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Tener mayor rendimiento laboral.

Se favorece el trabajo en equipo para una integración por parte de los colaboradores.

Los talentos permanecen en la empresa.

Mayor satisfacción en el trabajo.

Los colaboradores cooperan más y dan buenas ideas.

Mejora la imagen de la empresa.

La empresa se adapta mejor a entornos competitivos y se enfrenta mejor a los cambios para conseguir los resultados propuestos.

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Las variables a estudiar se agrupan en cinco dimensiones: liderazgo, motivación, reciprocidad, participación y comunicación.

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Autoritario. Se caracteriza por la falta de confianza por parte de la dirección en las personas empleadas. Las interacciones entre las personas responsables y personas colaboradoras son escasas y la comunicación es muy deficiente.

Paternalista. En este tipo de organizaciones priman las estructuras jerárquicas muy rígidas, las posibilidades de promoción son escasas y las personas empleadas, por lo general, no se sienten suficientemente identificadas con la filosofía, misión y objetivos de su propia empresa.

Consultivo. El modelo consultivo, se identifica por la gran confianza de la dirección en las personas empleadas, haciéndoles partícipe y otorgando un cierto nivel de autonomía en algunas cuestiones. Destaca por prevalecer las actitudes dinámicas y la proactividad.

Participativo. En este modelo de clima, la mayor parte de decisiones se toman en consenso, la comunicación está muy presente y las personas empleadas se sienten identificadas con la empresa, muy motivadas y convencidas de que se encuentran en un lugar perfecto para progresar personal y profesionalmente.

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Instrumentación para estudiar el clima laboral

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Instrumentación para estudiar el clima laboral

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Observación

Esta herramienta es una de las más comunes empleadas por los altos mandos. Es cuando un jefe se da cuenta de cómo sus colaboradores trabajan.

Encuestas

Esta herramienta destaca por tener un bajo margen de error, además de que permite que las respuestas sean de forma anónima, únicamente mencionando el área o puesto en cuestión.

Entrevistas

Las entrevistas son una alternativa viable para conocer una opinión más certera sobre la percepción de los trabajadores en torno a las condiciones laborales.

Igualdad

La igualdad también mide si todos los miembros de la empresa son tratados bajo los mismos criterios y no son discriminados por su género, preferencias, raza, religión, etc.

Comodidad del espacio físico

Se recomienda que una oficina cuente con mobiliario adecuado, instalaciones óptimas y limpias para los colaboradores.

Actividades fuera de la oficina

Estas son ideales para fortalecer los lazos de fraternidad entre los integrantes del equipo de trabajo y también sirven como un desestrés

Actividad social o pro-ambiental

Sumarte a este tipo de causas tiene un efecto positivo entre los empleados, quienes valorarán la parte humana de la empresa

Actualización de las herramientas de trabajo

Es importante que exista un tiempo estimado para actualizar las herramientas como computadoras, softwares o cualquier instrumento que resulte indispensable para desempeñar una función dentro de la organización.

Horarios flexibles

Ofrecer un horario flexible que se adapte a las necesidades de tus colaboradores y organización es uno de los puntos clave en la mejora del clima laboral.

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 Teorías de la gestión del talento humano 

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 Teorías de la gestión del talento humano 

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MONDY, R WAYNE (2005)

Afirma que la gestión o administración de talento humano corresponder a la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales .

TEORIA DE HENRY FAYOL (1841-1925)

VASQUEZ, ABEL (2008)

Bienestar de los trabajadores, equidad y trabajo en equipo

El enfoque general de la teoría se dirige a

La división del trabajo

La aplicación de un proceso administrativo

La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Sostiene que es una actividad que depende de menos jerarquizas, ordenes y mandatos y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa

Es una actividad que implica tomar una serie de medidas como el compromiso de los trabajadores como los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato justo a estos y una formación profesional.

CHIAVENATO IDALBERTO (2009)

LLEDO PABLO (2011)

Define la gestión del talento humano como: el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamientos, selección, capacitación, recompensa y evaluación del desempeño

Afirma que los recursos humanos tienen un enfoque de aplicación y practica de las actividades mas importantes dentro de la organización o empresas siendo la gestión del talento humano un pilar fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos, pues al final las personas son los responsables de ejecutar las actividades porque los proyectos no se desarrollar por si solos.

TEORÍAS DEL DESARROLLO Y GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

ESLAVA ARNEO, EDGAR (2004)

CARLOS MORA VANEGAZ (2008)

Afirma que es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro

ESTEBAN GOME CASTAÑO

DANIELA MERCADO AGUADO

JUAN JOSE PEÑA LARGO

afirma que la gestión de talento humano es una herramienta estratégica para enfrentar los desafíos con los aportes de las nuevas tecnologías.

plantea que hay que utilizar a personas capacitadas y especializadas que se desempeñen mejor en su puesto de trabajo y de esta forma darle grandes beneficios a la empresa como mayor producción y buena utilización de los recursos, los cuales analizaba así:

· análisis del trabajo a ser realizado

· tarea a ser ejecutada

· movimientos y tiempos necesarios para ello.

THANK YOU!

DESSLER, GARY (2006)

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)

Afirma que son las practicas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en especifico se trata de reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía

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El clima laboral es el medio ambiente, tanto físico como humano, en el que se desarrolla una determinada actividad o trabajo.