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La construcción mediante el método de estratificación va directo a las principales causas potenciales, sin agrupar de acuerdo con las 6M. La selección de estas causas muchas veces se hace a través de una sesión de lluvia de ideas.

Con el propósito de atacar causas reales y no consecuencias o reflejos, es importante preguntarse varias veces el porqué del problema, con lo que se profundiza en la búsqueda de las causas, y la construcción del diagrama de Ishikawa parte de este análisis previo, con lo que el abanico de búsqueda es más reducido.

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Es el más común y consiste en agrupar las causas potenciales en seis ramas principales (6M): métodos de trabajo, mano o mente de obra, materiales, maquinaria, medición y medio ambiente, estos seis elementos definen, de manera global, todo proceso, y cada uno aporta

parte de la variabilidad del producto final, por lo que es natural esperar que las causas de un problema estén relacionadas con alguna de las 6M.

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Método de las 6M Aplicado en Diagrama de Ishikawa » Diagrama de Ishikawa

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Conoce como se emplea el metodo de las 6M aplicado en Diagrama de Ishikawa. Sus funciones y caracteristicas generales y especificas.

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Es imposible e impráctico pretender resolver todos los problemas de un proceso o atacar todas las causas al mismo tiempo. En este sentido, el diagrama de Pareto (DP) es un gráfico especial de barras cuyo campo de

análisis o aplicación son los datos categóricos cuyo objetivo es ayudar a

localizar el o los problemas vitales, así como sus causas más importantes.

La aplicación del Diagrama de Pareto y la estratificación permiten profundizar en el pensamiento estadístico y usar datos para la toma de decisiones en las diferentes áreas de una organización, y de esta forma

ayudar a superar la subjetividad en la toma de decisiones.

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El diagrama de flujo de procesos es una representación gráfica de la secuencia de los pasos o actividades de un proceso, incluidos transportes, inspecciones, esperas, almacenamientos y actividades de reproceso. A través de este diagrama se ve en qué consiste el proceso y cómo se relacionan las diferentes actividades; es de especial utilidad para analizar y mejorar el proceso.

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El reconocido experto en calidad Dr. J.M. Juran publicó en su conocido “Manual de Control de Calidad” esta técnica, dándole el nombre de Diagrama de Ishikawa.

El diagrama causa-efecto es un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pescado. El diagrama causa-efecto es un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pescado. Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera

relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.