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A través de este curso, me comprometo a fortalecer mis competencias para liderar con propósito, potenciar el talento de mi equipo y trazar juntos un camino alineado hacia nuestros objetivos colectivos.

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Metas del curso: Liderazgo, alineación y crecimiento organizacional

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Metas del curso: Liderazgo, alineación y crecimiento organizacional

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Recursos Humanos en los ultimos años se ha transformado en una área estratégica a la vanguardia de la empresa

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Recursos Humanos en los ultimos años se ha transformado en una área estratégica a la vanguardia de la empresa

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Mi expectativa es poder volverme una directora integral enfocada en las personas

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Mi expectativa es poder volverme una directora integral enfocada en las personas

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Buenas tardes! A continuación comparto mi reflexión sobre lo aprendido esta semana y mi visión sobre el rol estratégico de recursos humanos en un entorno donde la única constante, es el cambio. Saludos!

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Al ser una startup, esta materia me ha logrado dar luces sobre necesidades en el negocio del que soy parte. Considero importante realizar el siguiente plan: 1. Diagnosito de necesidades del CEO, clientes y candidatos. 2. Recabacion de data de gran importancia como numero de personas contratadas, margenes de rotacion actualizados, el numero de personas que continuan luego de los 3 meses, el numero de personas que logran un aumento salarial o reconocimientos. 3. Realizar en encuestas de satisfaccion en base a datos 3. Implementar estrategias para la mejora del liderazgo e impactar en la estrategia organizacional acompañando procesos y personas de manera adecuada

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Ninguna estrategia es efectiva sin el compromiso y la capacidad de las personas que la ejecutan. Por eso, los recursos humanos juegan un rol estratégico: desde atraer y retener al personal idóneo, hasta fomentar una cultura organizacional que promueva la excelencia operativa, la ética y el servicio al cliente. Como claves para lograr este propósito debemos dar énfasis en la formación continua de nuestros colaboradores y el apoyo a los líderes para obtener una empresa con éxito sostenible.

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Estrategia y Recursos Humanos, como visualizamos nuestros horizontes y como proyectamos para avanzar con estas herramientas y conocimientos.

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Buen día, comparto mi aprendizaje y lo que considero importante para el socio estrategico de RRHH

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Mi aprendizaje favorito y de proyección futura convertirme en una diseñadora de soluciones!

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Hola Soy Mariano Carniel, desde Mendoza, Argentina y este es un breve video sobre mis aportes en esta materia. Saludos

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Video Networking semana 1. Mariano Carniel

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Hola, soy Marcela y quisiera compartirles mi camino como socia estratégica transformadora de Viant. Esta transformación inició desde que asumí mi rol en el área de Desarrollo Organizacional. Sin duda, ha sido un gran reto ya que el área de D.O y People Care no existía del todo en la compañía. Esto, ha permitido que pueda abrir camino y un gran lienzo de creación de la mano de un equipo de liderazgo que han apostado por creer en nosotros. Aquí les presento cuatro horizontes clave que he visualizado y trabajado desde mi área:

Horizonte 1: Socio Estratégico del Negocio

Objetivo: Alinear la estrategia de RRHH con los objetivos del negocio.

Participación activa en la planificación estratégica – Año a año, todos los gerentes de área en conjunto con el equipo de liderazgo de la planta trabajamos en una sesión estratégica que discute y define la matrix X del año siguiente donde desde RRHH desde el área de Talento analizamos como apoyaremos y sostendremos al negocio como socios estratégicos

Análisis de datos de personas para tomar decisiones (People Analytics) – Hemos ideado y mejora la encuesta de clima organizacional que anualmente trabajamos en conjunto con las cabezas de área para identificas las líneas de intervención de la mano con nuestra matriz X. Tambien se ha creado la encuesta de nuevos ingresos y de salida, las cuales nos permiten entender desde la experiencia de vida del empleado a donde nos encontramos como organización, cuales ha sido esos fallos y atines que debemos reforzar, replantear o modificar.

Diseño de estructuras organizativas alineadas al crecimiento

Gestión del talento clave y sucesión

Horizonte 2: Excelencia Operativa

Objetivo: Optimizar procesos y garantizar eficiencia en la gestión de personas.

Automatización de tareas administrativas (indicadores de capacitación y entrenamiento de personal, career laddering, turnover, entre otros)

Digitalización de procesos de RRHH – en Viant muchos de los procesos tienden a ser sumamente manuales y desde RRHH tenemos una gran brecha que cortar en relación con otras empresas

Indicadores básicos de gestión (rotación, ausentismo, clima y cultura, bienestar)

Horizonte 3: Arquitecto de Cultura y Experiencia

Objetivo: Construir una cultura organizacional sólida y una experiencia del colaborador significativa.

