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Lanzamiento de Producto Prestamo de Consumo

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Lanzamiento de Producto Prestamo de Consumo

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En la empresa donde laboro, todas inversiones de nuevas sucursales, nuevos productos son analizados antes de lanzamiento debido a que debe haber casos de negocios y proyección de flujos, costo de crédito, Retorno, rentabilidad del mismo. El VPN es uno de los factores que mas observan para considerar atraer liquidez con los inversionista

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Hace algunos meses, después de varios meses de investigación y desarrollo, se llegó a la conclusión de desarrollar un nuevo producto, más que de un nuevo servicio. Es importante resaltar que durante los meses de investigación, se evaluó la rentabilidad de hacer el mismo, sin embargo, no se llevó a cabo por el personal adecuado y resultó con el desarrollo de un nuevo producto que no ha dado el retorno de la inversión que se proyectó. Esto demuestra la importancia de desarrollar este Plan Financiero y todos los demás, antes de realizar cualquier inversión

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En mi experiencia en McDonald’s, uno de los lanzamientos más relevantes no fue solo un producto físico, sino el fortalecimiento de un nuevo canal de negocio: el ecosistema digital, especialmente McDelivery, la App de McDonald’s y los kioscos de autoservicio.

Este lanzamiento consistió en desarrollar un canal con estrategia propia: promociones exclusivas en la app, integración con agregadores de delivery, mejoras en la experiencia digital del cliente y campañas enfocadas en migrar ventas desde el mostrador hacia plataformas digitales. Esto se manejó prácticamente como una nueva unidad de negocio dentro de la operación.

Sí, para este tipo de iniciativas se realizaron proyecciones financieras. Se estimaron incrementos en ventas por canal, ticket promedio digital vs. tradicional, costos asociados como comisiones a agregadores, inversión en tecnología y soporte de marketing. También se analizaron indicadores como rentabilidad, retorno de inversión y tiempo de recuperación de equipos como kioscos.

Si una empresa no hiciera este tipo de proyección para un nuevo producto o servicio, yo recomendaría implementarla en el futuro porque permite tomar decisiones basadas en datos, reducir riesgos y tener claridad sobre el punto de equilibrio y la rentabilidad esperada. Además, facilita comparar el desempeño real contra lo planificado y hacer ajustes a tiempo en precios, promociones o estructura de costos.

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La ultima vez que en Hidromedicion GyR lanzamos un productos nuevo fue para los medidores para agua inteligentes. Se analizaron varias marcas, la trayectoria, el reconocimiento de la marca, la parte técnica, la frecuencia que transmitía, el tamaño, la forma de contabilizar el agua, la posibilidad de uso de la infraestructura actual, el costo, el margen de utilidad, los precios de mercado, los tiempos de entrega de los proveedores, la cantidad y tipo de alertas que proporciona cada tecnología, las condiciones de entrega, el crédito, el país de procedencia, el api para comunicar, la plataforma para lectura de datos, entre otros. Si se realizó un análisis financiero del producto.

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El plan financiero de Marine Supply Co presenta una estructura coherente y alineada con la naturaleza del negocio marítimo, incorporando proyecciones realistas y una adecuada integración entre ingresos, costos y necesidades de inversión. Se evidencia una correcta identificación de los rubros clave: adquisición de equipos, costos operativos recurrentes, capital de trabajo y gastos administrativos, lo que permite construir un flujo de fondos confiable y evaluar la rentabilidad del proyecto.

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En nuestro grupo empresarial, la última innovación ha sido con una empresa inmobiliaria que se dedicará a la adquisición de bienes inmuebles para luego construir proyectos de vivienda, horizontales o verticales, al igual que proyectos corporativos para oficinas. Sin duda se hizo el análisis financiero de esta nueva unidad de negocio, y todos los indicadores fueron muy buenos, tomar en cuenta que esta nueva empresa cosecha verticalidad y sinergia de las ya existentes.

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La última vez que One Love Coffee N’ Bistro lanzó un nuevo producto fue durante el segundo semestre del presente año, con la introducción del Sizzle Refresher, una bebida fría a base de sirope de pera y frutas tropicales. Este producto fue diseñado para ampliar la oferta de refrescantes naturales y atraer a un público más joven durante la temporada cálida.

Aunque no se realizó una proyección financiera formal específica para esta nueva línea, el análisis empírico de ventas y costos evidenció una buena aceptación del mercado. Sin embargo, se recomienda implementar este tipo de proyección financiera a futuro, ya que permitiría estimar con mayor precisión la rentabilidad del producto, planificar inversiones en insumos y marketing, y tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales que fortalezcan la sostenibilidad del negocio.

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Realizaron una nueva cobertura de seguros, en base a la exoneración del deducible, según lo investigado no les hizo falta realizar alguno de los cálculos vistos en clase, pero si recomendaría que se debe calcular las horas y costos hombre que requirieron sacar esta nueva cobertura con el fin de conocer que se desatendió operativamente por estos profesionales por destinar su tiempo a la creación de esta cobertura.

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No hemos hecho ningún lanzamiento, ya que seguimos las necesidad de servicio del cliente y nos ajustamos

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No hemos hecho ningún lanzamiento, ya que seguimos las necesidad de servicio del cliente y nos ajustamos

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Si bien el lanzamiento se ha desarrollado con éxito hasta la fecha, se recomienda encarecidamente la aplicación sistemática de proyecciones financieras para futuras unidades de negocio por las siguientes razones:

Gestión Proactiva del Flujo de Caja: Permite anticipar con mayor precisión cómo el nuevo servicio impactará en la tesorería de la empresa, especialmente durante la fase inicial de inversión y hasta que se alcance el punto de equilibrio.

Rentabilidad Esperada: Una proyección ayuda a cuantificar el retorno de la inversión (ROI) esperado, estableciendo objetivos financieros claros y permitiendo evaluar si el esfuerzo se alinea con la rentabilidad global del negocio.

Toma de Decisiones Informada: Facilita la identificación de riesgos financieros potenciales (como sobrecostos o una adopción más lenta de la esperada) y permite definir estrategias de mitigación desde el inicio.

Asignación Eficiente de Recursos: Ayuda a determinar con mayor rigor la inversión inicial requerida (en capital de trabajo, capacitación, marketing, etc.), evitando subestimar los costos y garantizando que el nuevo servicio no ponga en tensión financiera a las operaciones centrales de la empresa.

En conclusión, implementar esta práctica añadiría un pilar fundamental de solidez y previsión al proceso de innovación de la empresa, maximizando las probabilidades de éxito sostenible de los nuevos lanzamientos.

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La última vez que se lanzo un nuevo producto fue la introducción de un sistema avanzado de almacenamiento de energía basado en baterías de estado sólido, dirigido a mejorar la eficiencia y la capacidad de integración en plantas solares y eólicas, no se realizó aún una proyección financiera específica para esta nueva unidad de negocio, debido a que todavía está en fase de desarrollo y prueba, sin embargo, recomendaría su aplicación futura porque en un mercado energético cada vez más orientado a fuentes renovables y almacenamiento eficiente, realizar una proyección financiera sería crucial para evaluar la rentabilidad, minimizar riesgos y definir estrategias de inversión y expansión, asegurando una gestión óptima de recursos y mayor competitividad a largo plazo.

