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Avaliação de competencias em processador de texto, 23/04/2025

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Avaliação de competencias em processador de texto, 23/04/2025

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1.1-

Sinais de obrigação: 6, 12.

Sinais de Salvamento Ou emergência: , 4, 9, 13, 14.

Sinais de aviso (de Perigo): 2, 5, 10, 11, 15, 19.

Sinais de proibição: 1, 7, 8, 18, 20.

Sinais relativos a Combate de incêndio: 3, 16, 17.

2-

1) B

2) C

3) A

4) C

5) B

6) C

7) B

8) A

9) C

10) B

11) A

12) C

13) A

14) C

15) A

16) A

17) B

18) C

19) B

20) A

3.1-

A) proteção individual

B) proteção individual

C)

D) proteção individual

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1.1.1-

Estrutura pode se aplicar a várias áreas, como engenheira civil, arquitetura, programação, administração ou literatura.

1.1.2-

3 níveis hieráticos

1.1.3-

Seção de finanças e seção pessoal

1.1.4-

a) Relação de assessoria:

A “Seção de Pessoal” pode representar uma relação de assessoria com o “Diretor Geral”, já que fornece suporte especializado e aconselhamento em questões relacionadas ao pessoal, sem ter autoridade direta sobre as operações principais.

•b) Relação de cooperação:

Uma relação de cooperação pode ser encontrada entre a “Seção de Finanças” e a “Seção de Pessoal”, onde as duas áreas precisam colaborar para garantir que as necessidades financeiras dos recursos humanos sejam atendidas, como no processamento de salários e benefícios.

•c) Relação hierárquica vertical:

A relação entre o “Diretor Geral” e o “D. Comercial” é um exemplo de uma relação hierárquica vertical, onde o Diretor Geral exerce autoridade sobre o Diretor Comercial, seguindo a linha de comando estabelecida.

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Ficha de trabalho n.º 4 (1).doc- 10 ano (1)

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1.1- Os erros de postura presentes na figura são:

•as costas não podem estar inclinadas e sim encostadas á cadeira.

•

1.2-

•Lesão por Esforço Repetitivo (LER)

•Síndrome do Túnel do Carpo

•Dores Lombares

1.3- Três comportamentos que o profissional de secretariado pode adotar para prevenir lesões e outros problemas de saúde são:

•Manter uma Postura Ergonômica

•Realizar Pausas Regulares

•Organizar o Espaço de Trabalho

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Resolução da ficha de trabalho n°5- 2, 3 de outubro

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Resolução da ficha de trabalho n°5- 2, 3 de outubro

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1- O posto de trabalho deve ser adequado, e a tarefa que vai desempenhar que esta seja executada de modo eficaz a fim de evitar lesões tendo em conta a postura. Para tanto, há que considerar não apenas os movimentos exigidos fisicamente pelo corpo e esforço intelectual, como as ferramentas utilizadas. Se o posto de trabalho for adequadamente desenhado, o trabalhador poderá manter uma postura correta e confortável, sendo certo que se isso assim não for, poderão decorrer várias consequências para a saúde e produtividade.

2-

Riscos físicos e posturais:

• É essencial a prevenção de esforços repetitivos e a promoção de pausas regulares para evitar doenças ocupacionais, como a LER/DORT.

• Deve haver espaço suficiente para movimentação, evitando acidentes e favorecendo a circulação no local de trabalho.

Organização do trabalho:

• O trabalhador deve ter carga horária adequada, com pausas para descanso, conforme a legislação trabalhista.

• A distribuição de tarefas deve ser equilibrada, evitando sobrecarga de trabalho que pode levar ao estresse.

Segurança no trabalho:

• O local de trabalho deve contar com extintores, saídas de emergência sinalizadas e treinamentos periódicos para situações de risco.

• Fios e equipamentos elétricos devem estar organizados e mantidos de forma segura, evitando curtos-circuitos ou acidentes

Condições de higiene:

• Banheiros, refeitórios e estações de trabalho devem ser higienizados regularmente para prevenir contaminações e problemas de saúde.

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Resolução da ficha de trabalho nº4- 2 de outubro

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Resolução da ficha de trabalho nº4- 2 de outubro

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1.1- Segundo a ISO (International Standardization Organization), é a adequação e conformidade dos requisitos que a própria norma e os clientes estabelecem. Em outras palavras, a qualidade é o nível de perfeição de um processo, serviço ou produto entregue pela sua empresa, de maneira que atenda às exigências definidas pela ISO e, é claro, pelos seus clientes.

1.2-

Gestão da qualidade: a qualidade de produtos / serviços deve ser encarada como um dos principais objetivos de uma empresa.

Certificação: qualquer que seja a sua dimensão ou setor

de atividade, consiste no reconhecimento formal por um Organismo de Certificação -

entidade externa independente (terceiro) e preferencialmente acreditada no âmbito do

Sistema Português da Qualidade (SPQ).

Princípios da Qualidade: As organizações dependem dos clientes e, consequentemente, convém que compreendam

as suas necessidades, atuais e futuras, satisfaçam os seus requisitos e se esforcem por

exceder as suas expectativas. Os líderes estabelecem a finalidade a orientação da organização. Convém que criem e

mantenham o ambiente interno que permita o envolvimento das pessoas para se atingirem

os objetivos da organização.

