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La ingeniería del proyecto es una técnica aplicada a conocimientos científicos y técnicos para la planificación, diseño, ejecución y puesta en marcha de un proyecto, asegurando que se utilicen los recursos de manera eficiente y se cumplan los objetivos. Se enfoca en determinar la tecnología, la maquinaria, la ubicación, los insumos, el personal y la estructura necesaria para un proyecto, con el fin de demostrar su viabilidad técnica.

Elementos clave de la ingeniería del proyecto:

Planificación y diseño: Incluye el diseño de las instalaciones, la selección de tecnología, la definición del proceso productivo y la elección de maquinaria, equipos y proveedores.

Análisis y viabilidad: Se analiza la viabilidad técnica del proyecto y se determinan los costos de inversión y producción, lo que ayuda a optimizar la aplicación de los recursos.

Gestión de recursos: Se definen y gestionan los recursos necesarios, como la mano de obra, las materias primas, los equipos, la maquinaria, las edificaciones y el presupuesto.

Coordinación y ejecución: Implica la gestión de equipos multidisciplinarios, la preparación de cronogramas y la supervisión de la ejecución para cumplir con los plazos y objetivos.

Resolución de problemas: Se identifican y resuelven los problemas técnicos y de gestión que surgen durante el ciclo de vida del proyecto.

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Ingeniería de proyectos: ¿qué es y cuáles son sus principios modernos? - NC Tech

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La Evolución de la Ingeniería de Proyectos La ingeniería de proyectos bien gestionada permite optimizar recursos, tiempo y alcance, incrementando la productividad en empresas de cualquier tamaño.Aunque no es una carrera en sí misma, emplea estrategias y técnicas de digitalización de procesos, clave en la Industria 4.0, para rentabilizar operaciones....

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Método de localización : Factores ponderados

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Método de localización : Factores ponderados

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El "método de localización seleccionado" se refiere a una técnica específica para decidir dónde ubicar una instalación, que puede ser un método cuantitativo (como el de factores ponderados o el centro de gravedad) o cualitativo, o una combinación de ambos. La elección del método depende de los objetivos de la empresa, la información disponible y si el análisis se enfoca en una macrolocalización (región o país) o una microlocalización (ciudad o lugar exacto).

Métodos cualitativos

Evaluación de factores cualitativos: Se basan en factores que son más difíciles de cuantificar, como la calidad de vida, la infraestructura, las regulaciones ambientales o las políticas gubernamentales.

Proceso general

1. Macrolocalización: Se empieza por definir la región o país general donde se ubicará la instalación.

2. Microlocalización: Se realiza un análisis más detallado dentro de la región seleccionada para encontrar la ubicación específica.

3. Definición de factores: Se identifican los factores relevantes para la decisión, que pueden ser tanto cuantitativos como cualitativos.

4. Análisis y selección: Se aplican uno o varios métodos para evaluar y comparar las opciones, y se elige la localización con la calificación más alta o el menor costo total.

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Métodos de localización de instalaciones de producción y servicios

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Este documento describe varios métodos analíticos para la localización de instalaciones de producción y servicios. Entre los métodos descritos se encuentran el método de los factores ponderados, el método de la media geométrica, los gráficos de volúmenes, ingresos y costos, el método del centro de gravedad y el método del transporte. El documento también presenta ejemplos y ejercicios resueltos del método de los factores ponderados. - Download as a DOC, PDF or view online for free

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La gestión del proyecto es de vital importancia para el aseguramiento de la calidad, ya que permite un proceso escalonado y en fases, creando tiempo para que los equipos examinen y prueben sus resultados en cada paso a lo largo del camino.

Beneficios de la gestión de proyectos

Se alinea la empresa con las oportunidades de negocios

La gestión de proyectos permite garantizar que el producto o servicio que se entrega, esté alineado con la planificación estratégica del negocio.

Los proyectos se diseñan para satisfacer alguna necesidad de los clientes. Al identificar un caso de negocios sólido y ser metódico en el cálculo del retorno de la inversión, la gestión de proyectos ayuda a garantizar que se entregue el producto ideal y que reporte el valor esperado.

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Porqué es importante la gestión de proyectos - Educación en Management

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La gestión de proyectos es un área clave, que garantiza una planificación adecuada y maximisa la organización en el logro de objetivos.