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En nuestra empresa no hemos realizado un lanzamiento de producto o servicio recientemente, por lo que no contamos con una proyección financiera específica. Sin embargo, considero fundamental aplicarla en el futuro, ya que permite anticipar ingresos y costos, evaluar la rentabilidad y tomar decisiones estratégicas con menor riesgo

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El lanzamiento más reciente fue la oferta comercial de 5G en Panamá, enfocada inicialmente en clientes empresariales y gobierno (B2B/B2G).

Sí. Construimos un business case a 5–7 años + valor terminal.

Nuestro CFO recomienda su aplicación porque:

Asigna capital con disciplina: prioriza celdas y corredores donde el retorno marginal es mayor.

Hace trazables los supuestos: demanda, precios, costos y cronograma quedan auditables y versionados.

Anticipa riesgos de liquidez: dimensiona capital de trabajo (DSO B2G) y picos de caja en despliegue.

Alinea a las áreas (técnica, comercial, finanzas, legal) con un mismo mapa de hitos y métricas (VAN, TIR, DSCR, NPV/CapEx).

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La empresa es bastante joven, desde el que se formo siempre hemos visto el mismo servicio y se ha mantenido el mismo sistema financiero

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Gabriel - Un hito importante para nosotros.

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Gabriel - Un hito importante para nosotros.

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Desarrollamos e implementamos una solución integral para restaurantes, que combina un sistema de punto de venta especializado, pedidos desde mesa, autoservicio, gestión operativa y conexión con cocina, todo respaldado por soporte local y una interfaz intuitiva para el usuario final.

Este lanzamiento no solo fue una respuesta a las necesidades del sector gastronómico postpandemia, sino también un paso firme hacia nuestro objetivo de transformar digitalmente a los negocios del sector HORECA en Centroamérica, con soluciones tecnológicas accesibles, escalables y diseñadas a medida.

Hoy el producto está activo en varios clientes y forma parte de nuestro portafolio de soluciones 360°.

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En la empresa donde trabajo se efectúan lanzamientos de productos en forma continua, el ultimo consistió en una plataforma para venta de créditos para autos desde las concesionarias que se adhieran. Para ello se realizaron proyecciones financieras, asignándose fondeo y cupo. Es recomendable en este caso para analizar la demanda e implicancias en un contexto donde las tasas de interés son bastante volatiles.

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La empresa en la que trabajo que es una IPS no ha sacado o implementado un servicio nuevo, lo cual en mi percepción y conocimiento debería hacer teniendo en cuenta que el sector salud en estos momentos en mi pais esta en crisis y se debería tener un plan B de ingresos.

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La ser una de las mejores empresas en la industria del descanso se esta innovando constantemente lo que implica la elaboración de un correcho plan financiero y con métricas de control para validar durante los meses el cumplimiento del mismo.

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Al ser una aerolinea, se pueden registrar nuevos productos, tipos de servicios y destino. El ultimo nuevo servicio implementado fue un nuevo destino. En donde la aerolinea lanzó un vuelo directo entre dos ciudades que antes no estaban conectadas sino por escalas.

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La última vez que en nuestro emprendimiento lanzamos un nuevo producto fue en enero de este año, cuando introdujimos una línea de snacks saludables elaborados a base de frutas deshidratadas. El producto fue pensado para atender la creciente demanda por opciones nutritivas y sostenibles en el mercado local.

Si bien se realizó un análisis básico de costos e ingresos esperados, no se elaboró una proyección financiera completa de la nueva unidad de negocio.

Recomendaría su aplicación a futuro porque permite anticipar necesidades de inversión, evaluar la rentabilidad del proyecto, identificar riesgos financieros y facilitar la toma de decisiones estratégicas con datos claros. Además, una buena proyección ayuda a acceder a financiamiento y a sustentar el crecimiento del producto con mayor certeza.

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En Dole Fresh Fruit, el último lanzamiento destacado fue el ingreso al mercado internacional con la pitahaya, una fruta exótica de alto valor comercial, reconocida por sus propiedades nutritivas y su creciente demanda en mercados como Norteamerica y Europa. Esta nueva unidad de negocio se enfocó en la producción, empaque y exportación de pitahaya proveniente principalmente de Centroamérica, impulsando así la diversificación del portafolio de productos frescos. Al consultar con el equipo financiero, se identificó que no se elaboró una proyección financiera detallada previa al lanzamiento, lo que generó limitaciones en el control de costos, estimación de retornos y gestión del capital de trabajo. Por ello, se recomienda firmemente su aplicación en futuros proyectos, ya que una proyección financiera permite anticipar necesidades de inversión, calcular el flujo de caja esperado, evaluar distintos escenarios y tomar decisiones estratégicas con base en datos. Esta herramienta no solo mejora la planificación operativa, sino que también refuerza la viabilidad y sostenibilidad de nuevas iniciativas dentro de la empresa.

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La última vez que lanzamos un nuevo servicio fue una solución de mensajería para empresas eCommerce, diseñada con variables operativas que mejoran su logística. Para este proyecto sí realizamos una proyección financiera basada en las horas de desarrollo por cliente, lo que nos permitió estimar ingresos, cubrir la inversión inicial y evitar pérdidas. Este tipo de análisis es clave para asegurar que un nuevo servicio sea rentable y sostenible desde el inicio.

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Actualmente estamos lanzando el proyecto de venta de energía para vehículos eléctricos, uno de los temas complejos es que este mercado apenas esta empezando y saber como se va a desarrollar a mediano y largo plazo, el proyecto se evaluó con muchos supuestos y con un retorno a 10 años, el proyecto tiene el reto de competir con empresas mas dedicadas a la generación eléctrica y con emprendedores de mercados de movilidad, en este tema hay muchos caminos por esto las inversiones seran cautas y crecientes a medida que el mercado lo requiera

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Ya hemos tenido 2 productos que se han lanzado y no han tenido éxito. La tienda del museo y el café del mismo. En ninguno de los casos se exigió al proveedor un flujo de fondos o plan financiero, ni mucho menos un business plan que tenga mínimamente un estudio de mercado. Dado las experiencias previas y conocimiento adquirido esta demás decir que es necesario contemplar las proyecciones desde de los ratios financieros que indiquen que ambos proyectos son viables financiera y económicamente.

Juan Carlos Fernandez

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Es un muy buen negocio que lo que mejor ayuda es ser parte de una empresa o holding muy grande lo cual ayuda como músculo financiero soportar todo.

