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Conclusión Principal de la Conferencia: "Habilidades Gerenciales: La Innovación como Factor de Éxito en las Empresas"

La innovación es un factor clave para garantizar la competitividad y el éxito sostenible de las empresas en un mercado global. En el contexto de Ecuador, los bajos índices de emprendimiento e innovación reflejan la necesidad urgente de fortalecer las capacidades empresariales mediante la ciencia, el conocimiento y el desarrollo tecnológico. Para ello, se deben implementar estrategias gerenciales que integren dimensiones esenciales de la innovación (deseable, viable y factible), así como herramientas de vigilancia estratégica (tecnológica, competitiva, comercial y del entorno). Además, la gestión efectiva de la innovación requiere una cartera balanceada de proyectos de exploración y explotación, enfocándose en minimizar riesgos y maximizar ganancias. Solo mediante un enfoque integral y estratégico, las empresas ecuatorianas podrán superar sus desafíos actuales y posicionarse como actores competitivos a nivel regional y global.

ENRIQUE JORGE VASQUEZ CORREA

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se entiende como un proceso continuo y estructurado que permite a las empresas recopilar, analizar y utilizar información relevante del entorno para anticiparse a los cambios, identificar oportunidades y mitigar riesgos. Esta vigilancia se enfoca en cuatro áreas principales:

1. Vigilancia tecnológica: Monitoreo de avances y tendencias en tecnología que puedan impactar el negocio o abrir nuevas posibilidades.

2. Vigilancia competitiva: Análisis constante de los movimientos de los competidores, sus estrategias y posicionamiento en el mercado.

3. Vigilancia comercial: Observación de las dinámicas del mercado, incluyendo cambios en la demanda, preferencias del consumidor y precios.

4. Vigilancia del entorno: Evaluación de factores externos como políticas gubernamentales, economía, sociedad y medio ambiente que puedan afectar la operación de la empresa.

En resumen, la vigilancia estratégica permite a las empresas tomar decisiones fundamentadas, adelantarse a los desafíos y aprovechar oportunidades para mantenerse competitivas en un entorno dinámico.

ENRIQUE JORGE VASQUEZ CORREA

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Sí, de acuerdo con lo señalado por el conferencista, la viabilidad es un factor clave para la innovación y para que esta se convierta en un verdadero motor de éxito en las empresas. La viabilidad forma parte de las tres dimensiones fundamentales de la innovación: deseable, viable y factible.

1. Deseable: Se enfoca en satisfacer las necesidades o deseos del cliente.

2. Viable: Garantiza que la innovación sea económicamente sostenible, es decir, que pueda implementarse dentro de los recursos y capacidades disponibles de la empresa.

3. Factible: Asegura que el desarrollo de la innovación sea técnicamente posible con las herramientas, conocimientos y tecnologías actuales.

En este contexto, la viabilidad no solo permite que las ideas innovadoras sean realizables, sino que también minimiza los riesgos asociados, aumentando las posibilidades de éxito y retorno de inversión. Para alcanzar este objetivo, se recomienda utilizar herramientas como matrices de ponderación y análisis estratégico para evaluar y priorizar los proyectos.

ENRIQUE JORGE VASQUEZ CORREA

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Mi conclusión sobre la conferencia es la innovación ya que se enfoca en minimizar  riesgos y maximizar ganancias. La innovación es un factor clave para la sostenibilidad de las empresas y se ha desarrollado en los ultimos años con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas y el mejor desempeño del país se debe a que las empresas y el sector público han invertido más en innovación a pesar de la conmoción económica la producción científica 

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Mi conclusión sobre la conferencia es la innovación ya que se enfoca en minimizar  riesgos y maximizar ganancias. La innovación es un factor clave para la sostenibilidad de las empresas y se ha desarrollado en los ultimos años con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas y el mejor desempeño del país se debe a que las empresas y el sector público han invertido más en innovación a pesar de la conmoción económica la producción científica 

