# data[].attributes.body
"Los líderes exitosos ven oportunidades en cada dificultad, en lugar de dificultades en todas las oportunidades" Reed Markham.

# data[].attributes.attachment_link.title
Azul Amarillo Trabajo en Equipo Corporativo Presentación (1)

# data[].attributes.headline
El estudio del liderazgo comenzó a inicios del siglo XX

# data[].attributes.subject
El estudio del liderazgo comenzó a inicios del siglo XX

# data[].attributes.attachment_link.title
_Historia de Instagram Habilidades de Liderazgo Geometrico Minimalista Rosado Verde

# data[].attributes.body
Establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”. Se basa en la identificación de los rasgos entendidos como aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes de los que no lo son.

# data[].attributes.attachment_link.title
_Post de Instagram Eventos de Liderazgo Geometrico Minimalista Rosado Verde (8)

# data[].attributes.body
Una desventaja de dicha Teoría es que los rasgos, por sí mismos, no son suficientes para identificar a los líderes efectivos, ya que se ignoran las interacciones de los líderes con los miembros de su grupo y los factores situacionales.

# data[].attributes.body
Identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos.

# data[].attributes.headline
Estilos de liderazgo según estudios de la Universidad Lowa

# data[].attributes.subject
Estilos de liderazgo según estudios de la Universidad Lowa

# data[].attributes.headline
Estudios de la Universidad Estatal de Ohio

# data[].attributes.subject
Estudios de la Universidad Estatal de Ohio

# data[].attributes.attachment_link.title
Instagram post checklist empresario negocios azul  (1)

# data[].attributes.headline
Estudios de la Universidad de Michigan plantean dos dimensiones de la conducta del liderazgo:

# data[].attributes.subject
Estudios de la Universidad de Michigan plantean dos dimensiones de la conducta del liderazgo:

# data[].attributes.attachment_link.title
_Post de Instagram Notificacion Coach de Liderazgo Geometrico Minimalista Rosado Verde (2)

# data[].attributes.body
Las dimensiones conductuales  proporcionaron las bases para el desarrollo de una rejilla bidimensional (Grid administrativo) utilizada para evaluar los estilos de liderazgo, está basada en los intereses por las personas y por la producción.

# data[].attributes.body
Robbins menciona que "“El mundo corporativo está lleno de historias de líderes que no alcanzaron la grandeza
debido a que no fueron capaces de entender el contexto en el que estaban trabajando”. Contiene tres modelos una trata de definir el estilo de liderazgo y
la situación, y busca responder las contingencias si-entonces.

# data[].attributes.body
Su creador fue Fred E. Fiedler, un importante investigador de la psicología social y organizacional en el siglo XX nacido en Viena (Austria). Este modelo habla del liderazgo dentro de las organizaciones, y propone que la productividad grupal depende de dos variables: del estilo de liderazgo del líder y del control situacional.

# data[].attributes.headline
Dimensiones de contingencia que definieron los factores situacionales clave en la eficacia de un líder.

# data[].attributes.subject
Dimensiones de contingencia que definieron los factores situacionales clave en la eficacia de un líder.

# data[].attributes.body
• Relaciones líder-miembro : el grado de confianza y respeto que los empleados sienten por su líder; se califican como buenas o malas.
• Estructura de la tarea : describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales; se califica como alta o baja.
• Poder de la posición : el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario; se califica como
fuerte o débil.

# data[].attributes.body
Sobre la base de los análisis realizados por Fiedler en más de 1.200 grupos, y la comparación de la eficacia de los estilos centrados en la tarea o en las relaciones, se concluye:

El liderazgo orientado a la tarea es eficaz en las situaciones altamente favorables, o en las muy desfavorables. Es el caso de las situaciones I, II, III, VII y VIII del gráfico adjunto.

El liderazgo orientado a las relaciones es efectivo en las situaciones moderadamente favorables (IV, V y VI).

# data[].attributes.body
La principal crítica es que el modelo no tiene apenas flexibilidad. Es rígido en cuanto que considera que el líder tiene un estilo fijo, relacionado con su perfil de personalidad.

Las dos alternativas que ofrece (modificar los atributos de la situación o cambiar al líder) no son realistas, ya que no será posible aplicarlas en un buen número de empresa y situaciones.

# data[].attributes.headline
Modelo situacional de Hersey y Blanchard

# data[].attributes.subject
Modelo situacional de Hersey y Blanchard

# data[].attributes.body
Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron una teoría del liderazgo. Es una teoría de contingencia que se enfoca en la preparación de los seguidores.La importancia que se asigna a los seguidores en la eficacia del liderazgo refleja el
hecho de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder. Sin importar lo que el líder haga, la eficacia del grupo depende de las acciones de los seguidores.

# data[].attributes.headline
Hersey y Blanchard consideraron cada dimensión como alta o baja y luego combinarlas en los siguientes cuatro estilos:

# data[].attributes.subject
Hersey y Blanchard consideraron cada dimensión como alta o baja y luego combinarlas en los siguientes cuatro estilos:

# data[].attributes.body
• Hablar (alta tarea-baja relación): El líder define los roles y le indica a la gente qué, cómo, cuándo y dónde realizar diversas tareas.
• Vender (alta tarea-alta relación): El líder dirige y proporciona apoyo.
• Participar (baja tarea-alta relación): El líder y los seguidores comparten la toma de decisiones; el principal papel del líder es la facilitación y la comunicación.
• Delegar (baja tarea-baja relación): El líder proporciona poca dirección y apoyo.