De tal manera que a 4,5 años ya esta el flujo en positivo

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La Apertura de una sucursal de Supermercado de Conveniencia

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La Apertura de una sucursal de Supermercado de Conveniencia

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El año pasado abrimos una unidad mas de supermercado de conveniencia, siempre se hace un estudio de proyección financiera, tomando en cuenta el flujo de personas por la zona, su promedio de ingresos y los posibles proyección de gastos, esto permite a la empresa realizar una inversión, con una % importante de certeza que será exitoso.

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En el área en la que trabajo, nos encargamos de la distribución productos farmacéuticos. Para realizar esta distribución utilizamos productos para la protección de temperatura de los mismos. Recientemente realizamos un estudio para iniciar la distribución con un nuevo protector de temperatura que se pudiera reusar. Para esto, se realizaron varios análisis financieros para identificar la viabilidad de este proyecto.

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¿Cuál fue la última vez que en su empresa lanzaron un nuevo producto o servicio y en qué consistió el mismo?

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¿Cuál fue la última vez que en su empresa lanzaron un nuevo producto o servicio y en qué consistió el mismo?

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La empresa es una empresa de servicios, por lo que para cada proyecto que queremos ejecutar siempre se realiza un análisis financiero previo para definir si es conveniente este proyecto o no, este paso es muy importante ya que nos permite tener un visión de la rentabilidad del mismo y tambien de los fondos que se van a requerir para su ejecución, es importante mencionar que una vez que se ha decidido realizar el proyecto, el siguiente paso es realizar un flujos de fondos para poder planificar si la empresa puede cubrir con fondos propio o necesita algun apalancamiento, por lo que este analisis financiero es la base para el desarrollo de nuestra empresa.

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Por la naturaleza de nuestra organiuzacion formulamos proyectos los cuales conllevan elaboraciobn de una estructura financiera de los ultimos años para hacer la medicion correcta

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Hola a todos:

En la organización cada ano se elaboran estrategias para aumento de ventas, lanzamientos o nuevo productos, el ejecutivo comercial les pasa todo el plan a financiero para el analisis del gasto, inversion y sacan todo para cuanto tiempo lograran el objetivo de ventas que tan viable $ es estos flujos y plan financiero lo realizan el financiero y la contadora general, en mi caso cuando lo analizamos se ve super claro, pero como fueron sacándolo eso si son ellos.

Saludos

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El último lanzamiento de Banco General y su evaluación financiera son los siguientes:

Último lanzamiento destacado: "BG Pay" (2023)

Qué consistió:
Plataforma de pagos digitales integrada en la app del banco, que permite:

Pagos QR en comercios

Transferencias inmediatas entre usuarios

Recarga de teléfonos y servicios públicos

Integración con Yappy (sistema de pagos móviles panameño)

Proyección financiera realizada

Sí, Banco General aplicó evaluaciones rigurosas previo al lanzamiento:

1.     Cálculo de VAN y TIR:

·         Proyectaron flujos de 3 años, considerando:

·         Captación de nuevos clientes jóvenes

·         Comisiones por transacciones

·         Reducción de costos operativos en sucursales

·         Resultado: VAN positivo superior a $2M y TIR del 22% (vs. tasa de oportunidad del 12%)

2.     Análisis de sensibilidad:

·         Variables críticas: penetración de mercado (estimada en 15% año 1) y costo de mantenimiento tecnológico.

3.     Periodo de recuperación:

·         Inversión inicial: $1.5M

·         Recupero estimado: 18 meses (validado con datos trimestrales post-lanzamiento).

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En la empresa donde trabajo realizan lanzamientos de producto a menudo ya que deben mantenerse al tanto de las tendencias del mercado. La última vez que hubo lanzamiento si se realizó un plan financiero.

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Para la empresa que trabajo la innovación es sumamente importante, realmente estamos comprometidos con la innovación y el avance de la tecnología, esto nos llevó a trabajar en nuevas competencias, en la búsqueda de productos innovadores.

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Siendo una industria de desarrollo y comercializacion de insumos medicos especializados, de manera regular se hacian los lanzamientos de nuevos productos, sin embargo, se establecia un maximo de lanzamientos por año fiscal para disminuir el impacto en el P&L.

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Precisamente mi proyecto para este plan de negocio es el ultimo que se busca lanzar, anteriormente fue a mediados de 2024. Cada proyecto lleva su respectivo caso de negocio pero como entidad publica también es valioso el valor publico que se genera.

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Desde mi conocimiento, no han lanzado ningún producto o servicio nuevo, ya que es una empresa dedicada a reclutar personal para empresas

Es importante debido ya que define el roadmap para la gestión de recursos, toma de decisiones y sostenibilidad

También indica que la empresa esta creciendo

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El plan financiero es una parte fundamental de cualquier proyecto o negocio, ya que proporciona una hoja de ruta para la gestión de recursos, la toma de decisiones estratégicas y la sostenibilidad a largo plazo. Su importancia radica en que permite a los emprendedores y gerentes prever cómo se manejarán los ingresos, egresos, inversiones y financiamientos. Al contar con una planificación clara, se pueden identificar posibles riesgos y oportunidades, optimizar el uso de recursos y ajustar las expectativas en función de las proyecciones económicas.

Los indicadores financieros son herramientas clave dentro de este plan. Permiten medir el rendimiento del negocio de manera objetiva, proporcionando datos sobre su rentabilidad, liquidez, eficiencia y solvencia. Estos indicadores, como el retorno sobre la inversión (ROI), el margen de beneficio, el índice de liquidez y el apalancamiento, ofrecen una visión clara de la salud financiera de la empresa. Además, ayudan a los inversionistas y prestamistas a evaluar el potencial de éxito del negocio, lo que puede facilitar el acceso a financiamiento o la toma de decisiones de inversión.

En resumen, un plan financiero bien estructurado y basado en indicadores claros no solo ayuda a gestionar el día a día del negocio, sino que también brinda las bases para el crecimiento y la adaptación en un entorno cambiante.

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"La última vez que lanzamos un nuevo producto fue con la introducción de nuestra línea de huevos orgánicos de libre pastoreo, un producto diferenciado por su enfoque en el bienestar animal, alimentación natural y producción sostenible.

Antes del lanzamiento, realizamos un análisis financiero detallado, en el cual proyectamos:

Inversión inicial en infraestructura, alimentación y logística.

Costos operativos mensuales, incluyendo alimentación, mano de obra y mantenimiento.

Proyección de ingresos, basada en la demanda del mercado y precios de productos similares.

Punto de equilibrio, para determinar cuándo comenzaríamos a generar ganancias.

Este análisis nos permitió validar la rentabilidad y viabilidad del negocio, asegurando que la inversión fuera sostenible y que las decisiones estratégicas se basaran en datos concretos. A futuro, seguiremos aplicando esta metodología para evaluar nuevas oportunidades de expansión."

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En noviembre de 2020, la compañía lanzó una solución integral destinada a mejorar las experiencias digitales de las entidades financieras, permitiéndoles otorgar créditos digitales de manera más rápida y segura, al tiempo que se prevenía el fraude.