Diseño de estrategias de clima y compromiso por medio de nuestro “pulse survey”

Programas de bienestar y diversidad a través del Comité de Wellbeing

Employer branding y propuesta de valor al empleado (EVP), esto en conjunto con nuestro HRBPs ya que el trabajo desde mi área de desarrollo organizacional vela por el bienestar y desarrollo de talento. Sin embargo no dejamos de lado la integración estratégica con áreas confluentes para nuestro posicionamiento de marca y experiencia del empleado

Liderazgo transformacional y desarrollo de líderes- Sin duda, este ha sido un eje primordial desde mi gestión y estrategia en Viant, sin contar una enorme necesidad de abordaje. El trabajo transformacional y necesario de nuestros líderes ha sido todo un reto y para esto hemos creado una experiencia de desarrollo de 3 años donde evaluamos, analizamos, diseñamos, implementamos, trabajamos y luego reevaluamos a nuestros lideres a partir no solo de sus perfiles de talento si no de sus competencias de liderazgo.

Horizonte 4: Agente de Transformación y Futuro del Trabajo

Objetivo: Anticiparse a los cambios del entorno y liderar la transformación organizacional.

Gestión del cambio y agilidad organizacional – El cambio es una constante en toda empresa, aún más en la industria de dispositivos médicos. Nuestra organización ha sufrido una transformación organizacional importante en los últimos 2 años, iniciando por un ramp up de 1000 a 2500 empleados que responde a la adquisición de nuevos clientes y posicionándonos como uno de los contratistas de manufactura de dispositivos médicos mas grande de nuestro país. Esto genera que el sistema organizacional se mueva muy rápido y por ende, demande de procesos ágiles de contratación, inducción, evaluación de nuestro talento y retención. Así pues, preparar a nuestros líderes en la gestion del cambio es critico en nuestro marco de acción y punto de apoyo de la estrategia del negocio.

Preparación para el futuro del trabajo (IA, automatización, nuevas habilidades) – al lado de nuestro acelerado crecimiento, la preparación del negocio desde la excelencia y cumplimiento va de la mano con el éxito de la organización. Así, hemos preparado espacios estratégicos con las distintas áreas donde hemos introducido el rol de “embajadores Viant” para así reforzar habilidades blandas tales como la integración, comunicación, trabajo en equipo y compromiso; foros de discusión integral entre diferentes áreas.

Sostenibilidad y responsabilidad social desde RRHH – esta es una de las áreas que se encuentra actualmente en desarrollo. Desde el Comité de Wellbeing, hemos procurado ir creando espacios renovadores de bienestar individual y en conjunto con nuestro equipo de E.H.S hemos colaborador en colaborar con nuestra comunidad por medio de actividades tales como: plantación de árboles, apoyo a los centros de cuido de niños en zonas de riesgo social, apoyo en la recolección de basura en playa. Participamos activamente de campanas de recolección y segregación de residuos y también tenemos proyectado para este próximo ano poder colaborar con instituciones medicas que trabajan con pacientes de alto riesgo.

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Hola, soy Luis Zúñiga y hoy quiero compartir mi visión sobre la transformación estratégica en Recursos Humanos tras haber tomado el curso de Estrategia y Recursos Humanos. Mi propósito es avanzar en mi rol estratégico dentro de la gestión del talento, enfrentando los desafíos actuales con una perspectiva innovadora."

1. Primero como  el contexto cambiante repercute en su competitividad, provisión de servicios y liderazgo y como la adaptabilidad es una oportunidad estratégica para la empresa y sus colaboradores.

2. La flexibilidad puede ser una barrera, pero también una oportunidad. Al fomentar diversidad, innovación y resiliencia, podemos fortalecer la adaptabilidad de la organización y sus talentos

3. Es crucial superar el paradigma de que RRHH es solo un área administrativa. La clave está en aprovechar la diversidad para diseñar estrategias que beneficien a todo el entorno

4. N ecesitamos crear  la confianza y el compromiso por medio del involucramiento en la gestión del liderazgo y de decisiones del negocio

¡Gracias por acompañarme en esta reflexión!

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Hola, gracias a este modulo he podido aprender sobre la importancia de la estrategia en el campo de Recursos Humanos y he podido detectar zonas de mejora las cuales estaré incorporando en mi día a día, con una visión a largo plazo.

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Estos son los horizontes que visualizo para mi rol estratégico de Recursos Humanos. Mi objetivo es transformar la función de RH para que no solo administre el talento, sino que sea un motor fundamental para el crecimiento y éxito de la organización. A medida que avanzamos, el desarrollo continuo y la adaptación serán claves para lograr estos objetivos. ¡Gracias!

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Desafíos del profesional de Gestión Humana

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El profesional de recursos humanos desempeña hoy en día un rol estratégico fundamental en el éxito y la sostenibilidad de una organización. Ya no se trata solo de ejercer funciones netamente administrativas, sino de ser un socio estratégico en la creación de valor y el logro de objetivos organizacionales. Esto solo le logra cuando somos considerados socios estratégicos en los diferentes negocios en los cuales intervenimos, entendiendo este rol, como aquel que pone a prueba nuestra capacidad de involucrarnos activamente en los espacios de definición estratégica del negocio. La esencia de nuestro rol se basa en desarrollar el poder de conectar las necesidades del negocio con el potencial humano, convirtiéndonos en un impulsor clave de la ventaja competitiva de nuestras organizaciones, aportando valor a la marca empleadora y siendo aliados de los diferentes grupos de interés de nuestra organización. Definitivamente el rol tradicional de ejecutores, está mandado a recoger. Es imperativo migrar a una misión más estratégica con una visión de aliados.

