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Facilitar la adaptación del empleado a la organización.

Reducir la curva de aprendizaje en el nuevo puesto.

Fomentar un sentido de pertenencia y compromiso.

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El programa debe cubrir tres áreas principales:

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El programa debe cubrir tres áreas principales:

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a. Información sobre la empresa:

Misión, visión y valores.

Historia y cultura organizacional.

Estructura organizativa (organigrama).

Políticas internas y código de conducta.

b. Información específica del puesto:

Descripción del puesto y funciones.

Objetivos y metas del área o departamento.

Indicadores de desempeño esperados.

Relación con otros roles dentro de la organización.

c. Aspectos operativos y administrativos:

Horarios y asistencia.

Uso de herramientas y recursos (correo corporativo, software, etc.).

Políticas de seguridad y salud en el trabajo.

Procedimientos internos (manejo de documentos, reportes, etc.)

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Recursos Humanos: para la parte administrativa y cultural.

Supervisores o líderes del área: para explicar tareas específicas del puesto.

Mentores o compañeros asignados: que ayuden a guiar al nuevo colaborador en su integración diaria.

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Primer día: Bienvenida, presentación del equipo y recorrido por las instalaciones.

Primera semana: Capacitación inicial, entrega de materiales y formación básica.

Primer mes: Seguimiento y adaptación al puesto con retroalimentación constante.

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Manuales de bienvenida.

Videos corporativos.

Presentaciones interactivas.

Acceso a una intranet o sistema interno con información relevante.

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Encuestas al colaborador para medir su experiencia en el programa.

Revisión del desempeño inicial.

Feedback de supervisores sobre su integración.

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La inducción no debe limitarse a un solo día o semana. Se recomienda realizar revisiones periódicas (al mes, tres meses, y seis meses) para identificar necesidades de apoyo o ajustes.