Además, en su 50 aniversario en 2018, TransUnion continuó innovando con el lanzamiento de nuevos productos y servicios diseñados para ayudar a consumidores y empresas a tomar decisiones financieras más informadas.

La empresa también ha invertido en la modernización de su infraestructura tecnológica para facilitar el desarrollo de nuevos productos y servicios que ayuden a sus clientes a tomar mejores decisiones financieras.

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Por la naturaleza de mi organización, en su cotidianidad se formulan proyectos, los cuales llevan consigo la elaboración de toda una estructuración financiera, con la respectiva medición de indicadores.

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La última vez que se lanzó el desarrollo de un nuevo mercado de negocio, se hizo la proyección de 5 años y se utilizó indicadores de VAN y TIR.

Fue de mucha ayuda porque nos dimos cuenta, cuál era el mínimo que debía hacer o vender para que genere riqueza y sea rentable para el negocio.

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Realizar una proyección financiera en el lanzamiento de un producto es altamente recomendable por varias razones:

1. Planificación estratégica: Las proyecciones financieras permiten a las empresas planificar a largo plazo. Al estimar ingresos, gastos y beneficios futuros, las empresas pueden establecer metas financieras claras y desarrollar estrategias para alcanzarlas

2. Atracción de inversiones: Para atraer inversores, las empresas necesitan demostrar su potencial de crecimiento y rentabilidad futuros. Las proyecciones financieras proporcionan una visión clara de las expectativas futuras, lo que puede aumentar la confianza de los inversores y facilitar la obtención de financiamiento

3. Gestión del riesgo: Las proyecciones financieras ayudan a identificar posibles problemas financieros antes de que ocurran, permitiendo a las empresas implementar medidas preventivas. Mediante el análisis de diferentes escenarios y sensibilidades, las empresas pueden anticipar y mitigar riesgos financieros, como fluctuaciones en los ingresos, aumentos en los costos o cambios en el mercado

4. Toma de decisiones informadas: Con una proyección financiera, las empresas pueden tomar decisiones más informadas sobre el lanzamiento del producto, como ajustar precios, modificar estrategias de marketing o reevaluar la viabilidad del proyecto

5. Evaluación del desempeño: Las proyecciones financieras permiten a las empresas evaluar el desempeño del nuevo producto en comparación con las expectativas iniciales, lo que facilita la identificación de áreas de mejora y la implementación de ajustes necesarios

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Realmente esto ocurrió hace por lo menos 4 años con el lanzamiento de un nuevo producto de seguros. En este aspecto, la Cía Aseguradora aunque realizó proyecciones financieras y determinó números de ingresos por ventas, por pago proyectado de siniestros, por gastos de administración, comisiones, etc. realmente no hizo un plan de marketing serio que le permitiera mediante una segmentación, tal vez de tipo "vincular", analizar la respuesta del cliente objetivo, revisar las condiciones del mercado frente a las condiciones propuestas del producto, entre muchos otros factores, para luego realizar unas proyecciones más reales y por lo mismo un flujo de caja bien aterrizado. Esto hizo que este producto fuera realmente un fracaso en ventas y comercialización, pues de ofrecía algo que los clientes no deseaban o no necesitaban o por lo menos no se evalúo el nivel de dicha necesidad.

Gracias.

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En el año 2023 se lanzo un nuevo proyecto un FONDO DE INVERSION ABIERTO DE LIQUIDEZ INMEDIATA.

Si se realizo una proyección a 6 meses y posterior extrapolaron una curva de crecimiento por año, la cual hasta la fecha hemos superado drásticamente:

6 meses se esperaba una captación de 5MM y logramos 12 MM

1 año se esperaba 20 MM y logramos 28 MM

2 años se esperan 30 MM y llevamos 52 MM

Por lo que no solo los pronósticos fueron acertados, estas marcas fueron alcanzas y superadas en menos tiempo que el establecido o esperado.

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AYE Logistic Group lanzó un nuevo producto o servicio fue al incursionar en el mercado guatemalteco con un sistema de préstamos no bancarios, factoring y compras de saldos. 

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AYE Logistic Group lanzó un nuevo producto o servicio fue al incursionar en el mercado guatemalteco con un sistema de préstamos no bancarios, factoring y compras de saldos. 

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La última vez que AYE Logistic Group lanzó un nuevo producto o servicio fue al incursionar en el mercado guatemalteco con un sistema de préstamos no bancarios, factoring y compras de saldos. Este servicio se diseñó para atender a pequeñas y medianas empresas que necesitan financiamiento rápido, sin depender de la banca tradicional.

Proyección financiera:
Sí, se realizó una proyección financiera para evaluar la viabilidad del proyecto. Este análisis incluyó:
	•	Estimación de ingresos y costos: Basada en el volumen de préstamos, intereses generados y costos operativos.
	•	Flujo de caja: Proyectado para los primeros 5 años, considerando el período de recuperación de la inversión.
	•	Indicadores clave (VAN, TIR, PRI): Para asegurar que la nueva unidad fuera rentable y sostenible.

Recomendación para futuras iniciativas:
En caso de no realizar proyecciones financieras, esto podría poner en riesgo el éxito del proyecto debido a la falta de planificación adecuada. Recomiendo su aplicación porque permite:
	1.	Mitigar riesgos: Identifica posibles problemas financieros antes del lanzamiento.
	2.	Tomar decisiones informadas: Facilita la evaluación de escenarios y ajusta estrategias.
	3.	Medir rentabilidad: Garantiza que el proyecto genere valor y cumpla con los objetivos empresariales.

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En nuestra empresa, Grafic K Magic Studio, el último lanzamiento de un nuevo servicio fue la implementación de la técnica UV DTF 3D, una tecnología innovadora para personalizar productos con un acabado de alta calidad y durabilidad. Este servicio se diseñó para atender la creciente demanda de personalización premium en artículos como vasos, t-shirts y tablas, que son muy solicitados por nuestros clientes.

Sin embargo, no se realizó una proyección financiera formal para esta nueva unidad de negocio. A pesar de que la implementación fue exitosa, considero que la proyección financiera es una herramienta fundamental para futuros lanzamientos, y la recomendaría por las siguientes razones:

1. Evaluación de Viabilidad: Permite determinar si el nuevo producto o servicio es financieramente sostenible y qué nivel de inversión será necesario.

2. Gestión de Riesgos: Ayuda a identificar posibles riesgos asociados al mercado, costos o retorno esperado, y preparar estrategias para mitigarlos.

3. Optimización de Recursos: Proyectar ingresos y gastos asegura que los recursos disponibles se utilicen de manera eficiente, evitando gastos innecesarios.

4. Medición del Éxito: Una proyección financiera sirve como referencia para evaluar si los resultados reales están cumpliendo las expectativas iniciales, facilitando la toma de decisiones futuras.

