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Ser la organización líder del sector, representativa y de consulta obligtoria en materia agropecuaria

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Ser la organización líder del sector, representativa y de consulta obligtoria en materia agropecuaria

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En proceso de cambios: reposicionamiento, crecimiento

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En proceso de cambios: reposicionamiento, crecimiento

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Con un plan estratégico a corto mediano y largo plazo para alcanzar las metas.

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Con un plan estratégico a corto mediano y largo plazo para alcanzar las metas.

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Ejercer la representatividad e interlocución ante las autoridades ejecutivas y legislativas del país.

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Ejercer la representatividad e interlocución ante las autoridades ejecutivas y legislativas del país.

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Somos una organización madura, con una necesidad de actualizarnos

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Ser una organización con una gran capacidad propositiva y de incidiencia en política pública y privada

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Ser una organización con una gran capacidad propositiva y de incidiencia en política pública y privada

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Fortalecimiento y mejora en la estructura de la CNAA para alcanzar los objetivos.

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Fortalecimiento y mejora en la estructura de la CNAA para alcanzar los objetivos.

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Mediante comunicación fluída con las autoridades 

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Mediante comunicación fluída con las autoridades 

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Fortalecer la capacidad económica de la CNAA.

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Fortalecer la capacidad económica de la CNAA.

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Una organización con una mayor participación de jóvenes y mujeres

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Una organización con una mayor participación de jóvenes y mujeres

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Retomar el liderazgo de ANA para poder influir en todo el sector Agropecuario

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Una organización con fortaleza y estabilidad económica.

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Una organización con fortaleza y estabilidad económica.

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Liderar procesos y proyectos para la transformación sostenoble del sector

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Liderar procesos y proyectos para la transformación sostenoble del sector

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Falta de un plan y personal para llevar el mensaje de la CNAA, su función y sus aprotes y ser el enlace con los diferentes sectores

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Ser fuente de Análisis de Mercados Estratégicos.

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Ser fuente de Análisis de Mercados Estratégicos.

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Queremos tener una persona o un departamento encargado del enlace entre la CNAA y los diferentes sectores

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Robustecer la dirección ejecutiva con más asistentes

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La organización está consolidada pero requiere renovación en en su visión
debe entender que es un grupo de presión política

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tener una estructura administrativa que permita gestionar las necesidades del los sectores asociados
Tener la solvencia económica para el desarrollo de proyectos y acciones en atención y apoyo a los asociados

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la organización debe crecer en representación, debe fomentar la participación de gente joven hombres y mujeres, fomentar nuevos liderazgos , con una visón fresca

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Desarrollando con claridad la razón de ser de la organización. Cual será su ámbito de acción para no entorpecer o replicar las acciones de sus cámara asociadas.
Debe generar aciones administrativa y proyectos de auto gestión para tener finanzas robustas