# data[].attributes.headline
                                                                                                                                 GESTIÓN RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICOS Y FINANCIEROS

# data[].attributes.subject
                                                                                                                                 GESTIÓN RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICOS Y FINANCIEROS

# data[].attributes.body
RECURSOS HUMANOS

# data[].attributes.headline
PROCESO DE SUMINISTROS DE BIENES ESTRATÉGICOS

# data[].attributes.subject
PROCESO DE SUMINISTROS DE BIENES ESTRATÉGICOS

# data[].attributes.body
IMPORTANCIA DE ENFERMERIA

# data[].attributes.body
1. Peña Tipian, Gonzalo Alfredo, Pinto Matta, Rafael Antonio, & Cabrera Gil-Grados, Ezilda Maria. (2024). Identificación y análisis de estrategias de resiliencia del sector retail frente a disrupciones en la cadena de suministro. Ingeniería Industrial, (46), 205-239. Epub 13 de junio de 2024.https://doi.org/10.26439/ing.ind2024.n046.6894

2. Nava Rosillón, Marbelis Alejandra. (2009). Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión financiera eficiente. Revista Venezolana de Gerencia, 14(48), 606-628. Recuperado en 05 de abril de 2025, de http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-99842009000400009&lng=es&tlng=es.

3. Elizabeth GS. Introducción a la Administración de Recursos Humanos [Internet]. Monografias.com. 2010 [citado el 5 de abril de 2025]. Disponible en: https://www.monografias.com/trabajos82/introduccion-administracion-recursos-humanos/introduccion-administracion-recursos-humanos

4. Pinheiro de Lima, Orlem, Breval Santiago, Sandro, Rodríguez Taboada, Carlos Manuel, & Follmann, Neimar. (2017). Una nueva definición de la logística interna y forma de evaluar la misma. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, 25(2), 264-276. https://dx.doi.org/10.4067/S0718-33052017000200264

5. Diana Sanchez La gestión humana en en entidades financieras y de seguros 2024 https://www.researchgate.net/publication/312874968_La_gestion_humana_en_entidades_financieras_y_de_seguros

# data[].attributes.body
Casana Ruiz, Angela

Chacón Rodriguez, Blanca

Chávez Huamán, Gianella

Ferrel Caipo, Greisy

Kong Alvarado, Aurea

Muñoz Echeverria, Carla

Sanchez Gonzales, Sally

Vásquez Amambal, Jennifer

Yavar Linares, Nancy Abigail

# data[].attributes.body
Recursos remitidos, para complementar acciones específicas de salud.

# data[].attributes.body
El sistema logístico se desarrolla a través de los diferentes subsistemas, que abarcan todas las funciones de la gestión logística.

# data[].attributes.body
Medio económico que una persona, empresa o institución utiliza.

# data[].attributes.body
Cubrir sus necesidades, realizar actividades, invertir o financiar proyectos.

# data[].attributes.body
Fundamentales

# data[].attributes.body
Pagar salarios y proveedores.

Comprar materias primas.

Invertir en infraestructura o tecnología.

Cubrir gastos operativos.

Financiar el crecimiento o expansión.

# data[].attributes.body
Planificación, organización y gestión de compras para una empresa.

# data[].attributes.body
Proceso se enfoca en el largo plazo y busca anticipar las necesidades de la empresa.

# data[].attributes.body
Etapas

# data[].attributes.body
1. Recopilar datos

2. Analizar gastos

3. Investigar el mercado

4. Negociar

5. Contratar

# data[].attributes.body
es atraer, desarrollar, motivar y retener al personal, asegurando un ambiente laboral productivo

# data[].attributes.body
gestión del capital humano dentro de una organización

# data[].attributes.body
selección de personal, capacitación, evaluación del desempeño, gestión de nóminas y relaciones laborales.