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En estos últimos 2 años no se ha implementado aun un proyecto de la empresa, ya que básicamente se encuentran en todo este proceso haciendo estimaciones de la rentabilidad que tendrá y si es un buen negocio, por lo que nuestro gerente financiero tiene reuniones semanales con el equipo y los directivos de cada área

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En mi empresa en este momento estamos en el proceso anual de Portafolio, en el cual se evaluan todos los proyectos que las áreas querramos ejecutar en el próximo año (y que tengan cierto valor).

En este proceso, se pide que cada lider de proyecto haga un plan de negocios, también a 5 años, y se evalua su retorno financiero.

Para los proyectos aprovados se piden resultados vs plan en cada trimestre, haciendo un proceso de governance muy minucioso.

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La última vez que lanzamos un nuevo producto fue hace seis meses, cuando creamos una plataforma de apuestas en vivo para eventos deportivos.

Este servicio permitió a los usuarios realizar apuestas en tiempo real mientras se desarrollan los eventos, lo que ha incrementado la interacción y el compromiso de nuestros clientes.

Realizamos proyecciones financieras para esta nueva unidad de negocio, lo que nos permitió evaluar su viabilidad y potencial de ingresos.

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En el año 2022 se implemento por parte de la empresa el servicio de revisión y precalificación de proyectos inmobiliarios para una empresa financiera. Si se realizo la proyección financiera

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Laboro en una promotora inmobiliaria estamos buscando financiamiento para un nuevo proyecto residencial y Turístico en Punta Cana, para la misma los bancos locales solicitan el estudio de factibilidad realizado por una empresa externa certificado, el mismo no es otra cosa que un Business Plan indispensable tanto para la empresa internamente, los socios para invertir y los bancos quienes terminaran financiando la operatividad del proyecto a través de un crédito interino.

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A finales del 2023 cambiamos el giro del negocio y nos convertimos en un marketplace de la construcción. Sacamso proyectos cada mes.

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En mi caso en la empresa minera que trabajo, se genero una nueva unidad de negocio para integrar un proyecto ya listo para construir con su EIA aprobado, el proyecto anexado es un área explorada que sumada a nuestra mina tiene ya una proyección de convertirse en el negocio como minera mas grande del mundo.

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La empresa en la cual trabajo es sin fines de lucro, pero entiendo que las proyecciones financieras son cruciales para la nueva unidad de negocio porque permiten anticipar la rentabilidad y viabilidad del proyecto, algo que es vitar para dar una dirección prematura y adecuada, ayudando a identificar necesidades de financiamiento y planificar el flujo de caja. Además, proporcionan un marco para medir el desempeño frente a los objetivos, facilitando ajustes estratégicos oportunos. También son esenciales para atraer inversionistas y obtener financiamiento, al demostrar la capacidad del negocio para generar ingresos sostenibles y crecer a largo plazo.

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Propuesta Diferencial de Medicamenta Ecuatoriana con Sacubitrilo/Valsartán

1. Calidad y Eficacia del Producto:

Calidad Certificada: Sacubitrilo/Valsartán de Medicamenta Ecuatoriana cumple con los más altos estándares internacionales de fabricación y calidad.

Eficacia Comprobada: Estudios clínicos y datos científicos que demuestran la superioridad del medicamento en la reducción de las hospitalizaciones y la mortalidad en pacientes con insuficiencia cardíaca.

2. Acceso y Disponibilidad:

Cobertura Nacional: Amplia red de distribución que garantiza la disponibilidad del producto en todo el país, incluyendo áreas rurales y de difícil acceso.

Programas de Acceso: Iniciativas para facilitar el acceso al medicamento a pacientes de bajos recursos a través de programas de subsidios y colaboraciones con instituciones de salud.

3. Soporte y Educación al Paciente:

Programas de Educación: Seminarios y talleres educativos para pacientes y familiares sobre la gestión de la insuficiencia cardíaca y el uso adecuado del medicamento.

Líneas de Soporte: Servicios de atención al cliente y líneas de soporte dedicadas para consultas y asesoramiento médico.

4. Innovación en Servicios de Salud:

Telemedicina y Monitoreo Remoto: Implementación de tecnologías de telemedicina y monitoreo remoto para seguimiento continuo de los pacientes y ajuste de tratamientos en tiempo real.

Plataformas Digitales: Aplicaciones móviles y plataformas en línea para la gestión de la medicación, recordatorios y acceso a recursos educativos.

5. Compromiso con la Comunidad Médica:

Capacitación Continua: Programas de formación y actualización para profesionales de la salud sobre los últimos avances en el tratamiento de la insuficiencia cardíaca.

Colaboraciones Científicas: Alianzas con instituciones de investigación y universidades para fomentar estudios clínicos y mejorar el tratamiento de la insuficiencia cardíaca.

6. Responsabilidad Social y Sostenibilidad:

Iniciativas de Sostenibilidad: Compromiso con prácticas sostenibles en la producción y distribución del medicamento.

Proyectos Comunitarios: Participación en proyectos de salud comunitaria y programas de prevención de enfermedades cardiovasculares.

Resumen

La propuesta diferencial de Medicamenta Ecuatoriana con Sacubitrilo/Valsartán se basa en la combinación de calidad y eficacia del producto, amplia accesibilidad y disponibilidad, soporte y educación integral para pacientes, innovación en servicios de salud, compromiso con la comunidad médica, y responsabilidad social y sostenibilidad. Estas características no solo mejoran la experiencia del paciente, sino que también fortalecen la posición de Medicamenta Ecuatoriana en el mercado ecuatoriano de medicamentos para la insuficiencia cardíaca.

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El ultimo proyecto que hemos incorporado ha sido una nueva modalidad de credito que consiste en el descuento de cheques. Este modelo implicaba presentaba ventajas y desventajas, entre las principales ventajas se encuentra la seguridad del crédito al ser avalada por un titulo crediticio que es el cheque y el corto plazo del crédito, usualmente 30-60 días, frente a 180 días de créditos normales, entre las desventajas teníamos el alto monto de desembolso que implican este tipo de operaciones y la baja tasa de intereses, ademas de los gastos máximos estipulados por las autoridades. En este caso se hizo el análisis de la viabilidad y procedimos a realizar el negocio, principalmente considerando retorno rápido de la inversión, que a su vez nos arrojaba un VAN positivo y la TIR superior al costo de oportunidad, que en este caso fue utilizado el de los créditos normales.

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En enero de 2024, mi organización lanzó un nuevo servicio al mercado: el reclutamiento de pasantes. Este servicio tiene como objetivo conectar a jóvenes talentos con empresas que buscan oportunidades de prácticas profesionales, brindando a las empresas un proceso de selección eficiente y personalizado, a la vez que ofrece a los pasantes una valiosa experiencia laboral.

Previo al lanzamiento, se realizaron proyecciones financieras detalladas para estimar los recursos necesarios, incluyendo costos de marketing, ventas, contratación y capacitación. Estas proyecciones permitieron a la empresa tomar decisiones informadas sobre la inversión en el nuevo servicio y asegurar su viabilidad.

