÑO DE PUBLICACIÓN: 2015

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Título:Estrategias empresariales: Un caso de economía solidaria.

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Título:Estrategias empresariales: Un caso de economía solidaria.

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Autores :Molina Peralta, Iraide, and Sandra Perdomo Paredes

Año de publicación:Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD, 2023.

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Molina Peralta, Iraide; Perdomo Paredes, Sandra

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El presente libro, es producto del trabajo de investigación denominado Estrategias empresariales para la Asociación de mujeres rurales de Colombia y el Caquetá ASMUCOCA, el cual posee dos (2) capítulos, el primero de ellos aborda temáticas como: Estrategia empresarial y la economía solidaria, en la cual se da a conocer qué son las estrategias empresariales, las estrategias empresariales en la economía solidaria y la importancia de la planeación en las estrategias empresariales de las organizaciones de la Economía solidaria, así mismo se hace alusión al caso de estudio ASMUCOCA, el cual se desarrolla bajo la metodología de la planeación estratégica. El segundo capítulo, relaciona la propuesta de estrategias a desarrollar en cada área funcional de ASMUCOCA, esta propuesta se realiza basado en los resultados de la Planeación estratégica, la cual escala de manera descendente a la planeación táctica, con el fin de mejorar el nivel de productividad de las organizaciones de economía solidaria.

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Autores :Mantilla, G..

Año:2016

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El presente estudio de caso aplica a la Gestión de Riesgo Empresarial, la cual permitirá identificar aquellos eventos que impiden la consecución de los objetivos relacionados a la naturaleza de operación, así como el establecimiento de políticas y procedimientos de administración eficiente de los recursos.

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La importancia de la planificación financiera en el contexto de la dirección estratégica empresarial.

Autor : Maqueda Lafuente, F.j

Año de publicación: 1992

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Dirección estratégica y planificación financiera de la PYME intenta acercar, de una manera sencilla y con un lenguaje científico claro, las referidas técnicas a las personas encargadas de gestionar las empresas comerciales, industriales y deservicios, dotadas de una dimensión reducida.

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Indice

Prólogo

Introducción.

Tema 1. La pequeña empresa. Técnicas y sistemas de dirección. Integración de objetivos, estructura financiera y gestión presupuestaria.

1.1. Estructura y organización de la pequeña empresa.

1.2. Los objetivos de la PYME. Integración de objetivos. La dirección por objetivos y la toma de decisiones

1.3. Elaboración de políticas, programas y presupuestos.

1.4. Actividad financiera y estructura financiera de la PYME. La planificación financiera en las empresas pequeñas

1.5. Las exigencias del entorno económico para el pequeño empresario. Tendencias en el desarrollo de la gestión

1.6. El desarrollo de los círculos de calidad. El control total de calidad (TQC). La técnica justo a tiempo (JIT). El sistema tarjeta (KANBAN). La planificación de las necesidades de materiales (MRP). El análisis del valor.

1.7. Las diferentes actividades y funciones de la pequeña empresa y su correspondiente gestión presupuestaria.

Tema 2. El sistema de objetivos y el proceso de formulación de estrategias. Un modelo de planificación estratégica para la PYIV1E.

2.1. La planificación estratégica como instrumento de dirección estratégica en las pequeñas y medianas empresas.

2.2. El análisis del entorno y el diagnóstico externo e interno de la empresa.

2.3. El sistema de objetivos y las respuestas estratégicas.

2.4. Modelos utilizados en el proceso de formulación de estrategias.

2.5. Limitaciones de los modelos utilizados en los procesos de formulación de estrategias.

2.6. Las ventajas de los modelos de cartera.

2.7. Segmentación Estratégica.

2.8. Desarrollo de un modelo de planificación estratégica para la PYME.

Tema 3. La importancia de la planificación fmanciera en el contexto de la dirección estratégica empresarial.

3.1. Planificación financiera versus dirección estratégica en la PYME.

3.2. La pequeña y la gran empresa. Necesidad de la planificación.

3.3. La planificación estratégica en relación con la función financiera.

3.4. Los principios de la teoría financiera aplicados al análisis estratégico.

3.5. La planificación financiera en la estructura organizativa de leam presa. Previsión financiera y dirección estratégica.

3.6. Integración de la planificación financiera dentro dei a direcc ón estiatégica global. La elaboración del plan financiero.

3.7. El objetivofinanciero de la pequeña empresa y el método de la dirección estratégica.

3.8. Los planes finannc iie ros de emerrg encia como respuestat estratétéggic a plannificada.

Tema 4. Funciones y objetivos de la dirección financiera en las pequeñas empresas. Modelos de planificación financiera.

4.1. Funciones y objetivos de la direcciónn financiera. Relaciones económicofinancieras.

4.2. La inversión en condiciones de certeza y en condiciones de riesgo e incertidumbre. Criterios para la selección de inversiones (Pb. VAN. IR. TRI).

