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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Próximos movimientos:

A partir del cruce de factores internos y externos, se definen los siguientes movimientos estratégicos clave:

1. Profundizar la experiencia omnicanal (Estrategia ofensiva)

Aprovechando la fortaleza de la plataforma digital y la creciente preferencia por el e-commerce, Falabella debe expandir su ecosistema digital, integrando más servicios y personalizando la experiencia de cliente a través de inteligencia artificial y análisis de datos.
Objetivo: Liderar la experiencia de compra omnicanal en Latinoamérica.

2. Desarrollar nuevas líneas sostenibles y de economía circular (Estrategia ofensiva)

El compromiso con la sostenibilidad debe traducirse en nuevas propuestas de valor, tanto en productos como en prácticas internas. Esto permitirá aprovechar los incentivos públicos y posicionarse como referente en consumo consciente.
Objetivo: Reforzar la diferenciación a través de productos y procesos sostenibles.

3. Aumentar la resiliencia financiera (Estrategia defensiva)

La alta exposición al riesgo crediticio y la dependencia de mercados volátiles deben ser mitigadas mediante una gestión más conservadora del crédito, diversificación de ingresos y un fortalecimiento de la liquidez.
Objetivo: Mejorar la solidez financiera ante escenarios adversos.

4. Fortalecer alianzas con proveedores y startups tecnológicas (Estrategia adaptativa)

Ante el aumento de la competencia digital y las startups disruptivas, Falabella debe fortalecer su ecosistema de innovación abierta, colaborando con startups y proveedores tecnológicos para mejorar la eficiencia operativa y la propuesta de valor.
Objetivo: Mantener la competitividad a través de innovación colaborativa.

5. Optimizar operaciones para reducir costos estructurales (Estrategia de supervivencia)

Los costos crecientes por regulaciones y la presión en precios exigen una revisión completa de procesos, digitalización de operaciones y automatización para mantener márgenes adecuados.
Objetivo: Aumentar la eficiencia operativa para mejorar la rentabilidad.

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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ACTIVIDADES DE APOYO

1. Infraestructura de la Empresa

La infraestructura de Falabella incluye todos los sistemas y estructuras que permiten el funcionamiento eficiente de la organización, desde su liderazgo corporativo hasta la planificación estratégica.

1. Estructura Corporativa

Holding multinacional: Falabella S.A. opera en 7 países y Chile actúa como matriz, coordinando negocios de retail, banca, mejoramiento del hogar, supermercado, logística y servicios financieros.

Gestión estratégica y liderazgo: Estrategia One Falabella para unificar canales, negocios y servicios en una sola plataforma omnicanal.

Sostenibilidad e impacto social: Pilar clave de la estrategia. Publicación anual de reportes de sostenibilidad con foco ambiental, social y económico.

1. Reducción de Huella de Carbono: Compromiso con la carbono neutralidad al 2035, con medidas como uso de energía limpia y compensación de emisiones.

2. Eficiencia Energética: Inversiones en tecnología LED y sensores para reducir consumo.

3. Economía Circular: Reducción de materiales no reciclables y diseño de productos más sustentables.

4. Impacto Social: Falabella también ha desarrollado diversas iniciativas orientadas al bienestar social y la inclusión:

Inclusión laboral: programas para personas con discapacidad, migrantes y jóvenes.

Voluntariado corporativo: participación en actividades comunitarias.

Apoyo a PYMES: a través del marketplace digital de Falabella.

2. Gestión de Recursos Humanos

La gestión del capital humano es clave para la operación de Falabella, especialmente al coordinar miles de empleados en tiendas físicas, centros de distribución y canales digitales.

Gestión de Talento: Atracción, desarrollo y retención de talento, con plataformas digitales de reclutamiento.

Capacitación y Aprendizaje Continuo: Plataforma online con formación en atención al cliente, seguridad, liderazgo y transformación digital.

Cultura y Clima Organizacional: Encuestas anuales, cultura ágil y flexible, fomento del trabajo en equipo y la innovación.

Diversidad e Inclusión: Políticas de equidad de género, inclusión de personas con discapacidad, apoyo a comunidades LGBTIQ+ y pueblos originarios.

3. Desarrollo de Tecnología

La tecnología es el motor de transformación de Falabella, especialmente en el contexto digital, donde compite con actores globales como Amazon y Mercado Libre.

Comercio Digital: Marketplace regional Falabella.com con productos propios y de terceros.

Innovación y Automatización: Falabella ha incorporado robótica y sistemas automatizados en sus bodegas para mejorar la eficiencia y reducir los tiempos de procesamiento. Además, ha adoptado la Automatización Robótica de Procesos  en áreas clave como contabilidad, atención al cliente y gestión de pedidos, lo que contribuye a la reducción de errores y mejora la eficiencia operativa.