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Yerlanie Albuja

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Sobre la vigilancia estratégica Es la herramienta de innovación que permite a las empresas analizar información para tomar decisiones y se conoce como inteligencia competitiva ya que consiste en analizar información reconocer tendencias tomar decisiones para aumentar la competitividad ... Y se realiza capturando analizando y explotando información al igual que permite captar información del exterior analizarla y convertirla para tomar decisiones con mejor riesgo 

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Sobre la vigilancia estratégica Es la herramienta de innovación que permite a las empresas analizar información para tomar decisiones y se conoce como inteligencia competitiva ya que consiste en analizar información reconocer tendencias tomar decisiones para aumentar la competitividad ... Y se realiza capturando analizando y explotando información al igual que permite captar información del exterior analizarla y convertirla para tomar decisiones con mejor riesgo 

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Yerlanie Albuja

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La vigilancia estratégica se la conoce también como inteligencia empresarial y es un proceso sistemático de recopilación, análisis y difusión de información relevante que permite a las empresas analizar y utilizar esta información del entorno para anticiparse a los cambios, tiene cuatro enfoques:

1. Vigilancia tecnológica que se refiere al monitoreo de avances y tendencias en tecnológicas lo cual puede abrir oportunidades.

2. Vigilancia competitiva es el análisis de los movimientos de competidores, estrategias y posición en el mercado.

3. Vigilancia comercial es la observación de dinámicas en el mercado incluye cambios de demanda, precios y preferencias en el consumidor.

4. Vigilancia del entorno es la evaluación de factores externos los cuales pueden afectar la operación de la empresa.

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La importancia de la innovación radica en integrar colaboradores y clientes para generar nuevas ideas Por qué es importante la viabilidad para la innovación? Ayuda a determinar si un proyecto es rentable ayuda a minimizar el riesgo permite identificar si un proyecto es factible y ayuda a evaluar los resultados de los futuros proyectos ... Para realizar un estudio de viabilidad se consideran aspectos como la disponibilidad de recursos financieros y la demanda publica 

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La importancia de la innovación radica en integrar colaboradores y clientes para generar nuevas ideas Por qué es importante la viabilidad para la innovación? Ayuda a determinar si un proyecto es rentable ayuda a minimizar el riesgo permite identificar si un proyecto es factible y ayuda a evaluar los resultados de los futuros proyectos ... Para realizar un estudio de viabilidad se consideran aspectos como la disponibilidad de recursos financieros y la demanda publica 

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Yerlanie Albuja

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El éxito de la innovación en las empresas.

La innovación es uno de los factores principales en las estrategias de una empresa, ya que nos da sostenibilidad de la misma, además de que Ecuador, nuestro país forma parte de los bajos índices de emprendimiento e innovación a nivel global, esto nos da a conocer que necesitamos un urgente fortalecimiento en el desarrollo de innovación y tecnología.

Para lo cual, es muy importante tomar en cuenta las estrategias de innovación que nos mencionaron anteriormente, además que las mismas se encaminen en las dimensiones innovadoras como: Deseabilidad, viabilidad y factibilidad, adicional tenemos las herramientas de vigilancia estratégicas como: tecnológicas, competitivas, comerciales y del entorno.

Tenemos dos carteras muy importantes en nuestra gestión de innovación empresarial las cuales de dividen en Exploración y explotación, el cual se enfoca en minimizar riesgos y maximizar ganancias, se manejan bajo un dilema conceptual, la misma que implica mantener un trabajo de matrices con ponderación, ya que esto nos ayudar a posicionarse como empresas competitiva nivel mundial.

MARITZA MICHELLE SANCHEZ CEDILLO

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La vialidad si es un factor clave para la innovación, está conformada por tres dimensiones las cuales son deseable, viable y factible, se enfocan en la satisfacción de necesidades del cliente, garantiza que sea sostenible en lo económico que pueda implementase dentro de los recursos, también asegura el desarrollo sea técnicamente posible con las herramientas, así ayuda a determinar si un proyecto es rentable y factible, para lograr todo esto es recomendable hacer útil herramientas como la matriz de ponderación y el análisis estratégico.