# data[].attributes.body
1. Planeamiento

2. Organización

3. Dirección

4. Control

# data[].attributes.body
Satisfacer los

requerimientos de los

usuarios

# data[].attributes.body
La adquisición

Transporte

Almacenamiento de bienes, del flujo

de servicios internos y de soporte logístico

# data[].attributes.body
Proceso de gerenciar estratégicamente el movimiento y "almacenamiento" de bienes, servicios valores e información

# data[].attributes.body
Los proveedores a través de las organizaciones hasta el cliente final

# data[].attributes.body
Que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad

# data[].attributes.body
Objetivos

# data[].attributes.body
Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito

Suministrar adecuadamente y oportunamente los productos que requiere al cliente final

Convertir a la logística en una ventaja comparativa ante la competencia

Eficientar la cadena de abastecimiento y distribución de la empresa (tiempo de entrega)

# data[].attributes.body
Enfermería cumple un papel fundamental en la gestión de recursos dentro del sistema de salud.

# data[].attributes.body
Garantiza una adecuada organización del personal, mejora el clima laboral y asegura una atención continua y segura.

# data[].attributes.body
La enfermería se encarga del control y uso eficiente de insumos y equipos, evitando desperdicios y asegurando la disponibilidad de materiales

# data[].attributes.body
Contribuye al uso racional del presupuesto mediante decisiones basadas en evidencia, lo que permite reducir costos y optimizar la calidad del cuidado.

# data[].attributes.body
Planificación

Se planifican turnos, se distribuyen tareas, y se gestionan los recursos, tiempo, y personal.

Coordinación

Se coordinan los profesionales con otros departamentos para optimizar la calidad asistencial.

Control

Se controla y coordina cada uno de los elementos que conforman la cadena de suministro.

Eficiencia

Se busca reducir costos, optimizar los flujos del sistema, y liberar al personal sanitario de tareas no asistenciales.

Calidad

Se busca minimizar errores y roturas de stock.

Seguridad

Se garantiza que los productos lleguen en las condiciones adecuadas y en el momento necesario.

# data[].attributes.body
1. Enfoque en el servicio y no solo en la rentabilidad : Aunque se gestiona dinero, el objetivo principal es garantizar la calidad y continuidad de la atención en salud.

2. Alto componente ético y social : La toma de decisiones financieras debe considerar el impacto en la salud de los pacientes, especialmente en poblaciones vulnerables.

3. Financiamiento mixto : En muchos países, el sistema de salud se financia a través de fondos públicos (impuestos), seguros privados y pagos directos de los usuarios.

4. Complejidad en la asignación de recursos : Los recursos deben distribuirse entre distintas áreas como atención primaria, hospitales, prevención, infraestructura, medicamentos, entre otros.

5. Gestión del riesgo financiero : Se deben prevenir enfermedades catastróficas, pandemias u otros eventos que pueden generar gastos imprevistos.

6. Regulación gubernamental : Hay una fuerte presencia del Estado mediante leyes, normativas, control de precios y supervisión del uso de los recursos.

7. Evaluación constante de costos y eficiencia : Es vital medir los costos por paciente, por servicio y buscar la eficiencia sin comprometer la calidad.

# data[].attributes.body
Gestión de recursos humanos, logística y financiera es importante para el buen funcionamiento de cualquier organización.

# data[].attributes.body
Garantiza que el personal esté capacitado, motivado y en número adecuado.

# data[].attributes.body
Asegura la disponibilidad y distribución eficiente de materiales e insumos.

# data[].attributes.body
Administra los recursos económicos de forma responsable, permitiendo la sostenibilidad institucional

# data[].attributes.body
Estas tres áreas están interrelacionadas, ya que el funcionamiento de una depende del soporte de las otras.

# data[].attributes.body
Descripción

# data[].attributes.body
Control presupuestario

# data[].attributes.body
Análisis de costo

# data[].attributes.body
Financiamiento Capital Humano

# data[].attributes.body
Proyección de ingresos y gastos del hospital.

# data[].attributes.body
- Factores como tarifas de servicios médicos.

- ⁠Presupuestos para personal.

- ⁠Costos operativos.

# data[].attributes.body
Esencial garantizar recursos suficientes para el funcionamiento diario.

# data[].attributes.body
Monitoreo constante del presupuesto asignado a cada departamento.

# data[].attributes.body
Asegurar que los gastos no superen lo planificado.

# data[].attributes.body
Permite ajustes inmediatos cuando sea necesario.

# data[].attributes.body
Detalla los costos asociados con cada servicio médico y administrativo.

# data[].attributes.body
- Análisis de costo fijo

- Variables

# data[].attributes.body
Estrategias

# data[].attributes.body
Financiar iniciativas relacionadas con el personal.

# data[].attributes.body
- Salarios competitivos

- ⁠Beneficios y programas de capacitación continua.