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Empresa pequeña o mediana en cuanto a volumen de ingresos, valor del patrimonio y número e trabajadores.

Arroyo VIC (2008) La cultura y el proceso de globalización en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas latinoamericanas. Revista Ciencias Económicas, 26:381-395

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Aplicación de la formula PYME, según parámetros vigentes.

Consiste en aplicar la fórmula PYME con los parámetros vigentes a marzo del 2022, al conjunto de 36 852 empresas de los sectores de Industria, Comercio y Servicios, definidos por el REVEC.

InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf (meic.go.cr)

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Aplicación de la formula PYME, según parámetros propuestos por las organizaciones empresariales.

Para este escenario se utilizaron los parámetros sugeridos por las organizaciones del sector productivo para las PYME exportadores y encadenadas, los resultados obtenidos se presentan en el Cuadro N°2.

InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf (meic.go.cr)

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Propuesta de cambio, variando solamente el Parámetro de empleo del sector de industria a 150 empleados.

En este escenario se aplican los parámetros de la fórmula PYME, actualizados a marzo 2022, modificando solamente el parámetro de empleo para el sector industria, el cual no se modificó en agosto de 2020, cuando se realizó una

actualización de los parámetros de la fórmula PYME.

InfAnalisisEscenariosFormPYME_18112022.pdf (meic.go.cr)

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1. Articulo Científico de habilidades geréncielas: 

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1. Articulo Científico de habilidades geréncielas: 

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Alma Brenda Leyva Carreras, J. C. (s.f.). Redalcyc.org. Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/395/39572299002/: https://www.redalyc.org/journal/395/39572299002/

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2. Articulo Científico de habilidades geréncielas:

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2. Articulo Científico de habilidades geréncielas:

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Martínez, P. M. (s.f.). Redalyc.org. Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/206/20657075009/.

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Habilidades gerenciales en mujeres comerciantes cabeza de hogar y economía familiar

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O presente artigo de pesquisa descreve as habilidades gerenciais que as mulheres comerciantes cabeças de família adquirem em suas atividades comerciais, por ...

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1. Habilidades duras y habilidades blandas

Lo que se aprende durante un proceso o entrenamiento son las habilidades técnicas, profesionales y mecánicas que son necesarias para realizar una gestión gerencial con conocimiento.

Lo que se pone en practica cuando tratas a las personas, trabajas en equipo y actúas bajo criterios empáticos la comunicación que usas y los gestos son algunas necesidades blandas que ocupas para ser mejor profesional en tu campo.

2. Organización y orden:

Como dice la frase en el orden esta Dios, aplica para una buena gestión gerencial, que equilibrar muchas tareas al mismo tiempo. A menudo, esto significa supervisar múltiples cronogramas de proyectos, fechas límite y eventos del calendario, como reuniones, conferencias y presentaciones.

3. Pensamiento estratégico:

Un gerente estratégico es alguien que puede detectar ineficiencias e identificar rápidamente soluciones a los desafíos. También puede reconocer los pasos que debe seguir cada miembro del equipo para superar obstáculos y completar proyectos.

4. Liderazgo, pensamiento analítico y estratégico:

Todo en la vida es una lucha constante, acción y movimiento, hasta la guerra es un arte, así que se debe analizar y estratégico en la toma de decisiones dejando mente abierta y estar perceptivo a consejos de otros.

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El Economista TV. (s.f.). https://www.youtube.com/watch?v=LmQKR8jGE-U. (E. E. TV, Productor) Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=LmQKR8jGE-U: https://www.youtube.com/watch?v=LmQKR8jGE-U.

Martínez, P. M. (s.f.). Redalyc.org. Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/206/20657075009/.

Alma Brenda Leyva Carreras, J. C. (s.f.). Redalcyc.org. Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/395/39572299002/.