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Se destacó que la innovación es clave para el éxito de las organizaciones, pero en Ecuador se enfrenta a desafíos debido a la falta de apoyo y políticas favorables. A pesar de esto, el Magíster Marcos enfatizó la importancia de que los emprendedores adopten una mentalidad positiva y proactiva, enfocada en generar valor real mediante conocimiento, ciencia y tecnología. Además, se resaltó que la gestión de la innovación debe balancear proyectos de exploración, que impulsan nuevas oportunidades con mayor riesgo, y proyectos de explotación, que optimizan ideas comprobadas para garantizar estabilidad. Este enfoque permite mantener la competitividad de manera sostenible.

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La vigilancia estratégica es un proceso clave para recolectar y analizar información que ayude a las empresas a tomar mejores decisiones y mantenerse competitivas. Incluye la vigilancia tecnológica, que se enfoca en avances científicos y técnicos relacionados con problemas específicos; la vigilancia competitiva, que analiza a los competidores actuales y potenciales; la vigilancia comercial, que estudia clientes, proveedores y mercados; y la vigilancia del entorno, que considera aspectos normativos, políticos, económicos y ambientales. Este enfoque permite identificar oportunidades, anticipar riesgos y adaptar las estrategias de manera proactiva.

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Vigilancia estratégica o inteligencia empresarial.

La vigilancia estratégica tiene como propósito captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios permitiendo a la organización estar alerta sobre las innovaciones susceptibles de crear oportunidades o amenazas e incrementar así su competitividad, la misma que contiene cuatro enfoques principales:

·         Vigilancia tecnológica: Análisis y monitoreo de avances tecnológicos que abran nuevas oportunidades.

·         Vigilancia competitiva: Monitoreo continuo de competencias y estrategias que nos permitan la sostenibilidad en el mercado.

·         Vigilancia comercial: observación dinámica del mercado, preferencias del consumidor y cambios en la demanda.

·         Vigilancia del entorno: factores externos como políticas gubernamentales, normativas legales, y socioambientales.

MARITZA MICHELLE SANCHEZ CEDILLO

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Sí, la viabilidad es crucial porque responde a la pregunta “¿Será que lo puedo hacer?”, evaluando si existen la tecnología, los recursos y los medios necesarios para llevar a cabo una idea innovadora. Según el conferencista, no basta con que una idea sea deseable para los usuarios o rentable como negocio; también debe ser técnicamente posible de realizar. Este enfoque garantiza que las empresas puedan implementar sus innovaciones de manera efectiva, minimizando riesgos y asegurando resultados sostenibles en el mercado.

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Considero que la viabilidad es el segundo factor clave de las dimensiones de innovación, son tres y sin este no se cumpliría el proceso de este sistema, permite que las ideas sean innovadoras además permita la realización de la misma minimizando riesgos y aumentan las posibilidades del éxito con el seguro retorno de la inversión.

MARITZA MICHELLE SANCHEZ CEDILLO

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La innovación es un factor clave para garantizar la competitividad y el éxito sostenible de las empresas en un mercado global, en Ecuador existen bajos índices de emprendimiento e innovación los cuales reflejan las necesidades urgentes de fortalecer las capacidades mediante la ciencia, el desarrollo tecnológico y el conocimiento por eso se deben aplicar las estrategias gerenciales las cuales integran dimensiones esenciales de la innovación así mismo las herramientas de vigilancia estratégica de esta manera con un enfoque integral estratégico, las empresas ecuatorianas podrán superar los desafíos que cruza actualmente y posicionarse como actores competitivos.

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La innovación como factor de éxito en las organizaciones ,permite añadirle un mejor valor a tu negociación .