Para evolucionar de un rol ejecutor a un rol más estratégico, será fundamental cambiar la mentalidad, desarrollar nuevas competencias y posicionarse como un socio clave en la toma de decisiones empresariales para lo cual será también necesario desarrollar algunas competencias que nos permitirá ir un poco más allá, entre ellas:

1. Conocer a profundidad el negocio

2. Hablar con datos, no con percepciones

3. Anticiparnos a las necesidades organizacionales de manera preventiva y no reactiva

4. Utilizar datos para medir el impacto de las iniciativas de recursos humanos y respaldar decisiones basadas en evidencias

5. Construir relaciones sólidas con líderes de otras áreas para trabajar en conjunto y posicionar recursos humanos como un área estratégica.

6. Liderar proyectos de impacto en la transformación cultural y digital de la organización,

7. Ser un agente de cambio.

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Implementar nuevas estrategias, tomando en cuenta la opinión de los colaboradores :) 

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Foro Semana 1 Estrategia y Recursos Humanos

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Foro Semana 1 Estrategia y Recursos Humanos

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Deseo a cada uno un excelente aprendizaje a lo largo de esta maestria.

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El rol de gestión del talento se está desplazando hacia un enfoque estratégico, porque es un motor clave para la innovación y la competitividad.

La analítica de datos es clave para la toma de decisiones en gestión del talento humano, debemos estudiar las opciones disponibles para incorporar la inteligencia artificial y la automatización.

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Este primer módulo me ha abierto los ojos a muchas oportunidades de mejora que comienzan con la mejor comprensión de la estrategia organizacional, para desde RRHH, poder dar soluciones efectivas que apuntalen esta estrategia, teniendo una visión más a largo plazo.

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Estratgia de Recursos humanos, ser protagónico en la toma de decisiones

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Estrategia de recursos humanos.

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Salir de nuestra zona de confort como profesionales y como área nos llevara a ser más exitosos.

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El enfoque estrategico del rol en mi empresa

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El enfoque estrategico del rol en mi empresa

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Buenos dias a todos, les dejo aqui el video solicitado para la materia. Exitos a todos en este camino.

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Mi experiecia en este primer módulo.

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Buenos días, por acá les comparto lo más destacado para mí de este primer módulo, el ser diseñadores de soluciones y la gestión de la diversidad. Saludos

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¿Cuáles son los horizontes que debo visualizar para esta transformación y como proyecto avanzar el mi rol estratégico de líder de gestión humana?

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Para avanzar en tu rol estratégico de Líder de Gestión Humana, es esencial que visualices y trabajes en los siguientes horizontes:

1. Estrategia: Definir y alinear mi visión con la estrategia organizacional.

2. Táctico: Implementar y gestionar el cambio eficazmente.

3. Operativo: Ejecutar y monitorear las iniciativas de manera eficiente.

4. Relacional: Construir una cultura positiva y desarrollar relaciones clave.

5. Innovación: Adaptarme y innovar para enfrentar las nuevas realidades del mercado.

Con este enfoque me permitirá no solo gestionar eficazmente los recursos humanos, sino también contribuir de manera significativa al éxito general de la organización.

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Para mí, estas últimas 2 semanas han sido de mucho aprendizaje y me ha permitido tener una visión más amplia del rol que cumple Capital Humano en las organizaciones y concuerdo con que somos diseñadores de soluciones. Laboro actualmente como HR BP en la industria publicitaria, siendo esta súper dinámica y cambiante, por lo que el reto de nuestro equipo en Capital Humano es hacer de los procesos más ágiles. En sintonía con ello, decidí ingresar a la especialización con la visión de transformar y mejorar los procesos que actualmente estoy liderando. Adicional a ello, me emociona entender un poco más acerca de las expectativas de mi rol y con las herramientas que la especialización me está otorgando, mi reto es poner en práctica todo lo aprendido y estoy segura que sumará muchísimo a mi crecimiento profesional y el de la empresa.

Saludos.

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Socios estratégicos en la organización

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Automatizacion de procesos y búsqueda de personal estratégico

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Automatizacion de procesos y búsqueda de personal estratégico

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Visualizacion del rol estrategico

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Comezar el año es el mejor momento para empezar a diseñar la estrategia y focar todos los objetivos del area alineados con los de la empresa y compararnos como estamos Vs el mercado para crear nuestras metas y directrices de este nuevo año!

Un 2024 repleto de exitos y metas alcanzadas para todos!

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ROLWS

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Excelente semana de aprendizaje!