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Welche Ideen habt ihr zu euren „Bereichen“?

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Welche Hürden gilt es zu beseitigen?

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Sollten noch mehr Personen beteiligt werden?

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Was braucht ihr zur Bearbeitung der Templates?

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Welche Zahlenbasis legen wir zu Grunde?

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Wissensmanagement zu Einnahmearten und Überprüfung der Definitionen mit Blick auf die Entwicklung der Einnahmen der letzten Jahre und der vielen neuen KollegInnen/Personalveränderungen

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Wissensmanagement zu Einnahmearten und Überprüfung der Definitionen mit Blick auf die Entwicklung der Einnahmen der letzten Jahre und der vielen neuen KollegInnen/Personalveränderungen

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Haben VW-/Dachser Einnahmen tatsächlich noch den Charakter von Sonderzuwendungen?

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Simon

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Austausch zwischen FI/Co / Kommunikation und Programmbereich  zu Fragestellungen wie beispielsweise : Wie werden zB Refinanzierungen geplant. Welche Spender werden angesprochen, wie arbeiten Fundraising und Programbereich zusammen um Projekte für Refinanzierungen auszuwählen/potenziellen Spendern vorzuschlagen

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Austausch zwischen FI/Co / Kommunikation und Programmbereich  zu Fragestellungen wie beispielsweise : Wie werden zB Refinanzierungen geplant. Welche Spender werden angesprochen, wie arbeiten Fundraising und Programbereich zusammen um Projekte für Refinanzierungen auszuwählen/potenziellen Spendern vorzuschlagen

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Nicht nur 2023, sondern Mittel der letzten drei Jahre?

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Zur Ermittung des Ist-Stands: Gern die BWA-Zahlen 2018 bis 2023 im Excelformat (Erträge), dazu Aufwand (Personalkosten Fundraising und Kofi, ebenso die Sachmittel dieser Kostenstellen); Außerdem FR-Auswertungen (z. Teil aus Finanzberichten): Neuspender*innen, Dauerspender*innen (Ratio Neue Dauerspender vs. Kündiger/Todesfälle); Entwicklung Major Giving im gleichen Zeitraum

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Entwicklung einer Planung/ Projektion  der Finanzbedarfe für die nächsten fünf Jahre, die sich an der inhaltlichen Strategie orientiert (z.B. Ausbau Afrika, Personalsituation...) - Die Einnahmenziele werden anhand dieser Planung spezifiziert und in die Einnahmenkategorien runtergebrochen

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Entwicklung einer Planung/ Projektion  der Finanzbedarfe für die nächsten fünf Jahre, die sich an der inhaltlichen Strategie orientiert (z.B. Ausbau Afrika, Personalsituation...) - Die Einnahmenziele werden anhand dieser Planung spezifiziert und in die Einnahmenkategorien runtergebrochen

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Fundraising für "Nothilfe allgemein" ermöglichen

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Fundraising für "Nothilfe allgemein" ermöglichen

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Scharfe Trennung zwischen Refinanzierung und On-Top überdenken, flexiblere Mitteleinwerbung orientiert am strategischen Bedarf der Regionen, 

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Scharfe Trennung zwischen Refinanzierung und On-Top überdenken, flexiblere Mitteleinwerbung orientiert am strategischen Bedarf der Regionen, 

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Wirkungsorientierte Formulierungen: Welche Veränderungen im Gesamtkontext werden mit jedem Outcome erreicht, Bezug auf das formulierte Ziel

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Wirkungsorientierte Formulierungen: Welche Veränderungen im Gesamtkontext werden mit jedem Outcome erreicht, Bezug auf das formulierte Ziel

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Frage beantworten: Wozu brauchen wir mehr Einnahmen?

# data[].attributes.subject
Frage beantworten: Wozu brauchen wir mehr Einnahmen?

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Vielleicht in der Wirkungshypothese zu Beginn des Templates

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Die Erreichung von Einnahmezielen hängt von Voraussetzungen ab - insbesondere von verfügbaren Etats. Die kontinuierliche Steigerung der Zahl von Neuspender*innen ist nur möglich, wenn auch die Etats dafür kontinuierlich steigen. Das muss auch in der Tabelle berücksichtigt sein.

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Meilenstein: bis 2025 Voraussetzungen dafür geschaffen; dann erste 3-Jahres-Planung für 2026-2028?

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Berücksichtigung Inflationssteigerungen

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Datenbasiertes Fundraising mit neuer IT stärken

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Datenbasiertes Fundraising mit neuer IT stärken

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Analyse des Gesamtkontextes treffen: Beispiel: Steigerungen der Mittel von VW unwahrscheinlich, bei einem 10 Mrd- Euro Sparplan bis 2026

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Analyse des Gesamtkontextes treffen: Beispiel: Steigerungen der Mittel von VW unwahrscheinlich, bei einem 10 Mrd- Euro Sparplan bis 2026