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En ZEC ZOLO ENFOKE CREATIVO, durante la pandemia en 2020, relanzamos nuestros canales digitales y automatizamos varios de nuestros servicios. Este relanzamiento consistió en actualizar nuestras plataformas digitales para mejorar la experiencia del usuario y optimizar nuestros procesos mediante la automatización, adaptándonos a las nuevas demandas del mercado y las necesidades de nuestros clientes durante un período de cambio significativo.

Para esta nueva unidad de negocio, sí realizamos una proyección financiera exhaustiva. Incluimos estimaciones de ingresos, costos operativos, márgenes de beneficios y un análisis del retorno de inversión (ROI) para los próximos años. Estas proyecciones nos permitieron evaluar la viabilidad económica del proyecto y planificar estratégicamente nuestro crecimiento.

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se abrió un nuevo brazo a un negocio que había permanecido inmutable por más de 100 años, de forma innovadora pero debido a las demandas del entorno, realizando la proyección financiera y de viabilidad, con herramientas internas que se asemejan a las presentadas. También, se midió la VAN y se utilizaron los indicadores económicos para asegurar la inversión a los inversionistas.

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Realizar una proyección financiera para una nueva unidad de negocio o plan de crecimiento es esencial por varias razones:

1. Evaluación de viabilidad:

- Permite determinar si el nuevo negocio o plan de crecimiento es financieramente viable. Al proyectar ingresos, costos y beneficios, se puede evaluar si se alcanzarán los objetivos financieros propuestos.

2. Planificación y control:

- Proporciona un marco para la planificación estratégica y el control de la gestión. Las proyecciones financieras ayudan a establecer metas claras y a medir el rendimiento real contra las expectativas.

3. Obtención de financiamiento:

- Es crucial para atraer inversores o conseguir financiamiento. Los bancos y los inversores necesitan ver proyecciones financieras detalladas para evaluar el riesgo y el potencial de retorno de la inversión.

4. Identificación de necesidades de capital:

- Ayuda a identificar cuánto capital se necesitará y cuándo. Esto es vital para planificar la financiación y evitar problemas de liquidez.

5. Detección de problemas potenciales:

- Permite identificar posibles problemas antes de que ocurran. Por ejemplo, puede revelar cuándo es probable que haya déficit de efectivo, permitiendo tomar medidas correctivas con anticipación.

6. Toma de decisiones informadas:

- Facilita la toma de decisiones estratégicas informadas. Con una proyección financiera, los gerentes pueden evaluar diferentes escenarios y tomar decisiones basadas en datos y análisis rigurosos.

7. Medición del desempeño:

- Proporciona una base para medir el desempeño de la nueva unidad de negocio o plan de crecimiento a lo largo del tiempo, comparando los resultados reales con las proyecciones iniciales.

8. Estrategia de mercado y operación:

- Informa la estrategia de mercado y operación, ayudando a identificar oportunidades y amenazas en el entorno del mercado, ajustando la estrategia según sea necesario.

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a TIR es una medida de referencia del tipo de interés mínimo que debe dar una determinada inversión para ser rentable.

Cuando alguien decide realizar una inversión, necesita calcular cuál es la rentabilidad que va a obtener y analizar si la rentabilidad esperada será menor, igual o superior al coste de realizar esa inversión.

Pues bien, la TIR nos va a aportar información acerca de cuál es el tipo de interés que debemos lograr para que la rentabilidad obtenida de la inversión sirva para cubrir todos los costes de la misma. Esta información marca la línea que determina si una inversión es o no es rentable.

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La empresa para la cual laboro tiene mas de 25 años en el mercado, por lo que han pasado por varios lanzamientos de nuevos servicios de telecomunicaciones, uno de los primeros consistió en el plan de migrar todos los servicios de internet y datos a fibra óptica, debido a la evolución tecnológica apremiante y la necesidad de mercado. Esta decisión se tomó con base a juicios de una compañía experta que realizó la consultoría y un análisis financiero muy básico. Aunque el resultado fu exitoso, nos tocó tener una curva de aprendizaje basada en la prueba y el error. Desde hace 10 años, se hace proyección financiera de cualquier nuevo producto o servicio, en definitiva es un paso obligatorio para que se pueda aprobar la salida al mercado, es la única forma en que se puede obtener datos que permite tomar decisiones.

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La empresa en la que trabajo, maneja un portafolio de productos de marca privada, por lo que es muy normal el lanzamiento de productos nuevo. Recientemente se lanzó una leche en polvo y se hace todo un análisis previo y post al lanzamiento: Posicionamiento en el mercado, estrategia de entrada al mercado, ventajas vs competencia, precio, margen, forecast de ventas, VAN, TIR, aporte al crecimiento en ventas de la categoría etc.

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La empresa para la cual trabajó es muy innovadora, y si hace proyecciones financieras, es una empresa del sector automotriz que ha incursionado con nuevas tecnologías de vehículos eléctricos, decidió abrir una empresa para comercializar bicicletas e indumentaria deportiva y ahora esta próxima a distribuir vehículos Chery con la representación de la marca en el país.

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El último servicio lanzado fue oferta de crédito por WhatsApp, si bien este canal tiene una metas estimadas de colocación de crédito, no se establecio un plan fiananciero que se incorpoprara al desarollo de la estrategia de ventas,

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Aun conociendo la importancia que poseen los indicadores y en este caso el VAN, debo decir que recientemente la empresa en la que laboro ha presentado varios cambios tanto de cultura como operaciones y de productos sin tomar en cuenta los mismos.

Una falta grave que puede repercutar de manera negativa en los resultados de la misma.

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La última vez que lanzamos un producto, fue en Diciembre 2020. Fue el caso de la App para clientes o Banca Móvil. Se realizó el plan de negocios, con sus KPIs esperados.

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La última vez que mi empresa lanzó un producto nuevo fue a inicios de este año cuando se decidió dar el servicio de proyecto eléctricos llave en mano. Para el análisis de este producto se utilizó el VAN y el TIR y con base en este información la Alta Gerencia tomó las decisiones requeridas

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En mi empresa es periódicamente se plantea la generaciòn de modelos de negocio para lanzar opciones de inversiòn.. Se tiliza siempres los indicadores de VAN y TIR y otros como la viabilidad tècnico, legal y comercial.. Estas son evaluadas y priorizadas anualmente para incorporarlas en el plan estratègico de inversiones.

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En mi empresa es periódicamente se plantea la generaciòn de modelos de negocio para lanzar opciones de inversiòn.. Se tiliza siempres los indicadores de VAN y TIR y otros como la viabilidad tècnico, legal y comercial.. Estas son evaluadas y priorizadas anualmente para incorporarlas en el plan estratègico de inversiones.

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Recientemente se hizo un relanzamiento o rebranding de una linea de productos para conectividad WIFI e integracion en nube. No pude recolectar mayor informacion en la division de productos para saber si se realizo o no proyeccion financiera. En caso no se haya realizado (cosa que dificulto), se recomendaria ampliamente para evaluar viabilidad o no del proyecto/inversion.