4.3. Contenido de un plan financiero completo.

4.4. Relaciones entre las decisiones de financiación a largo y a corto plazo.

4.5. Gestión del crédito. Pré stamos ye enndedueduadmniteon tao corto plazo. GGeessttii ón presupuestaria de la tesorería.

4.6. Presupuestos y planes financieros.

4.7. Modelos de planificación financiera aplicados a las pequeñas empi esas.

Tema 5. La medida de los resultados alcanzados por la empresa. El control financiero. Ratios financieros y ratios económicos, instrumentos de análisis y de ayuda para la toma de decisiones en la PYME.

5.1. El control de la estructura financiera de al emprre sa y de las fuentes de financiación.

5.2. La medida de los resultados alcanzados: el control presupuestario, el control de gestión y la investigación operativa.

5.3. Los instrumentos del control de la gestión a corto, medio y largo plazo. La implantación del control estratégico en las pequeñas empresas.

5.4. El balance y la cuenta de resultad os al servicio del controll de la gestitión en las pequeñas empresas.

5.5. El control de los capitales en funcionamiento y de las fluentes de financiación.

5.6. El control del fondo de maniobra y el control del cash-flow.

5.7. El umbral de rentabilidaad o punto muerto como herramienta de la gesttiión empresarial

5.8. Los ratios de rotación y el período medio de maduración y sus relaciones con el control financiero de las PYM.

Bibliografía

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Dirección estratégica y planificación financiera de la Pyme

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Dirección estratégica y planificación financiera de la PYME intenta acercar, de una manera sencilla y con un lenguaje científico claro, las referidas técnicas a las personas encargadas de gestionar las empresas comerciales, industriales y deservicios, dotadas de una dimensión reducida.

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Gestión empresarial y competitividad en empresas industriales

Autor:
1.-Diaz Purizaga, Cesar Enrique

2.-Carhuancho Mendoza, Irma Milagros

3.-Venturo Orbegoso, Carlos Oswaldo

Año de publicación: 2024

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Estrategias del marketing digital para incrementar las ventas en una empresa de E-COMMERCE,

Autores:
1.- Garcia Gomez, Luis Angel

2.- Mijahuanca Manchay, Juan Wilfredo

3.- Rodríguez Alegre, Lino Rolando

Año de publicación: 2024

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Titulo:

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Autor: Toro López, Francisco J.

Año de publicación: 2013

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Administración de proyectos de informática

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El manejo de proyectos en el área de la informática ha atraído especial interés desde hace algún tiempo, por parte de los teóricos y de los practicantes rasos. Las fases de iniciación, planeación, ejecución y control, y su cierre se describen en términos de los principios impulsados por el PMI, observando las guías generales y enfoques metodológicos que estableció este instituto para el manejo gerencial de proyectos. Por su especial relevancia en los últimos tiempos, se hace una explicación de la metodología SCRUM al final del libro. Se hacen múltiples referencias a los principios y recomendaciones trazadas por el International Technology Infrastructure Library (ITIL) puesto que se ha logrado constituir en un conjunto bien documentado de mejores prácticas orientadas a la administración de los servicios de Tecnologías de Información (TI), a través de un enfoque basado en el análisis de todos los procesos empresariales.

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Titulo:

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Autor: Cabeza Nieto, Domingo

Año de publicación: 2020

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Logística inversa en la gestión de la cadena de suministro

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La logística medioambiental, la “logística de la recuperación y el reciclaje”, es un nuevo avance en la gestión de la cadena de suministro y el desarrollo sostenible. Logística inversa describe los criterios y los sistemas para gestionar con éxito el tratamiento y la recuperación de productos y materiales. Los autores sitúan a los retos medioambientales como uno de los valores estratégicos del desarrollo competitivo de las empresas. I Premio Mecalux de Logística a la mejor Monografía.

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Titulo:

GESTION DE LA CALIDAD TOTAL

Autor: Marketing Publishing

Año de publicación: 1996

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En los mercados actuales, la competitividad de las empresas ya no se mide sólo en función de lograr bajos costes operativos; cada vez más, la calidad se convierte en el factor determinante del éxito empresarial. Este guía analiza cómo se implanta, siguiendo los enfoques más actualizados, un programa que permite alcanzar la calidad total. INDICE: La calidad total. Calidad total: Por qué?. Por qué se produce la mala calidad?. Mejora continua de la calidad. El sistema de la calidad total

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Contenido

Indice de figuras

Indice de guías de trabajo

Al lector

Sección Primera: La calidad total

1. Proceso histórico

2. Cambios en el entorno

3. El ayer, el hoy y el mañana de la calidad

4. ¿Qué es calidad?

