# data[].attributes.body
Nuestros proveedores son diversos, pero en materias primas de palma se concentran principalmente en proveedores locales vinculados a la cadena palmicultora. En algunos casos también existen referencias o relaciones con mercados internacionales, porque aunque la compra se gestione localmente, el precio no se define de manera aislada: está influenciado por precios internacionales, especialmente referencias de Malasia, que se monitorean mediante herramientas como StoneX.

En cuanto a políticas medioambientales, sí se exige que los proveedores cumplan ciertos criterios mínimos de sostenibilidad, trazabilidad y calidad. La empresa maneja certificaciones relevantes como RSPO, y eso obliga a tener mayor control sobre el origen de la materia prima, las prácticas de producción, la documentación de respaldo y el cumplimiento de estándares ambientales y sociales.

Las características de sustentabilidad que se buscan en los proveedores están relacionadas con trazabilidad de la palma, cumplimiento legal, calidad del producto, manejo ambiental responsable, documentación verificable, prácticas alineadas a certificaciones y un gobierno corporativo que respalde la gestión sostenible. No se trata solo de comprar al mejor precio, sino de asegurar que el proveedor pueda sostener calidad, continuidad, cumplimiento y responsabilidad ambiental.

# data[].attributes.body
En mi organización, el abastecimiento se organiza de forma mixta. Existe un área formal de Compras para bienes, insumos, repuestos y materiales; sin embargo, los servicios son gestionados directamente por cada área usuaria, lo que genera fragmentación y menor control centralizado.

En el caso de materias primas de palma, la gestión tiene un gobierno más estructurado a través del Comité de Compras de Materias Primas. Los proveedores son principalmente locales, vinculados al mercado de palma, aunque las decisiones de precio están influenciadas por referencias internacionales. Aunque se negocia en el mercado local, los precios se relacionan con variables internacionales, especialmente las referencias de Malasia, que se monitorean mediante plataformas como StoneX.

Las principales decisiones que se toman están relacionadas con cuándo comprar, cuánto comprar, a qué proveedor comprar, bajo qué precio o condición comercial, qué nivel de inventario mantener y cómo cubrir riesgos de abastecimiento. En materias primas, la decisión no es solo operativa; también considera precio internacional, disponibilidad local, inventarios, riesgo de suministro y necesidad de asegurar continuidad para la operación industrial.

# data[].attributes.body
Los proveedores con los que trabajamos como empresa de distribución de medicamentos en Cochabamba se caracterizan por ser principalmente laboratorios nacionales e internacionales reconocidos, que cumplen con estrictas normas sanitarias y con los registros oficiales que garantizan la trazabilidad y seguridad de los productos. Son proveedores confiables que no solo aseguran el suministro oportuno de medicamentos sino que además aportan soporte técnico y acompañamiento en temas regulatorios. En cuanto a sus políticas medioambientales, la mayoría ha adoptado lineamientos adecuados que responden a normativas internacionales. Estas políticas incluyen el manejo seguro de residuos químicos, el uso de empaques reciclables o biodegradables y programas de eficiencia energética en sus plantas de producción, lo cual reduce el impacto ambiental. En relación con la sustentabilidad, muchos de estos proveedores cuentan con certificaciones ISO en gestión ambiental, reducción de emisiones en sus cadenas logísticas y compromiso con campañas de responsabilidad social vinculadas a la salud pública. Todo esto nos permite trabajar con aliados estratégicos que no solo cumplen con los estándares de calidad y seguridad farmacéutica, sino que también promueven un desarrollo sostenible en el tiempo.

# data[].attributes.body
El sector de abastecimiento en madecol - comercializadora de madera, se realiza a través del área de compras, donde las persona  ó áreas que tienen la necesidad de algún insumo solicita al área de compras a través de un link la necesidad que tiene, y el proceso de compras inicia realizando la cotización con 2 o 3 proveedores para analizar calidad, precio y tiempo de entrega con base en estos resultados se toma la decisión a quien comprarle. La principal decisión la toman con base en la calidad y la trayectoria del proveedor.

