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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Integrarlas con las oportunidades y amenazas resultantes del análisis PESTEL , 5 Fuerzas de su empresa virtual y el mapa de actores y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos

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capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Capacidades estratégicas (Fortalezas) Basadas en VRIO

1. Posición competitiva destacada en la industria alimenticia: Presencia en Chile, Perú y Argentina, con oficinas comerciales en EE.UU., Ecuador y Paraguay. Esto permite diversificación geográfica y resiliencia ante riesgos locales.

2. Amplia diversificación de productos: Portafolio que incluye pastas, confites, alimentos saludables, pet food y agroindustria. Esto reduce la dependencia de un solo segmento y mejora la estabilidad de ingresos.

3. Compromiso con sostenibilidad y eficiencia: Uso de energía renovable, reducción de emisiones, gestión de residuos y certificaciones ambientales. Además, se tiene como Meta “Cero residuos a vertedero” y ecoetiquetado en 98% de envases.

4. Control de filiales: Dominio casi total de sus filiales, lo que asegura dirección estratégica unificada y mayor control en decisiones clave.

Debilidades:

Concentración en el mercado chileno: Dependencia elevada del país de origen, lo que limita resiliencia frente a crisis locales.

Exposición a variaciones del tipo de cambio y precios de materias primas: Impacta directamente en los costos y márgenes, especialmente en insumos agroindustriales.

Aumento del endeudamiento a nivel consolidado: Producto de la compra de acciones financiada con bonos y créditos puente, lo que eleva el riesgo financiero.

Gobierno corporativo poco independiente: Directorio sin miembros independientes y fuerte concentración accionaria, lo que reduce la transparencia y la liquidez bursátil.

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Carozzi muestra una sólida posición regional gracias a su presencia internacional y proyección global, lo que le permite diversificar riesgos y acceder a nuevos mercados. Su amplio portafolio reduce la dependencia de un solo producto, fortaleciendo la estabilidad de ingresos. Además, el compromiso con la sostenibilidad mejora su reputación corporativa y abre oportunidades frente a consumidores y socios conscientes del medio ambiente. El control casi total de sus filiales asegura una dirección estratégica coherente y facilita la toma de decisiones clave

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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Integrante 3,4 y 5 Detalle de Debilidades

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La empresa depende fuertemente del mercado chileno, lo que la hace vulnerable a fluctuaciones económicas locales. La exposición a precios de insumos y variaciones de divisas puede afectar los márgenes de manera significativa. El endeudamiento creciente por financiamiento de adquisiciones aumenta el riesgo financiero. Finalmente, un gobierno corporativo poco independiente y altamente concentrado puede generar desconfianza en inversionistas y limitar la transparencia en la gestión.

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Las puntuaciones de F3 son las más altas tanto en oportunidades como en amenazas, lo que indica que el compromiso con la sostenibilidad es una fortaleza clave para aprovechar el entorno y enfrentar riesgos.

Las debilidades D1 y D2 tienen puntuaciones muy altas, lo que sugiere que afectan fuertemente la capacidad de la empresa para responder al entorno, y deberían ser prioritarias para mitigar.

F1 y F2 tienen puntuaciones intermedias, útiles pero no determinantes.