Análisis de Datos e Inteligencia Artificial: Falabella ha integrado tecnologías avanzadas de análisis de datos e inteligencia artificial para mejorar la experiencia del cliente y optimizar sus operaciones, utiliza algoritmos de recomendación personalizada, que analizan el comportamiento de compra de los usuarios para ofrecer productos que se alinean mejor con sus preferencias.

Ciberseguridad y Protección de Datos: Cumplimiento normativo y equipos internos especializados en proteger los datos de los usuarios.

4. Compras.

El área de compras asegura la disponibilidad de productos en todas las categorías, desde tecnología hasta vestuario, y es crítica para mantener márgenes y variedad de la oferta.

Gestión de Proveedores: Red global (China, entre otros), auditorías y control de estándares legales, ambientales y laborales.

Categorías y Planificación Comercial: Gestores por categoría definen surtido, precios y promociones con herramientas de planificación.

Compras Sostenibles: Enfoque en proveedores certificados, productos con etiqueta verde y campañas como “Compra Consciente”.

Tecnología Aplicada al Abastecimiento: Plataforma digital de proveedores, automatización de órdenes, pagos y gestión documental.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

1. Logística Interna

Implica todos los procesos necesarios para recibir, almacenar y distribuir productos desde proveedores hasta los centros de distribución o tiendas:

Centros de distribución inteligentes: Falabella opera con almacenes automatizados que utilizan robots para picking y ordenamiento, reduciendo errores y tiempos de espera.

Recepción digital de productos: los productos ingresan con códigos RFID y escáneres automáticos para control de stock en tiempo real.

Sincronización entre tiendas y bodegas: permite visualizar el inventario disponible en cualquier canal (tienda, web o app).

Gestión sostenible del almacenamiento: uso de energía eficiente y reducción de plásticos en embalaje.

+ Valor agregado: rapidez de respuesta, disponibilidad precisa de productos, reducción de errores logísticos.

2. Producción (adaptado al retail como gestión de surtido y categoría)

Aunque Falabella no produce directamente la mayoría de los productos, gestiona y planifica estratégicamente la oferta disponible:

Planificación de surtido basada en analytics, ajustando inventario según demanda por región o temporada.

Gestión de marcas propias (por ejemplo, Basement, Freedom, Home Collection), lo que permite mayor control en diseño, calidad y márgenes.

Negociación con proveedores globales para asegurar exclusividad y variedad de productos.

Curaduría y actualización continua del portafolio, integrando tendencias y productos eco-friendly.

+ Valor agregado: diferenciación, posicionamiento de marca, control sobre calidad y márgenes.

3. Logística Externa

Corresponde al almacenamiento, distribución y entrega de productos hacia el consumidor final:

Envíos Same Day o Next Day en las principales ciudades del país.

Centro de distribución omnicanal en Santiago que opera como eje logístico del retail y e-commerce.

Seguimiento en tiempo real para clientes vía app o web.

Opción “Click & Collect” y “Despacho Programado” integradas a la experiencia digital.

Optimización de rutas con inteligencia artificial para reducir tiempos y emisiones.

+ Valor agregado: flexibilidad de entrega, mejora en experiencia del cliente, sostenibilidad logística.

4. Comercialización / Marketing

Acciones que promueven y comunican el valor de los productos y servicios:

Estrategias omnicanal integradas: campañas que se despliegan simultáneamente en web, app, redes sociales, e-mail y tiendas físicas.

Fidelización con CMR y Fpay: descuentos exclusivos, acumulación de puntos y financiamiento personalizado.

Marketing basado en datos: personalización de mensajes y recomendaciones usando IA.

Eventos de alto impacto como “Cyber Falabella” o “Temporadas Amarillas” que impulsan el tráfico digital.

Análisis del comportamiento del cliente (Customer Journey) para optimizar cada punto de contacto.

+ Valor agregado: engagement del cliente, aumento en frecuencia de compra, posicionamiento sólido en el mercado.

5. Servicio Postventa

Servicios que garantizan satisfacción después de la compra y fortalecen la fidelidad del cliente:

Atención al cliente 24/7 multicanal: chatbots, WhatsApp, call center, redes sociales, soporte en tienda.

Gestión de garantías y devoluciones simplificadas desde app o sitio web.

CRM unificado para hacer seguimiento a cada caso sin importar el canal.

Programas de servicios complementarios: instalación de productos, seguros, asistencia técnica, entre otros.

Encuestas de satisfacción y análisis de reclamos para mejora continua.

+ Valor agregado: confianza, experiencia fluida, fidelización a largo plazo.

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Identificar las capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Identificar las capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Eficiencia en Costos

- Economía de escala: Fortaleza: Amplia presencia regional permite reducir costos por volumen.

- Estandarización de procesos: Fortaleza: Unificación de servicios bajo estrategia One Falabella.

- Costos de oportunidad bajos: Debilidad: Altos costos asociados a la adaptación tecnológica rápida.