# data[].attributes.headline
Criterios Gestión de Compras - Iván Arias

# data[].attributes.subject
Criterios Gestión de Compras - Iván Arias

# data[].attributes.body
En la empresa donde trabajo se tienen diferentes criterios para tomar decisiones de compras, se genera una orden con los requerimientos que necesita el área que solicita la compra, luego se realizan cotizaciones y se evalúan proveedores con criterios como precio, plazo de pago, trayectoria, calidad, garantía y que cumpla con las políticas definidas para lograr su vinculación como proveedor. Los temas de sostenibilidad son importantes para la compañía, se tienen en cuenta empresas que en sus procesos o insumos que ofrecen no generen afectación el medio ambiente.

# data[].attributes.body
¿Cómo son sus proveedores?

En Coopecaja trabajamos con una base de proveedores previamente evaluados y categorizados según criterios de calidad, cumplimiento legal, solidez financiera y responsabilidad social. Se busca establecer relaciones a largo plazo con proveedores confiables, comprometidos con la mejora continua, la innovación y el cumplimiento regulatorio, especialmente en lo relacionado con la normativa SUGEF 10-07 y los principios de buen gobierno corporativo.

¿Tienen políticas medioambientales adecuadas?

Sí. Dentro de los requisitos de contratación, se incluye la revisión de políticas medioambientales cuando el tipo de bien o servicio lo amerita. Se da preferencia a proveedores que cuenten con certificaciones ambientales, planes de gestión de residuos, eficiencia energética y prácticas que reduzcan su huella ecológica. Este enfoque es parte de nuestra visión institucional hacia una operación más sostenible.

¿Qué características de sustentabilidad ofrecen?

Los proveedores que colaboran con Coopecaja han mostrado avances en aspectos clave de sostenibilidad, tales como:

Uso de materiales reciclables o biodegradables en empaques.

Procesos de producción eficientes en consumo energético.

Logística con reducción de emisiones.

Responsabilidad social empresarial activa en comunidades locales.

Digitalización de procesos para reducir el uso de papel y recursos físicos.

Estas características no solo refuerzan nuestros valores institucionales, sino que también alinean nuestras compras con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

# data[].attributes.body
La empresa maneja una política de compras donde especifica el objetivo, alcance, definiciones, disposiciones generales, responsabilidades del área de compras e importaciones, selección y evaluación de proveedores, gestión de compras, pago de proveedores, etc.

# data[].attributes.body
En la industria láctea, los proveedores juegan un papel clave en el suministro de materias primas (como la leche cruda) y otros insumos esenciales para la producción, como envases, ingredientes adicionales (por ejemplo, cultivos lácteos, sabores, etc.), equipos y servicios de mantenimiento. La relación con los proveedores debe ser sólida, de largo plazo y basada en la confianza mutua.

¿Cómo son los proveedores en la industria láctea?

Los proveedores en la industria láctea varían en función del tipo de producto y la escala de la empresa. Sin embargo, los principales tipos de proveedores incluyen:

1. Proveedores de leche cruda: Estos son los granjeros y ganaderos que proveen la leche cruda. El compromiso de estos proveedores con la calidad de la leche es crucial, ya que cualquier defecto en la materia prima puede afectar la calidad del producto final.

2. Proveedores de insumos: Esto incluye empresas que suministran ingredientes adicionales (como cultivos lácteos, estabilizantes, saborizantes, aditivos, etc.), así como otros materiales de embalaje (cartón, plásticos, etc.).

3. Proveedores de maquinaria y tecnología: Para las plantas de procesamiento, los proveedores de equipos y maquinaria son fundamentales. Esto incluye equipos de pasteurización, homogenización, envasado, almacenamiento y mantenimiento.

4. Proveedores de servicios logísticos: Empresas de transporte y distribución, encargadas de asegurar que los productos lleguen a los puntos de venta de manera eficiente y en las mejores condiciones.

¿Por qué deben tener políticas medioambientales adecuadas?