Sistema de Gestão da Qualidade: é um conjunto de elementos interligados, integrados

na organização de uma empresa, que funcionam para atender à política da qualidade,

assegurando todos os processos e procedimentos específicos desenhados para a empresa

e os seus objetivos.

1.3- Integrar a Qualidade na empresa como uma filosofia de gestão e não como uma

obrigação;

● Cumprir os requisitos estabelecidos nas normas e na legislação aplicável;

● Motivar a participação de todos os elementos da empresa e valorizar a sua

colaboração, procurando constantemente a melhoria da qualidade;

● Aproximar a empresa aos conceitos da Gestão pela Qualidade Total (Total Quality

Management, TQM).

1.4- Segundo o chat GPT o organismo que faz a certificação dos produtos em Portugal é o Instituto Português de Acreditação (IPAC).

1.5- ● Manter em funcionamento o sistema da qualidade aceite pelo organismo de certificação escolhido;

● Comunicar ao organismo de certificação escolhidos todas as alterações feitas ao sistema.

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Resolução da ficha de trabalho nº4, 5 e 6.

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1.1-

R: Recursos Humanos:

-Direção,

-Executivos,

-Técnicos

-Operacionais

Recursos materiais:

-Terreno,

-Edifícios,

-Equipamento,

-Maquinaria,

-Tecnologia,

-Matérias-Primas.

Recursos financeiros:

-Financiamento,

-Autofinanciamento,

-Crédito.

1.2.1-Objetivos financeiros:

h; c; e; i;

Objetivos sociais:

a; b; d; f; g; j

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Sumário Lição nº17,18,19- 30 de setembro

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Sumário Lição nº17,18,19- 30 de setembro

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Correção das fichas de trabalho.

As empresas- classificação, tipologia, capital social, responsabilidade.

Exercício sobre a denominação social e tipo de sociedade através das faturas ao consumidor final.

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1.1-

R: Reconhecer os pricípios da comunicação.

Identificar e caracterizar as funções internas à organização.

Classificar uma organização.

Definir conceitos de qualidade.

Interpretar uma estrutura organizacional.

2-

1)As Organizações de prestação de serviços compram e vendem produtos;

R: F

2) Os meios materiais utilizados pela empresa são constituídos pelas mercadorias, máquinas,

terrenos, edifícios, mobiliário, etc.;

R: V

3) O objetivo da empresa no mercado é muito mais alargado do que a obtenção do lucro.

R: V

4) O contexto representa toda a envolvente interna da organização.

R: F

5)Uma empresa industrial tem como objetivo a venda dos produtos produzidos.

R: V

6) O ambiente/variável cultural faz parte do ambiente geral das Organizações.

R: V

7) Os fornecedores fazem parte do ambiente específico da Organização.

R: F

8) As variáveis/componentes económicas fazem parte do ambiente interno da Organização.

R: F

9) O ambiente específico ou ambiente tarefa é aquele onde se situam as entidades que mantem

relações diretas com a Organização.

R: V

3-

R: Uma organização é uma entidade social composta por pessoas que trabalham juntas e

deliberadamente estruturada numa divisão do trabalho para atingir um objetivo comum, e uma empresa é o resultado dum conjunto de recursos organizados, que atuando no mercado

fornece produtos e/ ou serviços em troca duma retribuição monetária, visando a criação

de riqueza; em última análise, numa empresa todos os restantes objetivos são na verdade

meios utilizados para maximizar os lucros.

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Resolução da ficha de trabalho Nº1- 23 de Setembro e 25 de Setembro

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Resolução da ficha de trabalho Nº1- 23 de Setembro e 25 de Setembro

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1.1-

R: Pessoas, Objetivos e Estrutura deliberada.

1.2-

R: É necessário que as pessoas se organizem de forma a que desenvolvam atividades de forma controlada e coordenada.

1.3-

R: Os recursos materiais e tecnológicos, os recursos financeiros, a imagem de mercado e credibilidade perante o exterior.

1.4-

R: Esses objetivos representam as metas e resultados organizacionais pretendidos a obter no futuro.

1.5-.

R: Clientes, fornecedores e as organizaçõess.

1.6-

R: Fábricas de moveis: Económicas

Escola Secundária de Gondomar: Governamentais

Hospital de S.João: Governamentais

Ala de Nun'Álvares de Gondomar: Sociais

GNR de Gondomar: Segurança

1.7-

R: Clientes, Fornecedores e Concorrentes.

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Organização do caderno diário e portfólio digital- Padlet.

Atividade de diagnose na forma escrita e através de formulário digital.

Apresentação em PTT dos conteúdos da disciplina; formas, instrumentos, domínios e ponderações na avaliação.

Envio do guia de aprendizagem em formato digital e entregue em mão em suporte de papel.

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Apresentação oral e individual dos alunos.

Atividade de diagnose na forma oral.

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Apresentação oral e individual dos alunos.

Atividade de diagnose na forma oral.

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Apresentação.

Olá, eu sou a Lara Santiago, tenho 15 anos e faço anos dia 20 de dezembro, moro em Gondomar, gosto de ouvir música, jogar jogos de computador e dormir, no futuro pretendo ser psicóloga.