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Cada proyecto es único y puede presentar desafíos específicos, pero estos son algunos de los desafíos más comunes en la gestión de proyectos. La clave para el éxito radica en una planificación sólida, una comunicación efectiva y la capacidad de adaptarse a medida que surgen desafíos.

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Cambio en los requisitos: Puede ser un gran problema ya que pueden ser a medida de que avanza el proyecto al igual que diferentes opiniones en el grupo no se puede llegar a un acuerdo conciso

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Cambios en el alcance de un proyecto

Determinar los objetivos del proyecto como costo, cronograma o planificación de fechas, desarrollo por etapas, a través de un proceso sistemático con una planificación y comprensión adecuadas de las necesidades del cliente y del equipo, con una comunicación eficiente es la mejor ayuda y adicional con cronogramas de Reunión de avances.

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Objetos mal definidos.
los cuales lleven a no satisfacer la necesidad del cliente y generar retrasos

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Creo que los desafíos más comunes son los de respectar a la linea de tiempo, lograr una buena comunicación dentro del equipo para lograr mayor productividad y efectividad, entender bien el deseo del cliente y que el objetivo sea claro para todo el equipo.

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La falta de comunicación con el cliente
No tener los objetivos bien determinados
El plazo en los tiempos cuando suceda algún inconveniente.

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Habilidades o capacidades del equipo

Es importante tener en cuenta qué capaz y qué tan capacitado en el tema es el equipo que se va a encargar de desarrollar el proyecto. De no contar con las habilidades necesarias, el proyecto puede verse hundido después de que ya esté planificado, en un momento crítico, se perdió tiempo y dinero

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Cuando el equipo carece de las habilidades necesarias o no ha recibido la formación adecuada, esto puede ocasionar complicaciones en la realización del proyecto.

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Presión para cumplir con estándares de calidad se debe mantener altos estándares de calidad a menudo es un desafío, especialmente cuando se enfrenta a plazos ajustados y recursos limitados.

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La definición de los objetivos por parte de un  cliente no técnico. esto se debe a que la gran mayoría de clientes tienen poca experiencia en el campo para el que te esta contratando

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Acordar un plazo de tiempo realista para el desarrollo del proyecto, con el que el cliente se sienta satisfecho

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Lograr una comunicación óptima entre el cliente y el resto del equipo.