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El cerebro es un miembro del equipo que tiene un rol mental, es innovador y creativo. Si bien los cerebros ayudan a equilibrar el equipo, prefieren trabajar con lluvias de ideas y afianzar sus propias ideas antes de compartirlas con el resto del equipo.

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El cerebro es un miembro del equipo que tiene un rol mental, es innovador y creativo. Si bien los cerebros ayudan a equilibrar el equipo, prefieren trabajar con lluvias de ideas y afianzar sus propias ideas antes de compartirlas con el resto del equipo.

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El coordinador es un integrante del equipo con excelentes habilidades comunicacionales. Los coordinadores, por lo general, ocupan puestos directivos porque son quienes promueven la colaboración y motivan al equipo para que se cumplan los objetivos. Los demás miembros del equipo respetan a los coordinadores y confían en sus decisiones.

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Maduras, confiadas y dignas de confianza delegan fácilmente.

En las relaciones interpersonales se dan cuenta rápidamente de los talentos individuales y los utilizan para alcanzar los objetivos del grupo.

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El coordinador disfruta de colaborar y motivar a otros. Puede funcionar bien como líder de un equipo de desarrolladores de productos.

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Los impulsores son los miembros del equipo que hacen que el grupo avance. Son personas de acción, se motivan solos y también motivan a otros pese a cualquier inconveniente que pueda surgir. Los impulsores son lideres naturales. Cuando se produce una crisis encuentran rápidamente una solución.

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Ejemplo del rol del cerebro en el equipo: Los cerebros por lo general son muy creativos, motivo por el que pueden ser excelentes diseñadores de productos.

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Ejemplo del rol del cerebro en el equipo: Los cerebros por lo general son muy creativos, motivo por el que pueden ser excelentes diseñadores de productos.

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Si tomáramos como ejemplo a un equipo de Marketing de Producto, el impulsor sería el director de Producto, quien supervisa la visión del equipo y la hoja de ruta para lograr el objetivo.

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Otro rol mental dentro del equipo es el de monitor evaluador. Este tipo de personas son pensadores racionales y pueden hacer las emociones a un lado para resolver un problema. Los monitores evaluadores trabajan mejor cuando para los proyectos se necesita tener conocimientos profundos y un plan estrategico. Son quienes evalúan las ideas para determinar si son útiles y viables, después toman las medidas necesarias para hacer que esas ideas avancen.

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Ejemplo del rol del monitor evaluador en el equipo

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Ejemplo del rol del monitor evaluador en el equipo

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Los monitores evaluadores son gerentes de proyectos hiperorganizados que examinan los proyectos y unen los puntos entre los diferentes equipos

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El enfoque natural que tienen a conseguir los objetivos los puede llevar, a veces, a manipular a otros para lograr sus objetivos personales.

No suelen ser los más creativos.

Puede delegar en exceso, dejando para sí mismo poco trabajo que hacer.

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Mantiene una curiosidad insaciable y una mente abierta hacia nuevas ideas y enfoques.

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Es una persona lanzada, emotiva y amante de los retos. Tiene iniciativa para superar los obstáculos que se le presentan. Es bueno enlazando y unificando las ideas y objetivos del equipo y le gusta avanzar rápidamente.

Necesita controlar sus picos puntuales de nervios, impulsos e impaciencia. Haz que confíe en él mismo, que no lo depriman comentarios críticos y no se sienta víctima del que no es

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El investigador de recursos es una persona extrovertida que desarrolla relaciones a su alrededor y busca nuevas oportunidades. Aunque, puede tener tendencia al desorden o el olvido, destaca por su entusiasmo y su optimismo.

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El rol de Cerebro tiene similitudes con el Monitor Evaluador y el Especialista. Con el Monitor Evaluador comparte el enfoque en el pensamiento crítico y la toma de decisiones, aunque el Cerebro es más creativo mientras que el Monitor es más analítico. Con el Especialista, comparten el aporte de conocimiento, pero el Especialista se centra en un área específica, mientras que el Cerebro genera ideas más innovadoras y generales.

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El rol de Cerebro tiene similitudes con el Monitor Evaluador y el Especialista. Con el Monitor Evaluador comparte el enfoque en el pensamiento crítico y la toma de decisiones, aunque el Cerebro es más creativo mientras que el Monitor es más analítico. Con el Especialista, comparten el aporte de conocimiento, pero el Especialista se centra en un área específica, mientras que el Cerebro genera ideas más innovadoras y generales.

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El rol investigador de recursos, aporta una valiosa perspectiva y habilidades que contribuyen al éxito del equipo. Este rol lleva una serie de atributos específicos que lo distinguen y lo hacen invaluable en entornos colaborativos.

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Fortalezas: Normalmente tienen una alta capacidad de pensamiento crítico, y de juicio perspicaz que tiene en cuenta todos los factores.

Son muy buenos sopesando las opciones a favor y en contra

Debilidades: En ocasiones carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros. Puede ser excesivamente crítico

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En términos de funciones, el investigador de recursos actúa como el catalizador de la innovación, estimulando la imaginación y desafiando lo establecido.

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Es importante porque permite formar equipos más equilibrados y efectivos. Cada rol tiene fortalezas y debilidades, y al reconocer qué rol desempeña cada miembro, se pueden maximizar las contribuciones individuales y minimizar conflictos o carencias. Al asignar tareas según los roles naturales de cada persona, se mejora la eficiencia, la colaboración y la capacidad de resolución de problemas.

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Es importante porque permite formar equipos más equilibrados y efectivos. Cada rol tiene fortalezas y debilidades, y al reconocer qué rol desempeña cada miembro, se pueden maximizar las contribuciones individuales y minimizar conflictos o carencias. Al asignar tareas según los roles naturales de cada persona, se mejora la eficiencia, la colaboración y la capacidad de resolución de problemas.

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Belbin identificó nueve roles de equipo, cada uno de los cuales contribuye de distinta manera al éxito o al fracaso del equipo. En consecuencia, para un líder, es clave detectar, gestionar y coordinar las contribuciones de cada persona de su equipo.

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Estos roles son una herramienta útil para mejorar la dinámica de los equipos y aprovechar las fortalezas individuales.

Es necesario hacer una reflexión para conocer los roles a los que nos adaptamos al momento de trabajar en equipo, y poder mejorar la comunicación y asegurar el éxito de la organización.

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Los roles de Belbin permiten identificar las habilidades y fortalezas específicas de cada miembro del equipo. Al asignar tareas según las competencias naturales, los equipos pueden maximizar el potencial individual, haciendo que cada miembro aporte su mejor versión.

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Investigador de Recursos (IR)

Similitud: Ambos roles interactúan bien con los demás, fomentan la comunicación y son buenos en la construcción de redes de contacto.