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La organización en la que trabajo no realizó un análisis de este tipo en la ultima ampliacion de servicios y construccion de un piso de internacion. Es fundamental para analizar y evaluar las inversiones.

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El valor actual neto (VAN) es un indicador financiero que sirve para determinar la viabilidad de un proyecto. Si tras medir los flujos de los futuros ingresos y egresos y descontar la inversión inicial queda alguna ganancia, el proyecto es viable.   Si existen varias opciones de inversión, el VAN también sirve para determinar cuál de los proyectos es más rentable. 

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El valor actual neto (VAN) es un indicador financiero que sirve para determinar la viabilidad de un proyecto. Si tras medir los flujos de los futuros ingresos y egresos y descontar la inversión inicial queda alguna ganancia, el proyecto es viable.   Si existen varias opciones de inversión, el VAN también sirve para determinar cuál de los proyectos es más rentable. 

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Por el área en la que me encuentro desconozco si para los proyectos han llevado  a cabo una proyección financiera.

Por el rubro bancario en la que trabajo es mas inminente poder establecer que de lo que se invierte por un proyecto cuanto es lo que se debe recuperar con la obtención de nuevos clientes y colocación de nuevos productos.
A raíz de establecer estos números se podrá:
•Tomar decisiones sobre desviaciones conocidas
•Pausar y ver el entorno económico donde nos encontramos

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En nuestra empresa, estamos comprometidos con la innovación y el avance de la tecnología médica. El último producto que lanzamos al mercado fue nuestra máquina de anestesia de última tecnología. Esta máquina representa un avance significativo en la administración de anestesia y se diseñó con la seguridad y la comodidad del paciente en mente.

Esta máquina de anestesia incorpora las últimas tecnologías disponibles en el campo médico, como la monitorización avanzada de signos vitales en tiempo real, la capacidad de ajustar con precisión la concentración de gases anestésicos y un sistema de control de flujo de anestesia altamente automatizado. Además, hemos enfocado nuestros esfuerzos en hacer que la interfaz de usuario sea intuitiva para los profesionales de la salud, lo que facilita su uso durante procedimientos quirúrgicos.

Una de las características más destacadas de nuestra máquina de anestesia es su capacidad para adaptarse a las necesidades específicas de cada paciente, lo que permite una atención personalizada y un control preciso durante todo el proceso de anestesia. Además, hemos priorizado la seguridad al incorporar redundancias y sistemas de respaldo para garantizar que la anestesia se administre de manera segura en todo momento.

Este producto ha sido recibido con entusiasmo por parte de los profesionales médicos en todo el país y esperamos que marque un hito en la administración de anestesia moderna. Estamos trabajando en estrecha colaboración con hospitales y clínicas de todo el país para implementar nuestras máquinas de anestesia de última generación y mejorar la atención médica en toda la nación

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En la empresa, se llevó a cabo el lanzamiento del servicio de cobranzas telefónica con los siguientes resultados:

·       El VAN es el indicador más acertado para medir la generación de riqueza del proyecto, en este caso es mayor a 0, el valor resultante es de $165.910, por lo que es conveniente llevar a cabo la inversión, dado que el flujo de fondos del proyecto cubre la rentabilidad exigida y la inversión realizada.

·       En cuanto a la TIR, mide la rentabilidad que el proyecto de inversión genera para el inversor en términos porcentuales, se puede verificar que es mayor a la tasa de descuento con un valor de 24,23%, generando valor a la compañía.

·       El IVAN nos muestra que, por cada dólar invertido, se genera riqueza por $0,65.

·       El PRI se produce en el 5to año, dado que en ese momento el flujo de fondos acumulado se torna positivo.

·       A partir de todos los criterios de valoración del análisis de rentabilidad, se concluye que el proyecto es favorable para realizar la inversión.

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Hace unos años lanzaron una nueva tarjeta de crédito donde las personas podrían identificarse con un nombre según su género (autoidentificado). Aunque tenia la campaña en sí un tema no comercial, estoy segura que se hicieron los análisis para entender si esto tendría rentabilidad. Estoy segura de que se realizaron proyecciones y se analizaron todos los indicadores.

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Cordial saludo,

Actualmente el proyecto corresponde al proceso de servicio integral al cliente externo e interno, se estan implementando capacitaciones a todo el personal para abordar de manera 360 y en temas de infraestructura se le esta brindando al cliente externo mayor acceso a sus consultas o novedades.

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Lograr la formalidad en el proceso de desarrollo de los proyectos es vital para las compañías. Nos permite adelantarnos en el análisis consciente y real de todo el resultado incluido en el business plan. Al hacerlo formal se vuelve un estándar fundamental para la Sostenibilidad y el desarrollo organizacional.

En mi empresa estamos procurando esta formalización. En el pasado todo muy informal y empírico. Nos ha generado muchos errores e improvisación en el desarrollo y lanzamiento de proyectos y productos.

Juan Manuel Guerrero Palacio

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Para e caso de la empresa donde trabajo, es constante y activa la innovación y más bien se mantiene como indicador la cantidad de innovaciones por año. La meta para este indicador es de 24 innovaciones exitosas por año. para cada innovación de realiza un estudio financiero que incluye un estudio de valor agregado. este estudio financiero constituye un "gate" que se abre solo si el valor del EVA es conveniente para el negocio.
Estas evaluaciones aplican también para la decisión de inversión en proyectos de incremento de capacidad u otros.

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Hace un año se lanzo un nuevo producto en la compañía, Universal Flex, claramente este lanzamiento se realizo previo el estudio financiero, calculando todo los indicadores referidos en este capitulo, por su puesto generando la expectativa de venta en mas del 70% del producto en reemplazo de los productos anteriores, para lograr el estimado del proyecto, lo que hoy en día ya se esta logrando, en efecto recomiendo la aplicación del plan financiero, es un herramienta útil para validar si nuestro plan de negocios es viable aun antes de salir con el al mercado y plantearnos diferentes escenarios que nos permite anticiparnos ante distintos escenarios posibles.

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Hace aproximadamente seis meses, presentamos una nueva solución integral de gestión de riesgos laborales denominada "SafeWork Pro". Este servicio se diseñó específicamente para ayudar a las empresas a mejorar y optimizar sus prácticas de seguridad en el lugar de trabajo.

SafeWork Pro ofrece una gama de servicios, incluyendo evaluación de riesgos, capacitación en seguridad, implementación de protocolos y políticas, inspecciones regulares, monitoreo de incidentes y análisis de datos. Nuestro objetivo principal al desarrollar este producto fue proporcionar a las organizaciones una herramienta completa que les permita prevenir accidentes y crear entornos laborales más seguros y saludables.

En cuanto a la proyección financiera de esta nueva unidad de negocio, debo admitir que aún no se ha realizado formalmente. Sin embargo, basándonos en la respuesta positiva que hemos recibido de los clientes y la creciente demanda de servicios de seguridad en el trabajo, consideramos que sería altamente recomendable realizar una proyección financiera detallada en el futuro cercano.