La industria láctea, debido a sus procesos de producción y la cantidad de recursos naturales que utiliza, tiene un impacto significativo en el medio ambiente. Algunas de las razones por las cuales es importante que los proveedores tengan políticas medioambientales adecuadas son:

1. Reducción de impactos ambientales: Las políticas medioambientales permiten mitigar el impacto negativo de la producción, como la gestión de los residuos, el consumo de energía, el uso de agua y la emisión de gases de efecto invernadero. La industria láctea debe ser consciente de su huella ecológica y trabajar con proveedores que gestionen correctamente estos aspectos.

2. Cumplimiento normativo: Existen regulaciones ambientales cada vez más estrictas que exigen a las empresas cumplir con estándares de sostenibilidad. Los proveedores que ya aplican políticas medioambientales adecuadas ayudan a asegurar que toda la cadena de suministro cumpla con las leyes y regulaciones locales e internacionales.

3. Reputación y responsabilidad social: Los consumidores están cada vez más interesados en la sostenibilidad y el impacto ambiental de los productos que compran. Al trabajar con proveedores que tienen políticas medioambientales adecuadas, las empresas lácteas pueden mejorar su reputación como responsables ambientalmente.

4. Eficiencia en costos: La adopción de prácticas medioambientales sostenibles puede generar ahorros en términos de reducción de costos operativos (por ejemplo, ahorro de agua o energía). Los proveedores que optimizan sus procesos ambientales a menudo son más eficientes.

Características de sustentabilidad que deben ofrecer los proveedores para ser considerados:

1. Uso responsable de recursos naturales:

Los proveedores deben demostrar que utilizan de manera eficiente los recursos como el agua, la energía y los insumos, reduciendo su desperdicio y maximizando su aprovechamiento.

En el caso de los proveedores de leche cruda, esto podría implicar la adopción de prácticas agrícolas que respeten el bienestar animal, optimicen el uso del pasto y reduzcan el uso de recursos no renovables.

2. Gestión de residuos:

Los proveedores deben implementar políticas para la reducción, reciclaje o disposición adecuada de los residuos generados durante la producción. Esto incluye la gestión de residuos orgánicos, plásticos, envases y otros materiales.

En el contexto de la leche, esto podría incluir la gestión de los desechos animales (estiércol, por ejemplo) y su conversión en productos útiles o su disposición adecuada.

3. Reducción de emisiones de carbono:

Los proveedores deben tener políticas para reducir su huella de carbono. Esto incluye el uso de tecnologías más limpias, la mejora de la eficiencia energética y la adopción de fuentes de energía renovables cuando sea posible.

Los proveedores de productos lácteos deben contar con planes para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de la producción y el transporte de leche.

4. Protección de la biodiversidad:

Los proveedores deben ser conscientes de sus impactos sobre la biodiversidad local, tomando medidas para proteger los ecosistemas circundantes, los hábitats naturales y las especies en riesgo.

En la producción agrícola (como en las granjas lecheras), esto implica el uso de prácticas agrícolas sostenibles que minimicen la erosión del suelo, el uso excesivo de pesticidas y la contaminación del agua.

5. Cumplimiento de certificaciones medioambientales:

Los proveedores pueden estar certificados bajo estándares internacionales de sostenibilidad, como la ISO 14001 (sistema de gestión ambiental), la certificación de comercio justo, o certificaciones específicas para la agricultura sostenible (como el sello orgánico o el sello de producción responsable).

6. Transparencia y trazabilidad:

Los proveedores deben ser capaces de demostrar de manera transparente sus prácticas medioambientales a través de informes, auditorías o certificados. La trazabilidad en el proceso de producción es esencial para garantizar que las políticas medioambientales estén siendo efectivamente implementadas.

7. Iniciativas para la mejora continua:

Los proveedores deben comprometerse a mejorar constantemente sus prácticas sostenibles mediante la innovación y la adopción de nuevas tecnologías que contribuyan a la sostenibilidad, como el uso de empaques biodegradables o la implementación de procesos de producción más eficientes desde el punto de vista energético.