La relevancia en este enfoque trae consigo:

-Necesidades de usuario

-Tecnología factible

*Victorias tempranas

*Negocio viable

*Propósito superior

-Vigilancia estratégica

-Inteligencia Empresarial

Y destaca la capacidad de tener pensamiento critico para resolver las problemáticas ante las diferentes situaciones en una empresa sin que haya la necesidad de obtener fines lucrativos

pero si cumpliendo con sus objetivos para una superación futura que sea positiva.

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Que son componentes claves que se utilizan para apoyar la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones de la misma forma ambas se enfocan en el entorno interno y externo que son los siguientes :

1. Vigilancia tecnológica -Inspección científica ,información de carácter científico.

2. Vigilancia Comercial - (clientes ,proveedores ,mercados , mano de obra en el sector ).

3. Vigilancia Competitiva -Competidores actuales y potenciales .

4. Vigilancia del entorno -Evaluación de Factores externos.

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Si, considerando la información que nos explicó el Mgstr de las estadísticas en la que se encuentra nuestro país las nuevas actualizaciones que fueron obtenidas de muestreos discrecionales y pirobalísticas , y en resumen podemos decir el aspecto crucial para determinar si una idea o un proyecto innovador puede ser implementado y sostenido en el largo plazo.

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Conclusión Principal de la Conferencia:

La Innovación del Éxito en las Empresas

La conclusión principal sobre el éxito de la innovación en las empresas en Ecuador es que, a pesar de los desafíos económicos y estructurales, las organizaciones que logran incorporar la innovación como un pilar estratégico tienen mayores oportunidades de crecimiento y sostenibilidad ya que nuestro país forma parte de los bajos índices de emprendimiento. La clave está en fomentar un entorno empresarial que impulse la creatividad, facilite el acceso a tecnologías emergentes y promueva la colaboración entre sectores públicos y privados. Al adaptarse a las demandas del mercado global y aprovechar las oportunidades locales, las empresas ecuatorianas pueden incrementar su competitividad, mejorar la productividad y contribuir al desarrollo económico del país. Sin embargo, esto requiere inversión en educación, infraestructura y políticas públicas que respalden la innovación de manera integral.

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Vigilancia estratégica (Inteligencia Empresarial)

Se refiere al proceso sistemático de recolectar, analizar y utilizar información relevante sobre el entorno su objetivo es identificar oportunidades, amenazas y tendencias que puedan impactar la toma de decisiones y la planificación estratégica de la organización el enfoque no solo se centra en recopilar datos, sino en convertir esa información en conocimiento valioso que ayude a la empresa a anticiparse a cambios del mercado sino a comprender mejor a los competidores, identificar nuevas oportunidades de negocio y a reducir riesgos, la inteligencia empresarial es esencial para que las empresas puedan adaptarse rápidamente, tomar decisiones informadas y mantenerse competitivas en un entorno de constante cambio.

° VIGILANCIA TECNOLOGICA clave para que las empresas se mantengan a la vanguardia en un mundo en constante evolución tecnológica y puedan implementar soluciones innovadoras que mejoren su competitividad.

° VIGILANCIA COMPETITIVA ayuda a las empresas a mantenerse informadas sobre el panorama competitivo, lo que les permite reaccionar rápidamente a los cambios en el mercado y tomar decisiones estratégicas que les otorguen una ventaja frente a sus competidores.

° VIGILANCIA COMERCIAL es una herramienta fundamental para tomar decisiones más ágiles y eficaces en un mercado dinámico y competitivo.

° VIGILANCIA DEL ENTORNO ayuda a las organizaciones a mantener su competitividad y a desarrollar estrategias que las posicionen favorablemente frente a los cambios globales y locales.

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Sí, la viabilidad es un factor clave para el éxito de la innovación en las empresas, para que una idea innovadora sea efectiva y pueda ser implementada con éxito, no solo debe ser deseable o factible, sino también viable en términos técnicos, económicos y operativos.