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Incorporar ese concepto en los emprendimientos, por pequeños que estos sean, ayudan mucho a ordenar o reordenar algunos aspectos y también toma de decisiones.  Herramienta muy útil.  debería ser de uso común, para de esta manera lograr tener un mejor observador de lo que estamos llevando a cabo.

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Buenas.

Justo en este momento, en la empresa donde trabajo estamos con un proyecto importante a poco tiempo de implementar. El proceso ha tenido algunos riesgos o issues que se han ido solventado; sin embargo, la decisión de continuar con el mismo siempre se ha tomado desde el ámbito financiero, evaluado a través de los flujos de fondos y sus respectivos ratios para toma de decisiones.

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La ultima vez que lanzamos un producto nuevo, se realizó un breve análisis económico financiero para ver la viabilidad del mismo de una manera muy practica

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Para cada producto o unidad de negocio lanzada hay un anàlisis financiero cuidadoso y detallado, sin embargo hemos aprendido a tener la capacidad de no dejar el anàlisis solo para la primera etapa, sino seguir interpretando las premisas postuladas y reenfocarnos, ajustar y someter escenarios de revaloración si es necesario.

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Buen día

Hace algunos años la empresa donde trabajaba lanzo un servicio para facturación y cobranza a otras sucursales territoriales como estrategia de optimizar sus recursos y generar ingresos. Obviamente se hizo previamente la proyección financiera y aunque el servicio fue de entera satisfacción, resultó de corta duración porque las sucursales ya no podían pagarlo, y fueron las proyecciones financieras las que indicaban que era imposible reducir su precio sin afectar su rentabilidad.

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En la empresa se hizo un lanzamiento a inicio de año y antes de lanzarlo al mercado se hizo en finanzas un flujo de fondo para medir el valor actual neto, para considerar la viabilidad del mismo.

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Este curso nos ha animado a lanzar un nuevo proyecto, vemos que con los datos requeridos vamos a poder establecer un buen modelo de negocio, un plan de marketing y así lograr los resultados esperados. Cuando consideramos escenarios, esto nos permite evidenciar cuánto es lo mínimo en ventas que debemos proyectar para lograr una rentabilidad atractiva para los inversionistas.

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¿Cuál fue la última vez que en su empresa lanzaron un nuevo producto o servicio y en qué consistió el mismo? Indagar si realizaron la proyección financiera de esta nueva unidad de negocio. En caso de que no lo hayan realizado, por qué recomendaría su aplicación a futuro.

En estos momentos no se ha presentado un producto o servicio nuevo ya que estamos en proceso de fortalecer los procesos actuales.

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Por laborar en una empresa de manufactura siempre se está innovando, con mejoras en los costos de los productos ya existente por medio del uso de nueva tecnología o mejores en los procesos.

Por lo cual se realiza un análisis financiero para corroborar la viabilidad de la propuesta.

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Saludos

La última vez que en mi empresa se lanzó un producto fue en noviembre del 2022. Se llama cuenta de pago electrónica MIO Banreservas, cuenta 100% digital con la que los usuarios pueden comprar, pagar retirar y transferir.

Sí, realizaron proyección financiera porque en el mes pasado se realizó una actualización para que los usuarios de la cuenta MIO Banreservas puedan realizar depósitos y retiros de efectivo por ventanilla (dentro de unidades de negocios y servicios), esto aumenta la demanda en personas interesadas en obtener el producto.

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En la empresa que trabajo, se genero un nuevo servicio a inicio del 2022 y estuvo listo para empezar a comercializarlo a finales del mismo año, sin embargo no se hizo un analisis financiero del mismo. En este clase, estoy realizandolo para ver la rentabilidad del mismo.

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Buenas tardes

Hace un año se lanzo un nuevo producto, fue una variedad de sabor, pero no se realizo ningun tipo de analisis financiero mas que la rentabilidad del producto con respecto al precio del mercado

Considero que todo proyecto debe llebar un analisis financiero por muy pequeño que paresca siempre afectara en los resultados

Saludos

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Buenas tardes: Debido al contexto económico de mi país, Argentina, en setiembre de 2022 la empresa ha  rediseñado los servicios y ha lanzado nuevas opciones con diferentes aristas adaptadas a distintos tipos de consumidores. Si se realizó la proyección de ventas, sin embargo esta ha coincicido con un escenario negativo debido a la falta de adaptación de los nuevos servicios a los ingresos por zona y otras realizades culturales, sumado al temor a l cambio de los consumidores o el no innovar de los tiempos de crisis.

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Buen día,

La ultima vez que la empresa realizó el lanzamiento de un nuevo producto fue hace 5 meses, una línea de cremas o cosmetica llamada System, para dicho lanzamiento obviamente hubo un análisis del proyecto en el cual se contempló un programa de reinversión de maquinaria, así como la elaboración de un plan de negocios y plan de inversión, se contempló también el flujo de fondos

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Hola, buenas tardes.

En la empresa que trabajo actualmente no ha tenido lanzamiento de nuevos productos este año, sin embargo la compania si realiza todas las formalidades corporativas de planificación de negocios, análisis financiero, escenarios, proyección de ventas anual , etc.

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Constantemente se están realizando proyectos, donde se incluyen todos estos aspectos financieros, especialmente cuando se lanza un nuevo producto.

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Es la primera vez que usamos estos indicadores financieros.  Vamos aprendiendo sobre la marcha.

Han resultado muy útiles.  Le ahorraría muchos dolores de cabeza a los emprendimientos nuevos que lo hagan de manera efectiva.

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HOLA:

En la empresa utilizamos una hoja de calculo que le llamamos análisis de inversion y es justo un hoja de excel de flujo de fondos , adaptado a las condiciones de los negocios que trabajamos. Especialmente utilizamos esta herramienta para los equipos medicos que colocamos en comodato o alquiler/ renta mensual por un periodo especifico , para analizar los resultados del ejercicio. asi nos ayuda a poder tambien ofrecerle al cliente propuestas basadas en estos calculos.

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Trabajo actualmente en una empresa en donde no se hacen lanzamientos de producto, pero sí se generan proyectos de otra índole.  Cada proyecto conlleva una metodología de análisis en donde se incluyen regularmente estas herramientas y se realizan las proyecciones financieras a corto y mediano plazo para entender si el proyecto el viable o en su defecto si se descarta.  Esta herramienta es clave a la hora de emprender en un nuevo proyecto o negocio o lanzar un nuevo servicio o producto, ya que nos permite anticiparnos a posibles riesgos económicos que pudiesen implicar ciertos lanzamientos, al mismo tiempo que nos permite tener visión del potencial del mismo y añadir en estas proyecciones la posibilidad de reinversión.

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Este es un metodo teorico que ayuda a predecir como ira el proyecto en el transcurso del tiempo. La diferencia con la realidad son las multiples variables que existen dia a dia las cuales no se pueden predecir con exactitud. Pero esta herramienta ayuda a reducir margenes de errores.