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je viens chercher des outils et méthodes pour faire collaborer mon équipe

je veux déléguer plus facilement

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Motiver, responsabiliser et déléguer (outils et méthodes)

Instaurer des rituels

Adapter sa communication

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Travaux Sabine, Charlotte, Bruno et Thomas

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Travaux Sabine, Charlotte, Bruno et Thomas

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Des méthodes et outils pour faire collaborer mon équipe efficacement et avec sérénité

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Charlotte: Je cherche des outils pour remotiver des équipes séparées par la géographie, les métiers et les cultures.

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Charlotte: Je cherche des outils pour remotiver des équipes séparées par la géographie, les métiers et les cultures.

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Je viens chercher des outils collaboratifs pour manager différemment et améliorer la performance de mon équipe

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Comment faire travailler ensemble des personnes autour d'objectifs communs ?

Comment faire accepter le sujet d ela performance aux équipes ?

Comment faire comprendre que collaborer c'est être acteur ? Que chacun doit prendre sa part .

La collaboration en distanciel

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Je souhaite impliquer encore plus mon équipe dans le collaboratif et dans le partage

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Charlotte: Je cherche à redonner confiance dans une entreprise et un secteur en pleine restructuration

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Charlotte: Je cherche à redonner confiance dans une entreprise et un secteur en pleine restructuration

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Des outils pour déléguer plus facilement tout en ayant une communication plus agile afin de responsabiliser.

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motiver l'équipe, savoir utiliser des outils adaptés à ma personnalité

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Je veux donner plus de sens et de responsabilité aux équipes. Déléguer, impliquer encore plus, responsabiliser et motiver dans mon management.

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Je souhaite des outils pour décloisonner les équipes de manière à améliorer la performance collective

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Apprendre les bonnes méthodes du management, les bonnes règles à appliquer, assurer un feedback

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Speed Boat - Cécile Bruno Charlotte Justin

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Speed Boat - Cécile Bruno Charlotte Justin

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systématiser davantage l'approche OK+/OK+

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Etendre la zone du dévoilement de soi

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Instaurer davantage un climat d'ouverture

Favoriser les feedbacks

Laisser plus d'espace à la prise d'initiative

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sabrina = feed back-comment je suis vu-travailler sur des nouvelles actions (coeur de metiers en fonction de sa specialité=formation)-coaching terrain pour montée en compétence avec en soutien rituel

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sabrina = feed back-comment je suis vu-travailler sur des nouvelles actions (coeur de metiers en fonction de sa specialité=formation)-coaching terrain pour montée en compétence avec en soutien rituel

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Avoir plus de précision concernant l'outil "les leviers e motivations durables"

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la matrice de Johari :ouvrir la zone publique (ouverture-inclusion plus facile)

la relation équilibrée quelque soit la personne de l'entreprise

les outils speed boat et forum ouvert

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Tendre vers une approche Ok+/Ok+

De nouvelles idées de rituels

Outils : speed boat, Forum, ...

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Tester Open Forum avec mon équipe

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Tester l'Open Forum avec mon équipe

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Comment ne pas se démotiver (plus ou moins long terme) quand on est chargé de motiver ?

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Comment (outils/méthodes) désamorcer le conflit générationnel?

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Beaucoup de choses à retenir : Construire notre collaboration est un élément essentiel de départ d'un projet commun; établir des règles, mettre en évidence les qualités et les expériences, parler des différences de l'équipe... position de la hiérarchie etc...

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Travailler les feed back

Travailler de nouveaux rituels

Mettre en place des rencontres physiques + fréquentes

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Encourager les feed-back dans les deux sens

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Comment manager une équipe sans rapport hiérarchique ?

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développer les feedbacks croisés

comprendre les sources de motivation de chacun

responsabiliser déléguer