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Mi conclusión sobre la conferencia recibida de “La innovación como factor de éxito en las empresas”.

lo esencial e importante que es la innovación en las empresas por cómo se puede implementar estrategias para darle un camino a seguir y mantener sostenibilidad en un futuro sobre la empresa basándose en varios puntos como es la innovación de tecnologías aplicables, políticas, mercados. El Ecuador es parte de los bajos índices de emprendimientos e innovación donde se puede demostrar la urgencia de mejorar estos puntos débiles con la inteligencia empresarial.

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La vigilancia estratégica se puede resumir en poner atención en los detalles como -Tecnológico para agilizar procesos de producción con nueva maquinaria

-competitiva para ver las empresas competidoras en nuestro mercado

-comercial para obtener los mejores proveedores

-entorno para anticiparse ante una nueva ley que regule el mercado . Para usar esta información para el beneficio de nuestra empresa y aprovechar oportunidades para mejorar aspectos que consigo traigan cambios que permitan mantenerse en competitividad del mercado actual y sus regulaciones políticas

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Es importante la viabilidad de la innovación porque permite ver si la idea puede ser aplicable,rentable y minimiza los riesgos de pérdida asegurándose de obtener mejores resultados en retorno de la inversión y siendo sostenible

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La innovación como Factor éxito en las empresas. Para que una empresa sea exitosa y competitiva en un mercado global es indispensable la innovación. En ecuador existen bajos índices de emprendimientos e innovación, en base a esto se determina la necesidad de fortalecer las capacidades empresariales a través del desarrollo tecnológico, la ciencia y el conocimiento.

Lo ideal seria aplicar estrategias gerenciales que incluyan herramientas en tecnología que sean competitivos en el entorno, además requiere proyecto con enfoque integral y estratégico.

ROSA MARIBEL ROMERO FERNANDEZ

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Es un proceso sistemático de recopilación, análisis y difusión de información relevante que concede a empresas analizar y usar esta información del entorno para adelantarse a los cambios. La inteligencia empresarial tiene cuatro enfoques:

1. Vigilancia tecnológica

2. Vigilancia competitiva

3. Vigilancia comercial

4. Vigilancia de entorno

ROSA MARIBEL ROMERO FERNANDEZ

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Si, tomando a consideración lo analizado con el conferencista, la viabilidad es la clave para la innovación, no solo permite que las ideas innovadoras sean realizadas, sino que también minimiza los riesgos y aumenta las posibilidades de éxito y retorno de inversión.

ROSA MARIBEL ROMERO FERNANDEZ

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CUESTA TORRES DAYANA ESTEFANI

El éxito de la innovación en las empresas

La innovación es esencial para el desarrollo, la competitividad y el éxito sostenible de las empresas en un mercado global. En Ecuador los, índices de emprendimiento e innovación son bajos, lo que resalta la urgente necesidad de fortalecer las capacidades a través de la ciencia y el desarrollo tecnológico. A pesar de los desafíos económicos y estructurales que enfrenta el país, muchas organizaciones logran incorporar la innovación como un elemento fundamental en su estrategia, buscando que sea viable y factible. Además, implementan herramientas de vigilancia estratégica en áreas competitivas, tecnológica, comerciales y del entorno. Por otra parte, la gestión de la innovación debe enfocarse en una cartera de proyectos que abarque tanto la exploración como la explotación, con el objetivo de minimizar riesgos y maximizar ganancias. Solo mediante un enfoque integral y estratégico podemos lograr mantener una competitividad sostenible.