4.1. Criterios que se utilizan para definir la calidad

4.2. Posición que se adopta para definir la calidad

5. La calidad interna y la calidad externa

6. Las tres vertientes del concepto de valor

7. Dos problemas importantes

8. El cliente: nuestro adorable monstruo

9. Dos observaciones finales

Sección Segunda: Calidad total: ¿Por qué?

1. Introducción

2. ¿Quiénes son sus consumidores o clientes?

3. ¿Cómo comienzan los consumidores o clientes a adquirir los productos de la empresa?

4. Los hallazgos de Maslow y Hammermesch

5. El programa PIMS

5.1. Relación participación de mercado-rentabilidad

5.2. Relación calidad-rentabilidad

5.3. Relación calidad-participación de mercado

5.4. Relación participación de mercado-costes más bajos

5.5. Relación calidad-precios más altos

5.6. Esquema general

6. Calidad y rentabilidad

6.1. Calidad y más altos ingresos

6.2. Calidad y costes más bajos

6.3. Esquema integral

7. Calidad y costes

7.1. Lo importante son los costes

7 .2. Datos "duros" y datos "blandos"

7.3. La calidad es costosa

8. Los costes de la no-calidad

9. Importancia del enfoque

Sección Tercera: ¿Por qué se produce la mala calidad?

1. Introducción

2. Falta de compromiso por parte de la dirección

2.1 . Importancia estratégica

2.2. Percepción de viabilidad de la calidad

2.3. La escala de valores de los directivos

2.4. Resumen

3. Desconocimiento de las expectativas de los consumidores

4. Fragmentación de la empresa

5. Inexistencia de objetivos, normas y estándares de calidad o errores en su establecimiento

6. Deficiencias en el personal o en su gestión

7. Inadecuados sistemas de supervisión y control

8. Deficiente "espíritu" de trabajo en equipo

9. Deficiencias en el diseño

10. Inadecuados mecanismos de retroalimentación

11. Dos importantes conclusiones

Sección Cuarta: Mejora continua de la calidad

1. Introducción

2. Los factores dinámicos de la empresa

3. Cultura

3.1. Origen y objetivo de la empresa

3.2. Compromiso

3.3. Implicación

3.4. Objetivo último

3.5. Advertencia

4. Recursos y habilidades

5. Estrategias

5.l. Estrategia de incremento global de la calidad

5.2. Estrategia de incremento selectivo de la calidad

5.3. Estrategia de investigaciones permanentes del mercado

6. Estructura

6.1. Calidad y creatividad

6.2. Círculos de calidad

7. Sistemas y procedimientos

7.1. Integración de los sistemas y procesos

7.2. El plan de mejoras continuas

7.3. Los métodos estadísticos

7.4. La cadena de conformidad

7.5. El despliegue de las funciones de la calidad

7.6. Reingeniería de los sistemas

8. Personal

9. Estilo de dirección

9.1. Los hallazgos de Lele y Sheth

9 .2. Auditorías de calidad

10. Conclusión

Sección Quinta: El sistema de la calidad total

1. Introducción

2. El sistema de la calidad total: planteamiento inicial

3. Principios básicos

4. Funciones básicas y ventajas

5. Integración del sistema

6. Asignación de responsabilidades

7. Conclusión

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En los mercados actuales, la competitividad de las empresas ya no se mide sólo en función de lograr bajos costes operativos; cada vez más, la calidad se convierte en el factor determinante del éxito empresarial. Este guía analiza cómo se implanta, siguiendo los enfoques más actualizados, un programa que permite alcanzar la calidad total.

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TITULO : GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL :conceptos , modelos y sistemas .

AUTORES : JEAN PIERRE SECLEN LUNA.

JON BARRUTIA GÜENAGA.

AÑO DE PUBLICACIÓN : 2019

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gestión de la innovación empresarial_ conceptos, modelos y sistemas -

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TITULO : LA CULTURA ORGANIZACIONAL : eje de acción en la gestión humana .

AUTORA : MÓNICA LLANOS ENCALADA (compiladora)

AÑO DE PUBLICACIÓN : 2016

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1. comportamiento organizacional

2. Liderazgo y gestión de cambio

3. Responsabilidad social Empresarial (RSE)

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TITULO: Administración de Recursos Humanos.

AUTOR : Alfonso Amador Sotomayor.

AÑO DE PUBLICACIÓN : 2017

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Alfonso Amador Sotomayor - Administración de recursos humanos - Su proceso organizacional 2016.pdf

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1.-Gestión de Recursos Humanos.

2.-Gestión de la Innovación.

3.-Cultura Organiza

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1- Tendencias globales en los negocios

2- Gestión de Riesgos

3- Estrategias de competitividad

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Temas para investigar:

1 - Gestión de la cadena de suministro.

2 - Administración de proyectos

3 - Gestión de la calidad total