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NanoRec es una empresa de ingeniería enfocada en brindar los servicios de reparación, aplicación de recubrimientos, maquinación y pulido a herramentales que sufren de desgaste aumentando su vida útil.

Es una empresa pequeña con 3 años de antigüedad, actualmente cuenta con 11 empleados, una nave industrial y sus propias oficinas.

Misión:
Somos una empresa orientada a solucionar de manera efectiva y oportuna las necesidades de nuestros clientes reparando, puliendo, maquinando y aplicando recubrimientos con nanotecnología de alta calidad a sus materiales específicos, creando en ellos un cambio duradero en su rendimiento, adaptándonos a sus expectativas para realizar un trabajo con alta calidad, siendo para nuestros clientes la mejor opción.

Visión:
Ser la empresa más competente del mundo en la aplicación de nanotecnología en recubrimientos metálicos, perfeccionado continuamente nuestros procesos para lograr la excelencia y ofrecer calidad total en los servicios que proporcionamos a nuestros clientes. Cumpliendo con nuestros compromisos de entrega y reduciendo nuestros plazos de ejecución, eficientando nuestros costos y eliminando desperdicios para ser la mejor opción en el mercado.

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Los directivos buscan cumplir las metas eficientando el capital humano de la empresa.
Los empleados se encuentran dentro de la cultura de la empresa y deben sentirse parte del proceso para lograr las metas.
Los clientes buscan el resultado de todo el trabajo enfocándose en nuestra calidad.
Finalmente los proveedores quieren verse relacionados con empresas que tengan una institucionalización formal y sea más sencillo colaborar con ellos.

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Se observo un área de oportunidad en donde se puede reforzar la cultura organizacional para que los colaboradores tengan sentido de pertenencia y el ambiente laboral sea agradable para todos; se pretenden incluir dinámicas de integración y encuestas para lograr un acercamiento y detectar las necesidades de los empleados.
Enfocándonos en los jóvenes pertenecientes al programa Jóvenes del Futuro, se hace la pregunta de cómo lograr que tengan iniciativa.

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Mariel:

1. Crear actividades de “onboarding” para todos los nuevos colaboradores que permitan conocer más sobre la cultura corporativa, misión, visión y valores de la empresa.

2. Realizar actividades periódicas de integración.

Carlos:

1. Una junta anual para recordarle a todos los colaboradores la misión, visión y valores de la empresa.

2. Crear marketing interno para todos los colaboradores de la empresa.

Vivianna:

1. Dar incentivos a los jóvenes inscritos al programa que cumplan con la jornada laboral completa para motivarlos a no faltar.

2. Crear contenido audiovisual para los colaboradores en donde se puedan empapar de la cultura empresarial.

Arturo:

1. Gestionar mediante un sistema de check in y check out, las horas trabajadas por cada colaborador de la empresa, y que se genere un reporte directo a quien se encarga de los pagos de estas personas.

2. Elaborar juntas de exposición de proyectos con todos los colaboradores, para que estos vean el rumbo de la empresa, y puedan hacer aportaciones para lograrlo como empresa.

José:

1. Función de consejero para todos los colaboradores, con la finalidad de ser un recursos humano donde los empleados se sientan y confianza y puedan brindar retroalimentación a la empresa y poder mejorar los procesos.

David:
1. Supervisar que la comodidad de los empleados sea buena y que esten felices en sus empleos y con el ambiente laboral.

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1. La manera de ejecución es informar a los jóvenes inscritos al programa sobre las reglas que tiene la empresa para tener una sinergia entre el programa de apoyo y la empresa. Se trabajará de la mano de recursos humanos.

1. Se comienza enseñando la cultura al empleado para que se empiece a familiarizar con la empresa desde su llegada.

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1. Investigación (3 semanas)

1. Investigación acerca de cómo implementar programas de capacitación

2. Investigación interna acerca de motivaciones y necesidades de los trabajadores

3. Investigación de incentivos a implementar

2. Creación (3 semanas)

1. Crear un manual de capacitación e incentivos

2. Crear un plan de acción para definir cuándo se realizarán capacitaciones

3. Evaluación (1 mes)

1. Poner en práctica las capacitaciones y sesiones

2. Recibir feedback de empleados y administrativos

3. Evaluar viabilidad de implementación

4. Implementar cambios necesarios al manual e incentivos

4. Implementación (indefinido)

1. Al momento de ingresar al programa y acudir a la empresa NanoRec.

2. El plan de acción comienza al momento de ingreso del trabajador.

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El nombre del equipo es: NanoTEC, ya que es un juego de palabras entre el nombre de la empresa: NanoRec y el TEC de Monterrey.

Reglas:

1. Presentar trabajos de calidad en tiempo y forma.

2. Control y planificación interna.

3. Establecer responsabilidades individuales y grupales.

4. Crear canales de comunicación para el equipo.

5. Escuchar de manera respetuosa a los integrantes del equipo.

6. Toma decisiones conjuntas, no individuales.

7. Solucionar los problemas en tiempo y forma.

8. Valorar el trabajo y esfuerzo de los integrantes del equipo.

9. Establecer metas individuales y grupales.

10. Compromiso y pasión por el proyecto.

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Después de una lluvia de ideas en donde participó todo el equipo, se analizaron los stakeholdes que tienen más poder e interés dentro de NanoRec, se clasificaron por orden de importancia y se ilustraron en la gráfica.
| 1  | Accionistas
| 2  | Directivos
| 3  | RH
| 4  | Nuevos empleados
| 5  | Empleados viejos
| 6  | Clientes
| 7  | Proveedores
| 8  | Entidades financieras
| 9  | Familiares de los empleados
| 10  | Socio estratégico

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Alcance

Disminuir el ausentismo de los jóvenes, para esto vamos a implementar elementos de cultura organizacionales tales como integración, dinámicas, capacitación, convivencias, etc.

Esto se hará en el periodo de inscripción de cada individuo y se continuara para incluir a los nuevos colaboradores con los antiguos.

Justificación

1. La importancia radica en que la utilidad de los empleados será más constante, los asalariados se benefician al mismo tiempo que la empresa y se concreta una estrategia de jugar para ganar.

2. El valor que se creará al resolver este problema serán empleados más activos e interesados en participar en las actividades de la empresa, esto los beneficia porque su trabajo puede resultar más placentero y llevadero, de igual forma puede mejorar la relación entre los colaboradores con una sinergia que permita a los empleados sentirse en confianza.

Impacto

1. La productividad de la empresa se vería incrementada debido a la asistencia puntual de los colaboradores. El área de finanzas tendría un impacto ya que son recursos que no se tienen contemplados.

2. La cultura corporativa de la empresa se consolidaría y permitiría mayor integración de equipos de trabajo y de la empresa en conjunto. El área de recursos humanos tendría más trabajo en crear contenido y actividades de integración.

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Gantt Promoción de la convivencia e integración de empleados (1)