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CUESTA TORRES DAYANA ESTEFANI

Se trata de un proceso sistemático que implica la recopilación, análisis y uso de la información relevante para tomar decisiones estratégicas en una empresa. Este enfoque permite a las organizaciones:

- Monitorear el entorno: evaluar los factores externos que pueden influir en la operación de la empresa.
- Vigilancia tecnológica: analizar y seguir de cerca los avances tecnológicos que pueden generar nuevas oportunidades.
- Vigilancia competitiva: realizar un monitoreo continuo de los competidores y sus estrategias para asegurar la sostenibilidad en el mercado.
- Vigilancia comercial: observar el mercado, las preferencias del consumidor y los cambios en la demanda.

Este proceso integral es fundamental para que las empresas se mantengan adaptadas y competitivas en un entorno en constante evolución.

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CUESTA TORRES DAYANA ESTEFANI

De acuerdo con lo señalado, es muy importante ya que la viabilidad se erige como un pilar fundamental que asegura que las innovaciones, además de ser creativas y novedosas, resulten prácticas y exitosas en el mundo real. Este concepto se integra en los tres elementos esenciales de la innovación:

- Deseable: Busca satisfacer las necesidades y deseos de los clientes.
- Factible: Asegura que el desarrollo de la innovación sea técnicamente posible, aprovechando las herramientas, conocimientos y tecnologías disponibles en la actualidad.
- Viable: Garantiza que la innovación sea económicamente sostenible y pueda ejecutarse dentro de los recursos y capacidades existentes.

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la vigilancia estratégica es una inversión a largo plazo que permite a las empresas tomar decisiones más claras y estratégicas. Al conocer a fondo su entorno y a sus competidores, las empresas pueden identificar nuevas oportunidades de negocio, reducir riesgos y mejorar su posición competitiva.

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la vigilancia estratégica es una inversión a largo plazo que permite a las empresas tomar decisiones más claras y estratégicas. Al conocer a fondo su entorno y a sus competidores, las empresas pueden identificar nuevas oportunidades de negocio, reducir riesgos y mejorar su posición competitiva.

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 la viabilidad es un elemento esencial para transformar las ideas innovadoras en realidades empresariales exitosas. Al considerar la viabilidad  las empresas pueden tomar decisiones más informadas y reducir los riesgos asociados a la innovación.

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 la viabilidad es un elemento esencial para transformar las ideas innovadoras en realidades empresariales exitosas. Al considerar la viabilidad  las empresas pueden tomar decisiones más informadas y reducir los riesgos asociados a la innovación.

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Uno de los mensajes de esta conferencia es que el éxito de la innovación es el resultado de la consecución de la armonización entre tres dimensiones, donde la deseabilidad, la viabilidad y la factibilidad son las más importantes. Una idea se vuelve innovadora y sostenible si y sólo si es capaz de cubrir una necesidad del mercado (deseabilidad), si se puede desarrollar técnicamente (viabilidad) y, finalmente, si es económicamente factible (factibilidad). El país tiene un buen potencial en Ecuador, pero es crucial incorporar una mentalidad emprendedora proactiva y basada en el conocimiento. También se necesitan políticas públicas y alianzas estratégicas para impulsar la inversión en tecnología y emprendimiento para crear un entorno competitivo e innovador.

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Aldair Ariel Plaza Umatambo                          

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Aldair Ariel Plaza Umatambo                          

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La innovación tiene una relación importante con la riqueza, con esto los países pueden ser mas exitosos y competitivos , los datos indican que el Ecuador actualmente se encuentra entre los países con un porcentaje muy bajo de emprendimientos y en la innovación, por lo cual es necesario que el esfuerzo empresarial se enfoque en la innovación, avance tecnológico , buscar formas de mejora y juntos trabajar por estrategias que ayuden a futuras empresas con una mejor visión con el foco de ser exitosos.

