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Se promovió un ambiente de trabajo colaborativo donde los analistas puedan interactuar y aprender de sus colegas. Facilita la comunicación abierta y la colaboración entre diferentes áreas dentro de la agencia.

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Se promovió un ambiente de trabajo colaborativo donde los analistas puedan interactuar y aprender de sus colegas. Facilita la comunicación abierta y la colaboración entre diferentes áreas dentro de la agencia.

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Con actividades experienciales o juego de roles que permite el empoderamiento del equipo

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Con actividades experienciales o juego de roles que permite el empoderamiento del equipo

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Se logró generar un cambio real en los colaboradores, asumieron una postura mucho más abierta para afrontar retos

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Asegurar que el colaborador se sienta valorado y respetado por su diversidad de experiencias, habilidades y perspectivas. Fomentar un ambiente inclusivo donde todas las voces sean escuchadas y se promueva la igualdad de oportunidades.

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Asegurar que el colaborador se sienta valorado y respetado por su diversidad de experiencias, habilidades y perspectivas. Fomentar un ambiente inclusivo donde todas las voces sean escuchadas y se promueva la igualdad de oportunidades.

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Con mayor atención a las necesidades y retos de los colaboradores

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Empoderar de acuerdo con los estilos de aprendizaje de cada persona.

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Empoderar de acuerdo con los estilos de aprendizaje de cada persona.

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Aceptación de la situación observada por parte del colaborador

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El reto ha sido grande ya que el equipo es muy nuevo, lo que hicimos fue una agenda y una planeación de las actividades colocarle responsables de acuerdo a su fortaleza.

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El reto ha sido grande ya que el equipo es muy nuevo, lo que hicimos fue una agenda y una planeación de las actividades colocarle responsables de acuerdo a su fortaleza.

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Es muy importante vincular siempre a los colaboradores desde sus funciones con su propósito de vida, desde la responsabilidad asumida de brindar bienestar a los afiliados

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Lograr conectar a través de una buena comunicación para conocer las habilidades, conocimientos de cada persona. 

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Lograr conectar a través de una buena comunicación para conocer las habilidades, conocimientos de cada persona. 

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El delegar acciones en donde cada una tenga el compromiso de saber lo que debe hacer ha hecho que fluyan las acciones y los procesos que debemos manejar

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El delegar acciones en donde cada una tenga el compromiso de saber lo que debe hacer ha hecho que fluyan las acciones y los procesos que debemos manejar

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En grupo se ha logrado reflexionar en la importancia que tiene ser líder de sus procesos desde el empoderamiento han logrado generar articulaciones interinstitucionales que han generado confianza en si sismos pero también en los demás ya que creen en lo que están haciendo.

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En grupo se ha logrado reflexionar en la importancia que tiene ser líder de sus procesos desde el empoderamiento han logrado generar articulaciones interinstitucionales que han generado confianza en si sismos pero también en los demás ya que creen en lo que están haciendo.

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Ver que cada uno se empodera de manera diferente, pero esto ayuda a identificar fortalezas de cada uno y como recoger lo bueno de cada uno para mejorar los procesos.

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Hacer más consciente todas las estrategias que nos han brindado.

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Hacer más consciente todas las estrategias que nos han brindado.

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Estar mas presente .

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Empoderé al equipo administrativo y por líneas de negocio para reconocer el proceso desde la planeación, los objetivos, actividades y acciones para el logro de los resultados, presupuestos, incluso coberturas, control del egreso, procesos sencillos y transparentes,

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No tener las herramientas para llegar algunos colaboradores que son cerrados

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Buscando una mejor manera de conocer mas del ser del colaborador y  no solo hacerlo sentir que el cruce de palabras es solo por el tema operativo

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Buscando una mejor manera de conocer mas del ser del colaborador y  no solo hacerlo sentir que el cruce de palabras es solo por el tema operativo

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La resistencia al cambio y no aceptarle sin hacer el intento

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La resistencia al cambio y no aceptarle sin hacer el intento

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Seguir mejorando en las actas de las reuniones y escribir cada proceso.

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Seguir mejorando en las actas de las reuniones y escribir cada proceso.

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el nivel de empoderamiento desde niveles superiores, exceso de validaciones

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el nivel de empoderamiento desde niveles superiores, exceso de validaciones

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Reconocer desde las conversaciones las preguntas poderosas, tener en cuenta en la conversación activar precisamente la conciencia, brindar proalimentación,  realizar unos planes de trabajo, brindar el acompañamiento a la medida y poder cerrar la conversación con claridades, retos y motivación.

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Reconocer desde las conversaciones las preguntas poderosas, tener en cuenta en la conversación activar precisamente la conciencia, brindar proalimentación,  realizar unos planes de trabajo, brindar el acompañamiento a la medida y poder cerrar la conversación con claridades, retos y motivación.

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la necesidad de control de niveles superiores que bloquean el alcance del empoderamiento que yo entrego a mi equipo

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la necesidad de control de niveles superiores que bloquean el alcance del empoderamiento que yo entrego a mi equipo

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Falta mayor claridad de la Caja con los colaboradores en estos procesos de cambio, el equipo empoderado reconoce e identifica sus compromisos, pero no lo comprende los colaboradores operativos.

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Falta mayor claridad de la Caja con los colaboradores en estos procesos de cambio, el equipo empoderado reconoce e identifica sus compromisos, pero no lo comprende los colaboradores operativos.

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Vincular en estos procesos a los colaboradores en general.

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Vincular en estos procesos a los colaboradores en general.

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La resistencia a que era alguien nuevo  y que ya tenían una sinergia de trabajo

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La resistencia a que era alguien nuevo  y que ya tenían una sinergia de trabajo

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Herramientas visuales para nutrir estos retos

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Herramientas visuales para nutrir estos retos

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Fueron varios ; En un ejemplo ; Se logro cambiar el modelo mental , de realizar nuevas actividades desde la polivalencia ( En este caso lleva mas de 20 años haciendo lo mismo ) El antes pensaba era imposible y que despues de empoderarlo y darle la formación necesaria se siente es otra persona y un complemento positivo al equipo ; Despues de dos meses esta Feliz con su nuevo Rol y siente que perdio mucho tiempo en su curva de aprendizaje y se está retando con nuevos aprendizajes

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Temor al cambio

perdida de cercanía