En resumen:

Los proveedores en la industria láctea deben no solo cumplir con las expectativas de calidad y entrega, sino también adherirse a políticas medioambientales y de sostenibilidad que minimicen el impacto ecológico. Estos incluyen la eficiencia en el uso de recursos naturales, la gestión adecuada de residuos, la reducción de emisiones de carbono, la protección de la biodiversidad, la transparencia en sus procesos y el cumplimiento de normativas y certificaciones medioambientales. Las empresas lácteas que buscan proveedores con estas características no solo cumplen con las normativas ambientales, sino que también mejoran su reputación y responden a las crecientes expectativas de los consumidores en cuanto a la sostenibilidad.

# data[].attributes.body
En Grupo Argos, la selección de proveedores se realiza con criterios rigurosos para asegurar que cumplan con los estándares de calidad, sostenibilidad y responsabilidad social.

Criterios para seleccionar a los mejores proveedores

1. Capacidad de Suministro: Los proveedores deben demostrar una capacidad constante para cumplir con los tiempos de entrega establecidos.

2. Precio: Se comparan los precios ofrecidos por diferentes proveedores, teniendo en cuenta la calidad, especificaciones, durabilidad y garantía de los productos o servicios.

3. Plazo de Pago: Se evalúan las alternativas de pago ofrecidas por los proveedores para asegurar que no incrementen excesivamente los costos.

4. Cumplimiento en las Entregas: Es crucial que los proveedores cumplan con las fechas y tiempos de entrega acordados para mantener el flujo de trabajo continuo.

5. Trayectoria en el Mercado: Se revisan los proyectos anteriores de los proveedores para evaluar su responsabilidad, cumplimiento y calidad del servicio posventa.

Políticas Ambientales

Grupo Argos tiene una política ambiental robusta que se enfoca en la inversión consciente, la operación responsable y las prácticas de vanguardia

Estas políticas están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y buscan minimizar los impactos negativos y maximizar los positivos en materia económica, ambiental y social.

Cumplimiento de Reglamentaciones

Los proveedores de Grupo Argos deben cumplir con todas las reglamentaciones locales e internacionales aplicables. Esto incluye normativas ambientales, laborales y de seguridad. La empresa realiza auditorías y evaluaciones periódicas para asegurar el cumplimiento continuo de estas reglamentaciones

Sustentabilidad

La sustentabilidad es un pilar fundamental en la estrategia de Grupo Argos. Los proveedores deben demostrar prácticas sostenibles en sus operaciones, como el uso eficiente de recursos, la reducción de emisiones de CO₂ y la gestión adecuada de residuos.

Además, se promueve la colaboración con proveedores para desarrollar soluciones innovadoras que contribuyan a la sostenibilidad de toda la cadena de valor.

# data[].attributes.body
ALUMAS - compania dedicada a la importacion y distribucion de aluminio y vidrio:

Esta pequena empresa importa materiales que significan materia prima para el negocio local pero para los proveedores significa la distribucion de un producto terminado:

el aluminion forjado y moldeado en perfiles para uso residencial

el vidrio findido y procesado para la creacion de vidrios de uso residencial

Los proveedores son asiaticos donde no hay una evaluacion de las condiciones actuales del proveedor, se usan CRITERIOS TRADICIONALES para la eleccion de los mejores proveedores como son la calidad, el abastecimiento segun requerimientos, los plazos de entregas, servicio y precio. al ser un mercado tan centralizado y poco regulado no se cuentan con politicas de cumplimiento normativo se basa mas en negociacion y contratos y la aplicacion de seguros en terminos de no conformidades.

# data[].attributes.body
Los criterios son:

Cumplimiento de las normas aplicables.

Cumplimiento en el abastecimiento.

Precios competitivos.

Calidad de los productos.

Cumplimiento de tiempos de entrega.

# data[].attributes.body
3M utiliza varios criterios rigurosos para evaluar a sus proveedores, alineados tanto con la calidad y eficiencia de los productos como con el cumplimiento de sus políticas medioambientales y de sostenibilidad. Entre los principales criterios para la evaluación de proveedores se incluyen:

1.     Calidad del Producto:

Conformidad con especificaciones técnicas: Los proveedores deben cumplir con los requisitos técnicos y de calidad definidos por 3M para asegurar que los productos que proporcionan se alineen con los estándares de la empresa.