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la inteligencia empresarial es un enfoque que permite a las empresas adoptar una actitud proactiva mediante la recopilación y el análisis de datos clave. Esta práctica es esencial para anticipar cambios, detectar oportunidades y minimizar riesgos en un entorno competitivo, donde la supervivencia es fundamental. Uno de estos elementos es la necesidad de establecer problemas y soluciones nacionales, de modo que se pueda hacer un mejor uso de las situaciones y la experiencia adquiridas en otras regiones. Esto también debe incluir la vigilancia constante sobre los competidores y la dinámica del mercado, cambiando las estrategias de acuerdo con el nuevo comportamiento del consumidor. La adaptación del entorno a los cambios externos, especialmente la legislación y los ajustes económicos para detectar oportunidades y amenazas, también subraya el uso. Pero lo que es más importante, dirige la atención a la utilización de alta tecnología y conocimiento por medio de bases de datos y software de análisis para una toma de decisiones más informada y eficaz.

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Yo diria que si es super importante la viabilidad porque para transformar ideas innovadoras en soluciones efectivas que sean atractivas, técnicamente viables y, finalmente, pero no por ello menos relevante, legales y prácticamente aplicable. Sin evaluación, numerosas propuestas con gran potencial se transforman en ideas inaccesibles. Para conseguirlo, las compañías necesitan implementar instrumentos y procedimientos que les faciliten evaluar de manera constante y metódica la factibilidad de sus proyectos. Esto disminuye las pérdidas e insta a la innovación como pilar fundamental del desarrollo sostenible.

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La Conclusión principal se centra en "La Innovación como Factor de Éxito las Empresas" que es uno de los temas principales que tienen en cuenta en las todas las empresas globales, para poder ser reconocidas por el mundo.

En la innovación hay que tener en cuenta las necesidades de los usuarios, sea factible sin tener que tomar grande riesgos para el negocio y siempre tener un propósito superior para alcanzar. Según en los promedios obtenidos en la charla, el Ecuador se encuentra en los bajos porcentajes de emprendimientos a nivel global. Es decir que falta un impulso para tener esa iniciativa de innovar en los desarrollos sectores públicos y también privados para poder ser tendencia en los primeros lugares.

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Se entiende por Vigilancia Estratégica es el proceso que permite a la ciencia y tecnología un análisis para identificar las oportunidades en el cambio del ambiente constante, Y a su vez resolver los problemas que se encuentran en el camino de manera inmediata.

Vigilancia Tecnológica: Es la realización de los controles de información de avances tecnológicos y científicos.

Vigilancia Competitiva: Es analizar los movimientos de las competencia del sector comercial en general y obtener las ventajas para sobresalir en el mercado.

Vigilancia Comercial: Es dar seguimiento en los clientes, proveedores, mercado y también en la mano de obra en su desarrollo, Observando su constante desarrollo a medida del tiempo.

Vigilancia de Entorno: Es el análisis de los sectores externos que podría afectar al desarrollo de la empresa.

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La vigilancia estratégica y la inteligencia empresarial consisten en la toma de decisiones en un entorno competitivo, y tener una adaptación eficaz , por lo que la tienen diferentes visones. La Vigilancia consiste en la recopilación de información específicamente basada en el entorno externo como por ejemplo : tendencias tecnológicas , mercado , monitoreo del entorno. La Inteligencia empresarial se basa en la recolección y análisis de datos tanto internos como externos enfocándose en la toma de decisiones operativas y estratégicas, mejoras continuas.

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La viabilidad es importante para la innovación en los emprendimientos. Ya que algo que se puede llevar siendo algo accesible, practicable y minimizando sus pérdidas en el transcurso.

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Estoy totalmente de acuerdo que la viabilidad es crucial para que la innovación pueda ser eficaz tiene que tener la creatividad , tener los medios , la capacidad para crear ideas que lleven al éxito me gusto mucho porque el explicaba que hay 3 dimensiones importantes:

ºViable

ºFactible

ºDeseable

estos 3 pasos se complementan ya que si una vez es viable o deseable debemos ver si es factible , sea rentable ya que nos permite capitalizar , expandir el negocio , tenemos que tomar en cuenta tener un propósito superior nos permite crescer en el negocio juntos llegar al exito.