# data[].attributes.body
Desarrollada por Robert House, que plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a sus seguidores a lograr sus metas, así como proporcionarles la dirección y el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con las metas del grupo u organización.

# data[].attributes.headline
¿Qué propone el modelo del camino hacia la meta?

# data[].attributes.subject
¿Qué propone el modelo del camino hacia la meta?

# data[].attributes.body
El modelo propone que la conducta de un líder no será efectiva, si es redundante con lo que la estructura ambiental proporciona. Por ejemplo:
• Un liderazgo directivo produce mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas
• El liderazgo solidario produce mayor satisfacción y mejora el desempeño de los empleados.
• Es probable que los subordinados con una elevada habilidad percibida o con gran experiencia consideren redundante el liderazgo directivo.

# data[].attributes.body
Los líderes transaccionales guían o motivan a los seguidores para que trabajen hacia metas establecidas al intercambiar recompensas por su productividad. El líder transformacional, estimula e inspira (transforma) a los seguidores para que logren resultados extraordinarios.

# data[].attributes.attachment_link.title
La Teoría Del Intercambio Entre Líder y Miembros - LIDERAZGO Y DESARROLLO DIRECTIVO

# data[].attributes.body
Plantea que los líderes crean endogrupos y exogrupos, y que los individuos que conforman el endogrupo tienen mayores calificaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral.

# data[].attributes.body
Un líder carismático, es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta forma.
tienen una visión, la capacidad de articular esa visión, la disposición para arriesgarse con el fin de lograr esa visión, la sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores, y conductas que son excepcionales (Coulter et al., 2014).

# data[].attributes.body
El liderazgo transformacional produce niveles de esfuerzo y desempeño en los empleados que rebasan lo que se obtendría con el método transaccional por sí mismo.
los líderes transformacionales son considerados individuos más efectivos, con un mejor desempeño, con más posibilidades de recibir un ascenso y con mayor sensibilidad interpersonal que los líderes transaccionales (Robbins et al., 2014).

# data[].attributes.body
Es la habilidad de crear y articular una visión del futuro realista, creíble y atractiva que mejore la situación actual.
Esta visión, si se elige e implementa de manera adecuada, es tan vigorizante que, “en efecto, hace despegar el futuro echando mano de habilidades, talentos y recursos para hacerlo posible” (Robbins et al., 2014).

# data[].attributes.body
El liderazgo transaccional es una estrategia de la dirección de equipos basada en la mejora de los resultados mediante la implantación de incentivos para los trabajadores.

Estos incentivos pueden ser positivos, tales como recompensas económicas, o negativos, como sanciones.

Holmes (2022)

# data[].attributes.body
El liderazgo de equipos se fundamenta en el principio de cooperación, haciendo uso de técnicas para favorecer las ideas y la integración de los miembros del grupo. deben adquirir habilidades como compartir información pacientemente, ser capaces de confiar en otras personas y renunciar a la autoridad, y entender cuándo deben intervenir (Robbins et al., 2014).

# data[].attributes.body
Ventajas

Genera menos conflictos

Genera mucha mas motivación en los trabajadores

El clima laboral mejora

Desventajas:

Depende de los niveles de energía del líder

Puede cambiar los sistemas de valores de los seguidores

Desafíos:

Los lideres carismáticos pueden llegar a carecer de habilidades operativas diarias necesarias para lograr su visión

Lebreault (2021)

# data[].attributes.body
Ventajas:

Facilita la organización

Mejora las capacidades y la actitud de cada individuo en la empresa

Aumenta la productividad

Desventajas:

Pueden generarse discusiones

La individualidad se pierde

Desafíos:

Liderar con equidad el equipo hibrido

Sustituir el control por el compromiso

Liderar con equidad el equipo

Ioe (2020)

# data[].attributes.body
- Benavides, E. M., & Pimentel, A. (2004). Liderazgo conductual y causas externas e internas de rotación de los operadores. Obtenido de https://ebuah.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Capitulo%202.pdf?sequence=2&isAllowed=y#:~:text=La%20Teor%C3%ADa%20de%20los%20rasgos,los%20que%20no%20lo%20son.

-Carabaño, T. (2022, 2 junio). 8 desafíos para el liderazgo innovador. Habilidades Directivas. https://habilidadesdirectivas.espae.edu.ec/8-desafios-liderazgo-innovador/

- Holmes H.   (2022, 27 julio). Liderazgo transaccional, conoce sus características y si es el ideal para ti. https://www.holmeshr.com/blog/liderazgo-transaccional/

# data[].attributes.body
-Maradiaga, A. (2018, mayo 20). Modelo de Contingencia de Fiedler. Alteco Consultores. https://www.aiteco.com/modelo-de-contingencia-de-fiedler/

- Robbins, S., & Coulter, M. (2014). Administración (Decimosegunda ed.). México: Pearson.

-Ruiz, L. (2019, agosto 29). Modelo de Contingencia de Fiedler: ¿qué es y para qué sirve? Psicologia y mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelo-contingencia-fiedler

-Servia, P. A. V., Servia, P. A. V. & Servia, P. A. V. (2021). Liderazgo transformacional: Ventajas, desventajas y características | Talentum. https://talentum.com.bo/blog/liderazgo-transformacional-ventajas-desventajas-y-caracteristicas/