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1900 - Frederick Taylor - Teoría científica

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1900 - Frederick Taylor - Teoría científica

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Buscaba aumentar eficiencia industrial estudiando tiempos y movimientos para hallar el "mejor método" haciendo mediciones científicas.

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Propuso que toda empresa tiene 6 funciones (técnica, financiera, comercial, seguridad, contable y administrativa) que deben coordinarse aplicando 14 principios de administración.

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1920 - Elton Mayo - Teoría de las relaciones humanas

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1920 - Elton Mayo - Teoría de las relaciones humanas

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Descubrió que los factores sociales, grupos informales y las relaciones interpersonales influyen fuertemente en la productividad y motivación de los empleados.

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Describió un modelo racional-legal de organización caracterizado por jerarquías, reglas explícitas, impersonalidad, división del trabajo y decisiones basadas en la posición.

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1938 - Chester Barnard - Teoría de los sistemas cooperativos

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1938 - Chester Barnard - Teoría de los sistemas cooperativos

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Explicó organizaciones como sistemas de esfuerzos cooperativos entre individuos para lograr propósitos comunes. Resaltó comunicación, incentivos y motivación.

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1956 - Ludwig von Bertalanffy - Teoría general de sistemas

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1956 - Ludwig von Bertalanffy - Teoría general de sistemas

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Concibió organizaciones como sistemas abiertos en constante intercambio con su entorno, enfocándose en las interrelaciones y los flujos entre diferentes subsistemas.

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1960 - March y Simon - Teoría del comportamiento 

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1960 - March y Simon - Teoría del comportamiento 

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Postuló 4 sistemas de management con diferente orientación a las personas, influyendo en liderazgo, comunicación, supervisión y toma de decisiones.

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1965 - Paul Lawrence y Jay Lorsch - Teoría de la contingencia

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1965 - Paul Lawrence y Jay Lorsch - Teoría de la contingencia

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Sostiene que no hay una forma única de organización efectiva, sino que depende de factores situacionales como entorno, tecnología y tamaño.

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1975 - Oliver E. Williamson - Teoría del Costo de Transacción

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1975 - Oliver E. Williamson - Teoría del Costo de Transacción

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existen costos asociados con la realización de transacciones económicas. las organizaciones tienen la capacidad de internalizar muchas de estas transacciones, lo que significa que pueden gestionarlas dentro de su propia estructura en lugar de depender exclusivamente del mercado. Al hacerlo, las organizaciones pueden reducir los costos de transacción al minimizar la incertidumbre, el tiempo y los recursos necesarios para llevar a cabo estas transacciones.

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1976 - Michael Jensen y William Meckling - Teoría de la agencia

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1976 - Michael Jensen y William Meckling - Teoría de la agencia

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Estudia problemas entre directivos (agentes) y propietarios (principales) debido a conflictos de intereses y diferencias en información. Propone alineación de incentivos.

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1977 - Michael Hannan y John Freeman - Teoría ecológica de las poblaciones

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1977 - Michael Hannan y John Freeman - Teoría ecológica de las poblaciones

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Compara el nacimiento, adaptación y muerte de organizaciones con poblaciones biológicas. Resalta inercia al cambio que puede producir extinción organizacional.

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1980 - Humberto Maturana y Francisco Varela - Teoría de la autopoiesis

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1980 - Humberto Maturana y Francisco Varela - Teoría de la autopoiesis

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Explica organizaciones como sistemas vivos, autorreferenciales y autopoiéticos, que se auto-producen y auto-organizan de manera autónoma.

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1983 - John Meyer y Brian Rowan - Teoría institucional

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1983 - John Meyer y Brian Rowan - Teoría institucional

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Explica isomorfismo institucional: organizaciones adoptan estructuras legitimadas socialmente tomadas como datum, no por eficiencia.

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1991 - Jay Barney - Teoría de recursos y capacidades

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1991 - Jay Barney - Teoría de recursos y capacidades

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Sostiene que empresas obtienen ventajas competitivas al poseer recursos valiosos, raros, difíciles de imitar y sin equivalentes estratégicos.

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comprender cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar en entornos turbulentos y complejos. En lugar de intentar predecir y controlar completamente el comportamiento de una organización, esta perspectiva reconoce la importancia de la adaptabilidad, la flexibilidad y la capacidad de respuesta a cambios inesperados.

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1995 - Stuart Kauffman - Teoría de los sistemas complejos adaptativos 

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1995 - Stuart Kauffman - Teoría de los sistemas complejos adaptativos 

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reconoce que las organizaciones son sistemas dinámicos que enfrentan entornos complejos y cambiantes.

Usa simulaciones computacionales para analizar sistemas adaptativos, dónde interacciones impredecibles entre agentes generan orden espontáneo.