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Lo principal es cambiar la mentalidad y fomentar la innovación en todos los departamentos de las empresa en conjunto con los lideres. Esto puede tomar algo de tiempo pero deben estar involucrados todos para poder realizar un cambio significativo en la organización.

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Tengo la oportunidad de laborar en una empresa pionera que está desarrollando un nuevo mercado en Panamá. Actualmente aún nos encontramos en la fase de acondicionamiento, por lo que se hace indispensable que cuando inicie el proceso de contrataciones se escojan personas que vayan a enriquecer la cultura de la organización como se tiene visionada. N

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Considero que puede ser generar una cultura que aplique a relaciones de confianza donde se genere un ambiente de libertad a las ideas que impulsen la creatividad e innovación.

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Nuevos escenarios en la relación cultura talento.

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Nuevos escenarios en la relación cultura talento.

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Buenos días Profesora y compañeros,

Primero que todo gracias por la oportunidad de intercambiar criterios, quise subir un video pero la plataforma me dio algunos inconvenientes.

En relación a la pregunta la cual me parece muy interesante, desde mi perspectiva y experiencia la respuesta debería de coincidir en un mix; es decir, se hace necesario conocer a nuestros colaboradores pero que a la vez ellos se identifiquen los valores de nuestra empresa. Actualmente estamos en una etapa/fase o como se le quiera llamar laboral, en donde las diferentes generaciones tienen muchas iniciativas, son creativos, diversos, pero también tienen sus demandas hacia las empresas, lo que hace por decirlo así más complejo el tratar de quedar bien con todos. De ahí la necesidad que las empresas desde un inicio deben de ser muy responsables y perseverantes en hacer ver de una manera muy positiva su identidad, sus valores a fin de enganchar en la medida de la posible la mayor cantidad de colaboradores. Reitero, ahora es un juego en dos vías en donde si nos quedamos como empresa con una idea clásica podríamos perder peso pero si nos modernizamos o bien innovamos en temas de retención de talento, podríamos generar más oportunidades de crecer.

Ahora bien no siempre todo es color de rosa, por experiencia puedo mencionar que como seres humanos habremos muchos que no nos gusta el lugar en donde estamos y siempre vamos a estar indispuestos pero en gran medida dependerá de que a la hora del reclutamiento sepamos vender bien nuestra empresa.

Es un bonito juego el que se vive actualmente y creo que tendrá mayor éxito a nivel cultura-talento-empresa, aquellos que sean más transparentes y responsables con sus propuestas y con su actuar diario.

Saludos desde Costa Rica.

Pedro Umaña Sabat.

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Arleny Ramírez                                                              En esta nueva forma de adaptabilidad a la cual tenemos que acoplarnos, es imperativo que se hagan cambios que son importantes para la organización  y que la lleven a generar sentido de valor a los colaboradores, el cambio es necesario en todas las organiaciones y ahora mucho más, entender a nuestros colaboradores se ha conventido en pilar fundamental, queremos retener.                              

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Arleny Ramírez                                                              En esta nueva forma de adaptabilidad a la cual tenemos que acoplarnos, es imperativo que se hagan cambios que son importantes para la organización  y que la lleven a generar sentido de valor a los colaboradores, el cambio es necesario en todas las organiaciones y ahora mucho más, entender a nuestros colaboradores se ha conventido en pilar fundamental, queremos retener.                              

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Generar relaciones de confianza positivas que animen a los colaboradores a poner su talento

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Generar relaciones de confianza positivas que animen a los colaboradores a poner su talento

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Definitivamente contar con personas motivadas y dispuestas a poner su talento al servicio de los objetivos de la organización es un gran factor de éxito para lograrlos.

Ahora como podemos tener un ambiente de confianza? acá algunas acciones que podemos ejecutar como líderes de la transformación digital de nuestra empresa, escucha activa a nuestras interacciones en el día a día, valorando las diversidad que existe en nuestro equipo, apoyando a nuestros colaboradores a alcanzar sus objetivos de desarrollo profesional e implementando un plan de incentivos para la premiación tanto individual como grupal.

El construir confianza refuerza los lazos del engagement del equipo y suma valor al desarrollo de ideas innovadoras que nos puedan permitir ser líderes en nuestros respectivos segmentos de mercado.

Las personas en un entorno colaborativo tienden a ser mas felices y esto impacta positivamente la organización ya que las personas felices en sus trabajos suelen ser mas productivos, se estima que en un 88% por lo tanto, una persona feliz que siente un entorno de confianza podrá poner su talento al servicio de la empresa y empujar hacia delante la transformación que se requiere.

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Nuevos escenarios en la relación cultura-talento-empresa

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Nuevos escenarios en la relación cultura-talento-empresa

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Puntos de acción para lograr una cultura exitosa en la organización

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La relación win-win entre el colaborador y la organización es indispensable

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Nuevos escenarios en la relación cultura - Thomas Bertsch Aguilar

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Nuevos escenarios en la relación cultura - Thomas Bertsch Aguilar

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Comparto como accionaría el cambio en mi organización desde mi posición de liderazgo.

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La transformación cultural en las empresas, un punto clave en la nueva era.

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Foro Netselfie - Nuevos escenarios en la relación cultura-talento-empresa Hernán Ríos