Consistencia en la entrega: Los proveedores deben demostrar capacidad para entregar productos de manera constante y puntual, cumpliendo con los plazos acordados y manteniendo una tasa baja de defectos o problemas de calidad.

2.     Capacidad de Producción:

Capacidad de respuesta: Los proveedores deben ser capaces de ajustar su producción en función de las fluctuaciones de la demanda.

3.     Cumplimiento Logístico

Eficiencia en la cadena de suministro: Se espera que los proveedores optimicen sus procesos logísticos, reduciendo tiempos de entrega y costos sin comprometer la calidad del producto.

3. Cumplimiento de Normas Ambientales y Sociales:

3M tiene un fuerte enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social, por lo que evalúa a los proveedores en función de su alineación con estas políticas, que incluyen:

Cumplimiento de normativas ambientales locales e internacionales: Los proveedores deben cumplir con todas las leyes y regulaciones medioambientales, como la gestión adecuada de residuos, control de emisiones y uso responsable de recursos naturales.

Políticas de ética laboral y derechos humanos: Se espera que los proveedores mantengan condiciones laborales seguras y justas, respeten los derechos humanos y no participen en prácticas como el trabajo infantil o forzado.

3M tiene estrictas políticas medioambientales y de sostenibilidad para sus proveedores. Estas políticas están diseñadas para minimizar el impacto ambiental a lo largo de toda la cadena de suministro. Los proveedores son evaluados en su capacidad de cumplir con estos lineamientos y se les incentiva a mejorar continuamente en aspectos relacionados con la sostenibilidad.

Características de sostenibilidad que un proveedor de 3M deben de tener:

Reducción de la Huella de Carbono: Proveedores que trabajan en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero durante la fabricación y el transporte de sus productos.

Uso de Materiales Reciclados o Renovables: Se priorizan aquellos proveedores que integran materiales reciclados en sus procesos o utilizan fuentes sostenibles de materias primas, reduciendo el impacto ambiental.

Eficiencia Energética: Implementación de prácticas que reduzcan el consumo de energía, como el uso de energías renovables en las plantas de producción o la mejora en la eficiencia de los procesos industriales.

Gestión Responsable de Residuos: Los proveedores que adoptan estrategias para minimizar los desechos, reciclar subproductos y tratar los residuos de manera segura y ambientalmente responsable.

Transparencia y Reporte de Impacto Ambiental: Proveedores que son transparentes sobre su desempeño ambiental, proporcionando informes periódicos que muestren su progreso en sostenibilidad.

# data[].attributes.headline
Jessica Vasquez -Modelo de gestión de compras y sus beneficios.. 

# data[].attributes.subject
Jessica Vasquez -Modelo de gestión de compras y sus beneficios.. 

# data[].attributes.body
Toda empresa debe llevar un modelo de gestión de compras ya que la misma nos diversifica tareas y derroches .. como por ejemplo nos ayuda a mantener a proveedores y servicio de calidad , a la reducción de costos con administración de recursos ,los tiempos de entrega oportuna , nos brindan mejores resultados en la productividad , y como ya mencionado menos riesgos asociados a la gestión .

Dado estos beneficios tendríamos consumidores gratificados .

# data[].attributes.body
La compañía en la que trabajo es un mayorista de materiales ferreteros y de construcción.

Las principales características
requeridas a nuestros proveedores son la calidad de los insumos y mercancía, el
precio al que ofrecen sus productos o servicios y el tiempo en el que estaríamos
recibiendo lo adquirido.

Actualmente
dentro de nuestra empresa estamos llevando a cabo campañas para la mejora de nuestro manejo de residuos y reducción de nuestra marca de carbono. En futuro
espero podamos considerar estos puntos para la selección de nuestros
proveedores.

# data[].attributes.body
Trabajo en una compañía multinacional de proyectos de automatización y soluciones hidroeléctricas. Los requerimientos para ser proveedor van más allá de los clásicos, calidad (cumplimiento de especificaciones), precisión de la cantidad entregada vrs cantidad ordenada, precio y precisión en el plazo de entrega. Se considera también, innovación, mejora continua, colaboración en Supply Chain, flexibilidad en toda la operación y actualmente, adhesión a los 17 ODS y su comprobación.