# data[].attributes.body
"Desarrollo y control de personal, capacitación,  evaluación y compensación"

Mural Interactivo creado por:
Ramos Arosemena, Magda L.

Materia: Relaciones Humanas y Supervisión de Personal

Profesora: Elisa Samaniego

La Chorrera, junio 2023

# data[].attributes.attachment_link.description
Tarea de Recurso Humano, Universidad Mariano Galvez, esta enfocada un poco a educación.

# data[].attributes.body
Se refiere al registro de entrada y salida de personal, siendo una tarea más estrechamente relacionada con el control de trabajo y, por tanto, con la gestión laboral.

Permite gestionar el saldo horario de cada trabajador, permisos laborales, horas extras, asistencia, control de turnos, activación de sirenas y alarmas horarias así como para gestionar las diferentes incidencias de acceso.

# data[].attributes.body
Conjunto de acciones desarrolladas en el marco de un concepto único de entrenamiento organizacional y enfocado en la capacitación sistemática del personal. Además, estas acciones tienen un impacto positivo en el cambio del nivel de calificación y productividad de los empleados de todos los niveles jerárquicos, satisfaciendo la necesidad individual de capacitación y la necesidad de la organización de empleados capacitados.

# data[].attributes.body
El desarrollo profesional es el proceso de preparación de un empleado para realizar nuevas funciones de producción, ocupar nuevos puestos y resolver nuevos problemas.

# data[].attributes.body
Proceso en el que lo gerentes inmediatos miden sistemáticamente la personalidad y el desempeño de un empleado, con base en algunos atributos predefinidos, como sus aptitudes, el conocimiento de las tareas que realizan, conocimientos técnicos, la actitud, la puntualidad, etc.

# data[].attributes.body
La importancia de la evaluación de desempeño laboral radica en que permite que el empleado y el supervisor identifiquen y discutan las áreas en las que se puede mejorar el desempeño. También puede ser una oportunidad importante para reforzar o aclarar las expectativas.

# data[].attributes.body
A la hora de evaluar el rendimiento de un empleado se tiene en cuenta cuatro criterios principales:

·       Desempeño individual.

·       Competencias, actitud y comportamiento.

·       Experiencia en su puesto.

·       Trabajo realizado en general.
Algunos de los beneficios de la evaluación del desempeño para el trabajador son:

·       Aumenta su motivación.

·       Potencia su seguridad al conocer los aspectos de comportamiento y desempeño más valorados por la empresa.

·       Mejora la comunicación con superiores, subalternos y compañeros.

# data[].attributes.body
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales.

# data[].attributes.body
Importancia de las compensaciones laborales

Esto se hace con el fin de mejorar los resultados de la organización manteniendo la productividad, evitando un deterioro en el ambiente laboral, aumentando el desempeño, reduciendo las quejas y haciendo que los empleados valoren y aprecien su trabajo.

# data[].attributes.body
Otras formas de compensar a los empleados:

1.    Otorgar días libres.

2.    Horarios flexibles.

3.    Home office o teletrabajo.

4.    Ofrecer espacios de distracción y relajación.

5.    Ofrecer capacitación.

6.    Convenios con guarderías.

7.    Descuentos en membresías de gimnasios.

8.    Servicio de transporte de personal.

# data[].attributes.body
Para realizar el control del rendimiento de los trabajadores es necesario tener información sobre los puestos de trabajo, conocer los objetivos de la empresa, saber si los trabajadores tienen una actitud participativa, tener en cuenta la valoración que realiza el supervisor o evaluador y considerar los objetivos.

# data[].attributes.body
Es un sistema de acciones interrelacionadas, que incluye el desarrollo de estrategias, la previsión y la planificación de los requisitos del personal, la gestión del crecimiento profesional, la organización del proceso de adaptación, el entrenamiento, la capacitación y la formación de una cultura organizacional.

# data[].attributes.body
Incluye el siguiente conjunto de medidas:

La formación de nuevos empleados: es el desarrollo profesional de quienes buscan trabajo. Su entrenamiento puede llevarse a cabo de varias maneras: individual, grupal. A menudo, los trabajadores son enviados a cursos realizados por especialistas en un área en particular.

La capacitación de especialistas: se lleva a cabo para dominar nuevas profesiones o habilidades. El reentrenamiento se lleva a cabo si el propio empleado expresa un deseo de cambiar su profesión, teniendo en cuenta las necesidades actuales de producción.

La capacitación en profesiones relacionadas: se lleva a cabo para ampliar el nivel de habilidad. El desarrollo del personal puede llevarse a cabo por varios métodos, pero debe estar dirigido al estudio en profundidad del material, así como a la prueba en la práctica.

La formación adicional: es para los empleados con la educación y experiencia necesarias. Le permite ampliar conocimientos, habilidades, dominar nuevas tecnologías.

# data[].attributes.body
Se podría decir entonces que es un proceso sistemático centrado en la formación de empleados que satisfacen las necesidades de la empresa y, al mismo tiempo, en el estudio y desarrollo del potencial productivo y educativo de los empleados de la empresa.

# data[].attributes.attachment_caption
El desarrollo de personal en tu organización

# data[].attributes.attachment_link.title
El desarrollo de personal en tu organización por Lorena Vázquez

# data[].attributes.body
Uno de los elementos clave de la gestión de recursos humanos es el control del personal. Esta función generalmente es realizada por uno de los gerentes. Cuando hablamos de control de personal nos referimos a monitorear la productividad de empleados y de las tareas de la compañía.