Valor Añadido

- Experiencia del cliente: Fortaleza: Plataforma omnicanal consolidada, atención post-venta activa.

- Sostenibilidad percibida: Fortaleza: Objetivo de carbono neutralidad, economía circular y reportes ESG.

- Diferenciación: Fortaleza: Ofertas integradas entre retail, banco y servicios.

Gestión de Vínculos

- Conexión con proveedores: Fortaleza: Red global de proveedores y auditorías de calidad.

- Coordinación interna: Fortaleza: Plataforma unificada de gestión y ERP.

- Comunicación con stakeholders: Fortaleza: Transparencia mediante reportes anuales y sostenibilidad.

Robustez

- Transformación digital: Fortaleza: Automatización de procesos, IA, marketplace propio.

- Gestión del conocimiento: Fortaleza: Capacitación constante y plataformas internas de formación.

- Gestión del talento: Fortaleza: Políticas de diversidad e inclusión laboral.

Gestión de Cadena Sostenible y ODS

- Sostenibilidad ambiental y social: Fortaleza: Programas sociales, gestión de huella de carbono, compras sostenibles.

- Economía circular: Fortaleza: Eliminación de embalajes no reciclables, etiquetado verde.

- Gestión de impacto: Fortaleza: Inclusión de PYMEs a través del marketplace.

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Fortalezas

1. Plataforma omnicanal consolidada, se ha logrado consolidar una plataforma omnicanal robusta, integrando sus canales físicos y digitales bajo la estrategia One Falabella. Esto permite a los clientes comprar, pagar y recibir productos de forma fluida desde cualquier canal

2. Sólida presencia en Latinoamérica, operando en 7 países y con liderazgo en segmentos clave como tiendas por departamento y mejoramiento del hogar en Chile, Perú y Colombia. A través de su presencia física (más de 500 locales) y su expansión digital, ha alcanzado una relevante participación de mercado en toda la región.

3. Gestión proactiva de eficiencia, se ha logrado implementar exitosamente hasta ahora el plan de reducción de costos, monetización de activos no esenciales y mejora de inventarios.

4. Programas de fidelización robustos, los programas de fidelización como CMR y Fpay permiten a Falabella ofrecer financiamiento personalizado, beneficios exclusivos, acumulación de puntos y descuentos diferenciados, contribuyendo así a una elevada retanción de clientes

5. Compromiso con la sostenibilidad y digitalización, se ha conseguido un liderazgo en sostenibilidad, destacándose en rankings internacionales como el Dow Jones Sustainability Index (top 5 mundial en retail), además de haber implementado políticas activas en economía circular, energías renovables (73% del suministro energético proviene de fuentes limpias), reducción de huella de carbono y diversidad/inclusión.

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Debilidades

1. Alto nivel de apalancamiento financiero, el ratio Deuda Financiera Neta / Ebitda ajustado se mantiene muy elevado, siendo 6,1 en el último informe financiero de la compañía.

2. Exceso de inventario previo, en 2023 y principalmente en 2022 se alcanzaron alrededor de 140 días de productos en el inventario, cifra muy alta para la industria del retail, provocando así altos costos operativos dentro de la empresa y una mayor presión financiera en la empresa, que ya mantiene niveles altos de deuda.

3. Perspectiva negativa en la clasificación crediticia, aun cuando la empresa mantiene una clasificación de riesgo “AA-”, lo cual indica que la empresa tiene una sólida capacidad de cumplir con sus obligaciones financieras, es la característica negativa de esta calificación lo que advierte de que a no ser que existan cambios, la situación irá a peor.

4. Alta exposición al riesgo crediticio, a través de Banco Falabella y CMR, la empresa participa activamente en el negocio financiero, lo que le da sinergia y margen, pero también la expone al riesgo de morosidad y deterioro de cartera, especialmente en contextos de crisis económica o baja liquidez de los hogares.

5. Dependencia de mercados con alta volatilidad, Aunque diversificada, Falabella tiene una fuerte concentración en países latinoamericanos con riesgos macroeconómicos elevados: Chile (55% de ingresos), Perú, Colombia, Brasil y Argentina. Economías que si bien han presentado un gran crecimiento económico, también han presentado casos de alta inflación.

6. Costos crecientes por regulaciones laborales y tecnológicas, debido a la operación en múltiples países implica cumplir con distintas y crecientes regulaciones laborales (salarios, derechos, cargas sociales) y tecnológicas (protección de datos, ciberseguridad, trazabilidad, etc.).

7. Desafíos en rentabilidad operativa por competencia en precios, la compañía compite en un entorno altamente competitivo, tanto con actores tradicionales (retail local) como con gigantes digitales como Amazon, Mercado Libre, Shein y AliExpress. Esta competencia ha impulsado una fuerte promoción de precios, especialmente en el canal online.